企業(yè)文化與人力資源管理的互動(dòng)性思考

程芳

（汶上縣工業(yè)和信息化局，山東 濟(jì)寧 272500）

企業(yè)文化和人力資源管理之間存在互相促進(jìn)和互相制約的關(guān)系，兩者都是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，且在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中都發(fā)揮著重要的作用，所以企業(yè)要針對(duì)企業(yè)文化和人力資源管理進(jìn)行互動(dòng)性思考，除了要完善企業(yè)文化外，還要調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，從而能夠使企業(yè)獲得良好的發(fā)展。

一、企業(yè)文化與人力資源的概述

企業(yè)文化的建立主要是為了更好的落實(shí)企業(yè)管理制度，并且能夠取得更好的管理效果。通過使用所制定的制度實(shí)施對(duì)企業(yè)的管理，需要將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念融入管理制度中，從而使企業(yè)從生產(chǎn)到銷售各項(xiàng)環(huán)節(jié)都能夠得到有效的管理，同時(shí)也包括財(cái)務(wù)管理和人員管理等內(nèi)容，確保制度管理企業(yè)能夠得到有效的落實(shí)，并且能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)員工是企業(yè)的重要組成部分，通過向企業(yè)員工灌輸企業(yè)文化，能夠規(guī)范員工的行為，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理，并且還能夠統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，從而能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[1]。

二、企業(yè)文化與人力資源管理的聯(lián)系

（一）企業(yè)文化對(duì)人力資源管理起到導(dǎo)向的作用

企業(yè)文化對(duì)人力資源管理起到一定的約束，同時(shí)也起到一定的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，會(huì)直接影響到人力資源管理的風(fēng)格，比如企業(yè)管理者必須要嚴(yán)肅對(duì)待工作，對(duì)待員工也要做到嚴(yán)格監(jiān)督。另外，更具人性化的企業(yè)管理更加注重企業(yè)員工在管理工作中的參與度，從而會(huì)營(yíng)造出公平的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，員工會(huì)主動(dòng)規(guī)范自己的行為，由此可以體現(xiàn)出企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的導(dǎo)向作用。

（二）人力資源管理是企業(yè)文化的基礎(chǔ)

很多人會(huì)對(duì)企業(yè)文化的理解出現(xiàn)偏差，單純地認(rèn)為企業(yè)文化就是標(biāo)志和口號(hào)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展并不會(huì)起到任何的作用，這種錯(cuò)誤的觀念也成了部分企業(yè)難以獲得長(zhǎng)久發(fā)展的重要原因。企業(yè)文化并非只是單純的口號(hào)，而是建立在企業(yè)各項(xiàng)制度和政策的基礎(chǔ)上，良好的企業(yè)文化才能夠得到員工的認(rèn)可，才能促使企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)文化是人力資源管理的重要前提[2]。

三、企業(yè)文化與人力資源管理的互動(dòng)性分析

（一）企業(yè)文化能夠?yàn)槿肆Y源管理提供理論依據(jù)

第一，人力資源管理會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視人力資源，很多企業(yè)都將員工看作是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，企業(yè)只有保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，才能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益。傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略資源以資金為主，而現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略資源以人力資源為主。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到人力資源才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，并對(duì)人力資源建立全新的認(rèn)知，這樣才能夠更好地在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出人力資源的作用。

第二，人力資源能夠成為企業(yè)管理的紐帶。有效的經(jīng)營(yíng)管理方式是企業(yè)生存和發(fā)展的資本，在一定程度上能夠使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益得到進(jìn)一步的提升，但是這樣的觀念已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的管理原則，要實(shí)施人性化管理，否則企業(yè)員工一旦感受到自由受到壓抑，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力也會(huì)受到極大的影響。在現(xiàn)代企業(yè)文化中，人力資源是企業(yè)進(jìn)行管理的紐帶，想要提高企業(yè)自身管理的水平，就要重視以人為本的管理原則，還要建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，這樣才能夠更好地發(fā)揮出人力資源的作用，才能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展[3]。

（二）企業(yè)人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)提供良好保障

企業(yè)員工之間存在著多種多樣的關(guān)系，人力資源管理能夠協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，并且能夠?qū)崿F(xiàn)共同協(xié)作，共同堅(jiān)守企業(yè)文化。企業(yè)想要形成良好的企業(yè)文化，就必須要與人力資源管理建立聯(lián)系，這樣才能夠使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化表示認(rèn)同，這樣企業(yè)不管是在內(nèi)部還是在外部都能夠得到認(rèn)同。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理在企業(yè)中的主要作用就是能夠?qū)樌?jīng)營(yíng)提供良好的保障，一定程度上能夠促進(jìn)良好企業(yè)文化的形成，并且能夠?yàn)榱己闷髽I(yè)文化的建設(shè)提供良好的保障。不同的企業(yè)，企業(yè)文化和人力資源管理都存在較大的差異，所以需要科學(xué)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和人力資源管理，這樣才能夠使企業(yè)在科學(xué)人力資源管理模式下加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。

人力資源管理是企業(yè)開展各項(xiàng)管理工作的重要基礎(chǔ)，企業(yè)管理層必須要將管理重心放在人力資源的開發(fā)和利用上，還要引入競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制進(jìn)行完善，這樣能夠使企業(yè)人才的潛力充分發(fā)掘出來(lái)，并且能夠給予全體工作人員鼓勵(lì)，促使工作人員能夠更加主動(dòng)地參與到企業(yè)管理中，企業(yè)最終也能夠形成培養(yǎng)人才、關(guān)心人才和尊重人才的良好氛圍。通過這樣的方式，人力資源管理能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感和認(rèn)同感，最終能夠促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化與人力資源管理之間存在密切的聯(lián)系，企業(yè)想要獲得成功和穩(wěn)定的發(fā)展，離不開良好的企業(yè)文化和人力資源管理作為支持。為了更好地強(qiáng)化企業(yè)文化，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職員的控制和管理，這也是企業(yè)文化形成的重要基礎(chǔ)。通過建立公平公正的內(nèi)部環(huán)境，能夠在尊重員工的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)人力資源管理的融合，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。