如新在中國(guó)方案中尋找新起點(diǎn)

初冬的北京寒風(fēng)襲來(lái)，坐落于CBD財(cái)富三期27層的如新辦公室，李潮東望著夜晚熠熠光輝的CBD樓群。“2014年4月，如新投資近5億元人民幣建立如新大中華創(chuàng)新總部園區(qū)，其產(chǎn)能可支持未來(lái)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，而這也將成為如新中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的新起點(diǎn)?！迸c初冬的北京寒風(fēng)襲來(lái)形成鮮明對(duì)比的，是李潮東內(nèi)心的激情澎湃。

“洋奴”生涯

李潮東如今的身份是如新集團(tuán)北京代表處首席代表暨大中華區(qū)業(yè)務(wù)支持&法規(guī)副總裁、上海市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，這樣一長(zhǎng)串的頭銜背后，是其豐富的人生履歷。

李潮東雖然在小學(xué)五年級(jí)時(shí)候無(wú)奈輟學(xué)，但正是他孜孜不倦地堅(jiān)持挑燈夜讀，依靠自學(xué)積累了文史哲的知識(shí)，于1978年考入復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，終于圓了自己的大學(xué)夢(mèng)。

大學(xué)畢業(yè)，李潮東進(jìn)入上海市計(jì)劃委員會(huì)工作，直到1989年辭職下海。他先后在市計(jì)委工業(yè)處和外經(jīng)處工作，負(fù)責(zé)過(guò)世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行、外國(guó)政府貸款等方面的工作；參與計(jì)劃和審核當(dāng)時(shí)上海市五大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)，包括三十萬(wàn)門(mén)程控電話、上海市合流污水治理、虹橋機(jī)場(chǎng)、南浦大橋和上海地鐵一號(hào)線等項(xiàng)目。

成了上海市政府第一批“下海”的公務(wù)員后，李潮東先是擔(dān)任香港永新新技術(shù)發(fā)展有限公司上海代表處的總經(jīng)理；兩年后，他掛冠遠(yuǎn)赴美國(guó)留學(xué)。

“由于美國(guó)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)不佳，我沒(méi)有找到打工賺錢(qián)交學(xué)費(fèi)的機(jī)會(huì)，書(shū)沒(méi)有讀成，而是加入了一家美國(guó)公司，從此開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)二十多年的‘洋奴生涯?！边@段留洋經(jīng)歷如今被李潮東這樣形容。

五年后，李潮東與另外七位同事在美國(guó)創(chuàng)辦了華茂公司。他擔(dān)任資源和中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展部總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司在中國(guó)大陸的業(yè)務(wù)發(fā)展，為公司尋找合適的中國(guó)合作伙伴和有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，尋找優(yōu)質(zhì)而安全的原料。此后，華茂公司加入了如新集團(tuán)。

2000年，如新集團(tuán)決定盡快在中國(guó)大陸市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，公司執(zhí)行委員會(huì)決定委派李潮東赴中國(guó)設(shè)立如新集團(tuán)駐中國(guó)代表處，任首席代表。主要職責(zé)是了解中國(guó)關(guān)于直銷(xiāo)的現(xiàn)行法律法規(guī)及發(fā)展趨勢(shì)，建立公司與中國(guó)相關(guān)政府部門(mén)、公共機(jī)構(gòu)和媒體的溝通渠道，為如新集團(tuán)在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2003年，如新正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。2004年，李潮東任如新集團(tuán)北京代表處首席代表暨大中華區(qū)業(yè)務(wù)支持&法規(guī)副總裁。在他和其他管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，2006年，如新中國(guó)成為首批獲發(fā)中國(guó)直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可證的公司之一。

破局——入鄉(xiāng)問(wèn)俗、入鄉(xiāng)隨俗

如新是一家著名的保健品直銷(xiāo)跨國(guó)公司。目前，公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到全球53個(gè)國(guó)家和地區(qū)。1996年至2004年，在亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)、悉尼奧運(yùn)會(huì)、鹽湖城冬奧會(huì)和雅典奧運(yùn)會(huì)連續(xù)4屆奧運(yùn)會(huì)上，如新的19種保健食品被美國(guó)奧委會(huì)指定為美國(guó)奧運(yùn)代表隊(duì)運(yùn)動(dòng)員專(zhuān)用保健食品。特別是在2002年鹽湖城冬奧會(huì)上，如新奪得主贊助商資格，這也是當(dāng)年直銷(xiāo)業(yè)唯一一家獲此資格的公司。

