提高核電采購(gòu)質(zhì)量保證工作有效性和效率的探討

郭雯輝

摘要： 本文在分析多項(xiàng)目總承包下采購(gòu)活動(dòng)以及采購(gòu)質(zhì)保工作的特點(diǎn)、QA工程師在工作中遇到的問(wèn)題及其原因的基礎(chǔ)上，從“目標(biāo)”、“貢獻(xiàn)”、“主動(dòng)權(quán)”、“信息”四個(gè)方面，結(jié)合貫穿于采購(gòu)活動(dòng)全過(guò)程的采購(gòu)質(zhì)保工作，探討了如何提高工作的有效性和效率，提出了解決方案建議。

Abstract： This paper analyzes the characteristics of procurement activities and procurement quality assurance under the multi project general contracting and the problems and causes of QA engineers in the work. Based on these， this paper discusses the how to improve the effectiveness and efficiency of the work from four aspects of "goal"， "contribution"， "initiative"， "information" and the procurement quality assurance of the whole procurement activities and puts forward some suggestions.

關(guān)鍵詞： 核電采購(gòu)；質(zhì)量保證；有效性；效率

Key words： nuclear power purchase；quality assurance；availability；efficiency

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）07-0051-03

0 引言

采購(gòu)是由買方或買方指定的代表為得到物項(xiàng)或服務(wù)所進(jìn)行的各種活動(dòng)，它從提出規(guī)定要求開始，到買方驗(yàn)收該物項(xiàng)或服務(wù)為止[1]。采購(gòu)控制的目標(biāo)是確保所采購(gòu)的物項(xiàng)和服務(wù)滿足已制定的要求并按要求發(fā)揮作用，確保選定的供方在履行其采購(gòu)合同時(shí)不斷地提供可接受的物項(xiàng)和服務(wù)。不言而喻，采購(gòu)物項(xiàng)的質(zhì)量對(duì)核電廠的安全有重大影響。如何保證核電采購(gòu)質(zhì)量保證工作的有效性和效率，筆者進(jìn)行了深入探討。

1 采購(gòu)質(zhì)?，F(xiàn)狀

工程公司承擔(dān)多個(gè)核電項(xiàng)目EPC總承包，采購(gòu)活動(dòng)以及采購(gòu)質(zhì)量保證（以下簡(jiǎn)稱質(zhì)保）工作的特點(diǎn)是：①幾個(gè)核電總包項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃交錯(cuò)實(shí)施；②根據(jù)采購(gòu)物項(xiàng)、服務(wù)或過(guò)程對(duì)核安全的重要性，在整個(gè)供應(yīng)鏈中采取分級(jí)管理；③首次承擔(dān)核電廠建造這一巨復(fù)雜工程的采購(gòu)工作，工程技術(shù)背景深厚，但沒(méi)有成熟的采購(gòu)管理隊(duì)伍和供應(yīng)鏈信息庫(kù)；④在積極發(fā)展核電的政策下，國(guó)內(nèi)各集團(tuán)有“爭(zhēng)奪”核電供應(yīng)商的態(tài)勢(shì)；⑤管理、執(zhí)行和評(píng)定采購(gòu)工作的采購(gòu)管理體系初步形成，有些尚未程序化，有些程序有待根據(jù)采購(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行完善；⑥整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)的QA、QC由質(zhì)保人員、監(jiān)造人員、采購(gòu)人員等分工實(shí)施。

設(shè)備采購(gòu)質(zhì)保工程師（以下簡(jiǎn)稱QA工程師）在工作中時(shí)常遇到以下經(jīng)歷和困惑：供應(yīng)商少有按合同規(guī)定時(shí)間提交大綱及程序文件；供應(yīng)商的質(zhì)保大綱經(jīng)過(guò)數(shù)次修改仍難以達(dá)到審查要求；供應(yīng)商不知道哪些分供方必須經(jīng)我公司審查認(rèn)可，以至未經(jīng)認(rèn)可便與分供方簽訂了合同；設(shè)備已開始制造，或已制造完成、準(zhǔn)備驗(yàn)收、運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目質(zhì)保大綱仍然沒(méi)有被認(rèn)可；在質(zhì)保等級(jí)高的設(shè)備與質(zhì)保等級(jí)低的設(shè)備上投入精力沒(méi)有區(qū)別，甚至有的因后者編寫大綱能力弱，花費(fèi)的時(shí)間比前者反而多得多。

