電網(wǎng)電力調(diào)控一體化探討

何新華

摘 要：本文主要從電力調(diào)控一體化對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行帶來的影響進(jìn)行闡述，對(duì)調(diào)控一體化的調(diào)控運(yùn)行管理技術(shù)等進(jìn)行認(rèn)真分析研究。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，以科學(xué)發(fā)展觀為理論基礎(chǔ)，對(duì)電力控制系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)度和監(jiān)控，提高電力調(diào)控的智能化和信息化，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，本文分析了電力調(diào)控一體化的形勢(shì)，并探討實(shí)現(xiàn)電力調(diào)控一體化的方法。

關(guān)鍵詞：電力調(diào)控一體化；監(jiān)控技術(shù)；調(diào)度運(yùn)行管理；問題和措施

中圖分類號(hào)： TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2017）06-180-2

1 實(shí)施調(diào)控一體化的重要性

隨著電力的不斷發(fā)展，調(diào)控一體化模式也在不斷進(jìn)步。它并不是一般的管理模式，它是整個(gè)變電行業(yè)一個(gè)新改革的開始，無論是生產(chǎn)管理、組織方式還是運(yùn)行維護(hù)等。它的出現(xiàn)實(shí)現(xiàn)的不只是各種設(shè)備上的變化。

對(duì)于國網(wǎng)公司來說，一定會(huì)對(duì)其做出各種要求，只有存在好的規(guī)劃才能使國網(wǎng)獲得更好的發(fā)展。在2010年，國網(wǎng)公司也提到關(guān)于它的工作方面的要求。比如構(gòu)建大運(yùn)行體系、推薦“三集五大”等。對(duì)于管理的模式，一般采取調(diào)控一體化，不僅能使電網(wǎng)的各種事情處理效率提高，還能將業(yè)務(wù)進(jìn)行一定的優(yōu)化。這樣對(duì)于電力行業(yè)的改革無疑起著重要的作用。

在一般的調(diào)控工作中，并不是單一地做一件事情，而是組合而成。首先它必須有一個(gè)優(yōu)秀的調(diào)控人員，去做關(guān)于調(diào)控的工作；接著調(diào)控過后，必須定期進(jìn)行維護(hù)，這也直接說明，除了擁有的優(yōu)秀的調(diào)控人員以為，還應(yīng)有專業(yè)的維護(hù)人員。只有同時(shí)具備這兩個(gè)條件，相輔相成，才能較好地完成調(diào)控一體化的工作。

2 電力調(diào)控的現(xiàn)狀

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的背景下，很多大城市的配電網(wǎng)正處在從架空線向電纜轉(zhuǎn)變的階段，整個(gè)配網(wǎng)線路都逐漸實(shí)現(xiàn)電纜化。我國的電網(wǎng)管理部門繁多，并且各個(gè)部門相對(duì)獨(dú)立，工作分配不均，各部門職責(zé)不明確，合作能力較差，導(dǎo)致電力調(diào)配的工作數(shù)據(jù)不完整，資源浪費(fèi)的情況十分常見。管理層的管理模式和工作流程科學(xué)性不高，工作人員工作機(jī)制不合理，人員安排不均，導(dǎo)致人力資源持續(xù)浪費(fèi)，所需員工人數(shù)大量增長。電力調(diào)控工作操作復(fù)雜，對(duì)工作人員的技能水平要求高，由于人員的工作分配不合理，很多員工責(zé)任負(fù)擔(dān)重，任務(wù)難度高，工作力度超出了其能力范圍，無法高質(zhì)量地完成工作，嚴(yán)重影響了工作人員的積極性。現(xiàn)在智能電網(wǎng)的普遍度還不是很高，很多工作人員依舊依賴傳統(tǒng)的電力調(diào)控方式，對(duì)新興的智能技術(shù)操控能力不足，不能很好地完成電力調(diào)控一體化要求，一味盲目地進(jìn)行電力調(diào)控工作，引起眾多突發(fā)狀況，反而增加了電力調(diào)控工作的難度。