作為一個(gè)在美國(guó)紐約證卷交易所上市的跨國(guó)公司，如新公司很早就把進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)作為它的全球戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。

如果回顧中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)的發(fā)展歷程，政府的監(jiān)管和企業(yè)的規(guī)范幾乎是同步發(fā)展起來(lái)。也正是在企業(yè)整頓的過(guò)程中，中國(guó)直銷(xiāo)法規(guī)才逐步建立起來(lái)。

剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的如新尚未經(jīng)歷市場(chǎng)考驗(yàn)，卻直面迎來(lái)了行業(yè)整頓。

早在1998年，如新公司就在上海收購(gòu)了一家企業(yè)，并在浙江湖州建立了營(yíng)養(yǎng)保健品的生產(chǎn)基地。但是，由于不了解當(dāng)時(shí)中國(guó)的法律法規(guī)和市場(chǎng)環(huán)境，總是按照美國(guó)公司的管理模式和思維方式去制定計(jì)劃，因此處處碰壁，臨危受命。李潮東也正是這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)在了中國(guó)市場(chǎng)。直到2000年，公司的業(yè)務(wù)始終未能開(kāi)展起來(lái)。為此，公司管理層決定任李潮東為中國(guó)代表處首席代表兼法規(guī)事務(wù)副總裁。

但在接受這一任職前，李潮東謹(jǐn)慎地提出要回國(guó)考察一下情況，“公司給了一個(gè)星期的時(shí)間，讓我先回國(guó)了解下情況?！?/p>

2000年10月初，李潮東帶著公司的重大使命訪問(wèn)了北京和上海?！耙粋€(gè)星期后，我做出了一個(gè)基本判斷，中國(guó)改革開(kāi)放這么多年，改革開(kāi)放的決心是沒(méi)有任何動(dòng)搖的，中國(guó)歡迎新的商業(yè)業(yè)態(tài)進(jìn)入中國(guó)，歡迎外國(guó)公司把產(chǎn)品技術(shù)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)帶進(jìn)中國(guó)，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。問(wèn)題的關(guān)鍵是外國(guó)企業(yè)有沒(méi)有帶來(lái)不好的因素，諸如有沒(méi)有擾亂中國(guó)的市場(chǎng)，有沒(méi)有造成社會(huì)不穩(wěn)定？這是核心問(wèn)題?！?/p>

對(duì)于直銷(xiāo)行業(yè)，李潮東初步判斷中國(guó)并不是要永久禁止，“而更像是梳理，或者是思考下一步該如何規(guī)范發(fā)展直銷(xiāo)業(yè)?！钡畛睎|也清楚，在國(guó)務(wù)院下達(dá)直銷(xiāo)業(yè)停業(yè)整頓后，政府相關(guān)監(jiān)管部門(mén)正在研究，“應(yīng)該說(shuō)還沒(méi)有一個(gè)基本的法律框架，何時(shí)重啟也是個(gè)未知數(shù)?！?/p>

帶著這樣一個(gè)基本判斷，李潮東回到美國(guó)接受了在中國(guó)的任命。

2001年1月6日，北京尚是寒冬，如新集團(tuán)北京代表處成立，像是寒冬里的一抹綠色，如新集團(tuán)北京代表處的成立給如新中國(guó)日后的發(fā)展帶來(lái)了契機(jī)。

“在我接受任命的時(shí)候，我就提出兩點(diǎn)要求，一個(gè)是任期兩年；第二個(gè)就是要求如新集團(tuán)在中國(guó)的發(fā)展必須遵循‘入鄉(xiāng)問(wèn)俗、入鄉(xiāng)隨俗這八字規(guī)律?！崩畛睎|認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)這八個(gè)字，是所有進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)外國(guó)企業(yè)克服東西方文化差異的最重要一環(huán)。作為土生土長(zhǎng)的中國(guó)人，李潮東明白這八個(gè)字所涵蓋的豐富內(nèi)容，但他要讓對(duì)中國(guó)文化中國(guó)市場(chǎng)并不熟悉的美國(guó)總部了解并接受這一游戲規(guī)則。

