學會“資源聯(lián)盟”，甩掉“漢堡人”標簽

張世輝

自從行政部經(jīng)理跳槽后，大家都認為助理尤黎會升職，公司卻調(diào)在別的部門工作的維達任部長。尤黎氣憤地要找老板問個明白，卻在門口聽到了老板和維達的對話。

維達說：“領導尤黎這樣的人才，我很有壓力?！崩习逡馕渡铋L地說：“‘漢堡人才學歷高、證書多，卻不懂‘資源聯(lián)盟，工作效果并不好！”

“漢堡人才”？很明顯是形容尤黎的。于是，尤黎退了出來。她想看看維達所謂的“資源聯(lián)盟”到底是什么！

尤黎發(fā)現(xiàn)維達在按部就班地安排行政雜事外，經(jīng)常會與和有工作關聯(lián)的客戶、部門互動。他還針對同事和行業(yè)同行建立了不同的微信群，難道這就是所謂的“資源聯(lián)盟”？或者，他是處心積慮拉幫結(jié)派鞏固自己在職場的位置？

一次，老板讓寫調(diào)研報告。尤黎根據(jù)調(diào)研內(nèi)容到相關科室進行調(diào)查后，很快形成了一篇調(diào)研報告，并提供了決策指導性意見和建議。尤黎在等著維達懊惱地將調(diào)研報告拿回來修改，可是整整等了兩天都沒有動靜。她忍不住了：“維達，調(diào)研報告不用修改了嗎？”維達點了點頭：“老板已經(jīng)定稿了，明天會組織部門員工學習討論這個調(diào)研報告。”

想到辛辛苦苦的調(diào)研結(jié)果，就這么莫名其妙地被維達“搶”了功勞，尤黎很不爽。她直接來到老板辦公室：“王總，我想不通，為什么我以前寫的調(diào)研報告老是被返工，而這次怎么就輕而易舉地過關了呢？難道就是因為這個調(diào)研報告是維達拿來請您批閱的嗎？”

面對尤黎的咄咄逼人，老板說：“這份報告調(diào)研的數(shù)據(jù)和準確度比較精確，是給出的建議和意見也很可行?！闭f著，老板把那份調(diào)研報告推倒尤黎面前，說：“你看，這些數(shù)據(jù)是不是更為詳盡了呢？不僅把各個部門的分類數(shù)據(jù)標了上去，還與同類行業(yè)的數(shù)據(jù)進行了對比?！?/p>

尤黎怔住了，不免納悶：這些數(shù)據(jù)是怎么來的呢？聯(lián)想到維達平時“拉幫結(jié)派”的行為，尤黎有點明白了“資源聯(lián)盟”的含義。原來，它不是拉幫結(jié)派，而是一個互相學習、互相扶持、資源共享的平臺。之前維達所做的種種細節(jié)，是情感的“投資”，而自己平時對同事不聞不問，關鍵時候，誰肯花功夫幫助自己？

這件事之后，尤黎也主動加入維達創(chuàng)建的微信群和同事圈，對微友的問題發(fā)表自己的建議，平時與同事相處多一份問候和關懷。漸漸地，她發(fā)現(xiàn)自己在微信圈里拋出問題時，也有微友愿意解答了。

一次，維達休假，老板交給尤黎一個接待考察團隊的重要任務。他特別交代：“這個接待活動非常重要，決定著對方是否愿意為我們公司投資！只要你把我交代到的方方面面都做到，基本能順利完成這次任務了！”

尤黎細心記錄下各項任務并投入緊張的布置中。每布置一項工作，她都會詳細地征求工作人員的建議。在業(yè)務組時，一個同事對尤黎說：“天氣預報考察的那天有雨。”真是百密一疏，尤黎趕緊說：“謝謝你提醒，得準備雨具和遮雨棚。”同事說：“我覺得可以在雨中布置一下，展示我們公司新上市的防水遙控飛機！”

尤黎眼前一亮，很快到了接待考察的那天，早上還艷陽高照，中午就下起雨。尤黎迅速把提前準備的雨中操控防水遙控飛機的方案發(fā)到老板的手機上，得到老板同意后，她把考察組人員召集到公司大院的遮雨棚下，當大家看到一架小型遙控飛機在雨中翻飛穿行時，掌聲和著雷鳴聲響了起來……

在慶祝合作成功的酒會上，老板對尤黎說：“這次合作成功，你也的貢獻也很大！以前是我對你認識有些片面，其實你也蠻有營養(yǎng)，蠻有料的！”幾天后，公司新設置了一個公共關系部，任命尤黎為部長。