企業(yè)科技園區(qū)的科技成果轉(zhuǎn)化及推廣模式
——以武鋼工人科技園為例

秦 穎

(武漢工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 湖北 武漢：430080)

企業(yè)科技園區(qū)的科技成果轉(zhuǎn)化及推廣模式
——以武鋼工人科技園為例

秦 穎

(武漢工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 湖北 武漢：430080)

科技企業(yè)孵化器作為我國(guó)火炬計(jì)劃的重要內(nèi)容之一，已實(shí)施多年。以武鋼工人科技園為例，分析了其科技成果轉(zhuǎn)化的運(yùn)作模式；從定位、市場(chǎng)推廣人才、自主創(chuàng)新成果商業(yè)化開發(fā)、自主創(chuàng)新成果市場(chǎng)推廣渠道、自主創(chuàng)新成果市場(chǎng)推廣經(jīng)費(fèi)、自主創(chuàng)新成果歸屬及市場(chǎng)化利益分配等角度分析了目前企業(yè)科技園科技成果轉(zhuǎn)化存在的主要問題；提出了企業(yè)科技園區(qū)對(duì)內(nèi)如何進(jìn)行內(nèi)部孵化、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，對(duì)外如何通過(guò)多種營(yíng)銷推廣模式進(jìn)行創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的方式方法，為企業(yè)科技園創(chuàng)新科技成果的市場(chǎng)化提供了建議。

企業(yè)科技園；科技成果轉(zhuǎn)化；推廣模式

我國(guó)科技企業(yè)孵化器誕生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，作為火炬計(jì)劃實(shí)施中的重要內(nèi)容，大量轉(zhuǎn)化了沉淀在科研院所和大學(xué)的科研成果。各種創(chuàng)業(yè)支持政策工具，如各類大小科技園、企業(yè)園、專業(yè)企業(yè)園等企業(yè)發(fā)展服務(wù)組織紛紛出現(xiàn)，科技企業(yè)孵化器已被賦予經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)支撐、高成長(zhǎng)企業(yè)培育、科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)、新興產(chǎn)業(yè)育成、科技與金融結(jié)合、科技創(chuàng)新國(guó)際化等一系列職能。

2005年，武鋼率先建成了國(guó)家首個(gè)企業(yè)工人科技成果孵化器——武鋼工人科技園，在全國(guó)產(chǎn)生了巨大的反響。2007年，由武鋼工會(huì)出資360萬(wàn)元，注冊(cè)成立了“武漢鋼工科技創(chuàng)業(yè)孵化器有限責(zé)任公司”，形成了工人科技園創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的市場(chǎng)機(jī)制，成功打造了工人科技園做“窩”、技能工人下“蛋”、孵化器公司推銷運(yùn)作的模式。公司成立5年多來(lái)，成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效近千萬(wàn)元，逐步建立了以工人科技園孵化器公司為主，技師協(xié)會(huì)、大學(xué)生協(xié)會(huì)等為輔的橫向網(wǎng)絡(luò)，以及工人科技園——基層科技指導(dǎo)站——一線藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新工作室等多層次縱向網(wǎng)絡(luò)，成為職工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、研發(fā)、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用的平臺(tái)。雖然科技園創(chuàng)新成果孵化能力越來(lái)越強(qiáng)，但其經(jīng)營(yíng)策劃、營(yíng)銷推廣力量薄弱，尚未形成有效的盈利模式，發(fā)展出現(xiàn)瓶頸。隨著集團(tuán)機(jī)關(guān)改革及工會(huì)部門職能的調(diào)整，科技園需要重新定位，同時(shí)要對(duì)未來(lái)員工的自主創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行整體策劃。

