制冷設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與管理研究

吳俊鋒

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，制冷設(shè)備的應(yīng)用數(shù)量開(kāi)始不斷的增加，同時(shí)對(duì)各個(gè)商場(chǎng)、大廈的經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)生很大的影響。除此之外，傳統(tǒng)意義上的制冷設(shè)備，還可以進(jìn)一步的提升食物保鮮效果，得到了超市等地方的歡迎。制冷設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程中，往往需要長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此在現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與管理上，必須高度的關(guān)注。文章就此展開(kāi)討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：制冷設(shè)備；現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)；管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.03.208

0 前言

從客觀的角度來(lái)分析，制冷設(shè)備與一般的設(shè)備存在一定的差異，設(shè)備本身所服務(wù)的領(lǐng)域較為廣泛，再加上本身的性能和特點(diǎn)表現(xiàn)出不同，所以在現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與管理工作中，一定要從多個(gè)方面出發(fā)，盡量減少工作當(dāng)中的疏漏問(wèn)題，保證在多個(gè)方面提升工作效率、工作質(zhì)量，創(chuàng)造出較高的價(jià)值。

1 強(qiáng)化關(guān)鍵崗位安全責(zé)任制

1.1 制冷機(jī)房班組長(zhǎng)的崗位安全職責(zé)要求

對(duì)于制冷設(shè)備而言，崗位安全責(zé)任制，是現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與管理的重要內(nèi)容，在很多方面都具備較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，如果在該方面表現(xiàn)出嚴(yán)重的偏差，很容易在后續(xù)的工作上造成嚴(yán)重的隱患，甚至是在制冷設(shè)備方面產(chǎn)生較大的損壞。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為應(yīng)該將制冷機(jī)房班組長(zhǎng)的崗位安全職責(zé)進(jìn)行明確。首先，組長(zhǎng)必須針對(duì)制冷設(shè)備的規(guī)范、性能、操作、維護(hù)進(jìn)行充分的熟悉，要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行充分的掌握。其次，在制冷設(shè)備的安全運(yùn)行過(guò)程中，組長(zhǎng)必須建立正常的工作秩序，現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作開(kāi)展時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的做出范圍上的隔離處理，減少無(wú)關(guān)人員的參與；在日常的管理當(dāng)中，按時(shí)記錄好制冷設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，均要采取相關(guān)手段停止運(yùn)行[1]。第三，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)的是整體上的管理，所以需要對(duì)各個(gè)職工的工作狀況進(jìn)行觀察，包括是否穿戴規(guī)定的防護(hù)用品，是否存在違章作業(yè)的行為，是否需要進(jìn)行處罰等等，必須確保工作隊(duì)伍的高水平，能夠在任何狀況下，有效的應(yīng)對(duì)制冷設(shè)備的管理任務(wù)。第四，考慮到制冷設(shè)備的體系、性能會(huì)有所更新，需要積極的學(xué)習(xí)《制冷作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》，在多個(gè)方面充實(shí)隊(duì)伍的整體技術(shù)水平，將現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作和管理任務(wù)貫徹落實(shí)，減少固有的缺失與不足。

1.2 制冷作業(yè)人員崗位安全職責(zé)要求

從主觀的角度來(lái)分析，現(xiàn)下的很多制冷設(shè)備雖然在表面上可以達(dá)到預(yù)期的效果，但是這其中有很大一部分的功勞，得益于制冷作業(yè)人員的崗位安全職責(zé)較多，在方方面面均做出了大量的規(guī)范，由此來(lái)確保制冷系統(tǒng)可以長(zhǎng)久、穩(wěn)定的工作。本文認(rèn)為，制冷設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與管理當(dāng)中，還必須在日后的工作中，進(jìn)一步的加強(qiáng)制冷作業(yè)人員崗位安全職責(zé)的要求，在每一項(xiàng)工作的執(zhí)行中，都考慮到較多的內(nèi)容，保證在后續(xù)的工作上可以得到良好的成績(jī)[2]。首先，所有的制冷作業(yè)人員，都必須嚴(yán)格的按照操作規(guī)程來(lái)來(lái)執(zhí)行工作，嚴(yán)格遵守制度上的硬性要求，確保安全運(yùn)行保持長(zhǎng)久，減少維護(hù)的頻率。其次，要將制冷設(shè)備的檢查、巡視工作完成，在各項(xiàng)報(bào)表的填寫(xiě)上、值班記錄的填寫(xiě)上都達(dá)到完整性，為現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)提供足夠的依據(jù)。

