農(nóng)民合作社推進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的模式

■ 文/本刊評論員 扶玉枝

浙江農(nóng)林大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士

農(nóng)民合作社推進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的模式

■ 文/本刊評論員 扶玉枝

浙江農(nóng)林大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士

農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑。農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營絕不僅僅只是土地規(guī)模經(jīng)營，還包括聯(lián)合與合作的規(guī)模經(jīng)營，服務(wù)的規(guī)模經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)鏈延伸的規(guī)模經(jīng)營等多種形式，而農(nóng)民合作社是推進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的最佳組織形式。那么，農(nóng)民合作社是如何推進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的？本文結(jié)合調(diào)研案例，重點探討了“合作社+農(nóng)戶（基地）”“合作社+企業(yè)+農(nóng)戶（基地）”“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶（基地）”“聯(lián)合社+合作社+農(nóng)戶（基地）”等四大推進(jìn)模式。

這四大推進(jìn)模式的主要特征、適用范圍與典型個案情況如下：

一是“合作社+農(nóng)戶（基地）”模式。以“生產(chǎn)在家，服務(wù)在社”的方式，合作社通過統(tǒng)一為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，把分散的生產(chǎn)經(jīng)營活動轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模化經(jīng)營活動，屬于服務(wù)的規(guī)模經(jīng)營。這種模式適用于種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，比較適合于有村干部、大戶或經(jīng)濟(jì)能人牽頭，成員相互間信任度較高，且相關(guān)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成顯著規(guī)模的地區(qū)。

典型個案：安徽省廣德縣廣合生豬產(chǎn)銷合作社、浙江省嘉善縣惠民蜜梨專業(yè)合作社。

二是“合作社+企業(yè)+農(nóng)戶（基地）”模式。合作社通過投資興辦企業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品價值，使成員持續(xù)增收，并保證了成員及合作社對企業(yè)的控制權(quán)，該模式屬于產(chǎn)業(yè)鏈延伸的規(guī)模經(jīng)營。這種模式強調(diào)合作社的資本實力，因此，該模式適宜在那些有具備企業(yè)家才能的能人牽頭、成員專業(yè)化程度較高、經(jīng)濟(jì)實力較強的地區(qū)推廣。

典型個案：浙江省龍游縣龍珠畜牧專業(yè)合作社通過在原料和終端市場投資興辦企業(yè)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈延伸的規(guī)模經(jīng)營，節(jié)本增效成效明顯。

三是“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶（基地）”模式。合作社與外部企業(yè)簽訂合作協(xié)議，進(jìn)行專業(yè)分工，通過完善的統(tǒng)一服務(wù)，推進(jìn)適度規(guī)模經(jīng)營，進(jìn)而實現(xiàn)互利共贏，該模式屬于合作的規(guī)模經(jīng)營。這種模式適用于當(dāng)?shù)赜袑嵙π酆竦凝堫^企業(yè)，農(nóng)戶有較好的種植和養(yǎng)殖傳統(tǒng)，且具有一定規(guī)模、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展較好的地區(qū)采用。

典型個案：甘肅省隴南市成縣陳院鎮(zhèn)大埡村永青林果農(nóng)民專業(yè)合作社通過與隴南華龍公司和成縣金大地農(nóng)林開發(fā)有限責(zé)任公司兩個龍頭企業(yè)合作，形成“生產(chǎn)—收購—加工—銷售”一條龍的規(guī)模經(jīng)營模式，實現(xiàn)了成員增收致富。

四是“聯(lián)合社+合作社+農(nóng)戶（基地）”模式。在一定地域范圍內(nèi)的多家合作社聯(lián)合起來組建聯(lián)合社，這些合作社可以是生產(chǎn)經(jīng)營同一產(chǎn)品的，也可以是生產(chǎn)經(jīng)營不同產(chǎn)品的。通過合作社之間的聯(lián)合，實現(xiàn)在財務(wù)、倉儲、運輸、技術(shù)、銷售等服務(wù)的規(guī)模化，還可以調(diào)劑資金，節(jié)約合作社運營成本，控制風(fēng)險，該模式屬于聯(lián)合的規(guī)模經(jīng)營。這種模式適宜于那些有實力雄厚的合作社牽頭，當(dāng)?shù)睾献魃绨l(fā)展較好的地區(qū)采用，且需要政府的引導(dǎo)與財政支持。

典型個案：浙江省杭州市富陽山居農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社聯(lián)合社由杭州富陽矮子鮮桃專業(yè)合作社牽頭，共32家合作社聯(lián)合組成，在財務(wù)、銷售、項目、資金等方面實現(xiàn)了聯(lián)合的規(guī)模經(jīng)營。

總之，農(nóng)民合作社是推進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的重要主體，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用，以加快實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。但也應(yīng)該認(rèn)識到，農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營是一個動態(tài)概念，因而農(nóng)民合作社推進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營也是一個動態(tài)的完善過程。各地必須充分考慮自身的資源條件、社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、合作社發(fā)展情況、農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，來確定適宜于當(dāng)?shù)匕l(fā)展的規(guī)模經(jīng)營模式。

〔文章資助項目：國家社科基金青年項目（14CJY042）和浙江省自科基金青年項目（LQ15G030009）〕

欄目編輯：邵 科