住總集團：在高寒地區(qū)創(chuàng)造建筑奇跡

王漪

位于白俄羅斯的明斯克北京飯店，采用斜坡屋頂、白墻灰瓦等中式建筑設計元素，宛如一顆東方明珠，優(yōu)雅地鑲嵌在這座城市中。它不僅是“一帶一路”上中方投資建設的重量級項目，也是海外首家由中國設計、施工、運營的酒店項目。作為建設期的牽頭單位，北京住總集團通過對該項目投資建設和對當?shù)刈≌^(qū)項目開發(fā)，在白俄羅斯地區(qū)贏得了信譽，為繼續(xù)拓寬自身海外業(yè)務積累了成功經(jīng)驗。

25個月讓“不可能”變現(xiàn)實

2015年5月，國家主席習近平應白俄羅斯總統(tǒng)盧卡申科的邀請，來到白俄羅斯，開始為期三天的訪問。明斯克北京飯店不僅是我國領導人的下榻酒店，也是中國—白俄羅斯地方經(jīng)貿合作論壇的舉辦地。

飯店將斜坡屋頂、白墻灰瓦等中式傳統(tǒng)建筑元素融入現(xiàn)代主義簡約設計，并結合白俄羅斯當?shù)靥厣?，給人留下深刻印象。為了完成這一建筑杰作，住總集團克服了氣候、技術等諸多難題，自2012年3月開工建設，僅用25個月便完成了全部施工任務，將很多在當?shù)厝丝磥硎遣豢赡芑虿桓蚁氲氖虑樽兂闪爽F(xiàn)實，被稱作是中國建筑企業(yè)創(chuàng)造的奇跡。

由于項目所在地是二戰(zhàn)勝利40周年紀念公園，對于白俄羅斯有特殊的歷史意義，為了最大限度保留公園原貌，在寒冷的冬天處理樹木和草皮成為施工遇到的首要難題。住總集團海外建設工程部總經(jīng)理王東宇介紹，根據(jù)設計圖紙，需要移栽位于樓座范圍內的69棵樹，并將地上20厘米厚的黑土卷起打包，送到綠化公司，竣工后再回購這些草皮鋪回去。對當?shù)匾徊菀荒镜暮亲o，體現(xiàn)出中國建設企業(yè)對“一帶一路”沿線國家的尊重。

白俄羅斯緯度高，冬季漫長，一年中有5個月白天氣溫在-18℃以下，夜晚低至-30 ℃。住總集團要在兩年時間內建設完成以往需要三年才能完工的項目，時間緊、任務重、氣溫低，這給建設者們帶來前所未有的挑戰(zhàn)。為了如期完工，在施工高峰時，超過1000名建筑工人同時施工。為了達到混凝土預期的強度效果，工人們采用電阻絲混凝土加熱方法，在混凝土澆筑之前，將電阻絲和鋼筋密密麻麻地綁在一起，混凝土澆筑后通電72小時，以此保證在周圍氣溫零下30℃時，混凝土還能處在常溫的狀態(tài)。

除此之外，住總集團還克服了中白兩國不同標準轉換、人員派遣手續(xù)繁雜、物資采購運輸周期長等諸多困難，確保工程建設關鍵節(jié)點按計劃有序推進。為確保項目按期交用，建設者們不回家、不休假，連續(xù)兩年堅持在寒冷的冬季施工。

2014年4月28日，當明斯克北京飯店按期交付時，一直關心該項目進展的時任白俄羅斯副總理托濟克不僅驚嘆中國速度，更認可了中國標準。中國效率與中國質量獲得了當?shù)卣皹I(yè)界的肯定，在白俄羅斯社會各界產(chǎn)生了極大影響。王東宇表示，該項目展現(xiàn)了住總集團一流的建設水平，成為中白友誼與“一帶一路”上的標志性建筑，也為集團開拓海外建筑市場打下良好基礎。

