淺談加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

楊長勤

摘 要：在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國經(jīng)濟取得了較快的發(fā)展，國家加大了對城市基礎設施的投入力度，這也使我國市政工程項目不斷增加。當前市政工程施工過程中，盡管科學技術(shù)水平有了較大程度的提升，但在施工過程中還存在一些問題，因此需要加強市政工程施工管理，努力提高市政工程的質(zhì)量，從而更好地推動我國城市化建設進程。本文從市政工程施工管理概述入手，分析了市政工程施工管理的特點和內(nèi)容，并進一步對市政工程施工管理的現(xiàn)狀及存在的問題進行了闡述，最后提出了提高市政工程質(zhì)量的有效措施。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；內(nèi)容；問題；施工質(zhì)量；措施

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A

在當前市政工程運作過程中，施工管理的重要性越來越突顯出來。市政施工企業(yè)通過強化施工管理，不僅可以有效地提高施工質(zhì)量，而且對市政工程施工企業(yè)長久、協(xié)調(diào)的發(fā)展具有積極的促進作用。施工管理作為市政工程建設中非常重要的一項內(nèi)容，通過制定切實可行的管理措施，可能保證市政工程作業(yè)過程中的安全性、快速性和協(xié)調(diào)性，而且對促進市政工程施工管理集約化和科學化發(fā)展也具有重要的意義。

1.市政工程施工管理概述

1.1 市政工程施工管理的基本內(nèi)涵

市政工程具有復雜性和系統(tǒng)性的特點，在具體實施過程中，離不開施工設備、安裝調(diào)試、驗收和設備運轉(zhuǎn)等多個環(huán)節(jié)。在市政工程施工管理過程中，需要在工程運轉(zhuǎn)過程中利用具體的管理模式來及時發(fā)現(xiàn)市政工程施工中存在的問題，并采取有效措施對存在的問題加以解決，確保市政工程的順利實施。在市政工程建設過程中，通過科學、合理的施工管理，有利于更好地提高市政工程的整體質(zhì)量。

1.2 加強市政工程施工管理的意義

1.2.1 有利于工程施工的順利進行

通過強化市政工程施工管理，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，并采取有效的措施加以防范和處理，避免事故的發(fā)生。而且為后續(xù)施工的順利開展奠定良好的基礎。

1.2.2 有利于提高市政工程施工效益

在市政工程施工管理工作中，通過對資源的優(yōu)化配置，有利于提高施工效率，使施工人員能夠更好地履行自身的職責，對調(diào)動施工中各要素具有非常重要的意義。這不僅有利于市政工程的順利開展，而且對提高整體工程的效益也具有積極的作用。

2.市政工程施工管理特點及內(nèi)容

2.1 復雜性

市政工程較為復雜，而且工程造價較高，需要較多的人員參與其中，會牽扯到較多的利益相關(guān)者，在施工過程中對環(huán)境具有較強的依賴性，環(huán)境也會對施工帶來較大的影響。

2.2 不確定性

由于市政工程項目相對復雜，容易受到外部環(huán)境的影響，無論是天氣、原材料價格還是周邊社會關(guān)系都會對項目的進程帶來影響。再加之項目存在較多利益相關(guān)者，業(yè)主、總包商、分包商、材料供應商、監(jiān)管機構(gòu)等，任何一方出現(xiàn)變數(shù)都會影響項目的順利實施。再加之市政工程項目在建設過程中還會存在一些這樣或是那樣的問題。因此可以說市政工程施工管理具有較多的不確定因素，任何一個不確定因素都會對項目的順利實施帶來影響。

2.3 質(zhì)量標準高

市政工程項目具有較強的政治性特點，不僅對施工目標具有較高的要求，而且直接關(guān)系到群眾的生活和城市的整體形象，因此對市政工程質(zhì)量標準要求較高。另外，市政工程施工工期較緊，在冬季進行施工會增加工程造價，在這種情況下，打造高質(zhì)量的市政工程項目對施工企業(yè)是一個嚴竣的考驗。

2.4 市政工程施工管理內(nèi)容

在市政工程施工管理工作中，需要做好施工任務的落實工作，同時還要進行承包合同的簽訂，做好開工前的各項準備工作，為工程順利開展提供良好的條件。在施工過程中，要做好全面控制和協(xié)調(diào)，采用平面管理方法來加強施工現(xiàn)場的管理，盡可能地實現(xiàn)空間的合理利用，為施工創(chuàng)造良好的條件，最后還要組織進行工程驗收。

3.市政工程施工管理的現(xiàn)狀及存在的問題

3.1 管理觀念落后、管理模式單一

當前部分企業(yè)還存在管理觀念落后的問題，由于受傳統(tǒng)管理模式影響較深，在實際管理工作中模式十分單一，這使企業(yè)在當前激烈的市場環(huán)境下很難生存和發(fā)展，因此企業(yè)需要加快管理觀念的轉(zhuǎn)變，強化市政工程施工管理，努力提高工程質(zhì)量，這個過程中需要一定的時間來實現(xiàn)，同時企業(yè)還要具有堅實的決定，這樣才能更好地推動企業(yè)各項改革的不斷深入，確保施工管理水平的提升。

3.2 管理機制不夠規(guī)范，管理人員水平不高

在市政工程施工管理工作中，施工現(xiàn)場綜合管理是市政工程施工中非常重要的一個環(huán)節(jié)，通過加強施工現(xiàn)場綜合管理，能夠有效地確保工程施工的質(zhì)量，為施工的順利開展奠定良好的基礎。但在施工管理中，需要具有完善的施工管理機制來對施工行為和施工質(zhì)量進行規(guī)范。當前部分市政工程施工企業(yè)，由于缺乏完善的管理機制，再加之管理人員整體水平不高，這就導致在實際施工過程中各個技術(shù)細節(jié)缺乏規(guī)范性，管理人員管理不到位，也對工程施工質(zhì)量帶來較大的影響，最終導致工程項目整體質(zhì)量達不到預期的要求。