以上現(xiàn)象，分析直接原因不外乎：①供應(yīng)商對(duì)合同質(zhì)量保證要求不了解；②供應(yīng)商與QA工程師對(duì)質(zhì)量保證要求的理解和對(duì)工程公司的監(jiān)控要求未達(dá)成共識(shí)；③供應(yīng)商特別是非核級(jí)設(shè)備供應(yīng)商不知道大綱概述應(yīng)寫哪些內(nèi)容才可以滿足審查要求；④QA工程師文件審查工作繁重且有進(jìn)度壓力，無(wú)暇將更多精力專注于重要、關(guān)鍵設(shè)備及制造過(guò)程中的重要活動(dòng)，無(wú)暇將更多精力專注于出現(xiàn)了問(wèn)題或可能出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備。

在“指責(zé)”供應(yīng)商未能執(zhí)行合同要求的同時(shí)，我們不妨反思在管理工作中的內(nèi)部原因，從如何提高工作實(shí)效和效率的角度尋找解決的辦法，避免出現(xiàn)惡性循環(huán)。

2 提高采購(gòu)質(zhì)保工作有效性和效率的途徑

如果用效果來(lái)定義“使活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)”，用效率來(lái)定義“給定的輸入、更多的輸出（或較少的輸入、同樣的輸出）”，那么，在資源有限的情況下，質(zhì)保作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，效果和效率兩者都十分重要。下面從“目標(biāo)”、“貢獻(xiàn)”、“主動(dòng)權(quán)”、“信息”四個(gè)方面，探討在總承包項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)保實(shí)際工作中如何能更有效和高效，如何避免無(wú)效率和無(wú)效果或者通過(guò)以犧牲效率來(lái)取得效果。

2.1 以目標(biāo)為中心，注重成果

管理是追求和取得成果的活動(dòng)，采購(gòu)質(zhì)保工作的策劃、工作的改進(jìn)以及評(píng)價(jià)所做工作是否有成果，都應(yīng)從目標(biāo)出發(fā)。衡量所做的工作的標(biāo)準(zhǔn)除了是否完成了任務(wù)外，更重要的是是否達(dá)到了既定目標(biāo)。比如，供方評(píng)價(jià)的目標(biāo)是對(duì)供方能力進(jìn)行鑒定；合同談判中技術(shù)澄清的目標(biāo)是雙方達(dá)成共識(shí)等。從以上目標(biāo)出發(fā)，為取得實(shí)效，本文對(duì)采購(gòu)質(zhì)保有關(guān)工作的策劃有以下建議：

①一直以來(lái)，擬采購(gòu)設(shè)備的潛在供方評(píng)價(jià)的商務(wù)評(píng)價(jià)由公司商務(wù)部負(fù)責(zé)。但實(shí)際評(píng)價(jià)工作效果證明，建安服務(wù)分包商由商務(wù)部評(píng)價(jià)比較合適，但設(shè)備供應(yīng)商由整個(gè)設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)都不參與的商務(wù)部來(lái)評(píng)價(jià)，無(wú)論對(duì)于商務(wù)部還是對(duì)于評(píng)價(jià)組，其評(píng)價(jià)可能成為“雞肋”。潛在供方評(píng)價(jià)是供方管理的開始，由采購(gòu)部代替商務(wù)部來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)、以往履約能力和信譽(yù)、售后服務(wù)的評(píng)價(jià)，能夠事半功倍，更為有效。原因是，由于設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)的組織、合同商務(wù)談判、技術(shù)談判等完全是由采購(gòu)部執(zhí)行，采購(gòu)部比商務(wù)部更加了解或者說(shuō)更需要了解擬采購(gòu)設(shè)備的分級(jí)、對(duì)供應(yīng)商設(shè)計(jì)、制造或銷售方面的資質(zhì)要求、監(jiān)管要求、行業(yè)資質(zhì)要求、報(bào)關(guān)政策，更需要了解供應(yīng)商規(guī)模、以往業(yè)績(jī)、客戶滿意程度、售后服務(wù)能力等等。這樣做更有利于供方評(píng)價(jià)和選擇的目標(biāo)的達(dá)成。