2 制冷作業(yè)安全管理制度

2.1 值班人員交班制度

制冷設(shè)備雖然是比較常見(jiàn)的設(shè)備，可是使用的數(shù)量龐大、范圍廣泛，要想在今后的工作中得到良好的成績(jī)，并不是一件容易的事情，需要在很多方面做出較多的努力。我國(guó)在現(xiàn)階段的發(fā)展中，針對(duì)制冷設(shè)備方面是非常重視的。因此，關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與管理工作，應(yīng)該在值班人員的交班制度上充分的努力。首先，值班人員的時(shí)間、交班內(nèi)容、交班速度都應(yīng)該得到嚴(yán)格的規(guī)范，在最短的時(shí)間內(nèi)完成交班工作，減少工作上的疏漏問(wèn)題，提高工作的可靠性[3]。其次，在交班的制度當(dāng)中，應(yīng)該更加明確的劃分責(zé)任，保證現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與管理的工作范疇，得到良好的劃分，定位到具體的責(zé)任人，有利于在今后的工作中更好的解決問(wèn)題，防止造成糾紛現(xiàn)象和各種矛盾問(wèn)題。第三，在交班工作結(jié)束以后，應(yīng)立即投入到現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與管理當(dāng)中，繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)的工作模式和方法，要嚴(yán)密的控制制冷設(shè)備。

2.2 設(shè)備巡回檢查制度

制冷設(shè)備在現(xiàn)階段的使用當(dāng)中，給很多地方都帶來(lái)了較大的便利，特別是在大型的商場(chǎng)、辦公樓當(dāng)中，均成為了重要的基礎(chǔ)設(shè)施。在這種情況下，制冷設(shè)備不僅耗費(fèi)的電能較大，同時(shí)在線路的承受壓力上也有所提升，為進(jìn)一步的保證現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與管理的水平，應(yīng)該將巡回檢查制度更好的落實(shí)。第一，每天至少巡回檢查2次制冷設(shè)備，觀察其運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，記錄好相關(guān)的數(shù)據(jù)與信息。第二，在巡回檢查的過(guò)程中，要將制冷設(shè)備的方方面面內(nèi)容進(jìn)行分析。有些制冷設(shè)備的使用年限較長(zhǎng)，內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了損壞，應(yīng)該列為重點(diǎn)的巡視對(duì)象。而對(duì)于已經(jīng)維護(hù)過(guò)的設(shè)備，更加要特別的注意，不能有任何的放松。第三，檢查工作開(kāi)展的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)制冷設(shè)備存在隱患，需要及時(shí)的上報(bào)處理，認(rèn)真調(diào)查問(wèn)題的原因，在必要情況下，對(duì)制冷設(shè)備做出更換處理。

3 制定設(shè)備運(yùn)行管理制度

經(jīng)過(guò)前幾項(xiàng)工作的努力后，制冷設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與管理，基本上不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。建議在未來(lái)的工作中，要深入的制定設(shè)備運(yùn)行管理制度，在整體上實(shí)施較強(qiáng)的把控。例如，建立健全各項(xiàng)必要而簡(jiǎn)明的規(guī)章制度，并認(rèn)真組織落實(shí)。如崗位責(zé)任制、設(shè)備使用操作制、交接班制等，杜絕出現(xiàn)設(shè)備無(wú)人過(guò)問(wèn)，職責(zé)不清而導(dǎo)致的設(shè)備使用壽命縮短。建立設(shè)備計(jì)劃預(yù)修制度，編制維修計(jì)劃，安技部負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的維修計(jì)劃的完成情況，組織設(shè)備易損件的采購(gòu)、供應(yīng)等工作。建立設(shè)備運(yùn)行日志，為設(shè)備檢修計(jì)劃的編制，設(shè)備管理運(yùn)行情況的分析，員工操作水平的掌握提供依據(jù)。

4 總結(jié)

本文對(duì)制冷設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與管理展開(kāi)討論，當(dāng)下工作的執(zhí)行可以按照正常的方法來(lái)開(kāi)展，未表現(xiàn)出嚴(yán)重的問(wèn)題，相比以往而言，當(dāng)前的維護(hù)工作、管理工作均有了很大的轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作制度得到貫徹落實(shí)后，工作成績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良。相信在未來(lái)的操作中，制冷設(shè)備可以創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]繆小平，彭福勝，耿世彬，范良凱，江豐.防護(hù)工程設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)一體化集成方法研究[J].中國(guó)工程科學(xué)，2013（05）：84-94.

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