淺談創(chuàng)新風(fēng)電場(chǎng)管理的探索與實(shí)踐

張安

摘 要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，人們對(duì)于各種能源的需求量日益增多，風(fēng)電能源作為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中最具有潛力的能源之一，得到了十分飛速的發(fā)展。文章以江西省為例，重點(diǎn)對(duì)新風(fēng)電場(chǎng)管理工作進(jìn)行深入的分析和研究，從而不斷創(chuàng)新風(fēng)電場(chǎng)管理工作模式。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電場(chǎng)；社會(huì)資源；存在問(wèn)題；有效策略

引言

風(fēng)電場(chǎng)管理工作是以基礎(chǔ)工作為根本，以人員管理為手段，以信息技術(shù)為支撐，從而提高整個(gè)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組設(shè)備應(yīng)用的整體效果，以及對(duì)風(fēng)電能的利用效率，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

1 江西風(fēng)電場(chǎng)簡(jiǎn)述

（1）磯山湖風(fēng)電場(chǎng)。磯山湖風(fēng)電場(chǎng)是整個(gè)江西省最早的風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目，其總裝機(jī)容易達(dá)到30MW，安裝風(fēng)力發(fā)電機(jī)20臺(tái)，截止到2008年全部風(fēng)力發(fā)電機(jī)并網(wǎng)發(fā)電，發(fā)展到2014年累計(jì)上網(wǎng)電量高達(dá)3億多千瓦時(shí)。（2）長(zhǎng)嶺風(fēng)電場(chǎng)。長(zhǎng)嶺風(fēng)電場(chǎng)是繼磯山湖風(fēng)電場(chǎng)之后第二個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目，其總裝機(jī)容易達(dá)到34.5MW，安裝風(fēng)力發(fā)電機(jī)23臺(tái)，截止到2009年全部風(fēng)力發(fā)電機(jī)并網(wǎng)發(fā)電，發(fā)展到2014年累計(jì)上網(wǎng)電量高達(dá)4億多千瓦時(shí)。（3）大嶺風(fēng)電場(chǎng)。大嶺風(fēng)電場(chǎng)是整個(gè)江西省第三個(gè)的風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目，其總裝機(jī)容易達(dá)到19.5MW，安裝風(fēng)力發(fā)電機(jī)13臺(tái)，截止到2009年全部風(fēng)力發(fā)電機(jī)并網(wǎng)發(fā)電，發(fā)展到2014年累計(jì)上網(wǎng)電量高達(dá)2億多千瓦時(shí)。（4）老爺廟風(fēng)電場(chǎng)。老爺廟風(fēng)電場(chǎng)是整個(gè)江西省第四個(gè)的風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目，同時(shí)也是現(xiàn)階段最大的風(fēng)電場(chǎng)，其總裝機(jī)容易達(dá)到49.5MW，安裝風(fēng)力發(fā)電機(jī)33臺(tái)，截止到2011年全部風(fēng)力發(fā)電機(jī)并網(wǎng)發(fā)電，發(fā)展到2014年累計(jì)上網(wǎng)電量高達(dá)3億多千瓦時(shí)。（5）大嶺擴(kuò)建風(fēng)電場(chǎng)。大嶺擴(kuò)建風(fēng)電場(chǎng)顧名思義是大嶺風(fēng)電場(chǎng)的擴(kuò)建項(xiàng)目，它已經(jīng)被列入國(guó)家十二五首個(gè)投產(chǎn)項(xiàng)目，其總裝機(jī)容易達(dá)到21MW，安裝風(fēng)力發(fā)電機(jī)12臺(tái)，截止到2012年全部風(fēng)力發(fā)電機(jī)并網(wǎng)發(fā)電，發(fā)展到2014年累計(jì)上網(wǎng)電量高達(dá)8661萬(wàn)千瓦時(shí)[1]。（6）筆架山風(fēng)電場(chǎng)。筆架山風(fēng)電場(chǎng)是第一個(gè)采用2MW機(jī)組的風(fēng)電項(xiàng)目，它已經(jīng)被列入國(guó)家十二五第二個(gè)投產(chǎn)項(xiàng)目，其總裝機(jī)容易達(dá)到48MW，安裝2MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)24臺(tái)，截止到2013年全部風(fēng)力發(fā)電機(jī)并網(wǎng)發(fā)電，發(fā)展到2014年累計(jì)上網(wǎng)電量高達(dá)1.73億千瓦時(shí)。（7）屏山風(fēng)電場(chǎng)。屏山風(fēng)單場(chǎng)其總裝機(jī)容易達(dá)到48MW，安裝2MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)24臺(tái)，截止到2013年全部風(fēng)力發(fā)電機(jī)并網(wǎng)發(fā)電，發(fā)展到2014年累計(jì)上網(wǎng)電量高達(dá)1.73億千瓦時(shí)。