1 武鋼工人科技園在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化方面的探索

1.1 國(guó)有企業(yè)作為投資主體，為科技園運(yùn)營(yíng)提供長(zhǎng)期的制度保障

企業(yè)將工人科技園建設(shè)納入到建立創(chuàng)新型企業(yè)的總體規(guī)劃之中，建立完善了以工人技師協(xié)會(huì)為載體的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)化機(jī)制，鼓勵(lì)職工以工人科技園、藍(lán)領(lǐng)工作室、技師協(xié)會(huì)、勞模責(zé)任區(qū)等系列平臺(tái)為載體，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新能手。武鋼設(shè)備維修總廠推行“藍(lán)海計(jì)劃”，相繼成立了春燕工作室、張清明工作室、雷敏工作室等10個(gè)職工創(chuàng)新工作室，累計(jì)開展技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目120余項(xiàng)，創(chuàng)效1200余萬(wàn)元。職工創(chuàng)新工作室立足現(xiàn)場(chǎng)，為解決生產(chǎn)實(shí)際問題發(fā)揮著重要作用。武鋼鋼電公司電控創(chuàng)新工作室的6名技師，完成了鍋爐爐膛負(fù)壓測(cè)量系統(tǒng)的改造等24項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目，解決了困擾多年的MFT問題。武鋼礦業(yè)公司大冶鐵礦機(jī)動(dòng)車間的姜萍工作室，自制研發(fā)出VSI型高廠真空斷路測(cè)度儀，不僅提高了檢測(cè)精度，而且還將檢測(cè)時(shí)間由原來(lái)幾個(gè)小時(shí)縮減為30分鐘，提高了作業(yè)安全系數(shù)。武鋼基層單位還成立了10余個(gè)“女藍(lán)領(lǐng)工作室”，她們以“自主創(chuàng)新巾幗展風(fēng)采”為主題，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)開展自主創(chuàng)新活動(dòng)，成效明顯，其中《無(wú)線數(shù)字武鋼》包含的產(chǎn)品獲得3項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利，這項(xiàng)成果創(chuàng)效近400萬(wàn)元。

1.2 實(shí)體化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作，為科技園可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件

2007年，武漢鋼工科技創(chuàng)業(yè)孵化器有限責(zé)任公司成立，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，讓工人創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并進(jìn)入市場(chǎng)銷售，將所獲商業(yè)利潤(rùn)與成果發(fā)明人共同分享。

公司成立后，在推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化方面做出探索：一是工人科技園將能夠共用的成果在武鋼各廠礦中推廣應(yīng)用。2007年，工人科技園轉(zhuǎn)化的“高爐爐頂煤氣分析系統(tǒng)”， 在武鋼5號(hào)高爐改造大修工程中，以134萬(wàn)元的標(biāo)的一舉中標(biāo)，又陸續(xù)在武鋼供電監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)中取得技術(shù)合作的簽約。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有53項(xiàng)共用成果，在各廠礦中推廣應(yīng)用；二是銷售轉(zhuǎn)化產(chǎn)品，獲取商業(yè)利潤(rùn)，形成了工人發(fā)明家出成果、工人科技園作為中介、孵化器公司推銷的商業(yè)鏈；三是建立多渠道營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)建立營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，合伙經(jīng)銷，合作營(yíng)銷，孵化企業(yè)代銷，初步形成了自主經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷格局；四是面向社會(huì)走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。對(duì)具有市場(chǎng)前景的成果，尋找廠家合作開發(fā)，如電動(dòng)式雙筒路面機(jī)掃車成果，已經(jīng)與東風(fēng)電動(dòng)車有限公司等3家企業(yè)進(jìn)行了合作開發(fā)的洽談；強(qiáng)力蠅蟲捕捉器成果免費(fèi)贈(zèng)給武漢市的衛(wèi)生部門使用。

為快速推廣應(yīng)用，科技園還建立了網(wǎng)站，以網(wǎng)上直銷、自主推介、合作經(jīng)銷、孵化器企業(yè)代銷等形式，編織成產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)產(chǎn)品推介會(huì)、戰(zhàn)略合作洽談會(huì)、成果應(yīng)用對(duì)接會(huì)等方式，提高了成果轉(zhuǎn)化率。

