工效掛鉤考核體系的建立與應(yīng)用

摘 要：文章從工效掛鉤考核體系的建立和應(yīng)用方面，闡述了工效掛鉤考核在工資成本控制中所起的作用。

關(guān)鍵詞：應(yīng)計(jì)提工資；成本可容納工資；倒裝成本

隨著煤炭去產(chǎn)能步伐的加快，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了下滑的態(tài)勢。鐵煤集體企業(yè)聯(lián)合發(fā)展有限公司作為煤炭附屬企業(yè)，近年來企業(yè)規(guī)模和效益均出現(xiàn)大幅下降，而企業(yè)為員工承擔(dān)的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)等隨著社平工資的提高卻逐年增加，造成企業(yè)負(fù)重前行，生存艱難。在規(guī)模和總量減少的情況下，企業(yè)只能向降低成本要效益。通過分析，工資成本占企業(yè)成本的比重較大，在控制工資成本方面有較大潛力，實(shí)行工資分配制度改革勢在必行。

1 構(gòu)建工效掛鉤考核體系的目的

構(gòu)建工效掛鉤考核體系，目的是更好地控制工資成本，充分發(fā)揮工資獎(jiǎng)金的激勵(lì)約束作用，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得的分配原則，充分調(diào)動(dòng)公司下屬14個(gè)單位的積極性。解決工資分配中存在的吃大鍋飯問題，解決分配上的平均主義問題，解決干好干壞一個(gè)樣等問題。

2 工效掛鉤考核體系的基本原則

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，兼顧全面；公司下屬各單位分灶吃飯，倒裝成本；各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行累計(jì)考核，以豐補(bǔ)歉；工資獎(jiǎng)金上不封頂，下不保底。

3 工效掛鉤考核體系的具體內(nèi)容

工效掛鉤考核體系包括9項(xiàng)考核指標(biāo)：具體為銷售收入、上繳管理費(fèi)、利潤、安全、穩(wěn)定、質(zhì)量、存貨、應(yīng)收款、黨風(fēng)廉政建設(shè)。

（1）對各單位下達(dá)銷售收入和利潤底線指標(biāo)，也是必須完成的指標(biāo)。未完成銷售收入或利潤底線指標(biāo)的，取消單位年終評先選優(yōu)資格，同時(shí)取消該單位黨政一把手年終評先選優(yōu)資格。

（2）各單位要按照銷售收入的一定比例計(jì)提和上交管理費(fèi)（公司按照產(chǎn)品對各單位下達(dá)計(jì)提比例）。

（3）各單位按照實(shí)際上繳管理費(fèi)和萬元管理費(fèi)工資含量（公司按照近三年平均水平測算下達(dá)）計(jì)提和使用工資總額。

（4）各單位在完成銷售收入和利潤底線考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，才可以使用按照上繳管理費(fèi)計(jì)提的工資總額。

（5）當(dāng)月計(jì)提不出工資的單位，計(jì)件人員工資正常發(fā)放，所有計(jì)時(shí)人員只借發(fā)生活費(fèi)。借發(fā)生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為扣除各項(xiàng)險(xiǎn)費(fèi)后每人每月500元。

（6）實(shí)行成本倒裝。倒裝成本時(shí)，要先裝材料成本，最后裝工資獎(jiǎng)金。成本裝得下就足額發(fā)放工資獎(jiǎng)金；成本裝不下當(dāng)月工資的，能裝多少發(fā)多少工資，低于借發(fā)生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，可借發(fā)生活費(fèi)。

4 工資總額的計(jì)算

各單位按以下方式計(jì)提月份工資總額：萬元管理費(fèi)工資含量乘以月份實(shí)際上交管理費(fèi)，即為當(dāng)月該單位計(jì)提的工資總額。

5 工資總額的扣減

（1）安全指標(biāo)實(shí)行一票否決，出現(xiàn)輕傷事故否決單位班子成員當(dāng)月獎(jiǎng)金，取消單位和領(lǐng)導(dǎo)年度評先選優(yōu)資格，減發(fā)單位工資總額的20%。

（2）穩(wěn)定指標(biāo)實(shí)行一票否決，出現(xiàn)群體訪、越級訪和非法訪的，否決單位班子成員當(dāng)月獎(jiǎng)金，取消單位和領(lǐng)導(dǎo)年度評先選優(yōu)資格。減發(fā)單位工資總額的20%。

（3）質(zhì)量指標(biāo)實(shí)行一票否決，出現(xiàn)質(zhì)量事故，否決單位班子成員當(dāng)月獎(jiǎng)金。

（4）庫存產(chǎn)成品出現(xiàn)積壓，按照積壓金額的15%扣減單位工資總額；庫存原材料出現(xiàn)積壓，按照積壓金額的15%扣減單位工資總額。

（5）應(yīng)收款未及時(shí)掛賬的，停發(fā)單位行政正職當(dāng)月獎(jiǎng)金，何時(shí)掛賬何時(shí)補(bǔ)發(fā)；外部應(yīng)收款三個(gè)月未回款的，按未回款額等額減發(fā)單位工資總額，同時(shí)停發(fā)單位行政正職當(dāng)月獎(jiǎng)金，回款后可補(bǔ)發(fā)行政正職獎(jiǎng)金。

