透過硅谷重新認識創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)

張銘慎

人們之所以對硅谷充滿好奇，不僅僅因為它已經(jīng)成功，還因為不論經(jīng)濟如何起伏，它始終保持活力并不斷續(xù)寫傳奇。

有感之一：硅谷地區(qū)的大學是一種怎樣的存在？

如果僅僅以大學的數(shù)量和質(zhì)量來論，波士頓、東京、北京等國際大都市并不缺乏高層次大學，但這些地方目前并沒有衍生出硅谷般的成功。在硅谷，多元化大學群、支持校友創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的專業(yè)平臺、規(guī)范教授與產(chǎn)業(yè)界聯(lián)系的制度安排、鼓勵學生創(chuàng)業(yè)的校園文化是支撐硅谷地區(qū)大學融入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)又保持客觀獨立的四個重要基礎(chǔ)，它們維系著大學在整個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的平衡。

多元化的大學群落產(chǎn)生競爭與合作關(guān)系共有的生態(tài)，為不同社區(qū)、企業(yè)和人才提供了多樣化的棲息地。伯克利電氣工程與計算機科學系的Allen Yang博士認為，“伯克利更加專注于科學技術(shù)本身，在學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面我們有意識地與斯坦福保持差異”。加州大學舊金山分校、西北理工大學等高校也發(fā)揮自身在信息技術(shù)、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域的特殊優(yōu)勢，為硅谷的兩大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供必不可少的智力支持。

硅谷地區(qū)的大學擁有各種支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的專業(yè)平臺，面向本校學生校友、依托本校資源網(wǎng)絡(luò)、形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)社區(qū)是共同特征。這些平臺成為本校學生和校友創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的試驗場，也構(gòu)成了連通學生與學生、學生與投資者、學校與產(chǎn)業(yè)界的重要橋梁。

制度上的安排，既為密切教授與產(chǎn)業(yè)界的聯(lián)系提供了可能，又可以有效避免學校過度卷入商業(yè)活動，從而使大學在整個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)中保持動態(tài)平衡，兼顧其知識創(chuàng)造與知識應用的雙重職能。伯克利分校允許教授兼職不超過2個企業(yè)，同時也允許教授全職創(chuàng)業(yè)兩年，但如果兩年后要繼續(xù)全職創(chuàng)業(yè)則必須放棄教職。斯坦福大學則明文規(guī)定不允許教授擔任公司高級管理層，但可以擔任顧問或利用無薪假期創(chuàng)業(yè)。除了兼職上的規(guī)定，技術(shù)轉(zhuǎn)移制度的設(shè)計也處處體現(xiàn)著大學的良苦用心。為了激勵教授進行發(fā)明創(chuàng)造，學校一直實行“技術(shù)轉(zhuǎn)移收益扣除專利申請費后，由學?！合怠淌谌吒髡?/3”的制度。

硅谷地區(qū)大學對學生創(chuàng)業(yè)持有非常開放與包容的態(tài)度，大學生對創(chuàng)業(yè)并非一時興起或全無所知，“惟創(chuàng)不敗”已經(jīng)成為硅谷地區(qū)大學校園的風氣。斯坦福大學商學院的一項統(tǒng)計表明，2015年有16%的畢業(yè)生創(chuàng)辦了自己的企業(yè)。盡管這一數(shù)字仍低于在金融行業(yè)（31%）和高技術(shù)行業(yè)（28%）就業(yè)的比例，但仍大大高于全美其他高校的學生創(chuàng)業(yè)占比。事實上，由于硅谷地區(qū)的大學十分重視學生創(chuàng)業(yè)在市場上的可能性及其產(chǎn)品技術(shù)的實用性，加上大多數(shù)學生已經(jīng)在各種創(chuàng)業(yè)平臺中經(jīng)受了來自校友的早期篩選，它們的潛在風險已經(jīng)大大降低。

有感之二：孵化加速機構(gòu)的內(nèi)部和外部都自成生態(tài)

專注于為創(chuàng)業(yè)者提供各類服務、使創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長的孵化器和加速器是整個硅谷創(chuàng)業(yè)鏈中不可或缺的部分。美國的營利性孵化加速機構(gòu)占比很高，這些機構(gòu)長期專注于個別領(lǐng)域從而具有極強的專業(yè)性，在為創(chuàng)業(yè)者提供極有價值服務的同時也凸顯著自身難以替代的行業(yè)地位。更為重要的是，硅谷地區(qū)孵化加速機構(gòu)極具特色，從而可以使創(chuàng)業(yè)者在穿梭于不同孵化加速機構(gòu)的過程中獲益，進而構(gòu)成了良好的“外部生態(tài)”。

Galvanize和Draper University of Heros（又名英雄學院）分別由一個教育科技創(chuàng)業(yè)公司和投資人家族創(chuàng)辦，是典型的營利性專業(yè)性孵化加速機構(gòu)。前者的內(nèi)部生態(tài)非常完善，它同時為初創(chuàng)企業(yè)提供辦公空間、配套服務和路演機會。這里的租金并不比同地段的便宜，管理者也不會強迫初創(chuàng)企業(yè)在一定周期后搬離。配套服務除了會計、法律等，還有網(wǎng)頁開發(fā)、數(shù)據(jù)科學、數(shù)據(jù)工程等專業(yè)培訓，以及獎學金、工作坊、就業(yè)服務等內(nèi)容，內(nèi)部形成了一個成熟的小型生態(tài)系統(tǒng)。