②在采購(gòu)活動(dòng)中常有以下情況，有些設(shè)備從簽訂采購(gòu)合同到設(shè)備交貨只有2、3個(gè)月的時(shí)間，有的設(shè)備供應(yīng)商任務(wù)飽滿、排產(chǎn)緊，有的供應(yīng)商初次與中核集團(tuán)合作或初次進(jìn)入核電產(chǎn)品領(lǐng)域。在這些情況下，在簽約前，應(yīng)標(biāo)、澄清、談判過(guò)程中應(yīng)讓供應(yīng)商充分理解各項(xiàng)條款內(nèi)容，在采購(gòu)要求、我方監(jiān)控和評(píng)價(jià)供方績(jī)效的意圖方面與其達(dá)成共識(shí)，這其中包括質(zhì)量保證要求。通過(guò)共識(shí)達(dá)到供需雙方相互配合，從而避免合同執(zhí)行過(guò)程中雙方對(duì)條款產(chǎn)生分歧，避免供應(yīng)商提交文件不完整、不及時(shí)，使供應(yīng)商在進(jìn)度緊的情況下提前做好管理方面的準(zhǔn)備和策劃。推而廣之，如盡力使每項(xiàng)設(shè)備采購(gòu)包都能通過(guò)簽約前加上簽約后對(duì)要求的不斷強(qiáng)化，對(duì)采購(gòu)QA工程師是有益的。

建議的方法是，在技術(shù)澄清會(huì)的議題內(nèi)容給以很好的安排，掌握主動(dòng)，引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)滿足上述我方的關(guān)注點(diǎn)。

③關(guān)于采購(gòu)質(zhì)保中對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)查的時(shí)機(jī)，HAD003/05核電廠質(zhì)量保證監(jiān)查[2]的4.1.1中指導(dǎo)了6種情況下必須安排監(jiān)查，其中第4種情況“對(duì)質(zhì)量保證大綱的職能范圍做了重大變更（重大的機(jī)構(gòu)改組或程序的重大變更）時(shí)”、第5種情況“懷疑因質(zhì)量保證大綱的要求或執(zhí)行方面的缺陷已危及了物項(xiàng)或服務(wù)的質(zhì)量時(shí)”，在監(jiān)查工作安排的時(shí)間和內(nèi)容上應(yīng)聽(tīng)取QA工程師的建議，鼓勵(lì)QA工程師有意識(shí)地主動(dòng)提出監(jiān)查建議，而其中第4和第5種情況，不妨也鼓勵(lì)采購(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)造人員提供信息和建議供質(zhì)保監(jiān)查策劃者和QA工程師考慮。畢竟，QA工程師和采購(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)展情況更加了解。在主監(jiān)查員、監(jiān)查員資源有限的情況下，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)可以使監(jiān)查工作安排更有針對(duì)性，使監(jiān)查工作效率更高。

2.2 把握整體，重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)

把握整體，重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)是把質(zhì)保工作做得更有成效的根基。這里的“外界”指的不是從事質(zhì)保工作以外的人員或部門，而是指本文中提到的采購(gòu)控制的目標(biāo)。衡量采購(gòu)質(zhì)保工作的標(biāo)準(zhǔn)有以下三點(diǎn)：①所做工作對(duì)采購(gòu)控制過(guò)程的貢獻(xiàn)；②對(duì)識(shí)別采購(gòu)活動(dòng)中妨礙采購(gòu)控制目標(biāo)的問(wèn)題的貢獻(xiàn)；③對(duì)問(wèn)題的解決和預(yù)防的貢獻(xiàn)。而不僅僅是“程序規(guī)定了，我按程序做了”。采購(gòu)質(zhì)保工作貫穿于采購(gòu)活動(dòng)全過(guò)程，這些過(guò)程包括編制采購(gòu)要求、評(píng)價(jià)潛在供方、評(píng)標(biāo)、簽約、建立雙方對(duì)技術(shù)規(guī)格書、供貨范圍和質(zhì)量保證要求的共識(shí)、審查和批準(zhǔn)供方的文件和計(jì)劃、監(jiān)控、評(píng)價(jià)和驗(yàn)證采購(gòu)過(guò)程、不符合項(xiàng)控制、收貨檢查、控制質(zhì)量記錄等。從整體角度來(lái)講，QA工程師也是從事采購(gòu)活動(dòng)的人，而采購(gòu)部各采購(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的人（采購(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)造人員等）也是從事采購(gòu)質(zhì)保的人。

