“小鮮肉”天價(jià)片酬是結(jié)構(gòu)性困境

孫佳山

“小鮮肉”年輕演員的天價(jià)片酬問題這兩天遭到質(zhì)疑和批評。但冰凍三尺非一日之寒，天價(jià)片酬的爭議背后其實(shí)更多是多層次的結(jié)構(gòu)性成因。

在討論天價(jià)片酬問題之前，我們首先得理清為什么“小鮮肉”會成為問題。

眾所周知，支撐“小鮮肉”崛起的主要文化消費(fèi)群體是90后、95后甚至00后等幾乎完全在互聯(lián)網(wǎng)語境中成長起來的年輕一代，近幾年成為電視劇消費(fèi)主體位置，這已是不爭的事實(shí)。

也正是由于一批批年輕人不斷登上社會的舞臺，為了照顧和適應(yīng)他們的文化消費(fèi)習(xí)慣，電視劇的媒介形態(tài)也發(fā)生了歷史性的變革。從傳統(tǒng)的“先臺后網(wǎng)”（即電視臺先播出，視頻網(wǎng)站后播出）到“網(wǎng)臺同步”，再到時(shí)下的“先網(wǎng)后臺”。在這個(gè)邏輯上，“小鮮肉”從年輕人手中的智能手機(jī)、平板電腦，一步步登上過去由成年人掌控的電視屏幕，就已經(jīng)順理成章。

因此，“小鮮肉”本身并沒有原罪，因?yàn)檫@不過是市場經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。事實(shí)上，對于我國的影視行業(yè)而言，天價(jià)片酬問題早已是一個(gè)全行業(yè)的普遍性問題，不僅僅是“小鮮肉”，那些“大媽”們迷戀的“老臘肉”同樣也都有著天價(jià)片酬，而在這背后則是當(dāng)前中國影視行業(yè)自身的結(jié)構(gòu)性困局。

早在1999年，全國34家省級綜合頻道全部完成了衛(wèi)視“上星”，我國廣播電視行業(yè)的市場化浪潮自那時(shí)起徹底拉開了帷幕。2002年，電影領(lǐng)域也開始了院線制改革，中國電影的票房門檻也在不到10年內(nèi)就由十億級迅速提升到百億級。當(dāng)時(shí)的改革初衷，就是想通過引入市場化的競爭為停滯不前的廣電領(lǐng)域帶來活力，這其實(shí)也是標(biāo)準(zhǔn)的改革開放的歷史邏輯。

然而，在短短的十余年過后，我國影視行業(yè)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。今天一部電影、電視劇需要投資幾個(gè)億，一家衛(wèi)視每年有上百億的開銷，已是家常便飯。這同時(shí)也構(gòu)成了新的困境，一部電影、電視劇的幾億成本和一家衛(wèi)視的百億規(guī)模的運(yùn)營壓力，使得我國影視行業(yè)正面臨著前所未有的“幸福”煩惱。

在這種行業(yè)格局下，我國文化娛樂工業(yè)總體水平低下，發(fā)展嚴(yán)重不均衡的弊端被最大程度地放大，尤其是在對于影視作品最為重要的內(nèi)容方面，盡管這十余年來涌現(xiàn)出了大量優(yōu)秀影視劇集，但相對于每年的總體影視作品產(chǎn)量這個(gè)基座而言，仍然是杯水車薪。那么，在內(nèi)容品質(zhì)不能有效保證的情況下，大牌明星就成了作為投資出品方的救命稻草。尤其是電視臺，一旦收視率下滑，廣告收入就將陷入到萬劫不復(fù)的境地。

在這個(gè)意義上，大牌明星就獲得了前所未有的議價(jià)砝碼。很自然，在“老臘肉”之后，“小鮮肉”同樣獲得了天價(jià)片酬——這不過是中國影視行業(yè)結(jié)構(gòu)性困境的一個(gè)最表層表征。

從世紀(jì)之交到此時(shí)此刻，在不到20年的時(shí)間里，我國影視行業(yè)的市場化改革，已經(jīng)走到了一個(gè)歷史性的節(jié)點(diǎn)，“小鮮肉”天價(jià)片酬等一系列問題，都已經(jīng)溢出了當(dāng)初的預(yù)期框架，這些已經(jīng)不是通過頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的局部政策調(diào)整就能解決的一般問題。明星作為文化工業(yè)生產(chǎn)線上的生產(chǎn)要素，其價(jià)格、價(jià)值關(guān)系的嚴(yán)重背離，充分說明當(dāng)前的影視行業(yè)積弊甚深。如果想徹底扭轉(zhuǎn)，那就只有通過重新布局以影視行業(yè)為代表的我國文化領(lǐng)域的頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)行更深層次的進(jìn)一步改革才有可能實(shí)現(xiàn)?！?/p>

（作者是中國藝術(shù)研究院研究員）