3 調(diào)控一體化模式運(yùn)行存在的問題

3.1 人員誤操作設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)較大

監(jiān)控遠(yuǎn)方操作設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)總地來說有三方面因素。一是人員操作因素。值班監(jiān)控員遠(yuǎn)方操作時(shí)未仔細(xì)進(jìn)行核對(duì)，誤選待操作設(shè)備，包括錯(cuò)選變電站，或錯(cuò)選同一變電站中其他設(shè)備；無監(jiān)護(hù)操作；誤遙控資格的人員隨意操作。二是主站因素。調(diào)度自動(dòng)化主站中遙控信息表的遙控設(shè)備與遙控點(diǎn)號(hào)不對(duì)應(yīng)。一般情況下，經(jīng)過遙控信息驗(yàn)收，可以保證調(diào)控主站中遙控信息表的遙控點(diǎn)號(hào)與遙控設(shè)備的一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，可目前調(diào)度自動(dòng)化主站中，遙控信息表僅在前置機(jī)進(jìn)行單一配置，一旦維護(hù)人員在其他維護(hù)工作中誤改遙控信息表，即可能發(fā)生遙控設(shè)備與遙控點(diǎn)號(hào)不對(duì)應(yīng)之狀況，從而產(chǎn)生誤操作的嚴(yán)重后果。三是變電站因素現(xiàn)場(chǎng)總控中遙控信息表遙控設(shè)備與遙控點(diǎn)號(hào)不對(duì)應(yīng)。現(xiàn)場(chǎng)總控裝置中經(jīng)過驗(yàn)收的遙控信息表如被維護(hù)人員誤修改，出現(xiàn)與調(diào)度自動(dòng)化主站中遙控信息表不一致的情況，很可能產(chǎn)生誤遙控的嚴(yán)重后果。

為了解決這一問題，可以按照以下方式進(jìn)行：一是從管理與技術(shù)兩方面入手，消除人員、主站、廠站等各環(huán)節(jié)的誤遙控因素，做到“事前控制”，有效降低監(jiān)控遠(yuǎn)方操作的風(fēng)險(xiǎn)；二是從制度上規(guī)定，抓住監(jiān)控遠(yuǎn)方操作的關(guān)鍵點(diǎn)，編制《忠縣電網(wǎng)調(diào)控機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)方操作斷路器管理規(guī)定》《忠縣調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備監(jiān)控信息表管理實(shí)施細(xì)則》和《忠縣電網(wǎng)調(diào)控機(jī)構(gòu)防止遙控誤操作管理規(guī)定》，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控遠(yuǎn)方操作規(guī)范性、監(jiān)控信息表管理定值化、監(jiān)控操作防誤制度化；三是從實(shí)施要求方面入手。

對(duì)于以上的三點(diǎn)，特別是第三點(diǎn)實(shí)施方面的要求，主要涉及有以下三個(gè)要求：①要求采用特定的制度，對(duì)監(jiān)控信息點(diǎn)表進(jìn)行綜合管理。通過發(fā)布《忠縣調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備監(jiān)控信息表管理實(shí)施細(xì)則》強(qiáng)化監(jiān)控信息點(diǎn)表從編制、審核、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行到日常檢查核對(duì)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，確立監(jiān)控信息的唯一性。建立追溯機(jī)制，在保障監(jiān)控信息點(diǎn)表的準(zhǔn)確可靠方面做到“日常工作落實(shí)到位，差錯(cuò)責(zé)任追究到人”，明確監(jiān)控信息維護(hù)和驗(yàn)收職責(zé)。②要求建立監(jiān)控信息定期比對(duì)制度，在迎峰度夏、重大活動(dòng)等保電時(shí)期前夕，開展調(diào)度控制主站系統(tǒng)、變電站站端自動(dòng)化系統(tǒng)的監(jiān)控信息核對(duì)工作，確保調(diào)度控制主站系統(tǒng)、變電站綜自系統(tǒng)中的監(jiān)控信息與正式發(fā)布的監(jiān)控信息保持一致。③要求嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制度，調(diào)控機(jī)構(gòu)實(shí)施的遙控操作，監(jiān)護(hù)形式需采用雙人異機(jī)監(jiān)護(hù)，確保監(jiān)護(hù)到位。

3.2 值長任務(wù)繁重

在電力行業(yè)，值長一般是由原調(diào)度正值班擔(dān)任。擔(dān)任值長的任務(wù)并不是比以前的調(diào)度正值更輕松，反而是更為繁重。一個(gè)調(diào)度正值的工作很單一，只是負(fù)責(zé)電網(wǎng)關(guān)于調(diào)度方面的工作，相對(duì)于值長來說，要做的并不只是調(diào)度方面的工作，在此基礎(chǔ)上，還增加了監(jiān)控管理工作。也正是由于這個(gè)原因，現(xiàn)目前的電力行業(yè)對(duì)值長要求都有較高的要求。

