基于資源配置的施工階段工程造價優(yōu)化分析

宋媛媛（中國藥科大學，江蘇 南京 210000）

在工程項目建設期間，作為產品形成期，施工階段的現(xiàn)場資源配置引起的工程造價變動很大。然而，多數(shù)施工企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的方法，施工人員配置形式單一、缺少變通性，現(xiàn)有的人力、機械設備資源沒有得到合理配置與利用，造成大量資源浪費，導致工程造價提高。

1 資源配置的概念

資源配置是指對于各種資源在不同用途上通過比較進行組合。施工階段的資源配置主要是對不同的施工資源進行綜合比較之后，選取最為有效最為經濟的方案進行合理的搭配。施工資源包括人力資源、材料設備、資金以及技術。施工資源的配置取決于對施工量的評估，這就要用到工程造價進行核算。工程造價是指工程在建造時產生的價格。施工階段對于工程造價的核算非常重要，它直接涉及到后期建筑物給企業(yè)帶來的經濟效益，以及建筑企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。

2 基于資源配置的施工階段的工程造價的優(yōu)化措施

2.1 人力資源的優(yōu)化措施

在建筑施工階段，一般包括建筑主體、內部修飾、電氣、消防及排水等輔助設施。對于施工人員進行合理的安排，要采取如下措施。第一，對施工人員的分配和工作時間要按照建筑工程的次序予以實施。第二，在合同或者施工細則中，應當對施工的要求及達到的工程質量標準有明確的規(guī)定。

合理利用人員短包工程具有以下意義：給企業(yè)創(chuàng)造一定的利潤；給予員工一定額外的收入，能提高作業(yè)人員的積極性；減少了施工單位人力資源的閑置，實現(xiàn)人力資源創(chuàng)造經濟利益的最大化。

2.2 機械設備的優(yōu)化措施

施工中的材料和機械設備是工程造價核算的關鍵。材料及機械的使用量和價格是工程造價主要核算的方面。因此應當注意以下幾點。首先，通過施工地的地理位置、建筑規(guī)模、工期、運輸方案等內容的規(guī)劃書，聯(lián)系實際預測大致的工期和材料、機械的使用量。一般地，工期時間越長，成本越高。要做到科學合理施工，有效的降低成本，避免浪費。其次，在用料和機械的過程中進行嚴格的檢查，嚴格杜絕以次充好，使用劣質材料的惡性事件。

2.3 管理制度的優(yōu)化措施

施工過程中的管理監(jiān)督是保證工程質量的關鍵。通過合理的管理監(jiān)督，能使工程造價更加清晰明確，減少了模糊的核算和評定。根據調查顯示，工程造價中的費用比例大致有以下兩種。民用建筑的人工費占20%左右，材料費占53%左右，機械費在10%左右，其余是稅金或者其他；工業(yè)建筑是人工費15%左右，材料及設備費是65%左右，其余是稅金和其他費。也就是說工程造價在材料、設備、人力盡可能的合理優(yōu)化，能夠對80%的費用進行壓縮。第一，工作人員每天工作量和材料器械進行有效的監(jiān)督，能夠改善浪費的現(xiàn)象。第二，明確材料管理責任人，發(fā)現(xiàn)挪用、倒賣材料的堅決予以打擊。

3 施工階段工程造價資源配置的優(yōu)化實例

圖1 施工現(xiàn)場圖

3.1 工程簡介

如圖1所示，南方地鐵站進行地鐵站的改造，地形圖如圖1。預計該車站全長約216米，寬度20米左右，深度為4米，最大埋深17米左右。地下連續(xù)墻體為主體圍護結構。墻體厚0.8米，深21-24米，墻體結構依次為人工堆積層、海沖層、殘積層。其中殘積層上嵌花崗巖進行裝飾，入巖深度最大為0.6米。地下連續(xù)墻體的混凝土工程造價占整個造價的35%左右。

3.2 施工中工程造價的優(yōu)化分析

3.2.1 人力、機械設備的優(yōu)化

按照工程內容，對需要用到的人力、材料、機械進行規(guī)劃。其中，機械需要租用沖樁機及相應的配套設備，混凝土運輸車及混凝土可以直接通過運輸車進行運送，無需自行購買混凝土材料。還有汽吊1個、挖掘機1個、沖擊鉆12個、成槽機3臺，空壓機2個等等。人力上需要配備6個不同的班組，分別負責成槽、混凝土、鋼筋、入巖、運碴、輔助6個方面的工作。其中成槽和鋼筋班組各60人；混凝土和運碴班組各40人，入巖班組90人，輔助班組80人，共計370人，每個班組分為兩班倒。

3.2.2 工程量的優(yōu)化

施工期限90天，工程103幅地下連續(xù)墻。在施工中，對人員的配備要科學合理，每天要定量完成任務。配套設備要在性能上數(shù)量上相吻合。輔助工作要趕超其他的工作進度提前做好，如鋼筋籠的編制、或者機械的維修。對于直接發(fā)生的人工費、料費、機械費要實行在保證質量的前提下，進行合理的節(jié)約。對于除了稅費以外的期間費用，應當盡量的壓縮。并對各種彈性費用進行減免。成本要進行定額處理，不能低于某數(shù)值下限，不能高于某數(shù)值上限。否則工程容易出現(xiàn)粗制濫造，材料就會存在以次充好的現(xiàn)象；或者成本超支企業(yè)虧損的現(xiàn)象。

3.2.3 各種費用核算的優(yōu)化

人工費：嚴格執(zhí)行按時出勤制度，通過每班組組長進行點名確定到班人數(shù)，做好出勤統(tǒng)計。在核算時注意以下幾點。首先，對施工人員進行分類，普工和技工進行區(qū)分，工時分別進行統(tǒng)計，月末進行統(tǒng)一核算。其次，按照白天和黑夜的工作時間分開核算。

4 結 語

通過實行有效的資源配置措施，對施工過程進行了有效的管理。從而降低了建筑施工過程中的工程造價。

[1]李軍科.嚴格控制工程造價提高企業(yè)經濟效益[J].經濟研究導刊,2017,(7)