2 風(fēng)電場(chǎng)管理工作現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)管理工作已經(jīng)取得了一定的成效，并且有了實(shí)質(zhì)性的突破，但是在實(shí)際管理的過(guò)程中仍然存在諸多難以解決的問(wèn)題，其表現(xiàn)如下：（1）運(yùn)用管理難度較大。由于風(fēng)電場(chǎng)自身分布較為凌亂、松散，而且不同的風(fēng)電場(chǎng)其外部自然條件以及內(nèi)部的設(shè)備配置都不盡相同，這就需要相關(guān)管理人員要清楚的了解整個(gè)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行的狀況，根據(jù)不同運(yùn)行情況進(jìn)行比較，從而掌握全局的情況。在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，很多遠(yuǎn)離總部的風(fēng)電場(chǎng)信息上報(bào)延遲、工作效率較低，面對(duì)緊急情況發(fā)生無(wú)法在第一時(shí)間與總部取得聯(lián)系，因此缺乏必要的針對(duì)性建議，嚴(yán)重影響了風(fēng)電場(chǎng)正常管理，同時(shí)由于風(fēng)電場(chǎng)地處偏僻，長(zhǎng)期的駐守任務(wù)很難吸引和留住人才。（2）設(shè)備管理能力較低。各個(gè)風(fēng)電場(chǎng)之間的距離較遠(yuǎn)，而且每個(gè)風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)部的機(jī)組設(shè)備數(shù)量不一致，這就給檢修維護(hù)工作帶來(lái)了一定的困難，有很多風(fēng)電場(chǎng)不能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)機(jī)組設(shè)備的故障，直接影響了整個(gè)風(fēng)電場(chǎng)日常管理工作的開(kāi)展，降低了風(fēng)電場(chǎng)日常管理工作的水平。如果不能提前分析和尋找設(shè)備出現(xiàn)故障的情況，就無(wú)法對(duì)人員進(jìn)行統(tǒng)一的安排和調(diào)度，無(wú)法快速修理設(shè)備故障，降低了整個(gè)設(shè)備資源的利用效率，加大了故障的時(shí)間，從而給風(fēng)電場(chǎng)造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失[2]。（3）溝通工作不到位。在整個(gè)風(fēng)電場(chǎng)管理的過(guò)程中，有很多溝通工作不到位，尤其是地方政府、供電公司等溝通機(jī)制缺乏，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不對(duì)等的情況，很多事情都需要公司出面解決和協(xié)調(diào)，這在無(wú)形中增加了公司的工作壓力，還可能出現(xiàn)其他工作的延誤，得不償失。

3 創(chuàng)新風(fēng)電場(chǎng)管理工作的有效策略

3.1 提高相關(guān)人員自身素質(zhì)

風(fēng)電場(chǎng)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員作為整個(gè)日常管理的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，因此這就需要逐步提高相關(guān)工作人員自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化水平。其具體措施如下：第一，企業(yè)可以積極與主機(jī)廠家進(jìn)行溝通交流，選取部門(mén)有經(jīng)驗(yàn)、年紀(jì)較小、素質(zhì)良好的風(fēng)電機(jī)組維修管理工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，從而將先進(jìn)的檢修維護(hù)技術(shù)傳授給更多人。第二，強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制，采用“培訓(xùn)、考核、聘用”等三位一體的結(jié)合機(jī)制，讓更多的風(fēng)電場(chǎng)管理人員能重視到自身工作的重要性和必要性，提高其鉆研業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和積極性。在這個(gè)過(guò)程中還需要持續(xù)進(jìn)行常規(guī)檢查、安全檢查等方法，定期組織考核，通過(guò)各類(lèi)規(guī)章制度以及設(shè)備管理要求等規(guī)范和約束風(fēng)電場(chǎng)管理人員自身工作，從而不斷提高相關(guān)技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力。第三，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。由于不同風(fēng)電場(chǎng)的地理位置以及設(shè)備資源配比各不相同，因此這就需要以此為依據(jù)從而優(yōu)化人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)，組織相關(guān)人員到指定的位置和區(qū)域進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，動(dòng)手去操作，在這個(gè)過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身工作能力，從而優(yōu)化整個(gè)風(fēng)電場(chǎng)管理的效果。