李潮東說(shuō)，“如何定義這八個(gè)字呢？簡(jiǎn)單的說(shuō)，‘入鄉(xiāng)問(wèn)俗就是在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之前，必須充分了解中國(guó)的法律法規(guī)和市場(chǎng)環(huán)境，這就是我被派回中國(guó)的第一項(xiàng)任務(wù)。更重要的是，一旦進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，就必須完全遵循中國(guó)的法律法規(guī)，遵循中國(guó)現(xiàn)行的市場(chǎng)秩序，遵循中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。這就是‘入鄉(xiāng)隨俗。這八個(gè)字，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。而我在派回中國(guó)的十四年里，所有工作，可以說(shuō)都是圍繞著這八個(gè)字來(lái)進(jìn)行的。到今天，我終于可以說(shuō)，幸不辱命！”讓美國(guó)總部管理層從基本上不了解中國(guó)，到基本上了解中國(guó)，并能按照中國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī)開(kāi)展業(yè)務(wù)，其中的艱辛和困難可想而知。

2001年春末，地處北方的北京依然春寒料峭，而由如新高管組成的考察團(tuán)卻開(kāi)始了中國(guó)市場(chǎng)考察之旅。

“要知道中國(guó)發(fā)生了什么，集團(tuán)的管理者應(yīng)該自己來(lái)中國(guó)看看，自己做出判斷?！痹诶畛睎|的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，這個(gè)囊括了如新集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總裁、全球執(zhí)行副總裁兼大中華區(qū)總裁、公司資深副總裁兼集團(tuán)法律顧問(wèn)、中國(guó)區(qū)老總、如新集團(tuán)北京代表處首席代表等7位集團(tuán)管理層高管，外加一位翻譯共8人的“夢(mèng)之旅”開(kāi)始了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的考察。

如新考察團(tuán)的規(guī)模顯示了如新集團(tuán)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的看重，同時(shí)也顯示了如新集團(tuán)急于破局的心態(tài)。

考察團(tuán)與國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部、上海市政府等相關(guān)政府部門(mén)進(jìn)行了直接對(duì)話?！巴ㄟ^(guò)這次拜訪，集團(tuán)公司了解到中國(guó)改革開(kāi)放的力度沒(méi)有變，在中國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng)是有前途的，也是有信心的。如新集團(tuán)高層下定了投資中國(guó)市場(chǎng)的決心，可以說(shuō)這次集團(tuán)的考察開(kāi)啟了如新進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的新階段?！?/p>

在考察結(jié)束后，如新集團(tuán)派出了以集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官兼全球執(zhí)行副總裁為首的豪華團(tuán)隊(duì)建立了大中華區(qū)總部，辦公地點(diǎn)設(shè)在上海。2002年，公司開(kāi)辦了第一家實(shí)體店鋪，2003年專(zhuān)賣(mài)店正式開(kāi)始營(yíng)業(yè)。

解題——依法立本

相較于雅芳、安利等早期進(jìn)入中國(guó)的直銷(xiāo)業(yè)巨頭，如新進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間要晚得多，但如新卻成為真正意義上的中國(guó)第一塊直銷(xiāo)牌照的獲得者。對(duì)此，李潮東淡淡地解釋?zhuān)耙宦纷邅?lái)，如新一直是一個(gè)乖孩子。”作為美國(guó)上市公司的如新憑借長(zhǎng)期的規(guī)范經(jīng)營(yíng)而獲得“穩(wěn)健”的身份標(biāo)貼是其一方面，而另一方面，在直銷(xiāo)企業(yè)中，還鮮有公司像如新一樣致力于直銷(xiāo)法規(guī)的調(diào)研及宣傳。

