煤礦機電技術管理的創(chuàng)新以及應用研究

寇少剛++陳超

摘 要：本文主要分析煤礦機電技術管理存在的不足，結合煤礦目前機電技術管理技術，提出煤礦機電技術管理的創(chuàng)新方式并介紹煤礦機電管理創(chuàng)新的具體措施。

關鍵詞：煤礦機電技術管理；創(chuàng)新方式；具體應用措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.05.065

1 引言

煤礦日常管理中重要的內(nèi)容之一是煤礦機電技術管理，隨著科學技術的不斷發(fā)展，煤礦生產(chǎn)中用到的機電設備越來越多，設備的機械化水平也越來越高，隨著煤礦精細化管理要求越來越嚴格，這就使煤礦機電技術管理更加重要，煤礦企業(yè)機械化水平的高低，直接反映到企業(yè)的競爭力，對企業(yè)的經(jīng)濟效益、生產(chǎn)質(zhì)量和社會效益造成直接的影響，通過對煤礦機電設備進行創(chuàng)新變革，提高煤礦企業(yè)的競爭力，使煤礦實現(xiàn)職能化作業(yè)開采。

2 煤礦機電技術管理的不足之處

結合煤礦目前的機電技術管理條件，發(fā)現(xiàn)煤礦機電技術管理存在以下幾點不足：（1）煤礦機電技術管理的制度不完善。（2）煤礦機電技術人員的工作素質(zhì)水平低。（3）工作人員對機械化水平不能靈活科學使用。（4）需要健全機械設備的整體管理體系。

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中要嚴格遵守相關標準規(guī)范的要求，有的企業(yè)在實際生產(chǎn)中只是表面遵守有關規(guī)范的要求，在實際生產(chǎn)中并沒有按照相關標準進行施工作業(yè)，由于沒有按照相關規(guī)范標準進行施工，導致煤礦在進行開采作業(yè)時造成作業(yè)混亂和復雜的局面，這樣一方面會影響到整體的施工質(zhì)量，另一方面會加快機械設備的破損力度，這樣增加了成本的支出，影響到整個工期的進行，影響到整個煤礦的質(zhì)量和開采效率。

如今的煤礦企業(yè)的工作人員文化水平比較低，對新型知識不積極學習吸收，煤礦機械設備一般在環(huán)境比較惡劣的有條件下，煤礦工作人員流動性比較大，當具備操作經(jīng)驗和了解機械化水平的工作人員離職時會影響到煤礦的開采作業(yè)，對于新招聘的員工還需要花費一定的時間進行培訓，由于缺乏操作經(jīng)驗，短期內(nèi)不能提高設備的操作技能，從而影響到煤礦的開采速度，降低煤礦的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)的質(zhì)量，從而影響到煤礦的經(jīng)濟效益和社會效益。

目前大多數(shù)的煤礦的機械設備處于使用期限的后期階段，有的煤礦企業(yè)仍在用超過使用期限的機械設備。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的煤礦企業(yè)在使用機械設備時沒有遵守相關標準規(guī)范，沒有及時對設備進行維修和更新，只是追求企業(yè)的產(chǎn)量和利潤的上升，最終導致機械經(jīng)常處于超負荷運行狀態(tài)，這就限制了煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。

煤礦開采作業(yè)的前提是保證煤礦機械設備管理體系的健全，管理體系在缺乏整體性的條件下，會使管理力度薄弱，在開采作業(yè)過程中會出現(xiàn)突發(fā)情況，限制了煤礦企業(yè)的開采，增加了生產(chǎn)成本的支出。工作人員在巡檢過程中只關注礦井內(nèi)部的環(huán)境條件，忽視了對機械設備的檢查，從而影響到煤礦的整體生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效益。

3 煤礦機電技術管理的創(chuàng)新方式及具體措施應用

創(chuàng)新煤礦機電技術的管理方式主要從管理理念、管理體系和管理模式三方面進行管理，通過一系列措施改進煤礦機電技術管理的模式。

首先要樹立以人文本的管理理念，工作人員的素質(zhì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，機電技術管理的主體是工作人員，提高工作人人員的工作水平是創(chuàng)新煤礦機電技術管理的首先條件，對于以人為本的管理理念首先要改變培訓的模式，要改變以往的單一培訓方式，逐漸轉變?yōu)榕嘤?、實踐、和引進三方面結合的新型培訓模式。企業(yè)內(nèi)部要制定員工培訓發(fā)展計劃，每年要選出年輕工人進行機電技術培訓，提高年輕員工的機電專業(yè)水平，將來可以把年輕的技術骨干提到重要的崗位。通過實踐和案例分析的方式進行專業(yè)技術培訓可以使員工更加直接的了解機電技術。通過邀請專業(yè)人士現(xiàn)場指導，拓寬技術人員的思路，進一步提高工作人員的專業(yè)水平，最后還要適當提高技術人員的薪資待遇，建立完善獎懲制度，對表現(xiàn)突出、積極上進的員工要給予獎勵，這樣更能激發(fā)員工的工作熱情，防止技術人員的流失。

煤礦機電技術管理實施的重要依據(jù)是機電技術管理制度，機電技術管理制度的完善性直接影響到煤礦機電技術的好壞。隨著科學技術水平的不斷發(fā)展，越來越多的技術投入到煤礦生產(chǎn)中，為了更好的管理煤礦機電設備，需要不斷完善機電技術的管理制度，從而使技術管理有章可循。機電設備的檢查制度要實行上崗檢查制度，將地面供電所、供配電系統(tǒng)作為機電設備的主要管理工作，每個換崗的員工首先要對煤礦的供電系統(tǒng)、變電所做詳細檢查，從源頭檢查設備的運轉情況，保證設備處于最優(yōu)狀態(tài)，另外，領導可以實行包片檢查，科員實行包面檢查，檢查設備的安全責任制，對設備的安裝和回收要嚴格仔細檢查，保證機電設備的工作質(zhì)量。在進行停產(chǎn)檢修前，要嚴格制定檢修計劃，詳細編寫檢修的安全措施和檢修流程，經(jīng)過有關部門審核后，安排部門人員現(xiàn)場作業(yè)跟蹤，檢修完成后，需要跟班人員確保設備正常運轉后才能簽字驗收，這樣可以保證每一道工序的質(zhì)量。除以上分析的設備管理制度外，還要制定考核制度，嚴格按照考核制度的要求提高現(xiàn)場機電規(guī)程措施的規(guī)范性，提高煤礦機電設備的技術管理效果，降低設備發(fā)生故障的幾率，提高設備的完好情況。

煤礦機電技術管理要按照精細化管理模式，隨著煤礦機電設備的不斷增多，以前的單一管理模式已經(jīng)不適合如今復雜的設備，在每個工作面的機電設備安裝完成后需要技術人員對工作面使用的設備進行匯總，要細致到設備的規(guī)格、型號、特性和數(shù)量，要保留安裝時的各種圖標、圖紙和工作手冊，所有的資料需要備案保存，方便后期查詢。機電設備和一些配件在入礦時要做好登記，按照設備和配件的管理制度，要嚴格檢查新設備提供廠商的許可證、合格證和性能鑒定報告，對設備進行性能檢查合格后，方能進礦入庫，否則要追究相關人員的責任。

4 結語

煤礦機電技術管理的好壞直接關乎煤礦的安全生產(chǎn)，改善煤礦機電技術管理工作，可以改善煤礦井下作業(yè)環(huán)境，減輕工作人員的勞動強度，增加煤礦的產(chǎn)量，有利于提高煤礦的生產(chǎn)效益，減小煤礦的生產(chǎn)成本的支出。

參考文獻：

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