友好合作

服務當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展

作為最早進入白俄羅斯的北京市屬國有企業(yè)，如今住總集團已成為當?shù)刈钣杏绊懥Φ闹匈Y企業(yè)之一。在談到自身優(yōu)勢時，王東宇表示，企業(yè)團隊在當?shù)亟⒘肆己玫纳鐣P系，與白方政府部門、使館、經(jīng)商處、當?shù)刂匈Y企業(yè)關系良好。經(jīng)過幾個項目的實施，由中白兩國人員組成優(yōu)秀的管理團隊與當?shù)亟ㄔO、能源、檢驗、設計、供應商、分包商等相關單位建立合作并能夠有效溝通，熟悉適應了部分當?shù)匾?guī)范和標準，能夠較好地融合中白兩國不同標準，及時解決工程中遇到的問題。

良好的溝通協(xié)作加上精良的建筑工藝，讓住總集團在“一帶一路”沿線國家的建設促進了當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)了合作與共贏。目前明斯克北京飯店已成為白俄羅斯當?shù)丶逃?、辦公、休閑、娛樂為一體的規(guī)模最大、檔次最高的五星級酒店。2015年企業(yè)中標的中白工業(yè)園則順應經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢，在大力發(fā)展先進制造業(yè)的同時，將逐步完善生活、科研、醫(yī)療等功能，建設集生態(tài)、宜居、興業(yè)、活力、創(chuàng)新五位為一體的國際新城，未來將對中白兩國經(jīng)濟發(fā)展起到巨大的推動作用。

除了推動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的商業(yè)項目，在提升人民生活質量的民生工程中也能見到住總集團的身影，他們承建的蒙古烏蘭巴托第七小區(qū)G部分住宅項目，是擬建在該市蘇赫巴托區(qū)的大型社會福利性住房工程，也是烏蘭巴托市棚戶區(qū)改造計劃中的一部分，旨在解決烏蘭巴托日益惡化的人口擁擠和環(huán)境污染問題，是當?shù)卣叨戎匾暤拿裆こ獭?/p>

對于企業(yè)走出去后如何選擇建設項目，實現(xiàn)友好合作、服務當?shù)?、樹立品牌，王東宇認為這需要考慮四個方面：企業(yè)自身優(yōu)勢；海外市場布局和發(fā)展戰(zhàn)略；當?shù)卣恼吆褪袌鰻顩r以及項目本身的經(jīng)濟和社會效益?！耙晕覀兺顿Y建設的白俄羅斯明斯克天鵝小區(qū)為例，在對多個國家的政治經(jīng)濟、自然環(huán)境和工程信息進行分析研究，及對明斯克市政府針對建筑市場、投資建設用地無償劃撥及相關優(yōu)惠政策進行深入探討后，從集團海外業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略考慮，我們邁出了對白俄羅斯投資建設的第一步。這個項目為我們在當?shù)貥淞⒘似髽I(yè)品牌，也拉開了與明斯克市友好合作的序幕?！蓖鯑|宇說。

伴隨一座座帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、改善人民生活的建筑拔地而起，住總集團在“走出去”和參與“一帶一路”項目建設的過程中也積累了豐富的經(jīng)驗。王東宇總結，聯(lián)合出海、深度調研、高效溝通、優(yōu)配團隊、因國制宜等都會推動項目的順利進行，但企業(yè)也要注重規(guī)避境外投資風險，包括政治經(jīng)濟形勢變化、兩國體制差異、規(guī)范技術標準差異和語言文化法律差異。因此企業(yè)應加強海外項目社會責任風險管理，深入了解當?shù)卣畏?、民族文化、宗教習俗和利益相關方訴求，加強風險識別與評估，為海外經(jīng)營決策提供支撐。要加強社會責任履行，堅持誠信經(jīng)營，尊重所在國習俗，保護當?shù)丨h(huán)境，維護當?shù)貑T工權益，提高本土化率，積極參與社區(qū)建設，樹立負責任的中國企業(yè)形象。