新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展

魯碧英

（廣東白云學(xué)院，廣東廣州 510000）

1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和高新技術(shù)共同作用于新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，已經(jīng)發(fā)展成為了一種新型的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)，整體發(fā)展過程當(dāng)中經(jīng)濟(jì)的模式已經(jīng)得到了轉(zhuǎn)變。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展過程當(dāng)中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)推動(dòng)了新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通過融合新能源技術(shù)和海洋技術(shù)，可以有效地推動(dòng)管理技術(shù)的整體提高。對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，可以解決通貨膨脹、低財(cái)政赤字以及低失業(yè)相關(guān)的問題。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，在整體發(fā)展過程當(dāng)中人力資源的重要性非常的顯著。社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)力就是人才，企業(yè)需要對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體的優(yōu)化和調(diào)整，人力資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也起到了非常重要的作用。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須對(duì)內(nèi)部的人力結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)揮出人力資源在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的作用。

2 人力資源管理創(chuàng)新的重要作用

2.1 企業(yè)深化改革的必然要求

現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)在模式上已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，整體的生產(chǎn)能力得到了大幅度的提高，企業(yè)通過完善內(nèi)部的人力資源管理機(jī)制，有效地去推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展。企業(yè)要想對(duì)整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行深化改革，就必須對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，有效地去強(qiáng)化內(nèi)部人力資源的管理力度。在調(diào)整管理模式的過程當(dāng)中，挖掘出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)人才，推動(dòng)現(xiàn)代化管理機(jī)制的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)較大規(guī)模的生產(chǎn)。

2.2 提高了企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)從本質(zhì)上對(duì)人才進(jìn)行創(chuàng)新，首先要做到的就是對(duì)人力資源相關(guān)的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，其次通過運(yùn)行相關(guān)的管理機(jī)制，有效地確保企業(yè)人才的正常應(yīng)用。通過人力資源相關(guān)管理措施，調(diào)動(dòng)起工作人員的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而可以使企業(yè)的產(chǎn)能發(fā)揮出最大的效益。通過對(duì)人力資源的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，可以推動(dòng)企業(yè)整體的技術(shù)進(jìn)行變革，對(duì)相關(guān)的技術(shù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們可以掌握大量的先進(jìn)技術(shù)，將自身的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化。利用自身的優(yōu)勢可以為企業(yè)更好地服務(wù)，開發(fā)出更多的新型產(chǎn)品，為企業(yè)的市場進(jìn)行深度拓展，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)營利潤。

2.3 建立了優(yōu)質(zhì)的管理隊(duì)伍

在企業(yè)整體發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)整體的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的核心因素就是人力資源管理制度。企業(yè)運(yùn)營的整體發(fā)展是由管理人員水平來決定，管理人員直接影響到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的戰(zhàn)略思想，把握企業(yè)整體的發(fā)展方向。企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展需要專業(yè)能力比較強(qiáng)的管理者，通過對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，可以為企業(yè)建立一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，對(duì)其中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，制定較為健全的人才管理機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

3 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的對(duì)策

3.1 將以人為本作為人力資源管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)

企業(yè)管理人員在制定相關(guān)的制度的過程當(dāng)中，一定要堅(jiān)持以人為本的管理原則，對(duì)管理措施進(jìn)行創(chuàng)新的過程當(dāng)中也要秉持以人為本。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程當(dāng)中，需要對(duì)人才進(jìn)行核心的設(shè)計(jì)和安排，有效地保障人才可以得到全面的發(fā)展，充分地調(diào)動(dòng)起工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。以人為本是基礎(chǔ)的管理理論和實(shí)踐知識(shí)，企業(yè)應(yīng)該充分的去尊重員工和信任員工，保障員工可以穩(wěn)定的發(fā)展。員工在整體發(fā)展過程當(dāng)中占有一定的主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)該充分的對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)和管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行創(chuàng)新培訓(xùn)，推動(dòng)人力資源穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)要想對(duì)人力資源進(jìn)行以人為本創(chuàng)新，需要對(duì)相關(guān)的管理人員展開定期的培訓(xùn)，灌輸給員工特定的創(chuàng)新思維，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)和思想上的創(chuàng)新培訓(xùn)，在整體上去提高員工的專業(yè)技能。使員工可以成為特定職位上的專門人才，充分貫徹以人為本的管理思想，重視企業(yè)整體的發(fā)展，而不是受某一個(gè)個(gè)體的影響。在發(fā)展的過程當(dāng)中，凡事要以大局為重，考慮整體的利益去制定發(fā)展方針和戰(zhàn)略，從實(shí)質(zhì)上去對(duì)管理水平進(jìn)行提高。企業(yè)要充分的了解員工的訴求，不斷地去提高企業(yè)的核心凝聚力，推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

3.2 實(shí)施知識(shí)管理

當(dāng)代企業(yè)的競爭是知識(shí)的競爭和人才的競爭，通過管理相關(guān)的知識(shí)和技能，可以有效地去提高企業(yè)的整體競爭力。為了使企業(yè)創(chuàng)新能夠得到快速的開展，需要提前實(shí)施相關(guān)的知識(shí)管理，建立較為健全的知識(shí)共享機(jī)制，將集體的智慧凝聚在一起，從而可以提高企業(yè)的創(chuàng)新力。企業(yè)對(duì)于知識(shí)管理不僅僅是對(duì)信息的收集，主要還是對(duì)相關(guān)的人力資源進(jìn)行管理，從技術(shù)層面對(duì)知識(shí)進(jìn)行分類，可以有效的對(duì)知識(shí)進(jìn)行綜合管理。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代在快速的發(fā)展中，企業(yè)要通過不斷地去吸收知識(shí)運(yùn)用知識(shí)，才可以發(fā)揮出創(chuàng)新的真正力量。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，需要不斷地去吸收市場當(dāng)中的創(chuàng)新知識(shí)，和企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略思想進(jìn)行融合，成為一個(gè)比較完整的有機(jī)整體。企業(yè)在現(xiàn)代化的管理制度影響之下，對(duì)相關(guān)部門的控制比較嚴(yán)格，每一個(gè)管理機(jī)構(gòu)都會(huì)由相關(guān)的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，各個(gè)部門之間各司其職、各盡其能，共同推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)要定期展開相關(guān)的培訓(xùn)，創(chuàng)新相關(guān)的培訓(xùn)形式，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行不斷的豐富。展開外送培訓(xùn)，提高員工的整體管理水平，滿足員工在工作過程當(dāng)中的知識(shí)和技能的需要。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)員工的業(yè)績管理，展開業(yè)績管理的同時(shí)要堅(jiān)持以人為本，使員工可以切身的參與到企業(yè)的管理過程當(dāng)中。制定相關(guān)的業(yè)績管理計(jì)劃，對(duì)相關(guān)的制度進(jìn)行科學(xué)化的設(shè)定，完善相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)需要聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員，定期對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行相關(guān)問題的解決，建立較為系統(tǒng)性的管理機(jī)制。

4 結(jié)語

企業(yè)要想達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須通過融合新能源技術(shù)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，在整體發(fā)展過程當(dāng)中人力資源的重要性非常的顯著。社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)力就是人才，企業(yè)通過完善內(nèi)部的人力資源管理機(jī)制，有效的去強(qiáng)化內(nèi)部人力資源的管理力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)較大規(guī)模的生產(chǎn)。我國大多數(shù)企業(yè)人力資源管理人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，缺乏相關(guān)的知識(shí)體系以及技能培訓(xùn)能力，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的背景之下，企業(yè)需要具有針對(duì)性的去解決相關(guān)的問題。

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