英雄學院是一家由具有三代風險投資歷史的Draper家族所建立，專注于創(chuàng)業(yè)培訓。英雄學院以其課程著稱，不足10%的錄取率顯示了它在世界范圍內(nèi)從不缺乏擁躉。為期7周的課程涵蓋視野、創(chuàng)意、利用新技術(shù)、法律、財經(jīng)、耐力和融資。來這里的許多學員其實并非首次進入孵化加速機構(gòu)，英雄學院憑借其特殊定位，在豐富硅谷孵化加速機構(gòu)的生態(tài)中凸顯了自身價值，使得其成為硅谷孵化加速的高手。

有感之三：沙丘路上不僅僅有資本，更有智慧和眼光

沙丘路是斯坦福大學旁的風險資本集聚地，這條容納了美國三分之一風險資本、約2公里長的街道被譽為“西海岸的華爾街”。硅谷的風險資本投資人很多都有連續(xù)創(chuàng)業(yè)或者長期從事特定領(lǐng)域工作經(jīng)歷，在這里“勞動可以雇傭資本”，更為重要的是投資人的背景、理念、智慧和眼光。這些特質(zhì)使投資人堅持自己的投資方向，高度專注于企業(yè)創(chuàng)始人或團隊的性格、學習的能力以及其創(chuàng)業(yè)的可持續(xù)性。

許多硅谷的風險投資者都具有“專業(yè)背景+投資理念”的基本特質(zhì)，他們絕不是一群只有資本、唯資本論的投機者，相反，他們是立足專業(yè)領(lǐng)域助推行業(yè)發(fā)展的參與者、貢獻者。豐元創(chuàng)投是2012年成立的美國第一家匯集硅谷IT巨頭企業(yè)華人高管的創(chuàng)投基金。合伙人團隊在專業(yè)背景上高度契合互補，李強曾是清華大學計算機科學的研究生，他認為“數(shù)據(jù)是下一個金礦，“數(shù)據(jù)+算法+反饋”構(gòu)成的閉環(huán)將推動行業(yè)發(fā)展”。其余合伙人都是該領(lǐng)域的資深人士。

投資者普遍認為，創(chuàng)始人或團隊的性格、學習的能力以及其創(chuàng)業(yè)的可持續(xù)性三項至關(guān)重要。除此之外，技術(shù)不重要、想法不重要，怎么實現(xiàn)才是最重要的。在硅谷，編算法的并不難找，異想天開的人也不少，但怎么落實下去才是最難的。

硅谷投資者的一個普遍共識是，在美國融資比在中國更難。他們認為，中國并不缺少資本，缺少的是良好的環(huán)境和十分優(yōu)秀的項目。部分投資者認為過于龐大的政府引導基金和過度的風險補償不利于風險投資的健康發(fā)展。有人直言，“當前在中國篩選出好項目不容易，篩選出來的優(yōu)秀項目又容易受到過度追捧，導致估值過高”。

有感之四：創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)需要新企業(yè)，更要新產(chǎn)業(yè)

硅谷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力仍在全球首屈一指，那么它的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力究竟體現(xiàn)在哪？硅谷的成功不僅僅是誕生新的企業(yè)，更體現(xiàn)在孕育偉大的企業(yè)。這些企業(yè)能催生和引領(lǐng)一個全新產(chǎn)業(yè)，代表著未來的方向。更值得我們深思的是，新企業(yè)可能是靠創(chuàng)業(yè)者的一個想法、一項技術(shù)或者一次運氣，但新產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展則離不開良好的制度環(huán)境。

在硅谷很容易找到一些偉大的企業(yè)，它們不僅僅是創(chuàng)業(yè)成功的典范，更催生和引領(lǐng)了一個全新行業(yè)的繁榮。以全球第一家生物技術(shù)公司基因泰克為例，40年后的今天，大量生物技術(shù)企業(yè)在基因泰克周圍落地生根，而且其中或多或少都有基因泰克員工的身影，就連基因泰克總部所在的路也被命名為“DNA路”。

企業(yè)的成功更多來自其一直推崇的科學驅(qū)動型商業(yè)模式，而行業(yè)的成功則離不開美國擁有的一套制度體系。仍以基因泰克為例，它的科學驅(qū)動型商業(yè)模式包含研究、開發(fā)、制造與商業(yè)化四個要素。其中，研究處于核心地位?；蛱┛艘笱邪l(fā)人員必須在頂級的學術(shù)期刊發(fā)表論文并作為核心考核指標，這種導向為新藥研發(fā)提供了最為客觀的科學支持。美國食品藥品監(jiān)督管理局擁有龐大的科學家隊伍，并且善于深入企業(yè)跟蹤最新的醫(yī)藥研發(fā)技術(shù)，為高效率地科學批準新藥提供了可能。綠燈政策、《處方藥使用者費用法案》等制度安排，為縮短審批時間提供了途徑。

（作者單位：國家發(fā)展改革委經(jīng)濟研究所）