農網工程建設管理中的問題和對策

廖代江

國網重慶市電力公司大足區(qū)供電分公司

農網工程建設管理中的問題和對策

廖代江

國網重慶市電力公司大足區(qū)供電分公司

農網的建設以及升級改造是我國社會主義新農村建設的重要保障，為打造良好的農村生活環(huán)境，促進我國社會主義和諧社會的構建奠定了堅實的基礎。然而，由于農村供電環(huán)境復雜、涉及面廣、負荷分散程度高等特點，給農網建設工程管理帶來很大的難題，嚴重影響著農村供電的安全性以及穩(wěn)定性。因此，必須對農網工程建設管理中的問題進行探討，并采取相應的解決對策，以提高農網工程建設的綜合質量。

農網工程；建設管理；問題；對策

1 農網工程建設管理中的問題

1.1 重視農網工程建設工期的改造，忽視工程質量的管理

農網工程建設管理涉及的范圍廣、任務集中、改造周期有限，這就造成在農網工程建設管理的過程中，往往將更多的注意力投入到建設工期的改造上，忽視對工程質量的管理。尤其是復雜環(huán)境下進行的農網建設工程，為趕工期，很多施工環(huán)節(jié)并沒有達到國家標準。此外，在農網工程建設過程中，為趕施工進度，相關部門都是提前預定物資、施工，這就造成部分物資并沒有經過嚴格的檢驗、審核就直接供應給工程施工現場，不僅直接影響了農網工程的質量，亦為投入運行后的農網工程埋下了安全隱患。

1.2 農網工程建設管理人員水平普遍較低

農網工程建設管理雖受國家宏觀調控，但具體事務卻是由不同素質層次人員進行管理的。就目前我國農網工程建設的管理現狀來看，由于長期以來國家都忽視對其進行科學管理，造成了農網管理人員的綜合素質普遍較低，缺乏對農網工程建設管理的統(tǒng)一規(guī)劃，很難保證農網工程建設的施工質量以及施工進度。此外，由于管理人員對農網建設工程質量管理認識不足、管理能力有限、綜合素質偏低等原因，既沒有對工程施工過程中出現的問題采取果斷的措施及時糾正，也沒有對相關施工人員的操作行為進行約束，嚴重制約了農網工程建設質量的提高。

2 有效解決農網工程建設管理問題的對策

2.1 必須要對施工管理管理機構的質量管理責任進行明確

針對管理機構來說，必須充分認識到質量問題會給工程帶來的損失，并要對自身的質量管理責任有充分的認識，能分清各自的責任以及權限，將責任有效落實到各個部門的負責人身上，要求每個負責人承擔各自管理范圍內的質量以及管理責任，比如申報部門應該對申報的物資進行全面質量監(jiān)控，保證申報物資的準確性。同時，施工部門要對施工現場的設備定期的進行質量檢測，保證設備的參數準確，保證設備正常穩(wěn)定運行。采購部門必須對采購的材料做質量檢查，保證材料的質量滿足工程需要。與此同時，要對質量管理人員進行定期培訓，保證質量管理人員的專業(yè)水平滿足工程需要。

2.2 加強對施工工藝的檢查力度

首先要對施工的工藝、材料進行詳細核查，保證其具有較高的質量。其次要權責明確，將項目質量控制管理的責任劃分到具體的個人身上，工程一旦出現質量問題，可以及時找到相關責任人。之后要建立監(jiān)理人制度，通過其檢測質量，保證項目質量。最后，施工人員在具體的施工中，要結合創(chuàng)新施工工藝。

2.3 必須要建立起有效的獎懲制度

通過對獎懲制度進行明確，能更好的對管理人員自身的責任以及標準進行確定，特別是對于一些優(yōu)秀的管理人員能更好的激發(fā)工作積極性。與此同時，也能為其他的人員樹立起一個良好的榜樣，其實就是一個相互激勵的政策。

2.4 強化安全管理

工程安全事關國家財產、員工生命和社會穩(wěn)定，是一切工作的前提和基礎。安全管理工作要以“樹立任何風險都可以防范、任何事故都可以控制的觀念”為指導思想，以推進安全管理標準化為抓手，以建立生產作業(yè)全過程管控為核心，以保護人的生命、規(guī)范人員行為、提高員工素質為根本目的，以建設企業(yè)安全文化為輔助平臺，強化全面、全員、全過程、全方位的安全監(jiān)督與管理。通過用心抓“三基”(基礎、基層、基本功)，提升安全管理的“三控”(可控、能控、在控)水平，扎實開展和落實各項安全生產工作，實現安全生產的“三保”(保人身、保電網、保設備)目標。

2.5 強化培訓，提高農網工程建設管理人員的綜合素質

管理人員是農網工程建設管理的主體，其素質的高低直接關系著工程項目管理的水平。因此，在農網工程建設管理的過程中，要注重對管理人員的培訓，具體方式包括：一是制定崗位培訓計劃，結合工程例會等相關會議進行文件宣傳和培訓；二是要注重對管理人員專業(yè)技能及知識的培養(yǎng)，以便于其在現場施工管理的過程中能及時發(fā)現施工人員的失誤性操作，避免安全事故的發(fā)生；三是加強對管理人員組織、協(xié)調、控制等相關管理能力的培養(yǎng)，增強其工程建設的管理能力；四要增強對管理人員的檔案管理能力、安全管理能力以及質量管理能力等多方面綜合管理能力的培養(yǎng)，建設一支高素質、高水平、標準化的農網工程建設管理隊伍，滿足工程建設的管理需求；五是塑造典型，積極發(fā)揮模范的引領示范作用。

結語

在農網工程建設以及改造升級的過程中，要采取各種行之有效的手段，解決工程管理過程中存在的問題，以提高工程管理水平，為增強農村電網運行的安全性、穩(wěn)定性以及可靠性打下堅實的基礎，促進我國社會主義新農村的建設。

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[2]姚航，史哲.探析如何加強農網工程建設技經管理要素體系管控[J].中國電力企業(yè)管理，2016，(15)：9-15.

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廖代江，男，1981年10月出生，重慶大足區(qū)人(籍貫)