3.2 創(chuàng)新風(fēng)電場(chǎng)管理技術(shù)方法

江西省已經(jīng)根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)行情況，進(jìn)行了一些技術(shù)創(chuàng)新，真正做到了與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，從而提高了風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備管理的質(zhì)量和水平。首先，重視設(shè)備管理。對(duì)磯山湖、長(zhǎng)嶺風(fēng)電場(chǎng)而言，當(dāng)遇到惡劣天氣的時(shí)候需要對(duì)變流器進(jìn)行改造和密封，這樣能夠防止出現(xiàn)機(jī)組設(shè)備的損壞，同時(shí)通過(guò)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)管理進(jìn)行一系列的技術(shù)改造，能夠提高整個(gè)運(yùn)行的質(zhì)量和靈活程度，尤其能夠增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，避免因?yàn)橥ｋ姸鴰?lái)的一系列損失。其次，隨著風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行的時(shí)間逐步延長(zhǎng)，這就需要對(duì)風(fēng)電場(chǎng)線路、箱變等做好接地防雷改造升級(jí)，進(jìn)一步優(yōu)化整個(gè)風(fēng)電場(chǎng)管理技術(shù)方法。最后，切實(shí)做好相關(guān)的風(fēng)電機(jī)組的技術(shù)檢查管理工作，對(duì)電阻進(jìn)行后期的檢修和維護(hù)，將作業(yè)的內(nèi)容、操作內(nèi)容、檢修檔案等都詳細(xì)的進(jìn)行記錄，如果一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能夠及時(shí)查找源頭，實(shí)現(xiàn)對(duì)電線路以及箱變等設(shè)備的管理和維修，提高整個(gè)風(fēng)電場(chǎng)管理的質(zhì)量和水平[3]。

3.3 搭建信息平臺(tái)建立反饋機(jī)制

在風(fēng)電場(chǎng)管理的過(guò)程中，有很多問(wèn)題都是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)反饋從而造成了不必要的資金浪費(fèi)，因此這就需要搭建信息平臺(tái)，建立反饋機(jī)制，確保各地的信息資源都能夠保持暢通，然后實(shí)行統(tǒng)一的指導(dǎo)。例如：可以對(duì)區(qū)域運(yùn)行間的各個(gè)車(chē)間進(jìn)行直接管理，每個(gè)運(yùn)行維修車(chē)間都和風(fēng)電場(chǎng)距離較近，因此一旦發(fā)生事故能夠進(jìn)行及時(shí)有效的反饋，從而提高風(fēng)電場(chǎng)管理的有效性。同時(shí)還需要強(qiáng)化責(zé)任問(wèn)責(zé)制度，對(duì)于每次發(fā)生事故情況都進(jìn)行及時(shí)的記錄并且做出明確的反饋，這樣能夠防止此類(lèi)不良事件的再次發(fā)生。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，這對(duì)風(fēng)電企業(yè)發(fā)展而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的風(fēng)電場(chǎng)管理方法和模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代化的需要，因此需要逐步創(chuàng)新風(fēng)電場(chǎng)管理工作方法，通過(guò)提高相關(guān)人員自身素質(zhì)、創(chuàng)新風(fēng)電場(chǎng)管理技術(shù)方法以及搭建信息平臺(tái)建立反饋機(jī)制等方法和策略，能夠進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)風(fēng)電企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。總之，要想創(chuàng)新風(fēng)電場(chǎng)管理工作需要黨和國(guó)家、相關(guān)企業(yè)單位以及管理人員等三者的共同努力，只有這樣才能夠?yàn)樯鐣?huì)提供更多安全可靠的資源，開(kāi)創(chuàng)風(fēng)電企業(yè)未來(lái)發(fā)展新征程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電企業(yè)的騰飛。

參考文獻(xiàn)

[1]姚劍平.淺論風(fēng)電場(chǎng)日常管理中的四個(gè)關(guān)鍵控制項(xiàng)[A].中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)風(fēng)能設(shè)備分會(huì)2015年度論文集（上）[C].2015.

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作者簡(jiǎn)介：張安，身份證號(hào)：360111197808300013。