1.3 技師協(xié)會(huì)技術(shù)支持、基層工作室一線研發(fā)，為科技園提供創(chuàng)新動(dòng)力

科技園成立后，園內(nèi)設(shè)置了發(fā)明學(xué)校、創(chuàng)意室和小型實(shí)施工場(chǎng)，為發(fā)明提供活動(dòng)場(chǎng)所。技術(shù)工人在日常發(fā)明創(chuàng)造中不管遇到什么樣的難題，科技園有責(zé)任、有義務(wù)為他們提供幫助。研發(fā)中遇到技術(shù)難題，科技園組織具有專長(zhǎng)的高級(jí)技師、邀請(qǐng)科技專家為他們解決創(chuàng)新難點(diǎn)、疑點(diǎn)支招；研發(fā)中遇到資金困難，科技園無(wú)償給予提供。目前，各廠礦工人技師協(xié)會(huì)和36個(gè)以工人技師名字命名的“藍(lán)領(lǐng)工作室”，全方位開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。一千多名技師加入創(chuàng)新工作室，他們以一線工人技師、高級(jí)技師為主體，通過(guò)開展技術(shù)攻關(guān)、自主管理、合理化建議、先進(jìn)操作法等活動(dòng)，主動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，成為武鋼生產(chǎn)一線職工自主創(chuàng)新中的骨干力量。

2 目前企業(yè)科技園科技成果轉(zhuǎn)化存在的主要問題

2.1 定位問題

目標(biāo)定位不明確，發(fā)展方向不明晰。

(1)企業(yè)創(chuàng)辦科技園向外發(fā)展有局限。以武鋼工人科技園為例，2007年注冊(cè)名稱是“武漢鋼工科技創(chuàng)業(yè)孵化器有限責(zé)任公司”，孵化器應(yīng)著眼于科技成果的轉(zhuǎn)化及新型企業(yè)的孵化與培育，但因?yàn)閳?chǎng)地條件和基礎(chǔ)設(shè)施限制及公司相關(guān)政策不配套，沒有開展孵化企業(yè)的業(yè)務(wù)，僅僅是技術(shù)攻關(guān)指導(dǎo)和創(chuàng)新成果市場(chǎng)推廣。而且，科技園對(duì)外服務(wù)能力不夠，或因政策限制，導(dǎo)致向外發(fā)展有局限，不能很好地進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作。

(2)突出將企業(yè)員工的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，創(chuàng)意很好，目光聚焦在現(xiàn)場(chǎng)一線員工群體，形成了企業(yè)創(chuàng)新體系中一支最龐大的創(chuàng)新隊(duì)伍，但也有其局限性，如一線員工的發(fā)明創(chuàng)造往往以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題為主，市場(chǎng)推廣價(jià)值大的產(chǎn)品不多，能形成規(guī)模的項(xiàng)目不多，技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員在創(chuàng)新成果孵化和轉(zhuǎn)化中的作用不能得到有效發(fā)揮。

(3)經(jīng)營(yíng)性很強(qiáng)的孵化器有限責(zé)任公司由企業(yè)部門自行管理，與國(guó)家科技創(chuàng)新相關(guān)部門聯(lián)系不多，不能享受到國(guó)家對(duì)創(chuàng)新成果推廣、企業(yè)孵化器特定的政策扶持、平臺(tái)支持，目前這種封閉式運(yùn)作，沒有形成借力、借勢(shì)及借腦的機(jī)制。管理體制不順,機(jī)制僵化限制了企業(yè)科技園的發(fā)展。

2.2 市場(chǎng)推廣人才問題

企業(yè)科技園依托下屬各單位創(chuàng)新工作室，員工研發(fā)力量數(shù)字龐大，科技園的經(jīng)營(yíng)管理和營(yíng)銷推廣人員不足，沒有得力的策劃推廣及銷售團(tuán)隊(duì)，很多好成果養(yǎng)在深閨人不識(shí)，其商業(yè)價(jià)值沒有充分體現(xiàn)。

