論政工工作與企業(yè)文化的關系

王 妍

二十一冶建設集團有限公司

論政工工作與企業(yè)文化的關系

王 妍

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在現(xiàn)代管理中，政工工作與企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要部份，對企業(yè)職工、企業(yè)與社會都具有不可替代的作用。正確把握企業(yè)政工工作與企業(yè)文化的關系，正確辨識他們的異同點，在不斷加強企業(yè)政工工作的同時，積極推進企業(yè)文化建設，實現(xiàn)政工作與企業(yè)文化的互相促進作用，從而推進企業(yè)的進一步發(fā)展。

政工；企業(yè)文化；關系；辯證關系

一、正確認識政工工作與企業(yè)文化的含義

政工工作是企業(yè)內(nèi)部意識形態(tài)方面的工作，具有濃厚的政治色彩，它的主要作用在于統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部人員的思想認識，以統(tǒng)一的思想認識來穩(wěn)定員工隊伍，幫助員工樹立共產(chǎn)主義的遠大理想，不斷激勵員工的工作主動性與積極性。而企業(yè)文化是員工群體共同遵循的價值標準、基本信念、行為準則，它是一直貫穿于企業(yè)的經(jīng)營管理的各個過程中，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。政工工作與企業(yè)文化同是企業(yè)意識形態(tài)方面的兩個概念，雖然它們兩者并不等同于企業(yè)的管理工作，但是它們可以影響員工的意識形態(tài)，對培養(yǎng)員工企業(yè)價值觀與使命感具有重要的作用。

雖然政工工作與企業(yè)文化都是意識形態(tài)方面的概念，都是以人為研究對象，都是利用人的思想與行為達到促進企業(yè)發(fā)展的作用，但是兩者之間也存在一定的差異性，比如說，企業(yè)文化的理論根據(jù)是組織行為學與管理法，是一種以人為中心的管理方法，主要進行組織觀念方面的教育，以達到提高企業(yè)凝聚力與歸屬感的目的。而政工工作是一種工作的方法，具有鮮明的黨性與思想性，在黨委、黨政工團的管理下，進行有效的思想教育與思想引導，提高員工的思想覺悟。前者具有明顯的導向、凝聚與規(guī)范作用，對企業(yè)的發(fā)展具有一定的推動作用，而且這一種推動作用是在實際的工作生活中明顯感覺到其存在的。而后者則重于員工的思想建設，提高員工的思想覺悟，是一個循序漸進的過程，兩者是有區(qū)別的，不能混為一談。

二、政工工作與企業(yè)文化的關系

首先，企業(yè)政工工作和企業(yè)文化建設都屬于意識形態(tài)范疇，通過企業(yè)政工工作的開展和企業(yè)文化的建設能夠促進企業(yè)能夠為經(jīng)濟發(fā)展服務，從而促進經(jīng)濟更好的發(fā)展。我國是社會主義國家，因此在建設企業(yè)文化的過程中應該遵循社會主義價值觀，從而能夠不斷向員工宣傳社會正能量，從而促進企業(yè)員工的綜合素質(zhì)不斷提升，促進企業(yè)更好的發(fā)展。在進行企業(yè)政工工作的時候，可以借鑒企業(yè)文化的開展方式，從而是企業(yè)政工工作發(fā)揮更大的作用。先進科學的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)更好的發(fā)展，而落后的企業(yè)文化則會給企業(yè)發(fā)展拖后腿，因此在進行企業(yè)文化和企業(yè)政工工作建設的過程中，應該注重兩者之間的項目作用，不斷引進先進科學的內(nèi)容，從而使其發(fā)揮更大的作用。

從辯證的觀點來看，政工工作與企業(yè)文化是相互聯(lián)系、相互促進，不可分割的。

1 政工工作是企業(yè)文化建設的基礎

一方面，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，其主體是人，強調(diào)的是以人為本，全面提高人的綜合素質(zhì)，這與企業(yè)內(nèi)部政工工作的目標是一致的。另一方面，政工工作是建設和諧的企業(yè)的基礎。因為企業(yè)文化與新價值體系的建立與維護，依靠的是人的力量。而企業(yè)政工工作的重點也是人，著重于引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，從而塑造企業(yè)的良好形象。企業(yè)文化的建設內(nèi)容涵蓋了企業(yè)價值觀的確定，企業(yè)精神的培養(yǎng)，員工思想的提升，而這一切的建設都離不開政工工作。

2 政工工作是企業(yè)文化建設的有力保證

政工工作是對員工世界觀、人生觀、價值觀的教育，而企業(yè)文化是企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了促進自身的發(fā)展，并建立一種被員工所認同的群眾意識，具有鮮明的時代特征與企業(yè)特性。所以在進行政工工作的時候，必須以企業(yè)的經(jīng)營為中心，將政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結合，提高員工的思想覺悟，增強員工對企業(yè)的信任感和榮譽感，以強大的凝聚力，推動企業(yè)的文化建設。

3 企業(yè)文化有助于增強政工工作的時代性

企業(yè)文化建設具有鮮明時代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。因此，我們要把企業(yè)文化核心價值觀的教育，作為思想政治工作的重點。通過企業(yè)精神、經(jīng)營理念的培育，把黨的基本路線貫徹到企業(yè)各項工作中去，通過文化的鼓舌和滲透作用，把黨的理想、信念銘刻在員工的頭腦里，為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)提供強大的思想保證和精神動力。