為了解決這類問題，需采取自學(xué)與送出培訓(xùn)相結(jié)合的模式，提升值長個(gè)人綜合素質(zhì)，帶動(dòng)整個(gè)調(diào)控班人員素質(zhì)進(jìn)一步提升。

3.3 加快傳統(tǒng)調(diào)度工作的轉(zhuǎn)變

對(duì)于調(diào)度所負(fù)責(zé)的工作，主要表現(xiàn)在電網(wǎng)的安全運(yùn)行方面。一旦調(diào)控一體化之后，相關(guān)的工作范圍也會(huì)發(fā)生一定的變化。不僅是在安全運(yùn)行方面，在設(shè)施方面都會(huì)有一定的監(jiān)視。除此之外，調(diào)度一體化也使部分工作的性質(zhì)發(fā)生了變化，因此，為了讓電網(wǎng)更好地發(fā)展，必須要科學(xué)地安排工作內(nèi)容，并且要定期地進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對(duì)調(diào)度人員的標(biāo)準(zhǔn)也要提高，調(diào)度人員自身的素質(zhì)，以及調(diào)度人員對(duì)調(diào)度工作的熟悉程度等。通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論和實(shí)踐相互結(jié)合的方式，培養(yǎng)優(yōu)秀的調(diào)度人員，助力電網(wǎng)的發(fā)展。

3.4 值班人員工作電話聯(lián)系的影響

對(duì)于值班人員來說，最重要的工作就是在出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)地知曉，且快速地解決。由于一般的電網(wǎng)設(shè)備比較陳舊，也存在設(shè)施方面的缺陷問題。因此，為了使電網(wǎng)更好地安全運(yùn)行，建立一定的管理制度是非常必要的，比如《調(diào)度值班管理制度》。

3.5 值班人員對(duì)越限信息監(jiān)視不到位

在工作中，一旦值班人員監(jiān)視不到位，將會(huì)出現(xiàn)各種問題，為了避免此類事情的發(fā)生，需設(shè)置一個(gè)自動(dòng)化系統(tǒng)越限報(bào)警，不僅如此，還要對(duì)電網(wǎng)的潮流圖進(jìn)行一定的完善。將能避免的問題有效地預(yù)防，對(duì)其管理方面的規(guī)則也做一定的細(xì)化，越限信息監(jiān)控不力納入反違章管理。

4 實(shí)施調(diào)控一體化效果

在傳統(tǒng)的電網(wǎng)中，它的調(diào)控一體化的模式剛開始轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變的初期，它對(duì)于不同員工有著不同的工作要求。并且也有一套完整的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，定期對(duì)其員工進(jìn)行集體培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。由于一開始對(duì)模式并不成熟，需要完善的各種資料以及系統(tǒng)尤為突出，這也促使了調(diào)控一體化工作進(jìn)一步地發(fā)展，在不斷地完善工作中，加強(qiáng)了調(diào)控中心以及變電運(yùn)維對(duì)于各種操作中出現(xiàn)問題的解決能力，這也間接說明，員工各個(gè)方面的能力都有所提升。

對(duì)于調(diào)控一體化，它能快速地處理不同的問題，提高業(yè)務(wù)效率，它是調(diào)度與監(jiān)控兩個(gè)相互的結(jié)合，并不是某一個(gè)單獨(dú)的存在。調(diào)度與監(jiān)控兩者之間取長補(bǔ)短，相輔相成。由于調(diào)度人員本身對(duì)其工作十分熟悉與了解，更助于電網(wǎng)的安全運(yùn)行，也進(jìn)一步鍛煉了調(diào)度人員的綜合技能。

5 結(jié)語

總而言之，傳統(tǒng)的運(yùn)行模式已經(jīng)逐漸被淘汰，取而代之的是“調(diào)控一體化”的運(yùn)行模式，不僅實(shí)現(xiàn)了真正意義上的資源共享，也使整個(gè)電網(wǎng)的核心資源得到優(yōu)化，對(duì)提高電網(wǎng)安全運(yùn)行，以及未來電網(wǎng)的發(fā)展都起著重要的作用，與此同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)國網(wǎng)公司“三集五大”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參 考 文 獻(xiàn)

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