2.3 自主創(chuàng)新成果的商業(yè)化開發(fā)問題

對(duì)創(chuàng)新成果的商業(yè)價(jià)值評(píng)估、創(chuàng)新成果的中試(技術(shù)中試和市場(chǎng)中試)、技術(shù)的安全質(zhì)量鑒定等，相關(guān)的咨詢服務(wù)力量不足(如法律、市場(chǎng)渠道等)，使其在市場(chǎng)化中困難重重。

2.4 自主創(chuàng)新成果市場(chǎng)推廣的渠道問題

目前成果推廣成功的案例主要是在企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)設(shè)備采購(gòu)部門設(shè)立戶頭，讓員工成果進(jìn)入企業(yè)的采購(gòu)清單，少數(shù)外部市場(chǎng)主要通過(guò)熟人關(guān)系，沒有建立起廣泛的成果推廣轉(zhuǎn)化的渠道，更談不上形成商業(yè)化模式。

2.5 自主創(chuàng)新成果市場(chǎng)推廣經(jīng)費(fèi)問題

目前企業(yè)科技園的主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源是企業(yè)劃撥經(jīng)費(fèi)和產(chǎn)品銷售利潤(rùn)，沒有嘗試其他投資模式，如企業(yè)內(nèi)外的風(fēng)投、天使投資等。目前宣傳推廣的經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。企業(yè)資產(chǎn)管理公司雖有投資意向，但因剛剛起步，考察過(guò)程漫長(zhǎng)。

2.6 自主創(chuàng)新成果歸屬及市場(chǎng)化利益分配問題

目前企業(yè)創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)名目很多，但主要?jiǎng)?chuàng)新人員能拿到手的比例較小，推廣營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和利益不清晰，成果市場(chǎng)化的動(dòng)力不足。員工如果發(fā)表論文、申請(qǐng)專利即可完成組織考核目標(biāo)時(shí)，更沒有動(dòng)力促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化。

3 企業(yè)科技園內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部孵化的幾種形式

所謂企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是由一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起，在企業(yè)的支持下承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)內(nèi)容或工作項(xiàng)目，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。這種激勵(lì)方式不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，留住優(yōu)秀人才，同時(shí)也能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，改善內(nèi)部分配機(jī)制，是一種員工和企業(yè)雙贏的管理制度。

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)最大的魅力在于將自己的資源與內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才有效結(jié)合，讓優(yōu)秀的員工可以釋放自己的創(chuàng)業(yè)激情，在這過(guò)程之中科技園區(qū)先為其保駕護(hù)航，之后慢慢放開讓其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，給予相對(duì)的自主權(quán)。強(qiáng)調(diào)信任和利潤(rùn)分享機(jī)制，能在文化上贏得優(yōu)秀人才加盟，這樣良性的循環(huán)機(jī)制會(huì)使得公司越做越好。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可以有以下幾種形式：

3.1 成果推廣營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

鼓勵(lì)員工參加內(nèi)部競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，讓對(duì)某個(gè)自主創(chuàng)新成果感興趣的員工參加競(jìng)標(biāo)，中標(biāo)者就是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施。如為推廣創(chuàng)新成果組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以孵化器公司為依托，通過(guò)協(xié)議方式明確責(zé)權(quán)利，確定分成比例。員工可以不離開原單位，不注冊(cè)新公司，甚至可以不放棄目前的工作，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行。

3.2 新公司運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)

員工有創(chuàng)業(yè)設(shè)想，但風(fēng)險(xiǎn)承受能力有限，發(fā)起人以營(yíng)運(yùn)管理者的身份離開原有崗位(保留員工資格)，進(jìn)入注冊(cè)新公司(母公司投資，入住孵化器)，項(xiàng)目從屬于集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心。創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心此時(shí)扮演控股公司和風(fēng)險(xiǎn)投資公司的雙重角色。盡管企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心是集團(tuán)公司的子公司，但它所管理的諸多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和集團(tuán)公司已經(jīng)脫鉤。創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心在此就像一個(gè)孵化器，如果項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)順利，幾年后，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以通過(guò)公開上市和轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)資本增值。