如果各級(jí)采購(gòu)質(zhì)保工作人員能夠著眼于如何運(yùn)用質(zhì)保知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)為達(dá)到采購(gòu)控制整體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，采購(gòu)質(zhì)保工作重心將可以更多放在幫助提高采購(gòu)過(guò)程的有效性和效率上，以達(dá)到“確保所采購(gòu)的物項(xiàng)和服務(wù)滿足已制定的要求并按要求發(fā)揮作用，確保供方在履行其采購(gòu)合同時(shí)不斷地提供可接受的物項(xiàng)和服務(wù)”這一目標(biāo)。從是否看重貢獻(xiàn)，可以看出對(duì)“管理”和“實(shí)效”理解程度的深淺。

基于以上觀點(diǎn)，QA工程師應(yīng)更多參與重要、關(guān)鍵設(shè)備的開工檢查、驗(yàn)收和重要的見(jiàn)證點(diǎn)。建議可在各核電總包項(xiàng)目上細(xì)化，列出應(yīng)參與開工先決條件檢查、最終驗(yàn)收、停工待檢點(diǎn)見(jiàn)證、重大質(zhì)量問(wèn)題處理的設(shè)備清單，并匯同采購(gòu)部門和技術(shù)部門的建議，同時(shí)考慮動(dòng)態(tài)加入出現(xiàn)問(wèn)題需關(guān)注的供應(yīng)商所提供的設(shè)備。

應(yīng)更多關(guān)注不符合項(xiàng)以及對(duì)不符合項(xiàng)的管理。不符項(xiàng)控制的目的是防止誤用或誤安裝不滿足要求的物項(xiàng)。在采購(gòu)階段，如果對(duì)供方的不符合項(xiàng)的控制不當(dāng)，就可能存在未經(jīng)同意使用了不符合的物項(xiàng)，記錄不完整，難以通過(guò)最終驗(yàn)收等方面風(fēng)險(xiǎn)。IAEA 50-C/SG-Q（96）[3]中建議“管理者應(yīng)分派職責(zé)，使不符合項(xiàng)的處理，從識(shí)別不符合項(xiàng)起，到糾正措施完成、得到驗(yàn)證為止，都得到監(jiān)控”。我公司核電項(xiàng)目質(zhì)保大綱程序“不符合項(xiàng)控制”中，授予質(zhì)保部門“對(duì)部門不符合項(xiàng)管理情況進(jìn)行監(jiān)督”，“對(duì)供方不符合項(xiàng)管理情況進(jìn)行監(jiān)督”的職責(zé)。這兩個(gè)“監(jiān)督”的有效開展的前提是：①熟悉管理程序；②及時(shí)了解供方在制造過(guò)程中發(fā)生的每個(gè)需買方審批、驗(yàn)證的不符合項(xiàng)。如果不符合項(xiàng)處理完畢后，再提出修改或整改要求，將很難執(zhí)行或延長(zhǎng)處理時(shí)間。因此，要?jiǎng)討B(tài)跟蹤。QA工程師的審查和監(jiān)督工作，對(duì)供方不符合項(xiàng)的控制貢獻(xiàn)如下：①防止供方或我公司組織不當(dāng)，應(yīng)開啟而未開啟不符合項(xiàng)，目前，這樣的情況在設(shè)備驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)開箱檢查中是存在的；②防止供應(yīng)商錯(cuò)誤分類，應(yīng)向我公司報(bào)批而未報(bào)批；③防止供應(yīng)商的處理過(guò)程沒(méi)有經(jīng)授權(quán)有資格的人員審查、批準(zhǔn)，處理方案技術(shù)分析不充分，對(duì)安全的影響和對(duì)接口的影響分析不充分；④防止處置過(guò)程中沒(méi)有按要求對(duì)返工、返修或被更換的物項(xiàng)的檢查和試驗(yàn)，沒(méi)有得以檢驗(yàn)就關(guān)閉進(jìn)入下一道工序，或再檢驗(yàn)的記錄不完整；⑤防止供應(yīng)商沒(méi)有識(shí)別或錯(cuò)誤識(shí)別其產(chǎn)生的原因，未能采取防止因同樣原因而可能再次發(fā)生的措施。以上五點(diǎn)也是審查不符合項(xiàng)報(bào)告和監(jiān)督不符合項(xiàng)管理的要點(diǎn)。

