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    淺析人力資源培訓(xùn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

    2016-08-06 16:08:00呂小梅
    大科技 2016年32期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益人力資源人才

    呂小梅

    (廣東電網(wǎng)韶關(guān)樂昌供電局 廣東韶關(guān) 512200)

    淺析人力資源培訓(xùn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

    呂小梅

    (廣東電網(wǎng)韶關(guān)樂昌供電局 廣東韶關(guān) 512200)

    近年來,隨著市場競爭力的日益積累,企業(yè)經(jīng)營管理者逐漸意識(shí)到人才的重要性,并不斷人力資源培訓(xùn)工作的重視程度,以提升企業(yè)核心競爭力。對(duì)此,本文首先分析了人力資源管理的基本內(nèi)容,其次就人力資源培訓(xùn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響進(jìn)行了相應(yīng)的闡述,之后研究了當(dāng)前企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中存在的問題,最后探討了強(qiáng)化企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的措施,以供參考。

    人力資源;培訓(xùn);企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益;影響

    1 引言

    在經(jīng)濟(jì)市場競爭日益激烈的環(huán)境下,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展目標(biāo),必須有充足的人才供給,這就需要人力資源部門增強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),選用優(yōu)秀的員工,補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展過程中所需要的人才空缺,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    2 人力資源管理的基本內(nèi)容

    2.1 為企業(yè)選拔合格的人才

    人力資源是創(chuàng)造利潤的主要資源,具有如圖1所示的特性。人才的選擇是人力資源的基礎(chǔ)管理職能,在進(jìn)行人才的選拔時(shí),需要先根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求,制定科學(xué)合理的招聘計(jì)劃,設(shè)置人才選撥的標(biāo)準(zhǔn),人才進(jìn)入企業(yè)之后,還需根據(jù)個(gè)人的具體情況,將其安置在最適宜的崗位,以最大限度的發(fā)揮其自身的作用與價(jià)值,為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

    2.2 人才培訓(xùn)

    所謂人才培訓(xùn),即為人才進(jìn)入企業(yè)之后的培養(yǎng)工作,企業(yè)通過對(duì)人才的培養(yǎng),可最大限度的提高人才的忠誠度,并且還可提升人才的專業(yè)素質(zhì),盡可能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在企業(yè)發(fā)展過程中,人事部門應(yīng)承擔(dān)人才的培養(yǎng)工作,積極開發(fā)培訓(xùn)系統(tǒng),對(duì)于不同的部門,實(shí)施針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn),以提升企業(yè)的整體競爭力,促使企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭中獲得良好的生存與發(fā)展。

    2.3 人才的管理工作

    圖1 人力資源的特性

    人才的管理是企業(yè)人力資源管理職責(zé)的重要組成部分,人才的管理要求企業(yè)必須具有優(yōu)良的人員配置能力,通過人才管理,可根據(jù)人才的專業(yè)特長,將其安排至最適宜的崗位,隨時(shí)觀察其動(dòng)態(tài),在最需要的時(shí)候?qū)ζ鋶徫贿M(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,使其能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的效益。

    3 人力資源培訓(xùn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

    3.1 提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)

    通過培訓(xùn)投資,可獲得較大的產(chǎn)出回報(bào),這是現(xiàn)代企業(yè)投資價(jià)值更大的一類投資。企業(yè)員工接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)之后,往往能夠大幅提升員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,從而使得企業(yè)的產(chǎn)出價(jià)值得以較大程度的提升,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí),培訓(xùn)是企業(yè)人力資源投資的重要形式,可獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。相比于物質(zhì)投資,人力資源投資的投資周期一般較長,投資回收期也相對(duì)較晚,但人力資源投資的產(chǎn)出收益要遠(yuǎn)高于普通的投資,收益持續(xù)時(shí)間也較長。

    3.2 提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力

    培訓(xùn)不僅是簡單的知識(shí)傳授過程,其能夠使得員工在培訓(xùn)過程中真正意識(shí)到自身成長對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展的重要作用。例如一只筷子,其很容易被折斷,但如果是一把筷子,若想要全部折斷,往往需要花費(fèi)較大的精力與時(shí)間。企業(yè)也是一樣,在企業(yè)發(fā)展過程中,若僅依賴一位出色的員工,往往很難順利的完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),但若企業(yè)的所有員工共同協(xié)作、配合,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢與長處,可更快、更有效的完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