事實(shí)上，以專(zhuān)賣(mài)店形式開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的如新已經(jīng)面世，但在直銷(xiāo)領(lǐng)域，直到2006年正式獲得直銷(xiāo)牌照，如新實(shí)際上并未開(kāi)展真正意義上的直銷(xiāo)業(yè)務(wù)。

李潮東明白，對(duì)如新或直銷(xiāo)行業(yè)而言，直銷(xiāo)法規(guī)的最終頒布、實(shí)施才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵?！爸鲃?dòng)協(xié)助政府研究和制定直銷(xiāo)法規(guī)，是促進(jìn)直銷(xiāo)行業(yè)走上可持續(xù)、健康發(fā)展的需要，也是直銷(xiāo)企業(yè)社會(huì)責(zé)任不可或缺的組成部分?！?/p>

據(jù)悉，1998年國(guó)務(wù)院下發(fā)禁止傳銷(xiāo)的通知后，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有的20余家直銷(xiāo)公司，特別是一些規(guī)模龐大的外資企業(yè)陸續(xù)開(kāi)始與政府相關(guān)部門(mén)接洽溝通。

“一是有十家直銷(xiāo)企業(yè)獲得有關(guān)部門(mén)同意，保留了店鋪銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，他們提出作為一家依法注冊(cè)的合法企業(yè)，要求盡快恢復(fù)直銷(xiāo)業(yè)務(wù)；其次是2001年中國(guó)加入WTO時(shí)，承諾開(kāi)放無(wú)店鋪銷(xiāo)售，即直銷(xiāo)市場(chǎng)?！睂?duì)政府相關(guān)部門(mén)而言，為直銷(xiāo)立法已然是個(gè)迫在眉睫的議題。作為中國(guó)直銷(xiāo)立法咨詢小組的主要成員之一，“我當(dāng)時(shí)的建議是，政府監(jiān)管部門(mén)要盡量多走出去，去美國(guó)、亞洲和歐盟等成熟市場(chǎng)去看看他們是怎樣管理直銷(xiāo)的，了解這些國(guó)家的立法要點(diǎn)是什么？”

作為中國(guó)直銷(xiāo)立法咨詢小組的主要成員，李潮東積極推動(dòng)和組織關(guān)于直銷(xiāo)立法的調(diào)研。由于他的努力，中國(guó)政府有關(guān)部門(mén)第一次派出代表團(tuán)參加了2002年在加拿大舉行的世界直銷(xiāo)聯(lián)盟年會(huì)；第一次組織了由四個(gè)政府部門(mén)組成的高級(jí)代表團(tuán)訪問(wèn)美國(guó)，與美國(guó)司法部、美國(guó)公平交易委員會(huì)、美國(guó)商務(wù)部和美國(guó)貿(mào)易談判代表辦公室會(huì)談直銷(xiāo)立法的有關(guān)事宜；此外，他還參與和組織了政府有關(guān)部門(mén)對(duì)日本、新加坡、馬來(lái)西亞、歐盟、美國(guó)和南美等國(guó)的直銷(xiāo)立法調(diào)研。

在政府相關(guān)部門(mén)和企業(yè)的努力下，2005年《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》和《禁止傳銷(xiāo)條例》兩個(gè)對(duì)直銷(xiāo)業(yè)起著至關(guān)重要作用的條例出臺(tái)，并于當(dāng)年的12月1日正式實(shí)施。

除了當(dāng)初試點(diǎn)的雅芳順利成章從試點(diǎn)牌照轉(zhuǎn)為直銷(xiāo)牌照，在十幾家申請(qǐng)牌照的直銷(xiāo)企業(yè)中，如新、寶健、新時(shí)代成為第一批三家獲得直銷(xiāo)牌照的企業(yè)，而如新是直銷(xiāo)牌照名單的第一名。顯然，獲得直銷(xiāo)牌照成為包括如新在內(nèi)的直銷(xiāo)企業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的另一個(gè)關(guān)鍵契機(jī)。在接下來(lái)的時(shí)間里，如新成為唯一一家大力開(kāi)展相關(guān)法規(guī)知識(shí)宣傳普及的直銷(xiāo)企業(yè)。