對(duì)供方不符合項(xiàng)的控制中，除外部的供應(yīng)商相關(guān)部門外，工程公司內(nèi)部的監(jiān)造人員、采購(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和QA工程師都賦有“監(jiān)督”這一職責(zé)。其中QA工程師應(yīng)更多顯示出在采購(gòu)活動(dòng)中對(duì)供方不符合項(xiàng)控制的貢獻(xiàn)。

2.3 突出針對(duì)性，掌握主動(dòng)權(quán)

本文開始提到的設(shè)備采購(gòu)QA工程師在供方質(zhì)保大綱審查、分供方審查工作中遇到的困惑及其原因，可以從增加招標(biāo)文件內(nèi)容、區(qū)分不同類型供方質(zhì)保大綱內(nèi)容等方面入手尋找解決辦法，突出針對(duì)性，發(fā)揮招標(biāo)方的主動(dòng)權(quán)，以達(dá)到期望的效果。

2.3.1 可在設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)技術(shù)文件“質(zhì)量保證”這一部分中，增加投標(biāo)響應(yīng)要求

通常的投標(biāo)響應(yīng)要求包括5項(xiàng)：①投標(biāo)企業(yè)質(zhì)保體系和認(rèn)證情況；②提供質(zhì)量手冊(cè)及主要質(zhì)量管理程序清單；③目前投標(biāo)方質(zhì)量保證組織人員情況介紹；④其它核電項(xiàng)目質(zhì)保管理情況；⑤對(duì)于本采購(gòu)包將采取的質(zhì)保措施。其中前3項(xiàng)是必要的，第4項(xiàng)和第5項(xiàng)響應(yīng)要求針對(duì)性不強(qiáng)，可在招標(biāo)響應(yīng)要求中增加“提供投標(biāo)方建議的本項(xiàng)目質(zhì)量保證大綱”，同時(shí)，在招標(biāo)文件中對(duì)核級(jí)設(shè)備、非核級(jí)設(shè)備和部分指定的設(shè)備的項(xiàng)目質(zhì)保大綱內(nèi)容提出更具體的要求。

采取這種作法，可以從投標(biāo)階段便開始，一直到合同技術(shù)談判，甚至到簽訂合同后的初期，不斷強(qiáng)化供應(yīng)商對(duì)合同質(zhì)量保證要求的了解；有可能縮短合同生效后供應(yīng)商編制和提交質(zhì)保大綱的時(shí)間；使供應(yīng)商質(zhì)保大綱內(nèi)容更貼近我方要求，避免大綱多次修改無(wú)法通過(guò)審查；避免質(zhì)保大綱與實(shí)際執(zhí)行脫節(jié)的形式主義傾向。這樣，可以使我方的質(zhì)保人員掌握主動(dòng)權(quán)，提高質(zhì)保大綱審查工作的效率。

2.3.2 在設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)技術(shù)文件“分包商”這一部分中，通常包括“分包商清單”、“材料、主要零部件明細(xì)表”、“對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量有影響的外購(gòu)件及零部件清單”這樣的應(yīng)標(biāo)要求，建議在合同談判階段，根據(jù)這幾個(gè)清單內(nèi)容，由采購(gòu)部門協(xié)調(diào)技術(shù)部門，與供應(yīng)商就其中哪些物項(xiàng)的分包商將作為重要分供方必須由工程公司審查認(rèn)可，并在合同中約定，從而解決一直存在的分供方審查范圍的問(wèn)題。使分供方審查工作抓住重點(diǎn)，更有針對(duì)性。

