合作社投資決策方案的選擇

□張?jiān)］x 袁衛(wèi)華

合作社投資決策方案的選擇

□張?jiān)］x 袁衛(wèi)華

合作社技改投資方案的選擇，是每個(gè)合作社經(jīng)營(yíng)決策者必須掌握的一種管理方法。目前，很多合作社技改投入資金較為緊張，且技改任務(wù)較多。如何管好用好技改投入資金，作出正確投資決策，是合作社管理的重要內(nèi)容之一。提高技改投資效果，是技改投資管理追求的最高目標(biāo)，是技改投資工作的出發(fā)點(diǎn)，也是技改投資工作的總歸宿。

一般來(lái)說(shuō)，合作社技改資金各種投資方案實(shí)施后，生產(chǎn)成本會(huì)有所不同，所以應(yīng)根據(jù)各方案的產(chǎn)品成本水

平來(lái)評(píng)價(jià)和選擇投資方案。下面筆者結(jié)合實(shí)例，通過(guò)計(jì)算新舊兩臺(tái)設(shè)備所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本及利潤(rùn)水平，對(duì)其作出相關(guān)投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與選擇。

某合作社新舊兩臺(tái)設(shè)備技改投資方案選擇比較測(cè)算表

例：某合作社有一臺(tái)設(shè)備，原始價(jià)值為68000元，確定的使用年限為10年，預(yù)計(jì)殘值3000元。已經(jīng)使用8年，維修費(fèi)用每年平均4200元，年耗電費(fèi)10000元，用以生產(chǎn)一種小型農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品，年產(chǎn)量800臺(tái)，廢品率占6%，經(jīng)濟(jì)效益較差?，F(xiàn)在準(zhǔn)備用更新改造資金購(gòu)置一臺(tái)新設(shè)備，其價(jià)值為82000元，預(yù)計(jì)使用10年，預(yù)計(jì)殘值4000元，維修費(fèi)用年平均1300元，年耗電費(fèi)6000元，年產(chǎn)品產(chǎn)量1000臺(tái)，廢品率為1%。根據(jù)上述提供資料，編制新舊兩臺(tái)設(shè)備所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本及利潤(rùn)水平表（見(jiàn)50頁(yè)）如下：

上表中材料費(fèi)用每臺(tái)按420元計(jì)算，固定資產(chǎn)折舊率按10%計(jì)算，產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)新舊均為600元，稅金按5%計(jì)算，投資回收期按利潤(rùn)加稅金計(jì)算。

通過(guò)以上新舊設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品成本、利潤(rùn)等指標(biāo)計(jì)算分析對(duì)比，可以看出新設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品單位成本為495.31元，比舊設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品單位成本541.63元下降了46.32元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比舊設(shè)備高出51990元，投資回收期又比舊設(shè)備提前0.7年。由此得出結(jié)論：該合作社用技改資金購(gòu)置一臺(tái)新設(shè)備的投資方案是完全可行的。

（作者單位：江蘇省啟東市海復(fù)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理服務(wù)站）