    3.3 推動(dòng)人力資源升級(jí),留住人才

    任何企業(yè)都需要優(yōu)秀的員工,以獲得較高的收益,推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展,培訓(xùn)是培養(yǎng)優(yōu)秀員工的重要途徑與方式,通過培訓(xùn),可將普通人才資源升級(jí)為高級(jí)人才,并且還可提升人力資源的管理水平。此外,通過科學(xué)有效的人力資源培訓(xùn),不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)更多優(yōu)秀的人才,還可為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才,從而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供充足的人才支持。

    4 當(dāng)前企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中存在的問題

    4.1 培訓(xùn)嚴(yán)重脫節(jié)于員工的實(shí)際需求

    對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn),只有確保其具備針對(duì)性,才可獲得優(yōu)良的效果,對(duì)此,在進(jìn)行企業(yè)員工培訓(xùn)工作時(shí),必須與員工的實(shí)際需求、企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行有機(jī)的融合,但就目前情況來看,我國大部分企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),并沒有深入全面的了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)況,且也沒有調(diào)查基層員工的培訓(xùn)需求,僅根據(jù)當(dāng)前的市場競爭需求與企業(yè)發(fā)展要求制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,大大降低了員工培訓(xùn)的針對(duì)性,使其嚴(yán)重脫節(jié)于實(shí)際需求,培訓(xùn)效果較差,不僅無法提升員工的知識(shí)與技能,還會(huì)大量浪費(fèi)培訓(xùn)投入成本。

    4.2 人力資源培訓(xùn)的實(shí)效性不強(qiáng)

    當(dāng)前,我國許多企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)工作時(shí),過多重視理論性,往往忽略了實(shí)踐指導(dǎo)的重要意義。許多員工在聽取培訓(xùn)的過程中,一般會(huì)有很深刻的體會(huì),但在實(shí)際應(yīng)用時(shí),往往不知所措,無法將理論與實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,此種培訓(xùn)模式的培訓(xùn)實(shí)效性不強(qiáng),即為企業(yè)可能會(huì)花費(fèi)大量的資金聘請(qǐng)一些專業(yè)的管理人員與技術(shù)人員為員工培訓(xùn),員工可掌握豐富的理論知識(shí)與技術(shù)知識(shí),但并不會(huì)將其用于實(shí)際,導(dǎo)致培訓(xùn)投資成本大量浪費(fèi)。

    4.3 員工培訓(xùn)體系缺乏規(guī)范性

    目前,我國大部分企業(yè)均未設(shè)置相應(yīng)的人力資源培訓(xùn)部門,更加沒有配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)管理人員。雖然許多企業(yè)已建立了相應(yīng)的培訓(xùn)制度,但僅停留在表面,過于形式化,沒有嚴(yán)格按照培訓(xùn)教材、師資、時(shí)間等相關(guān)制度執(zhí)行。同時(shí),部分企業(yè)的培訓(xùn)設(shè)施也存在不健全的現(xiàn)象,不利于企業(yè)員工培訓(xùn)工作的順利開展。在制定培訓(xùn)需求時(shí),也沒有規(guī)范分析員工培訓(xùn)需求,并且也沒有根據(jù)員工與企業(yè)的實(shí)際需求確定培訓(xùn)項(xiàng)目與內(nèi)容,少數(shù)企業(yè)直接照搬其他成功企業(yè)的培訓(xùn)模式,最終導(dǎo)致培訓(xùn)項(xiàng)目和實(shí)際脫節(jié)。

    4.4 缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

    就目前情況來看,我國許多企業(yè)的人力資源管理并未十分重視人才的流動(dòng)和流失問題,并且也沒有意識(shí)到培訓(xùn)是企業(yè)重要的人力資本投資形式,是最大的業(yè)務(wù),人力資源投資與其他投資一樣,投資越高,回報(bào)率越高,但其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越大。企業(yè)的投資培訓(xùn)的主要目的不在于增加企業(yè)的人力資源成本,而在于創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,但是人才的流失會(huì)使這一部分的投資無法收回,造成巨大的人力物力損失,這是許多管理者無法接受但又無能為力的事情。

