機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及對(duì)策淺析

李柏年

中石化石油工程地球物理有限公司華東分公司

機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及對(duì)策淺析

李柏年

中石化石油工程地球物理有限公司華東分公司

加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備日常的管理與維護(hù)相比于故障維修和更替零件來說，能有效地減少開支，而且對(duì)生產(chǎn)工作影響更小，綜合來看更有利于創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。而且加強(qiáng)維護(hù)與管理還能有效提高機(jī)械設(shè)備的工作年限，可以使其發(fā)揮更大的作用。因此，管理人員需要投入更多的精力去做好機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作，進(jìn)而保證物探企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

機(jī)械設(shè)備；管理中；存在問題；對(duì)策淺析

引言

做好石油機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，降低在生產(chǎn)過程中的成本投入，降低石油機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。物探行業(yè)是一項(xiàng)極具復(fù)雜性的工作，在施工中涉及的機(jī)械比較多，管理工作更是涉及石油勘探、運(yùn)營、維修等多方面內(nèi)容，具有一定的難度。建立完善的石油機(jī)械管理制度，能夠有效的提高企業(yè)工作效率，確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量和安全。

1、機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問題

1.1 對(duì)維修管理工作重視不夠

近些年，石油價(jià)格震蕩波動(dòng)，不少物探企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行成本高而虧損，機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代不及時(shí)，采購新設(shè)備需要大量投入，企業(yè)難以承受，導(dǎo)致部分企業(yè)機(jī)械設(shè)備更新遲緩、嚴(yán)重老化，加上對(duì)設(shè)備的管理保養(yǎng)和維修工作都沒有足夠的重視或者存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，部分企業(yè)認(rèn)為管理和維護(hù)工作沒有必要頻繁的進(jìn)行，只是讓維修人員以修代管，導(dǎo)致管理與維護(hù)工作沒有起到真正的效果，增加機(jī)械事故隱患，最終導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備故障頻發(fā)，不利于石油工作的安全生產(chǎn)。

1.2 管理制度更新滯后

科技的快速發(fā)展促進(jìn)石油機(jī)械設(shè)備不斷更新?lián)Q代，其功能更加強(qiáng)大，科技含量也越來越高，因此，需要對(duì)過去的管理工作制度及時(shí)進(jìn)行更新、優(yōu)化和完善，比如油水管理制度等。與此同時(shí)，由于缺少專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人才，導(dǎo)致現(xiàn)階段制定的管理工作制度與實(shí)際情況相悖且實(shí)用性較低。以上這些問題，都給石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作帶來了麻煩，導(dǎo)致管理人員無法對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的管理和維護(hù)，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備存在安全隱患，時(shí)常出現(xiàn)故障。

1.3 缺少專業(yè)的設(shè)備管理人才

眾所周知，物探行業(yè)設(shè)備管理工作繁重，并帶有一定的危險(xiǎn)性，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于這些人才的待遇也不高，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部既缺少專業(yè)人才，又無法及時(shí)補(bǔ)充人才，這就使得機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作開展不盡人意。由于機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的短缺，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，不僅會(huì)影響石油企業(yè)的正常生產(chǎn)工作，還會(huì)因?yàn)槠刚?qǐng)企業(yè)外的人員進(jìn)行修理而花費(fèi)更多的費(fèi)用，此外，機(jī)械設(shè)備頻繁的出現(xiàn)故障會(huì)嚴(yán)重影響其工作使用年限。

1.4 管理與維護(hù)工作不到位

由于物探企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作重視不夠，缺少相關(guān)的專業(yè)人才，導(dǎo)致工作過程中管理工作執(zhí)行不到位。同時(shí)，由于管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于機(jī)械設(shè)備日常使用之后的交接班記錄管理不嚴(yán)格，而且也沒有對(duì)設(shè)備故障及其原因進(jìn)行詳細(xì)的記錄，導(dǎo)致管理工作效率低下，無法有效的減少設(shè)備故障的次數(shù)。

2、做好工程機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的有效途徑

2.1 提高石油化工機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的意識(shí)

設(shè)備管理工作不僅是對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營的重要保障，還是現(xiàn)場施工安全的有效措施，這項(xiàng)工作應(yīng)該得到相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。通過提升工作過程中對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效益的提高。明確機(jī)械管理部門在企業(yè)管理中的重要位置，根據(jù)企業(yè)情況，選派專業(yè)的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場工作的監(jiān)督和管理。

2.2 健全機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)制度

完善機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制，完善設(shè)備在維護(hù)與管理過程中發(fā)生的一切檔案資料和記錄，以實(shí)際工作為出發(fā)點(diǎn)，制定一套符合現(xiàn)場環(huán)境的機(jī)械設(shè)備管理制度，確保管理與維護(hù)工作的順利進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)全員管理意識(shí)的樹立，提高員工在工作過程中的責(zé)任感，合理的選拔優(yōu)質(zhì)設(shè)備管理維護(hù)人員。另外，實(shí)施定崗措施，對(duì)具體的設(shè)備落實(shí)到責(zé)任人，完善相關(guān)的檢查制度，采取考核機(jī)制提升員工在工作中的積極性。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理人員和責(zé)任人應(yīng)該保持一定的穩(wěn)定性，不能經(jīng)常的變動(dòng)管理人員、操作人員、維護(hù)人員，避免由于對(duì)設(shè)備性能的不了解，造成工作中的安全或質(zhì)量問題。

2.3 提高機(jī)械設(shè)備管理人員的專業(yè)水平

做好機(jī)械設(shè)備管理工作，重視日常的設(shè)備維護(hù)與管理，避免過程中機(jī)械設(shè)備的故障問題。管理過程中，應(yīng)該注重管理人員專業(yè)技術(shù)與自身素質(zhì)的培養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的實(shí)際效益發(fā)揮。結(jié)合企業(yè)的條件和管理人員自身的情況，定期的進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。從多方面的角度，提高企業(yè)管理水平。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備維修的專業(yè)知識(shí)，熟悉各個(gè)機(jī)械設(shè)備的性能和使用方法，對(duì)于常見的故障能夠及時(shí)的進(jìn)行控制。

2.4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

如果要想確保石油生產(chǎn)的順利，必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，這也是促進(jìn)機(jī)械設(shè)備能夠具有較長壽命和良好使用性能的基礎(chǔ)條件。根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的具體情況，建立相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理部門，選擇具有較高質(zhì)量意識(shí)的設(shè)別管理人員，負(fù)責(zé)具體的設(shè)備管理工作。落實(shí)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，確保所有機(jī)械設(shè)備在使用過程中的順利運(yùn)行。完全摒棄以往只注重使用、不注重維修的現(xiàn)象，做好日常工作中的設(shè)備檢查，將每天的設(shè)備、保養(yǎng)都進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，形成工作日志的形式，對(duì)于設(shè)備維修過幾次、存在什么問題等都要詳細(xì)注明，方便日后的使用和保養(yǎng)。

結(jié)束語

總而言之，石油企業(yè)必須要對(duì)該工作有足夠的認(rèn)識(shí)和重視，首先要加強(qiáng)隊(duì)設(shè)備管理工作的重要性的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)專業(yè)化的設(shè)備管理人員，同時(shí)要督促管理人員建立健全符合實(shí)際的管理制度；最后積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理和維護(hù)工作的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，不斷提高管理人員的能力，最終打造出一支專業(yè)能力強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)良好的管理隊(duì)伍，進(jìn)而保障機(jī)械設(shè)備正常工作，給石油企業(yè)帶來更多的發(fā)展空間。

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