李潮東一貫認(rèn)為，社會(huì)是企業(yè)的依托，企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，而責(zé)任是連接企業(yè)與社會(huì)之間的紐帶。切實(shí)履行企業(yè)自身責(zé)任，積極促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重中之重。

最重要的是，“條例頒布實(shí)施后，如新嚴(yán)格按照法律法規(guī)重新調(diào)整了企業(yè)管理架構(gòu)?！痹谶@個(gè)時(shí)期，如新大中華區(qū)進(jìn)行了一次人員大換血。在如新大中華區(qū)總裁范家輝先生的領(lǐng)導(dǎo)下，如新制訂了一系列規(guī)章制度，用以嚴(yán)格規(guī)范公司員工的經(jīng)營(yíng)行為，健康發(fā)展。

“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就如同開(kāi)車(chē)，開(kāi)車(chē)要善于用好油門(mén)、剎車(chē)和方向盤(pán)，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，要看紅綠燈，要避讓行人，如新的發(fā)展也是如此。”李潮東說(shuō)，盡管這會(huì)犧牲一些企業(yè)的速度，但卻會(huì)讓企業(yè)走得更穩(wěn)，也走得更遠(yuǎn)。

向善——凝聚使命感

1984年，“為了創(chuàng)制只含最好成分的保養(yǎng)品”的想法，促使剛從美國(guó)楊百翰大學(xué)畢業(yè)的羅百禮創(chuàng)辦了如新公司。僅在創(chuàng)辦公司12年之后，1998年，如新就成立了“善的力量”基金會(huì)。因?yàn)?，將公司壯大并不是如新唯一的目?biāo)，除了要生產(chǎn)真正有價(jià)值的、優(yōu)異得讓人家看得見(jiàn)的產(chǎn)品外，羅百禮認(rèn)為，更重要的是把“要在世界各地凝聚一股善的力量”作為使命。

自2006年獲得直銷(xiāo)牌照后，如新迎來(lái)了事業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)期。

2013年，公司營(yíng)業(yè)額達(dá)31.77億美元，其中中國(guó)市場(chǎng)成為如新新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；截至2014年9月，如新共獲得45項(xiàng)國(guó)際企業(yè)大獎(jiǎng)，包括2010年入選福布斯“100家最值得信賴企業(yè)榜”前5名、四度榮膺美國(guó)企業(yè)大獎(jiǎng)及我國(guó)民政部頒發(fā)的“中國(guó)慈善獎(jiǎng)”。

“如新的企業(yè)使命就是要不斷創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，賦予人們提高生活品質(zhì)的力量。這就是如新創(chuàng)始人羅百禮先生倡導(dǎo)的“善的力量”，李潮東說(shuō)，”如新“善的力量”就是要企業(yè)的每一個(gè)人心存善念，每天都要至少幫助一個(gè)人，能使如新的消費(fèi)者、如新的員工以及世界上所有的人生活得更好，生活得更久。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，如新公司還創(chuàng)建了一個(gè)世界一流的科研團(tuán)隊(duì)，把自己打造成一個(gè)世界上領(lǐng)先的抗衰老企業(yè)，為消費(fèi)者提供世界一流的營(yíng)養(yǎng)保健品和護(hù)膚化妝品?！?

在“善的力量”和“關(guān)愛(ài)兒童”等主題下，如新在全球開(kāi)展了一系列具有深度和持續(xù)性的公益活動(dòng)。2010年，如新正式發(fā)布“如新2.0計(jì)劃”，希望在完成50億美元的銷(xiāo)售目標(biāo)的同時(shí)，還要每天幫助超過(guò)50萬(wàn)個(gè)小朋友。