3.3 員工自創(chuàng)企業(yè)

對(duì)于自信心很強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)承受力強(qiáng)的員工，允許以自己的名義注冊(cè)公司(入住孵化器)來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的業(yè)務(wù)，公司提供種子基金的比例很小。公司除了提供有償?shù)挠布蛙浖С滞?，不過(guò)多地參與新創(chuàng)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)管理，所以對(duì)新創(chuàng)事業(yè)的控制相對(duì)較松。公司在利用自身豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)為新創(chuàng)事業(yè)提供支持的同時(shí)，也時(shí)刻在用戰(zhàn)略的眼光審視被孵企業(yè)，選擇符合自己戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)作為未來(lái)的業(yè)務(wù)整合對(duì)象。同時(shí)對(duì)一些可以外包的業(yè)務(wù)，可以以這種形式剝離。

4 企業(yè)科技園科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的幾種營(yíng)銷推廣模式

4.1 技術(shù)市場(chǎng)推廣交易模式

技術(shù)市場(chǎng)推廣交易模式主要通過(guò)技術(shù)交易所、技術(shù)成果交易會(huì)、信息網(wǎng)絡(luò)式技術(shù)市場(chǎng)等形式，將企業(yè)員工自主創(chuàng)新成果(經(jīng)過(guò)評(píng)估有商業(yè)價(jià)值、產(chǎn)權(quán)清晰的成果)成批地委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣傳推廣，并按技術(shù)市場(chǎng)的交易規(guī)則進(jìn)行交易，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)移。

4.2 委托開發(fā)模式

企業(yè)科技園可以定期收集企業(yè)難題，面向企業(yè)創(chuàng)新工作室征集解決方案，孵化器作為中介談妥協(xié)議，企業(yè)將應(yīng)付款打到孵化器賬戶，問題解決后企業(yè)確認(rèn)就可以將錢劃給解決者。

企業(yè)員工解決了很多現(xiàn)場(chǎng)難題，積累了大量經(jīng)驗(yàn)，但有些很難形成獨(dú)立的自主創(chuàng)新成果。有些難題是很普遍的，不僅一個(gè)單位有，其他單位也存在。企業(yè)科技園可以編制難題解決清單，推送給公司其他單位，孵化器也可以作為創(chuàng)新工作室代理人與企業(yè)簽訂委托攻關(guān)協(xié)議。

4.3 聯(lián)合開發(fā)模式

自主創(chuàng)新成果市場(chǎng)價(jià)值大，會(huì)吸引不少社會(huì)投資經(jīng)營(yíng)的人，聯(lián)合開發(fā)不失為一種選擇。引入投資企業(yè)，我們可以專利技術(shù)入股，骨干人員進(jìn)入管理層(如技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理等)，根據(jù)協(xié)議進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和收益分配。當(dāng)我們的專利技術(shù)商業(yè)價(jià)值比較高，獲得社會(huì)企業(yè)的高度重視，可以與目標(biāo)企業(yè)共同開發(fā)推廣。

4.4 衍生企業(yè)模式

依托現(xiàn)有自主創(chuàng)新成果，通過(guò)獨(dú)立創(chuàng)辦新興企業(yè)，從而直接推動(dòng)成果轉(zhuǎn)移的方式。對(duì)于市場(chǎng)應(yīng)用廣泛、商業(yè)價(jià)值大的自主創(chuàng)新項(xiàng)目，注冊(cè)新公司獨(dú)立開發(fā)推廣。這就需要強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)需要公司的相關(guān)政策支持。

