最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不冒風(fēng)險(xiǎn)

扎克伯格

2004年我開始觀察互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，網(wǎng)上幾乎可以找到任何東西，比如新聞、電影、音樂等，但“其他的人和他們?cè)谧鍪裁础眳s是一片空白。我曾做了一個(gè)叫做“CourseMatch”（課程搭配）的工具，你可以通過它選課，也可以看到還有誰也選了某門課，以及他們對(duì)課程的評(píng)價(jià)等。而讓我驚訝的是，人們?cè)敢饣〝?shù)小時(shí)的時(shí)間去點(diǎn)擊這個(gè)軟件，雖然上面只有枯燥的文字信息。這讓我明白，人們對(duì)于知曉身邊的人和事有著極度的渴望。

創(chuàng)造價(jià)值，才能成就偉大的公司

做第一版Facebook（臉書）的時(shí)候是因?yàn)檫@是我和一些朋友想要的東西，它能讓我們和周圍人產(chǎn)生聯(lián)系。幾周內(nèi)，有三分之二的哈佛學(xué)生在Facebook上，其他學(xué)校的人也寫郵件讓我們?cè)谒麄儗W(xué)校開放Facebook，我們就按照他們說的做了。

一開始我們沒有想過要做一家公司，只是因?yàn)椴粩嚯S著人們的需要去做，并且最終從學(xué)校跨越到社會(huì)。我一直覺得你應(yīng)該從你想要解決的問題開始著手，而不是從你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)這件事情開始。最好的公司都是那些立志想要帶來一些社會(huì)影響和變化的，而不是那些想要賺大錢或就是因?yàn)橛腥耸炙噪S便開家公司的。

對(duì)于真正創(chuàng)過業(yè)的人來說，他們知道創(chuàng)業(yè)本身是件非常難的事情，而真正讓你能夠堅(jiān)持下去的是相信你在做的事情并且知道你在做的事情是在創(chuàng)造價(jià)值。而這，就是我認(rèn)為的偉大公司的由來。

對(duì)我來說，F(xiàn)acebook最難的部分是當(dāng)雅虎要花十億美金收購公司的時(shí)候，那是一個(gè)分水嶺，在那之前我們只是想什么是正確的事情，并且去完成。但當(dāng)雅虎提出收購時(shí)，公司只有1000萬用戶，我們沒有把握會(huì)更加成功。

那個(gè)時(shí)候，我們才真正考慮公司的未來：“哇，我們?cè)谧龅氖虑殡y道有這么厲害和有意義？”這也引起了公司內(nèi)部還有股東間的一些有趣的對(duì)話，最后，我和達(dá)斯汀決定，“不行，我們認(rèn)為我們可以走出學(xué)校，連接更多的超過這1000萬用戶的人。我們可以做得更好，并且真的做成這件事?！?/p>

我們就以此為目標(biāo)行動(dòng)，但壓力很大，覺得應(yīng)該把公司賣掉的人很多。對(duì)于他們來說，加入一家創(chuàng)業(yè)公司幾年，然后以10億美元的價(jià)格賣出，這簡直就是本壘打了。所以，最痛苦的不是拒絕雅虎的收購，而是在一年內(nèi)，所有的管理層都走了，他們不相信我們要做的事。

仔細(xì)觀察用戶，和社群一起演進(jìn)

特別幸運(yùn)的是我相信的東西最終實(shí)現(xiàn)了，而且實(shí)現(xiàn)得非?？臁?006年我們發(fā)布了“NewsFeed”（動(dòng)態(tài)消息），10年過去了，這是世界上被使用最多的產(chǎn)品之一。再之后，我們對(duì)世界上所有人開放注冊(cè)，這讓用戶迅速增長。所以，在拒絕收購的幾個(gè)月之內(nèi)，我覺得就已經(jīng)證明了我們當(dāng)初的決定是正確的。但我覺得，從那以后，還是有很多更難的決定要做，你要賭上公司未來的方向，或者是賭上幾億美元花費(fèi)在一些事情上面，而也許在5到10年以后你才能知道當(dāng)初的決定是否正確。這些都會(huì)比當(dāng)初那個(gè)決定更艱難。