十多年來(lái)，如新“善的力量”基金會(huì)已經(jīng)支持了全球數(shù)以百計(jì)的慈善項(xiàng)目和多項(xiàng)研究計(jì)劃。如新大中華區(qū)累計(jì)募集及捐贈(zèng)款物超過(guò)8億元人民幣，志愿者服務(wù)超過(guò)6.3萬(wàn)小時(shí)。其中包括攜手上海市慈善基金會(huì)共同設(shè)立“如新中華兒童心臟病基金”，旨在幫助貧困先天性心臟病患兒得到及時(shí)救治；攜手中國(guó)扶貧基金會(huì)共同合作設(shè)立了“ 如新5·12小額信貸基金”，幫助災(zāi)民重建家園；在中國(guó)共建立了16所如新希望小學(xué)，幫助了逾12 000名貧困兒童圓學(xué)習(xí)之夢(mèng)；為了能夠守護(hù)更多的中華孤兒，如新承諾在2010至2019年捐助1000萬(wàn)元人民幣，為上海、西藏、寧夏的孤兒購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療保險(xiǎn)，已有近七萬(wàn)人次的孤兒受益。為此，如新集團(tuán)多次被民政部和中國(guó)扶貧基金會(huì)評(píng)為全國(guó)十大慈善企業(yè)。并因積極參與中華健康快車(chē)基金會(huì)扶貧治盲慈善事業(yè)，于2006年、2007年、2010年三度獲得光明功勛獎(jiǎng)和光明貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

“直銷(xiāo)企業(yè)做慈善是一件非常值得肯定的事情，這是一種道德理念，一種企業(yè)精神，一種公司文化，更是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，與此同時(shí)，如新公司還十分注重企業(yè)自身的發(fā)展。因?yàn)槲ㄓ衅髽I(yè)發(fā)展了，才更有能力去實(shí)踐“善的力量”的理念。”李潮東表示，相較于其他直銷(xiāo)企業(yè)，如新的發(fā)展有兩個(gè)不同的特點(diǎn)，“首先是如新公司一直追求產(chǎn)品、服務(wù)的高端。如新在全球53個(gè)市場(chǎng)，全部是走高端的市場(chǎng)定位，堅(jiān)持追求如新產(chǎn)品的高品質(zhì)、服務(wù)的高效率；其二是，如新是直銷(xiāo)行業(yè)中為數(shù)極少的上市公司之一，如新的自我管理和受到外界的監(jiān)督相較于非上市公司而言要嚴(yán)格的多的多?！?/p>

李潮東說(shuō)，如新作為一個(gè)具有社會(huì)責(zé)任感和使命感的企業(yè)，關(guān)注行業(yè)的健康發(fā)展，主動(dòng)協(xié)助政府研究和制定直銷(xiāo)法規(guī)，大力開(kāi)展相關(guān)法規(guī)知識(shí)的宣傳普及，是促進(jìn)直銷(xiāo)行業(yè)走上持續(xù)、健康發(fā)展的良性發(fā)展軌道的需要，也是直銷(xiāo)企業(yè)社會(huì)責(zé)任不可或缺的重要部分。

深耕——中國(guó)市場(chǎng)

目前，如新集團(tuán)在G20成員國(guó)中的16個(gè)國(guó)家（中國(guó)、美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利、英國(guó)、日本、韓國(guó)、加拿大、墨西哥、阿根廷、南非、澳大利亞、土耳其、印度尼西亞、俄羅斯）都有市場(chǎng)布局，而且在歐盟28個(gè)國(guó)家中的19個(gè)國(guó)家也有市場(chǎng)布局。在如新集團(tuán)30多年的發(fā)展道路上，有兩個(gè)快速發(fā)展期，第一個(gè)快速發(fā)展期是如新公司進(jìn)入亞洲地區(qū)，第一次進(jìn)入亞洲地區(qū)主要是涵蓋在香港、日本、臺(tái)灣，它是如新集團(tuán)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中間的一個(gè)快速增長(zhǎng)期。第二個(gè)快速增長(zhǎng)期就是進(jìn)入中國(guó)大陸，到目前為止中國(guó)大陸占集團(tuán)全球銷(xiāo)售額的26%。從集團(tuán)董事會(huì)和管理委員會(huì)對(duì)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的研判來(lái)看，中國(guó)市場(chǎng)還有相當(dāng)大的發(fā)展空間。李潮東說(shuō)，我們對(duì)中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展充滿信心，將秉承與中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期共同發(fā)展的信念，持續(xù)深耕中國(guó)市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓我們的在華業(yè)務(wù)，通過(guò)提供就業(yè)崗位、依法納稅、履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任等形式，為中國(guó)社會(huì)的發(fā)展盡自己的綿薄之力。