財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策初探

方新浩

摘 要：企業(yè)管理活動(dòng)的重點(diǎn)與中心就是財(cái)務(wù)管理。良好的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)能夠正常運(yùn)行的保障。但從目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都有著各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題使企業(yè)的發(fā)展面臨著較大的困境。因此，本文簡(jiǎn)單探究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出了幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)： F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2017）06-57-2

引言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)所有管理活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)與核心環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)是健全的財(cái)務(wù)管理制度，因此，企業(yè)必須根據(jù)自身情況建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，才能對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行良好的管理。健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行妥善的處理，使企業(yè)獲得良好的收益。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系中十分重要的一環(huán)，但實(shí)際上，有很多企業(yè)都忽視了這一點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)，使企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙。因此，企業(yè)想要得到持續(xù)良性的發(fā)展，就要結(jié)合自身的具體情況，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方案，從而保證自身的綜合效益。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1 投資方式問(wèn)題

最近一段時(shí)間，我國(guó)拓寬了對(duì)外投資政策，在投資項(xiàng)目和區(qū)域等方面都有了極大的延伸，在如此背景之下，很多企業(yè)都進(jìn)行了不少的項(xiàng)目投資[1]。但與預(yù)期不同的是，有些企業(yè)資金投入量很大，可實(shí)際收益比估計(jì)的要少很多，企業(yè)因此而面臨破產(chǎn)困境的情況也屢見(jiàn)不鮮。對(duì)這些出現(xiàn)問(wèn)題的企業(yè)進(jìn)行深入探究，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作是導(dǎo)致這些情況的主要原因之一；受到老舊傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思維的干擾，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著較大的弊端，其具體工作形式不適合如今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)投資出現(xiàn)問(wèn)題。

1.2 財(cái)務(wù)監(jiān)管環(huán)節(jié)較為薄弱

在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作前，一定要建立并落實(shí)健全的財(cái)務(wù)管理制度，以此來(lái)將財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化與科學(xué)化，保證財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，防止徇私等情況的產(chǎn)生。但當(dāng)前的實(shí)際情況卻是，大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不甚重視，即便制定了也不注重其落實(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無(wú)據(jù)可依，一些不正之風(fēng)也得以助長(zhǎng)[2]。另外，值得注意的是，財(cái)務(wù)監(jiān)管能夠保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，如果對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管不力，那么當(dāng)其出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)企業(yè)就不能及時(shí)的了解和解決，企業(yè)的發(fā)展也就會(huì)受到影響。因此，企業(yè)一定要保證財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的質(zhì)量與效率，建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)，完善財(cái)務(wù)監(jiān)管的相關(guān)制度并堅(jiān)決執(zhí)行，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的公平、公正、公開(kāi)，從而為企業(yè)的發(fā)展做出保障。

1.3 財(cái)務(wù)管理工作不夠規(guī)范化

某些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)未將工作規(guī)范化，導(dǎo)致責(zé)任歸屬不明，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題之后各工作人員相互推諉，財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂。某些財(cái)務(wù)管理工作人員本身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)就不高，在工作過(guò)程中也不注意對(duì)自身進(jìn)行強(qiáng)化，這就導(dǎo)致其在處理財(cái)務(wù)管理工作時(shí)出現(xiàn)較多或者較大的事物，從而損害到公司的利益。

1.4 財(cái)務(wù)信息失真

財(cái)務(wù)信息是財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，其是企業(yè)進(jìn)行決策的前提與基礎(chǔ)。真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著不可替代的重要作用。若是企業(yè)在進(jìn)行決策，尤其是重大決策時(shí)是以失真的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，則會(huì)為企業(yè)帶來(lái)極其嚴(yán)重的后果，輕則會(huì)讓企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困難的境地，重則會(huì)使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)失真具體分為以下幾種情況：①企業(yè)資產(chǎn)以及資金使用情況等信息失真。導(dǎo)致這種情況的主要原因是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在違紀(jì)徇私現(xiàn)象。②財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表失真。這種情況主要是為了對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行掩飾而出現(xiàn)的，這種現(xiàn)象很有可能造成企業(yè)的錯(cuò)誤投資。③會(huì)計(jì)賬目管理失真。這主要是由于財(cái)務(wù)管理部門(mén)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)較為懶散而造成的。

