國企骨干何以“留得住用得好”

大唐

毋庸置疑，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)間的競爭更加聚焦于人才的競爭。然而，國有企業(yè)仍面臨著骨干流失和冗員較多的雙重壓力。近幾年來，企業(yè)新入職的大學(xué)生經(jīng)過培養(yǎng)與鍛煉，在逐步成為工作骨干的同時，有的也積攢著跳槽的動能，對于地處偏遠(yuǎn)的“優(yōu)、強(qiáng)、大”的國企尤甚。

何以如此？現(xiàn)在步入企業(yè)的大學(xué)生，成長在一個我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和生活狀態(tài)改變最快的時代，他們讀大學(xué)時期，又體會了都市生活，加之互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和上代人財富的繼承，使他們眼界大為開闊，觀念更有彈性，對自身生活的期望和父輩已大為不同，從個人實(shí)際出發(fā)做出理性選擇的能力更強(qiáng)。他們看到了城鄉(xiāng)公共服務(wù)的差異化，人力資源配置的市場化，現(xiàn)實(shí)競爭與生活壓力的常態(tài)化，企業(yè)職工福利的簡單化，所以他們考慮問題更加務(wù)實(shí)，這都趨使他們不斷“逐利”，為往“高處走”做著不懈努力。

站在國企每年吸納諸多大學(xué)生角度而言，怎樣自始至終做到把骨干留得住、用得好，依舊是企業(yè)一個現(xiàn)實(shí)而又亟待破解的課題。

企業(yè)骨干要留得住、用得好，應(yīng)起步于“就地取材”。筑巢引鳳固然是企業(yè)吸納新進(jìn)大學(xué)生的選擇，但不應(yīng)以此為主渠道，如果讓“鳳”背井離鄉(xiāng)進(jìn)企業(yè)，遠(yuǎn)離城市一干數(shù)十年，那是不可能的，現(xiàn)實(shí)已經(jīng)給出了回答。

人的本質(zhì)是一切社會關(guān)系的總和。企業(yè)應(yīng)盡可能錄用與所在地相近專業(yè)對口的本地學(xué)生，讓他們在熟悉的自然環(huán)境、人文環(huán)境和社會環(huán)境中工作與生活，以便于他們照顧父母、擇偶成家、養(yǎng)育子女、結(jié)交朋友，用親情友情鄉(xiāng)情增加對企業(yè)的歸屬感。

企業(yè)骨干要留得住、用得好，應(yīng)立足于梯度選用。長期以來，國家每年應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)都是全社會關(guān)心重視的大事，供大于求的格局持續(xù)至今。在這個背景下，有的國企一直堅持吸納清一色的一本大學(xué)生入職。表面看企業(yè)起點(diǎn)高了，其實(shí)卻埋下了“用工隱患”，那些“低崗高配”的員工，反倒成了企業(yè)不穩(wěn)定因素。還有，對于社會美譽(yù)度很高而又地處偏遠(yuǎn)的大型國企，有的新進(jìn)大學(xué)生在入職之初，就抱有“進(jìn)入——鍛煉——跳槽”的動機(jī)。那么，企業(yè)吸納新進(jìn)大學(xué)生，就應(yīng)該堅持梯度選用的原則，做到“量需為入”，讓不同學(xué)歷合理搭配，基本構(gòu)成穩(wěn)定持久的正態(tài)分布。

企業(yè)骨干要留得住、用得好，應(yīng)著力于通道暢通。入職新工一旦在企業(yè)有了長久工作打算，便對實(shí)現(xiàn)個人價值會有較強(qiáng)烈的追求。那么，企業(yè)就要為每一位新工職業(yè)生涯發(fā)展鋪路，提供多種公平通道。比如有的企業(yè)設(shè)立了清晰分層的技能、職稱、專家評審、管理職務(wù)晉升通道，還給出了鼓勵職工科技創(chuàng)新、寬容失敗、有效獎勵平臺，參政議政、民主管理平臺，各種崗位技能競賽以及各類文體娛樂競賽的平臺。

企業(yè)骨干要留得住、用得好，應(yīng)注重于福利惠眾。不難發(fā)現(xiàn)，在同一家集團(tuán)下規(guī)模相當(dāng)?shù)膬杉移髽I(yè)，分處城市和鄉(xiāng)村，雖然職工平均工資前者比后者低，但前者企業(yè)職工卻比后者穩(wěn)定，這說明城市的公共福利補(bǔ)償了城市企業(yè)職工。那么，對于地處鄉(xiāng)村的企業(yè)，就應(yīng)依法盡力去為職工謀福利，以利于職工心理平衡和大局穩(wěn)定。如有的企業(yè)發(fā)揮職工人數(shù)眾多的規(guī)模優(yōu)勢，協(xié)助職工團(tuán)購住房，取得較大優(yōu)惠價格；還有的企業(yè)積極探索職工入股，將企業(yè)與職工利益深度融合，謀求同奮斗共發(fā)展。

企業(yè)骨干要留得住、用得好，應(yīng)得益于引導(dǎo)有力。事實(shí)上，企業(yè)流失的大部分都是骨干，也只有骨干才有本錢流失。企業(yè)必須以“軟實(shí)力”來留用好骨干。比如，企業(yè)骨干能深切體會到企業(yè)管理生態(tài)的健康，覺得心氣順，工作有干頭；能清晰看到企業(yè)未來預(yù)期良好，覺得目標(biāo)明，前行有奔頭。再之，企業(yè)能培養(yǎng)出各類先進(jìn)典型，給人以榜樣的力量。企業(yè)有職工向往的文化，給人以凝聚的目標(biāo)。企業(yè)能針對職工不同的具體困難，精準(zhǔn)幫助解決，給人以激勵等等，營造出企業(yè)積極向上，團(tuán)結(jié)奮斗的氛圍，企業(yè)骨干自然會安在其中，樂在其中。

簡而言之，當(dāng)今社會的人才流動是市場發(fā)展的必然。企業(yè)要完全杜絕骨干的流失，既不可能，也沒有必要。重要的是有力做好實(shí)際工作，只要企業(yè)骨干的流動在合理的范圍內(nèi)，表現(xiàn)正常即可。