3.3 市場化和創(chuàng)新化的深度和廣度有待提高

在市政工程項目施工管理工作中，需要遵循市場經(jīng)濟發(fā)展的原理，充分地利用有利因素，從而調(diào)動起施工人員的創(chuàng)造性和積極性，全面提升施工質(zhì)量，確保施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。但由于當前部分市政施工企業(yè)市場化和創(chuàng)新化水平還十分有限，在深度和廣度上還達不到相應的程度，這就在一定程度上制約了管理水平的提升，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升帶來了不利影響。

4.提高市政工程質(zhì)量的有效措施

4.1 深化施工管理，協(xié)調(diào)施工管理模式

市政工程作為城市的重要標志，其質(zhì)量直接關(guān)系到群眾的日常生產(chǎn)生活，而且還會對政府能力和執(zhí)政水平帶來一定的影響，因此需要施工管理人員要充分地認識到市政工程的重要性，避免由于質(zhì)量問題而對城市的發(fā)展帶來不利影響。因此市政工程項目施工管理人員需要加快轉(zhuǎn)變觀念，努力提高管理水平，明確市政工程項目施工的質(zhì)量標準，確保施工人員嚴格按照該工作進行作業(yè)。而且在市政工程項目完成后，還需要重視后期的壓塌管理，這不僅是對之前施工管理的重要補充，而且有利于整體施工高質(zhì)量完成。通常情況下，市政工程后期施工存在著工期緊、任務重及投入多的特點，這就更對管理人員提出了更高的要求。不僅要進一步深入施工管理，同時還要采取更為有效的管理模式，對于一些專業(yè)性較強的問題需要由專業(yè)人員參與解決，因此要做好施工管理協(xié)調(diào)工作。

4.2 完善管理機制，提高管理人員的專業(yè)水平

在市政工程中，施工單位應具有健全的管理機制，需要責任人對自己所負責的部分負責，通過這種方式防止施工后期出現(xiàn)反復修繕等問題。在這個情況下，施工人員應對自己承包的工程有責任心，在選用工程施工材料、安全施工和監(jiān)督管理的過程中，都要嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，正確落實各個環(huán)節(jié)，防止因找不到處理的人員而造成施工事故的發(fā)生。

提供市政工程的質(zhì)量，還要提供施工人員的專業(yè)水平。這里不僅是施工人員掌握施工圖紙的能力，施工管理人員也應了解施工圖紙中的一些專業(yè)術(shù)語和相關(guān)規(guī)定，并明確市政工程的具體情況。例如在市政工程中，其施工設備的使用情況、施工人員的分配情況、施工材料的供應情況等等。施工管理人員要根據(jù)工程建設的需求，制定有針對性的施工管理規(guī)劃，然后按照計劃進行施工。

4.3 加強施工過程控制，提升企業(yè)文化底蘊

為了能夠更好地提高市政工程施工的質(zhì)量，需要對市政施工過程進行有效控制，通過加強對施工過程進行監(jiān)控，以此來全面提升市政工程施工質(zhì)量。特別是對于施工過程中各工序之間的銜接，更需要強化質(zhì)量控制。由于市政工程施工中諸工序之間都存在著關(guān)聯(lián)性，任何一道工序出現(xiàn)問題則會對下一道工序的效果帶來影響，因此各工序銜接時施工質(zhì)量更要得到有效的保障。同時市政工程項目中存在較多的隱蔽工程，對于這些隱蔽工程更需要施工管理人員加強質(zhì)量監(jiān)控，對施工中各個環(huán)節(jié)進行實時檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量要及時進行整改，確保施工作業(yè)與質(zhì)量要求相符。

在提高市政工程項目質(zhì)量的工作中，還可以通過對施工管理進行全面創(chuàng)新，這也是提高市政工程質(zhì)量的有效途徑。對于施工企業(yè)來講，在對施工管理創(chuàng)新過程中必然會涉及施工企業(yè)的文化，因此需要通過全面提升施工企業(yè)文化價值，并打造施工企業(yè)品牌效應，通過吸納和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理團隊，使施工管理人員重視創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，并能夠在實際工作中充分的利用科學的理論，使其實現(xiàn)理論到實踐的轉(zhuǎn)化，有效地提高施工企業(yè)整體實力和核心競爭力，為施工管理創(chuàng)新奠定良好的基礎。

市政施工企業(yè)在對施工管理模式進行不斷創(chuàng)新過程中，不僅要注重日常管理工作中實踐經(jīng)驗的積累，而且還要充分地吸收和借鑒國外先進的管理模式和理念，制定出符合我國國情及與企業(yè)自身情況相適應的施工管理方式。并重視人力資源的培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的專業(yè)化施工管理隊伍，全面提升企業(yè)的整體競爭力，使其能夠更好地滿足市場的需求。

結(jié)語

目前我國城市化建設進程不斷加快，市政工程施工相對較多，為了全面提高市政工程施工的質(zhì)量，需要加強市政工程施工管理，全面對市政工程施工管理模式進行創(chuàng)新，采取先進的管理手段和方法，有效地推動市政工程項目的順利開展。而且通過強化市政工程施工管理，還能夠有效地提高施工的效率，確保施工的質(zhì)量，為施工企業(yè)綜合效益的提升起到重要的保證，更好地促進市政工程項目的順利完工并投入使用，使其更好地服務于廣大市民。

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