淺談電力技改大修工程管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策

董翠芳

國(guó)網(wǎng)山西省電力公司檢修分公司

淺談電力技改大修工程管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策

董翠芳

國(guó)網(wǎng)山西省電力公司檢修分公司

社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)和人們生活的發(fā)展都離不開(kāi)電力工程技術(shù)的進(jìn)步，而大修技改是電力工程的重要組成部分，其對(duì)電力工程技術(shù)的發(fā)展也有著深遠(yuǎn)的影響。本文結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要分析電力技改大修工程管理中的問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)優(yōu)化電力技改大修工程管理的建議。

電力工程；技改大修；工程管理

技改大修工程能為整個(gè)電力工程運(yùn)行的穩(wěn)定性提供有力的保障，而科學(xué)合理的管理又是保證技改大修工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。就目前實(shí)際情況而言，關(guān)于電力技改大修工程的管理工作并不是很理想，還是有諸多問(wèn)題出現(xiàn)在具體工作中進(jìn)而影響工程質(zhì)量，所以，及時(shí)采取具有針對(duì)性的措施優(yōu)化電力技改大修工程管理工作，對(duì)保證工程質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 電力技改大修工程管理中的問(wèn)題

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的歷程中，各大電力企業(yè)也都短時(shí)間內(nèi)獲得了巨大的發(fā)展，發(fā)展固然是好事，但是發(fā)展速度過(guò)快必然會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題與不足之處。由于電力系統(tǒng)本身涉及的內(nèi)容和范圍就很廣，所以現(xiàn)存于技改大修工程管理工作中的問(wèn)題也是多方面的。

1.1 電力技改工程成本預(yù)算有待完善

一是電力工程管理系統(tǒng)本身的成本管理不夠完善，加之下屬施工單位和相關(guān)部門人員缺乏對(duì)成本預(yù)算的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有充分了解成本預(yù)算對(duì)工程質(zhì)量的重要性，進(jìn)而出現(xiàn)缺乏周全考慮隨意對(duì)施工方案進(jìn)行改動(dòng)的情況[1]。一方面，在施工管理中沒(méi)有做好成本的控制工作，工程的實(shí)際耗資超出了預(yù)算范圍從而造成不同程度的資金困難問(wèn)題，難以順利完成技改大修工程；另一方面，在技改大修工程中出現(xiàn)的資金使用不合理情況必然會(huì)對(duì)資金投入產(chǎn)生影響，進(jìn)而導(dǎo)致工程難以真正落實(shí)。除以此外還有一些電力企業(yè)沒(méi)有將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，過(guò)于重視眼前利益，導(dǎo)致很多實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題無(wú)法在技改大修中得以解決。

1.2 電力技改工程任務(wù)分配不合理

就電力技改大修工程管理的分配制度而言，幾乎還是沿用以往的從省市到地方的層層分配制度，但由于缺乏整體性的統(tǒng)籌管理，在實(shí)際技術(shù)改革工程中容易出現(xiàn)相關(guān)政策難以落實(shí)的問(wèn)題，導(dǎo)致不同地區(qū)電力設(shè)施的安全性、日常運(yùn)行狀況和維護(hù)工作水平之間的差距越來(lái)越大。針對(duì)這種情況，究其根本原因還是因?yàn)楣こ坦芾聿块T沒(méi)有在全局的角度對(duì)工程任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)而出現(xiàn)任務(wù)分配不均、責(zé)任劃分不明確的問(wèn)題，負(fù)責(zé)施工的下屬單位容易出現(xiàn)遺漏施工區(qū)域的情況。

1.3 電力技改工程維修效果不佳

電力設(shè)備的大修工作具有很強(qiáng)的技術(shù)性，還有耗時(shí)長(zhǎng)、耗力大、覆蓋范圍廣的特點(diǎn)，所以通常情況下只有在設(shè)備出現(xiàn)密集故障的情況下，才會(huì)進(jìn)行設(shè)備大修工作。如此一來(lái)，電力設(shè)備維修隊(duì)伍在大修工程的過(guò)程中，由于耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)工作狀態(tài)容易出現(xiàn)粗心或者大意的情況，甚至?xí)z漏關(guān)鍵設(shè)備的檢修工作，沒(méi)有將技改維修工作真正落到實(shí)處，最終導(dǎo)致經(jīng)過(guò)大修的電力系統(tǒng)投入運(yùn)行后仍然有些故障存在，維修效果不佳。