4.5 技術(shù)集成經(jīng)營(yíng)模式

技術(shù)集成經(jīng)營(yíng)是以客戶需求為導(dǎo)向，以專業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)能力為前提，通過(guò)集成相關(guān)技術(shù)，進(jìn)行二次開發(fā)或整合打包后進(jìn)行成果轉(zhuǎn)移的模式。如企業(yè)自主創(chuàng)新成果中有系列的膠帶運(yùn)輸方面的成果，為掌握技術(shù)轉(zhuǎn)移的主動(dòng)權(quán)，加強(qiáng)了對(duì)某些專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)篩選與評(píng)估，再通過(guò)對(duì)技術(shù)的孵化與中試，將成熟技術(shù)包對(duì)外轉(zhuǎn)讓獲取收益。

4.6 行業(yè)平臺(tái)推廣模式

根據(jù)成果特點(diǎn)選擇相應(yīng)的目標(biāo)客戶行業(yè)信息平臺(tái)進(jìn)行宣傳推廣，或組織行業(yè)專業(yè)論壇、專題研討會(huì)進(jìn)行推廣。還可以參與行業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)活動(dòng)，與組委會(huì)協(xié)商展示推廣。

無(wú)論哪一種成果推廣交易模式，都需要有激情、有專業(yè)素養(yǎng)的人來(lái)做，沒有合適的營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)，沒有有效的激勵(lì)政策，一切都是枉然。因此，主管部門必須高度重視，制定相應(yīng)激勵(lì)政策，選拔合適的人員強(qiáng)化成果推廣隊(duì)伍，使企業(yè)員工自主創(chuàng)新成果的商業(yè)價(jià)值得到充分體現(xiàn)。

[1] 葉健青.A公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目型管理模式的探索[D].上海:上海交通大學(xué),2013:14-17.

[2] 袁峻.成都高新區(qū)孵化器管理發(fā)展趨勢(shì)研究[D].成都:電子科技大學(xué),2010:45-47.

[3] 薛紅志,張玉利.公司創(chuàng)業(yè)研究評(píng)述——國(guó)外創(chuàng)業(yè)研究新進(jìn)展[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,2003,25(11):7-11.

[4] 王珂.國(guó)有存續(xù)企業(yè)的公司創(chuàng)業(yè)與新產(chǎn)業(yè)孵化研究[D].成都:電子科技大學(xué),2011:9-12.

[5] 錢虹.國(guó)有鋼鐵企業(yè)科技人才創(chuàng)新業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建[D].武漢:武漢科技大學(xué),2010:24-27.

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CommercializationandPromotionofResearchFindingsfromScienceandTechnologyParksofEnterprises——Takingworkers’ScienceandTechnologyParkofWISCOasanExample

Qin Ying

(Wuhan Engineering Institute, Wuhan 430080, Hubei)

As an important part of our National Torch Program, high-tech business incubator has been implemented for years. Taking the workers’ science and technology park of WISCO for instance, this research analyzes the operating mode of commercialization of research findings from science and technology parks and discusses major problem from the aspects of orientation, talents promotion in market, commercialization of research findings, channels, expenses and belongings of commercialization as well as marketized interests allocation, putting forward approaches of internal incubation, internal entrepreneurship and commercialization of research findings through multiple marketing promotion approaches, in the hope of providing suggestions for commercialization and promotion of research findings from science and technology parks.

science and technology parks of enterprises; commercialization and promotion of research findings; promoting mode

F276.1;G322.0

A

1671-3524(2017)02-0033-04

(責(zé)任編輯：游 濤)

2017-03-15

2017-05-16

武漢鋼鐵(集團(tuán))公司2014年科技進(jìn)步計(jì)劃項(xiàng)目——武鋼工人科技園創(chuàng)新成果市市場(chǎng)推廣盈利模式研究(課題編號(hào)：鋼政發(fā)[2014]8號(hào)-17)

秦 穎(1979～)，女，碩士，講師.E-mail：19682678@qq.com