這些年來，我們觀察用戶的使用行為，隨著社群一起演進(jìn)，推出新產(chǎn)品；我們花了大價(jià)錢買來了Oculus（傲庫路思），他們是虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域最天才的團(tuán)隊(duì)；我們通過授權(quán)與試錯(cuò)優(yōu)化產(chǎn)品，其核心就是建立一個(gè)專注于快速學(xué)習(xí)的公司。

公司本身是一個(gè)學(xué)習(xí)性組織，你做的決定可以讓他學(xué)得更快或更慢。在很多情況下，建立一家公司也像遵從很多科研方法一樣，要不斷地嘗試大量的假設(shè)推論，如果你的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)構(gòu)建得足夠好，你就會(huì)學(xué)到下一步該怎么做。我覺得這是一個(gè)很重要的哲學(xué)方法。所以在公司內(nèi)部我們會(huì)充分授權(quán)給獨(dú)立的工程師，我們投資搭建的是這個(gè)巨大的實(shí)驗(yàn)結(jié)構(gòu)。在每時(shí)每刻，世界上都不只有一個(gè)版本的Facebook，世界上可能有成百上千個(gè)版本在運(yùn)行，因?yàn)楣こ處焸冇袡?quán)利嘗試不同的點(diǎn)子，并且讓也許1萬或10萬的用戶去嘗試，然后他們會(huì)得到一個(gè)結(jié)論，知道自己實(shí)驗(yàn)結(jié)果的好壞。所以我認(rèn)為構(gòu)建一個(gè)學(xué)習(xí)的文化并且不斷向之努力是非常關(guān)鍵的。時(shí)間越長，幫助越大。

未來20年，世界將有什么變化

針對(duì)三個(gè)我們希望看到的并且專注于世界的變化，我們有一個(gè)十年的路線規(guī)劃圖。

首先是連接，讓世界上的每一個(gè)人都能夠連接網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)在，世界上超過一半的人沒有聯(lián)網(wǎng)，如果我們想要解決一些世界級(jí)的挑戰(zhàn)，就需要讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)參與進(jìn)來。連接每個(gè)人非常關(guān)鍵，這也會(huì)對(duì)世界上的每個(gè)人都有益處。

其次是AI（人工智能）。AI會(huì)讓各個(gè)領(lǐng)域釋放巨大的潛力，比如讓人們看到更有意義的內(nèi)容或者讓你連接到你真正在意的人。另外，AI被用來診斷疾病和尋找更有效的藥物、建造自動(dòng)駕駛汽車等。在治療疾病或安全駕駛等方面，AI是能夠拯救人類并且推著人類向前走的，未來10年這將是一件大事。

第三是新的計(jì)算平臺(tái)，VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）和AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)）。每10到15年，計(jì)算平臺(tái)就會(huì)產(chǎn)生一次變革，新的平臺(tái)能夠讓人們做各種之前不能的事情。20年前，我們大多數(shù)人在使用臺(tái)式機(jī)，它可以提高工作效率，但我們不能用它們進(jìn)行娛樂，現(xiàn)在我們用手機(jī)連接彼此，這是更人性化的設(shè)備。但在這之后還會(huì)有一個(gè)新的計(jì)算平臺(tái)出現(xiàn)，我覺得那將是VR和AR，這將會(huì)讓人們更具有創(chuàng)造力，帶給人們更加逼真和沉浸式的體驗(yàn)。

我一直認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該做的事情是選擇他們真的在意的事情去耕耘，但在證明其可行性之前不要真的把它變成一個(gè)公司。我相信如果你去看那些最成功的公司的數(shù)據(jù)，絕大多數(shù)都是這么得來的，而不是那些從一開始就決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，因?yàn)槟憧倳?huì)遇到不同的瓶頸。

Facebook早期投資人彼得·蒂爾曾告訴我：“在一個(gè)變化如此快的世界里，你最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不冒風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

我非常認(rèn)同這句話。我覺得很多人，當(dāng)面臨重大機(jī)遇選擇的時(shí)候，都會(huì)想到很多負(fù)面的結(jié)果，雖然他們很多時(shí)候是對(duì)的，但任何選擇都有好的一面和壞的一面。如果你不做這些改變，我相信你注定會(huì)落后和失敗。

（伊人摘自《新華日?qǐng)?bào)》2016年9月14日）