2 優(yōu)化電力技改大修工程管理的建議

2.1 合理分配電力技改大修工程任務(wù)

電力技改大修工程的實(shí)施會(huì)涉及到很多方面的東西，各區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平和科技水平的不同，以及技改工程不同部門的工作內(nèi)容和職責(zé)，因此為了實(shí)現(xiàn)電力技改大修工程任務(wù)的合理分配，可以大致從兩個(gè)方面入手進(jìn)行分配，一是大區(qū)域的劃分，針對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，可適當(dāng)增加任務(wù)量，反之則適當(dāng)減少任務(wù)量；二是明確劃分工程各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員的職責(zé)，由于電力技改大修工程很多工種和部門，為了保證工程的秩序，提前劃分每個(gè)部門、甚至每個(gè)員工的職責(zé)是非常有必要的[2]。比如，財(cái)務(wù)部門做好技改大修工程資金的預(yù)算和控制工作，管理部門做好技改大修工程涉及到的一切管理工作。只有當(dāng)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員清楚了解自身職責(zé)后，技改大修工作才能順利的開(kāi)展。所以說(shuō)，在電力工程技改大修工程管理中，從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，合理的分配任務(wù)，劃分職責(zé)是非常有必要的。

2.2 完善電力技改大修工程的管理技術(shù)

就目前電網(wǎng)技改大修工程管理現(xiàn)狀而言，應(yīng)用于管理部門中的管理方法過(guò)于陳舊，這顯然與取得飛速發(fā)展的電力行業(yè)來(lái)說(shuō)是不相符的。比如密集人員統(tǒng)計(jì)管理方法，這種管理的方法是以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的，首先收集整理與密集工作人員相關(guān)的工程數(shù)據(jù)，再采用全人工的方式對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理，這樣的管理方式不僅效率低，而且管理措施的針對(duì)性不高，也很容易因?yàn)槿斯なд`導(dǎo)致管理的合理性降低。在社會(huì)信息化、科技化發(fā)展的時(shí)代背景下，針對(duì)這種情況需要我們堅(jiān)持利用最新科技來(lái)創(chuàng)新并完善工程管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)其網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展。

2.3 注重電力技改大修工程的成本管理

對(duì)于電力技改大修工程而言，技術(shù)和資金是最重要的兩個(gè)基礎(chǔ)。在實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的條件下，資金支持方面的資金投入和分配就直接影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量了，因此，注重電力技改大修工程的成本管理，提高成本預(yù)算的效率。提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理重視度后，需要財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，并在實(shí)際工作中堅(jiān)持對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)做好統(tǒng)計(jì)、管理、監(jiān)督和審核的工作，讓每一筆資金都能夠落到實(shí)處，盡可能的減少不必要的資金浪費(fèi)，同時(shí)避免出現(xiàn)擅自挪用資金的情況出現(xiàn)，保證電力技改大修工程的順利。

2.4 以提高人員素質(zhì)為目的加強(qiáng)培訓(xùn)工作

由于電力技改大修是具有系統(tǒng)性和專業(yè)性的工程，因此在管理水平、技術(shù)水平和自身素質(zhì)等方面對(duì)電力工程工作人員都是有一定要求的。沒(méi)有過(guò)硬技術(shù)的工作人員頂多算一個(gè)操作者，并非技術(shù)工作者，但無(wú)論是哪方面能力的缺失都會(huì)在實(shí)際的工作中整個(gè)工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度造成影響。因此需要我們?cè)诂F(xiàn)有的基礎(chǔ)上，用不同的形式和內(nèi)容，從各個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)電力工作人員的培訓(xùn)，除了技術(shù)性的培訓(xùn)與進(jìn)修，更重要的是強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任教育，提高電力工作人員的綜合素質(zhì)。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力技改大修工程的質(zhì)量對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性有著直接的影響，進(jìn)而影響社會(huì)的生產(chǎn)和人們的生活，為了保證電力技改和大修工程的質(zhì)量，加強(qiáng)管理工作是非常有必要的，希望相關(guān)管理工作人員在今后的工作中，以全局發(fā)展的眼光發(fā)現(xiàn)工程中的問(wèn)題，及時(shí)采取針對(duì)性的措施，促進(jìn)電力技改大修工程管理水平的提高。

[1]望江濤.電力技改大修工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].中外交流，2017(36).

[2]姜家寅，張力.電力工程中技改大修工程管理的研究[J].通信電源技術(shù)，2016(6)：221-222.