市政工程綠化施工質(zhì)量控制的研究

張瑩瑩+劉玉英

摘 要：本文介紹了市政工程綠化市政工程綠化施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀，市政工程綠化市政工程綠化施工質(zhì)量控制問題。

關(guān)鍵詞：市政工程；綠化施工；質(zhì)量控制

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國民生活水平的不斷提高使得居民對自己的居住環(huán)境提出了更高的要求。中國作為世界人口第一大國，民用建筑、商業(yè)建筑以及公共建筑的需求都非常大，這就決定了我國市政工程綠化強(qiáng)勢的發(fā)展勁頭。進(jìn)入21世紀(jì)以來，工程設(shè)計與市政工程綠化施工技術(shù)的發(fā)展成熟，使得施工的規(guī)模越來越大，項目的整個市政工程綠化施工過程也成為非常復(fù)雜的生產(chǎn)過程，市政工程綠化施工周期長，市政工程綠化施工安全隱患大，市政工程綠化施工企業(yè)必須要對市政工程綠化施工的質(zhì)量還有市政工程綠化施工成本進(jìn)行綜合管理，從而最大化地為企業(yè)贏得最大的效益。

1.市政工程綠化市政工程綠化施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

（1）施工時間的保證?，F(xiàn)代市政工程綠化施工質(zhì)量管理規(guī)模常使用到經(jīng)理人內(nèi)部承包責(zé)任制的形式，這種管理形式下，可以充分利用于經(jīng)濟(jì)杠桿，積極調(diào)動好廣大市政工程綠化施工人員的工作的積極性與自主性，是保證市政工程綠化施工計劃順利實施的重要保證。在管理過程中，可以根據(jù)市政工程綠化施工質(zhì)量安排好月、季度的具體市政工程綠化施工量，保證整體市政工程綠化施工時間的充裕。（2）施工圖紙的編制。根據(jù)市政工程綠化施工圖紙和設(shè)計變更及圖紙會審記錄編制詳細(xì)、合理、適用的市政工程綠化施工方案。認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖，編制能夠充分利用時間和空間保證市政工程綠化施工的技術(shù)組織措施。對于新工藝、新方法在市政工程綠化施工中應(yīng)認(rèn)真對待，確保市政工程綠化施工的可行性，避免影響工期。充分科學(xué)地利用業(yè)主提供的市政工程綠化施工場地，編繪市政工程綠化施工現(xiàn)場總平面圖。

2.市政工程綠化市政工程綠化施工質(zhì)量控制問題

（1）施工工期的縮短。許多市政工程綠化施工企業(yè)為了追求效益，大量地縮短市政工程綠化施工周期，降低市政工程綠化施工成本，會較大地降低工程的市政工程綠化施工質(zhì)量。施工監(jiān)理對于大型的工程項目涉及較多的分包單位，對于多個單位之間較難進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督，也會給施工質(zhì)量帶來不利的影響。施工過程中，許多專業(yè)化工程的分包單位施工水平好壞不一，在實際中存在多級分包的現(xiàn)象，一些施工監(jiān)理工程師自身的思想也存在片面性，他們重視施工的安全與成本問題，輕視了施工質(zhì)量控制的管理。施工過程中，許多專業(yè)化工程的分包單位施工水平好壞不一，在實際中存在多級分包的現(xiàn)象。（2）施工圖紙的不合理。建筑市場的激烈競爭使得施工企業(yè)開始不斷地通過縮減施工周期，來降低施工成本，這不管對于業(yè)主還是工程監(jiān)理單位而言，都需要確保工程項目施工質(zhì)量的有效控制。施工過程中，保證施工質(zhì)量控制的同時，還要保證施工安全、施工質(zhì)量控制。許多大型的工程項目的綠化設(shè)計圖紙無法滿足實際施工需求，或者明顯違背了國家規(guī)范，圖紙未經(jīng)管理部門審查就投入使用，也會在施工之后被迫停工。

3.市政工程綠化市政工程綠化施工質(zhì)量控制策略

（1）施工計劃的編制。在質(zhì)量控制管理中，由于人力、物資材料、設(shè)備的供應(yīng)和自然條件等因素的影響打破原計劃是常有的事，因此，項目管理是對復(fù)雜的一次性的進(jìn)行計劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。目前均以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為基礎(chǔ)，首先，從工程總體市政工程綠化施工需要出發(fā)，編制出總體和分項市政工程綠化施工的網(wǎng)絡(luò)計劃，從宏觀上對工程起到控制作用。第二，在網(wǎng)絡(luò)計劃的指導(dǎo)下，分別制定出年度、月、旬生產(chǎn)計劃等三個計劃表格，下發(fā)到各個市政工程綠化施工隊、作業(yè)班組執(zhí)行。第三，在執(zhí)行過程中搞好材料和人工兩項使用計劃的落實。第四，實行工程承包制，在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上保證工期目標(biāo)。在管理時，利用網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行關(guān)鍵工序的考核，獎罰分明。在項目質(zhì)量控制的管理過程中，盡量減少或避免質(zhì)量失控現(xiàn)象。（2）施工現(xiàn)場的調(diào)查。市政工程綠化施工質(zhì)量管理中，還要保證項目經(jīng)理管理層與工程主要技術(shù)人員自身素質(zhì)的過硬，以更好地實現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)。管理層要確保市政工程綠化施工過程中的人、材、機(jī)的充分，確保市政工程綠化施工質(zhì)量的正常進(jìn)行。與此同時，管理人員還要對市政工程綠化施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，計劃好可實施性的工程組織，加強(qiáng)與市政工程綠化施工現(xiàn)場群眾的聯(lián)系，盡可能取得當(dāng)?shù)厝罕姷闹С?，做好市政工程綠化施工前期的內(nèi)外部環(huán)境準(zhǔn)備。此外，市政工程綠化施工開始之前，要根據(jù)現(xiàn)場的市政工程綠化施工條件，編制市政工程綠化施工過程的重難點(diǎn)市政工程綠化施工方案，及時報備監(jiān)理工程師進(jìn)行審核批準(zhǔn)，要盡可能地縮短市政工程綠化施工的準(zhǔn)備時間，保證市政工程綠化施工隊提早進(jìn)場，提早準(zhǔn)備。

結(jié)語

在管理中，質(zhì)量控制的目標(biāo)與投資控制和質(zhì)量控制是對立統(tǒng)一關(guān)系，三者寓于一個統(tǒng)一體中。在對項目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制時一定要同時全面系統(tǒng)考慮投資和質(zhì)量的影響。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)對項目質(zhì)量進(jìn)行有效控制，密切把握工程質(zhì)量的動態(tài)，及時進(jìn)行信息反饋、對比及采取必要的糾偏措施，保證工程建設(shè)的按期進(jìn)行。要想真正達(dá)到有效控制質(zhì)量，必須完善建設(shè)管理體制，全面提高技術(shù)水平，提高項目參與者的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，使建設(shè)水平達(dá)到一個更高的層次。

參考文獻(xiàn)

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