4 政工工作對企業(yè)文化有指導作用

作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，企業(yè)政工工作對于提高企業(yè)管理水平具有重要意義。科學的理論能夠統(tǒng)一員工的思想，使員工能夠更加團結，能夠使員工朝著同一個目標共同努力，從而實現(xiàn)最終的奮斗目標。另一方面也能夠使員工堅定自己的政治立場，在遇到大是大非的時候，能夠正確處理問題。

其次，從企業(yè)文化的形成來看，其是企業(yè)員工在長期的工作中逐漸形成的約定俗成的規(guī)則和準則，是企業(yè)員工都認同的內(nèi)容。在進行企業(yè)管理的過程中注重企業(yè)文化的建設不僅能夠規(guī)范員工的行為，還能夠激發(fā)員工的責任感和主人翁意識，使其認識到自己是企業(yè)的主人之一，企業(yè)的利益與自己的利益息息相關，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)積極建設企業(yè)文化的重要目的就是形成大家都認可都愿意遵守的價值觀，使員工在工作的過程中能夠按照企業(yè)價值觀要求做，不斷促進企業(yè)更好的發(fā)展。

三、創(chuàng)新政工工作，促進提升企業(yè)文化的健康發(fā)展

1 健全政工工作的管理機制，提高政工工作的效率。

健全的政工工作管理機制，首先要建立與完善黨委書記負責的領導機制，由黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，形成政工干部為骨干，行政業(yè)務為技術干部，黨團員廣泛參與的政工大格局。其次，企業(yè)建立完善的綜合治理預警反饋機制，及時做好信息收集分析工作，及時總結，及時反饋，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，緊緊抓住政工工作的主動權。最后，建立政工工作的量化考核制度，做好企業(yè)的季度與年度的政工工作計劃，將政工工作納入職責考核中，完善激勵機制，增強政工工作者的榮譽感與使命感，激怒工作的積極性。

2 找準政工工作切入點，提高管理效率

企業(yè)的發(fā)展必須要有強大的企業(yè)文化與政工作為支撐，針對建筑企業(yè)來言，企業(yè)的興衰在于管理，而管理的關鍵在于班組。所以不論是企業(yè)的文化建設工作，還是政工工作，都要滲透到企業(yè)的班組中，才能保證各項任務的順利完成。

2.1 在建筑企業(yè)內(nèi)部，建立學習型班組，定期與不定期地組織員工參加安全方面的培訓，鼓勵員工學習各種的安全技能，保障員工的自身的安全同時，逐漸形成安全文化的氛圍。但是在培訓的過程中，盡量使用有趣新穎的方式進行教學，提高培訓的質(zhì)量。

2.2 企業(yè)內(nèi)部積極開展親情教育，改變過去以罰代管的傳統(tǒng)教育模式，對于三違人員，要向妻子、孩子、班隊長當面講述三違的經(jīng)過與教訓，請他們簽名，以文化力來教育與溫暖三違人員，使得他們在得到教育的同時，學會遵守安全規(guī)程。

2.3 提高雙贏的管理理念，員工有多大的本事，企業(yè)就應該為他們搭建多大的平臺，積極組織開展各種安全技能培訓比賽，讓員工能夠充分展示自己的才能，提高企業(yè)的核心競爭力。

3政工工作管理方式和方法的創(chuàng)新

要提升政工工作的實效性，好需要進行創(chuàng)新，采用新的管理理念與管理方法。新時期要有效開展政工工作，需要完善的管理體制作為支撐，要建立起高效的政工隊伍，才能真正發(fā)揮出思想政治工作的作用。管理者和政治工作者需要從企業(yè)和員工的實際情況出發(fā)，對他們的思想狀態(tài)進行分析，再采用創(chuàng)新的方法和手段來開展相關工作，改善員工思想狀況，提高企業(yè)政工管理水平。

4 提高班組文化建設，推動政工工作創(chuàng)新

班級的文化建設，以豐富新穎的形式，充分圍繞人的思想、物質(zhì)、精神等方面，積極培育團隊精神，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，倡導企業(yè)道德，規(guī)范企業(yè)員工的行為，為企業(yè)的政工工作提供廣泛的舞臺。與此同時，做好企業(yè)的文化建設有助于政工工作的改革與創(chuàng)新，豐富了政工工作的內(nèi)容，創(chuàng)造出凝聚員工，增強企業(yè)向心力的新形式與新方法。

5 抓特色特點、提高文化管理的創(chuàng)造力

企業(yè)文化建設，應突出行業(yè)特色的建設，從深層次上下功夫，強調(diào)全面參與、嚴格制度落實、打造特色的企業(yè)裴品牌文化。要充分發(fā)揮黨、政、工、青、婦齊抓共管的格局，積極鼓勵企業(yè)員工的參與企業(yè)文化建設，堅持以人為本，以尊重人、理解人、關心人、信任人、培育人的精神實質(zhì)，確立人的主體地位，充分調(diào)動人的積極性。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)文化最重要的資源。在企業(yè)文化的建設中，人不僅是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、傳播者、還是企業(yè)文化的發(fā)展著豐富著、實踐者。

四、結語

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設與政工工作的開展同樣重要，具有不可替代的作用。所以，我們在企業(yè)管理中，我們要積極進行企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的凝聚力與向心力，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。同時我們也應該重視政工工作的開展，以健全政工工作管理機制，深入到班組，積極開展各種形式的政工工作，提高員工的思想政治素質(zhì)，提高企業(yè)管理的效率與成效。

總之，企業(yè)政工工作和企業(yè)文化之間緊密聯(lián)系，二者相輔相成，能夠促進企業(yè)更好的發(fā)展。因此企業(yè)在進行企業(yè)文化建設的過程中也要注重企業(yè)政工作業(yè)的作用的發(fā)揮，從而能夠更好的發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

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