    5 強(qiáng)化企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的措施分析

    5.1 樹立科學(xué)的培訓(xùn)觀念

    在企業(yè)發(fā)展過程中,為了獲得優(yōu)良的員工培訓(xùn)效果,必須先改變?cè)鹊挠^念,促進(jìn)培訓(xùn)的科學(xué)化。企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特征,以及不同員工在工作中所展現(xiàn)的特性來進(jìn)行崗位分配,以確保每一位員工均能夠高質(zhì)高效地完成工作,實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化,準(zhǔn)確掌握每個(gè)員工的特質(zhì)。此外,企業(yè)的管理者還應(yīng)樹立科學(xué)的培訓(xùn)觀念,根據(jù)自身的運(yùn)營特點(diǎn)來調(diào)整薪酬,整合培訓(xùn)和考核制度,以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

    5.2 從實(shí)際角度出發(fā)進(jìn)行培訓(xùn)

    在企業(yè)發(fā)展過程中,通過人力資源培訓(xùn),不僅能夠使得員工感受到企業(yè)的良好文化,還可使員工產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感。通過貫徹良好的各項(xiàng)制度,可提高員工的職業(yè)素質(zhì)。對(duì)此,企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)時(shí),要從實(shí)際角度出發(fā),根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)識(shí)到企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)內(nèi)部存在的問題,再結(jié)合每個(gè)員工的特性進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中,企業(yè)可以放寬眼界,將培訓(xùn)分為戶外培訓(xùn)和戶內(nèi)培訓(xùn)兩個(gè)方面,戶外培訓(xùn)的目的在于加強(qiáng)培訓(xùn)的趣味性,使得員工能夠積極參與其中,增強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)合作的精神,從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。而戶內(nèi)培訓(xùn)的目的在于提高員工的知識(shí)和技能,從專業(yè)角度來提高員工的綜合素質(zhì),提高職業(yè)素養(yǎng)。

    5.3 做好風(fēng)險(xiǎn)控制

    通過人力資源培訓(xùn),可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,但在培訓(xùn)工作中,需做好風(fēng)險(xiǎn)的把控工作,管理者需要不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),意識(shí)到如果投入與收入不成正比,則違背了盈利的本質(zhì)。對(duì)此,在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)投資之前,必須根據(jù)投資的計(jì)劃做好成本的核算和風(fēng)險(xiǎn)的把控,管理者還需要加強(qiáng)洞察能力。在培訓(xùn)前期,要避免招聘不利于企業(yè)發(fā)展的人力。在培訓(xùn)過程中,要全面把控整個(gè)企業(yè)的員工狀態(tài),積極采用硬件設(shè)施來實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的管理,最大限度地保護(hù)好企業(yè)的利益。

    5.4 制定健全的薪酬機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的積極性

    員工努力工作的主要目的在于賺取更多的勞動(dòng)報(bào)酬,更好的滿足自身的生活需求與日常花費(fèi)要求,企業(yè)與員工處于平等的位置,屬于等價(jià)交換。所以,企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)工作時(shí),必須將薪酬內(nèi)容作為所有事項(xiàng)的重點(diǎn),增強(qiáng)全體職工的薪酬意識(shí),制定健全的薪酬機(jī)制,妥善解決企業(yè)發(fā)展與高額的人工成本間的矛盾。此外,還需在明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與基本現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,通過對(duì)外部同行業(yè)與競爭對(duì)手薪酬的調(diào)查,明確本企業(yè)的薪酬水平,在預(yù)算與控制成本允許的情況下,構(gòu)建一個(gè)內(nèi)部具有公平性、外部具有競爭性的合理薪酬設(shè)計(jì),以吸引更多的優(yōu)秀人才加入本企業(yè),提升人才競爭優(yōu)勢。

    6 結(jié)語

    綜上所述,科學(xué)合理、有效的人力資源培訓(xùn)投資能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)此,企業(yè)管理人員必須正確認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)的重要性,有機(jī)結(jié)合人力資源培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求,建立必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與合理的培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)防范體系,盡量將人力資源培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供更加優(yōu)良的服務(wù)。

    [1]黃能新.新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)的思考[J].科研,2015(50):156.

    [2]孫振光.關(guān)于企業(yè)人力資源培訓(xùn)效益的評(píng)估分析[J].東方企業(yè)文化,2014(03):90~92.

    [3]陳培錚.企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作中存在的問題及具體解決措施[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2014(05):45.

    F272.92

    A

    1004-7344(2016)32-0030-02

    2016-10-15

    呂小梅(1970-),女,工程師技術(shù)資格,主要從事人力資源管理工作。

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