2 針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

2.1 使投資的科學(xué)性提高

當(dāng)前國(guó)內(nèi)較多企業(yè)都存在投資方式問(wèn)題，使自身的利益受到了損害。針對(duì)這種情況，企業(yè)要在投資前對(duì)自身的情況進(jìn)行深入的考慮，利用財(cái)務(wù)管理工作來(lái)對(duì)將要投資的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理；在確定投資時(shí)要將目光放遠(yuǎn)，不要因?yàn)檠矍暗南夘^小利而放棄了長(zhǎng)久發(fā)展；此外，企業(yè)還要對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的了解，確定其是否能夠契合自身的發(fā)展，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況；在投資時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)自身的投資渠道進(jìn)行拓展，將投資分散化，進(jìn)而使得投資風(fēng)險(xiǎn)也分散化。

2.2 將財(cái)務(wù)管理公開(kāi)的政策全面貫徹

企業(yè)應(yīng)該公開(kāi)自身的財(cái)務(wù)管理，使其能夠受到各方面的實(shí)時(shí)監(jiān)督，可以在較大的程度上減少徇私情況的出現(xiàn)[3]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性要有全面的認(rèn)識(shí)，在平時(shí)要保證財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，并且要想辦法使財(cái)務(wù)管理工作公開(kāi)化得以實(shí)現(xiàn)，并積極地鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出自己的意見(jiàn)與看法；企業(yè)也要對(duì)員工的意見(jiàn)進(jìn)行細(xì)致的考慮，取其優(yōu)、舍其劣，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步完善，減少失誤的出現(xiàn)。

2.3 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作模式進(jìn)行改善

想要順利開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)就要根據(jù)自身的情況形成適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式都存在著一定的問(wèn)題，因此，企業(yè)有必要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，從而保證自身的財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行。首先，企業(yè)要提高管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的管理人員是管理工作開(kāi)展的核心與主力，管理人員要明確的意識(shí)到這一點(diǎn)，努力的做好自己的本質(zhì)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性要有重要的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)之上不斷提高自身的管理能力，科學(xué)、有效的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理；其次，普通的員工也要不斷加強(qiáng)對(duì)于自身綜合水平的提高，盡量減少工作中可能出現(xiàn)的失誤；最后，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于管理人員及員工的培訓(xùn)教育工作，提高其工作積極性，并將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人，避免出現(xiàn)推諉責(zé)任的情況，從而切實(shí)做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

2.4 加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在企業(yè)的日常運(yùn)行過(guò)程中，存在著一系列的不確定因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之所以出現(xiàn)就是因?yàn)檫@些因素，因此，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作是極為重要的。這就要求企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力，讓所有人都意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要作用，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作滲透到財(cái)務(wù)管理工作的各處；對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提前制定好應(yīng)對(duì)策略，在最大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來(lái)的損失。

2.5 堅(jiān)持原則，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)管理人員與部門(mén)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)要堅(jiān)持原則，提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。首先，財(cái)務(wù)管理部門(mén)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要嚴(yán)格按照國(guó)家或企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理法規(guī)，建立完善的財(cái)務(wù)信息采集與分析系統(tǒng)，在采集財(cái)務(wù)信息時(shí)，要從源頭開(kāi)始進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)；其次，保證會(huì)計(jì)科目與賬簿設(shè)計(jì)的規(guī)范化與合法化，使其在滿足財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定的同時(shí)，能夠滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展所需；最后，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹?，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況真實(shí)的反饋，如此才能夠企業(yè)決策的科學(xué)性與可行性。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)想要取得良好的發(fā)展，就必須做好自身的財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)的資源分配和目標(biāo)決策都受到了財(cái)務(wù)管理工作的影響，因此，企業(yè)想要做大、做強(qiáng)，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提起重視。當(dāng)前我國(guó)大多企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作還存在著問(wèn)題，相關(guān)工作人員要對(duì)此提起重視，加緊研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良好運(yùn)行，從而保障企業(yè)的良好發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體進(jìn)步打好基礎(chǔ)。

參 考 文 獻(xiàn)

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