（6）黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)行一票否決，科級干部出現(xiàn)違紀(jì)的，否決單位班子成員當(dāng)月獎(jiǎng)金，取消單位和領(lǐng)導(dǎo)年度評先選優(yōu)資格。

6 月份應(yīng)發(fā)工資總額確定

各單位月份應(yīng)發(fā)工資=月份計(jì)提的工資總額-扣發(fā)、減發(fā)的工資總額。月份應(yīng)發(fā)工資應(yīng)小于等于成本可容納工資。月份應(yīng)發(fā)工資超過成本可容納工資的，只能按照成本可容納工資計(jì)發(fā)工資總額。

成本可容納工資=銷售收入-應(yīng)上交管理費(fèi)-材料成本-固定費(fèi)用-工資附加費(fèi)及各種險(xiǎn)費(fèi)等。

7 工資獎(jiǎng)金分配要遵循以下原則

（1）各單位要制定工資獎(jiǎng)金二次分配辦法，要對全部員工定崗、定工種，確定計(jì)件人員和計(jì)時(shí)人員。制定計(jì)時(shí)人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，制定計(jì)件工資定額。

（2）工資獎(jiǎng)金分配要公平合理，體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得、不勞不得的原則，收入向一線工人和苦、臟、累崗位傾斜。要首先保證計(jì)件人員工資足額發(fā)放。

（3）月份工資總額要留有余地，前面月份結(jié)余的可以留在后面月份使用。

（4）由于生產(chǎn)任務(wù)不均衡，提不出工資或提取的工資總額不足的，可以向公司借生活費(fèi)。借發(fā)的生活費(fèi)要在以后月份歸還。

8 考核辦法

（1）考核工作由公司機(jī)關(guān)行政辦牽頭，成本科、人事科、安監(jiān)科、會(huì)計(jì)科、生產(chǎn)質(zhì)量科、政工辦和武?？婆浜?。成本科負(fù)責(zé)考核上交管理費(fèi)和成本指標(biāo)。會(huì)計(jì)科負(fù)責(zé)考核銷售收入、利潤、存貨、應(yīng)收款指標(biāo)。安監(jiān)科負(fù)責(zé)考核安全指標(biāo)。生產(chǎn)質(zhì)量科負(fù)責(zé)考核質(zhì)量指標(biāo)。武?？曝?fù)責(zé)考核穩(wěn)定指標(biāo)。政工辦負(fù)責(zé)考核黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨群工作指標(biāo)。每月對各單位各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行考核，計(jì)算出各單位月份計(jì)提的工資總額、減發(fā)的工資總額、成本可容納工資，最后計(jì)算出該單位月份應(yīng)發(fā)工資總額。

（2）各考核部門每月25日之前將考核意見提報(bào)給行政辦。

（3）行政辦將各部門考核意見匯總，按規(guī)定計(jì)算出各單位月份應(yīng)計(jì)提的工資總額和減發(fā)獎(jiǎng)金總額，形成初步考核意見。

（4）公司每月26日召開工資考核評審會(huì)。行政辦將考核意見提交評審會(huì)。經(jīng)評審會(huì)通過的考核結(jié)果，由行政辦在公司內(nèi)部進(jìn)行公示并存檔。

（5）各單位按照公司下達(dá)的月份應(yīng)發(fā)工資總額發(fā)放工資。

（6）考核工作要做到公平、公正，一視同仁，不得弄虛做假?？己斯ぷ饔惺Ч降?，罰考核部門負(fù)責(zé)人500元。

9 對考核結(jié)果執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查

公司成立工資獎(jiǎng)金監(jiān)督檢查小組，由公司紀(jì)委、人事科和企管辦人員組成。每月對各單位工資獎(jiǎng)金發(fā)放情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查有無違反工資獎(jiǎng)金分配原則的行為、有無超出公司下達(dá)應(yīng)發(fā)工資總額發(fā)放工資的行為、各單位領(lǐng)導(dǎo)被扣發(fā)的工資獎(jiǎng)金是否執(zhí)行到位等。每月對工效掛鉤考核結(jié)果執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，檢查結(jié)果在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，對違反規(guī)定濫發(fā)工資獎(jiǎng)金行為進(jìn)行處理。

10 實(shí)行工效掛鉤考核的成效

（1）通過實(shí)行分配制度改革，工效掛鉤，倒裝成本，2014年全公司工資總額同比下降580萬元。

（2）通過實(shí)行工效掛鉤考核，2014年各單位上繳管理費(fèi)同比增加860萬元。

（3）通過實(shí)行工效掛鉤考核，2014年扣發(fā)、減發(fā)各單位工資171萬元。

（4）變事后算賬為事前算賬。由于在經(jīng)營成果核算之前就把各單位應(yīng)上交的管理費(fèi)計(jì)入成本之中，有效避免了財(cái)務(wù)結(jié)算后各單位出現(xiàn)虧損的情況，有效避免了完不成公司下達(dá)上繳管理費(fèi)和利潤指標(biāo)的情況，助推了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

作者簡介：母景芝，畢業(yè)于阜新礦業(yè)學(xué)院，企業(yè)管理專業(yè)。