2.3.3 關(guān)于代理商的質(zhì)保大綱

通過(guò)代理商采購(gòu)設(shè)備，代理商在合同中的責(zé)任、代理商與生產(chǎn)商的關(guān)系有多種情況（不同合同各有不同）。以某項(xiàng)目壓縮空氣生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備為例，該設(shè)備代理商與生產(chǎn)商同屬瑞典某集團(tuán)，生產(chǎn)商在該集團(tuán)質(zhì)量管理體系內(nèi)，代理商為貿(mào)易公司，對(duì)生產(chǎn)商沒(méi)有管理能力。這種情況下，合同的簽訂應(yīng)盡可能由我方與代理商、生產(chǎn)商三方簽署，并明確在項(xiàng)目執(zhí)行中代理商和生產(chǎn)商的責(zé)任、義務(wù)。質(zhì)保大綱應(yīng)由代理商和生產(chǎn)商分別編制。代理商質(zhì)保大綱的內(nèi)容可參照法規(guī)的要求，結(jié)合合同責(zé)任義務(wù)適當(dāng)補(bǔ)充或刪減。如果合同為我方與代理商兩方簽署，還應(yīng)提交接口管理、采購(gòu)控制、售后服務(wù)管理程序。生產(chǎn)商質(zhì)保大綱根據(jù)設(shè)備分級(jí)，選用核級(jí)或非核級(jí)設(shè)備質(zhì)保大綱的內(nèi)容要求，并根據(jù)需要提供其實(shí)施的質(zhì)量管理手冊(cè)備案。

以上要求均應(yīng)在合同澄清過(guò)程中與潛在供方達(dá)成共識(shí)，并在合同的質(zhì)量保證要求中明確，以避免在合同執(zhí)行中產(chǎn)生分歧，并因此給文件審查工作帶來(lái)困難。

2.4 保持信息暢通并充分利用

為使已獲取的信息被相關(guān)環(huán)節(jié)所利用，應(yīng)保持信息的暢通和及時(shí)流動(dòng)。比如，在多項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)同時(shí)實(shí)施、交錯(cuò)進(jìn)行的特點(diǎn)下，對(duì)已交貨的供應(yīng)商進(jìn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)及時(shí)開展，并將結(jié)果作為后續(xù)新項(xiàng)目的供方選擇以及合格潛在供方資格到期延續(xù)的一個(gè)很好的參考。

另外，要防止出現(xiàn)信息孤島。目前，網(wǎng)上信息交流平臺(tái)已經(jīng)發(fā)展成熟，工作效率較高，但是公司間、部門間由于保密和抵制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等原因，某些方面的信息交流還可能出現(xiàn)“孤島”現(xiàn)象[4]。足夠的信息，對(duì)QA工程師做好核電采購(gòu)質(zhì)保工作是非常重要的。

總之，全方面、多層次了解和利用信息是高效率開展采購(gòu)質(zhì)保工作的關(guān)鍵。

3 結(jié)束語(yǔ)

在積極穩(wěn)妥推進(jìn)核電建設(shè)發(fā)展的政策下，工程公司成為核電站建造階段中各核電業(yè)主矚目的焦點(diǎn)。采購(gòu)是項(xiàng)目實(shí)施階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容之一，占項(xiàng)目總支付額相當(dāng)大的比重。采購(gòu)過(guò)程質(zhì)保工作的有效和高效，很大程度影響建造質(zhì)量，進(jìn)而影響核安全。為此，應(yīng)在深入理解采購(gòu)質(zhì)保工作的目標(biāo)和貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目需求，精心策劃，采取措施，不斷地提高采購(gòu)質(zhì)保工作的有效性和效率。

參考文獻(xiàn)：

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[2]HAD003/05（1988）核電廠質(zhì)量保證監(jiān)查.

[3]50-C/SG-Q（96） Quality Assurance for Safety in Nuclear Power Plants and other Nuclear Installations.

[4]秦宏偉.淺談核電工程總承包管理存在的問(wèn)題[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2009，11：52-54.