分析供電企業(yè)人力資源全員管理與精益化體現(xiàn)

易春生

國網(wǎng)重慶市電力公司合川區(qū)供電分公司

分析供電企業(yè)人力資源全員管理與精益化體現(xiàn)

易春生

國網(wǎng)重慶市電力公司合川區(qū)供電分公司

人力資源管理工作是供電企業(yè)在具體運行過程中的一項關(guān)鍵內(nèi)容，供電企業(yè)在具體發(fā)展過程中，要做好人力資源全員管理分析，并且要在其基礎(chǔ)上，做好相應(yīng)的精益化研究，從而促進我國供電企業(yè)的發(fā)展，為人們提供更加穩(wěn)定的電源，促社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。

供電企業(yè)；人類資源；精益化

從目前的情況來看，供電企業(yè)在具體運行過程中經(jīng)常存在工作量大、管理不規(guī)范、矛盾突出等各項問題，這對供電企業(yè)各項工作的開展，以及企業(yè)的發(fā)展都會造成不良影響，因此要做好人力資源管理分析。

1 全員人力資源管理

進入“大數(shù)據(jù)”時代，供電企業(yè)人力資源管理方式發(fā)生了巨大變化。供電企業(yè)中傳統(tǒng)的人事管理方式，在具體管理過程中，僅依靠人力資源管理部門完成相應(yīng)的管理工作，這種管理方式難以實現(xiàn)高效管理。特別是供電企業(yè)中的人員數(shù)量多、工種雜、工作壓力大，管理不合理經(jīng)常會導(dǎo)致人才流失，這不僅會導(dǎo)致供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量下降，而且影響供電企業(yè)的經(jīng)濟收益。因此，在此背景下，供電企業(yè)在具體發(fā)展過程中，要轉(zhuǎn)變出傳統(tǒng)的人員管理方式，推行全員人力資源管理，提高供電企業(yè)中所有員工的在具體工作中的積極性，主動參與到人力資源管理中，使員工的潛能能夠得到充分挖掘，實現(xiàn)對人力資源的科學(xué)管理。

2 人力資源全員管理的亮點

從技術(shù)上來看，在供電企業(yè)中構(gòu)建人力資源集約化管理框架過程中，對公司的人力資源集約化管理現(xiàn)狀進行分析，對公司在運行過程中的人力資源節(jié)約化管理現(xiàn)狀方法進行評價分析，從而為供電公司在具體運行過程中的人力資源集約化管理提供了相應(yīng)的思路與框架，確保人力管理工作的順利進行。

從體制上來看，提出人力資源管理協(xié)同運行機制，通過該方式可以為全員管理體系提供一個良好的機制保障。供電公司內(nèi)的所有員工通過計劃和人力資源，把握公司在運行過程中的各項要求，確定人員數(shù)量，完成相應(yīng)的成本計算。讓企業(yè)中的所有員工都參與到培訓(xùn)中，使全員的勞動力都能夠得到進一步提升，降低成本，提高產(chǎn)出。此外，通過對績效考評結(jié)果進行應(yīng)用，對員工起到一定的激勵作用，從而使供電企業(yè)的集約化水平能夠得到進一步提升。

從管理上來說，供電公司中內(nèi)部各個單位的具體應(yīng)用提出了一條合理的路徑，在具體管理過程中，為了提高管理效果，應(yīng)當(dāng)以全員管理作為整個管理工作的核心，將全口徑管理作為具體管理工作的紐帶，實現(xiàn)科學(xué)管理，促進供電企業(yè)的健康發(fā)展。

3 推進供電企業(yè)全員人力資源管理有效路徑

3.1 統(tǒng)一思想，凝聚意識

全員人力資源管理要從轉(zhuǎn)變觀念入手，在具體管理過程中，要突出全員人力資源管理的主要方向，更加要變被動管理為主動，將管理的重點工作由管事向管人方向轉(zhuǎn)變，從而使管理工作變得更加合理。供電企業(yè)中要對思維進行系統(tǒng)化，把握人力資源管理方法，要主動管理，主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免問題長時間存在，對供電企業(yè)的合理運行造成不良影響。供電企業(yè)中的所有工作人員力往一處使，從而為實現(xiàn)全員化管理提供支持。

3.2 突出問題，解決問題

人力資源管理工作是一持續(xù)過程，在具體工作中，要想使人力資源管理職責(zé)能夠得到充分發(fā)揮，必須要完成一系列的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際情況，構(gòu)建人力資源管理任務(wù)清單，只有這樣才能保證職責(zé)履行能夠達(dá)到人們的期望要求，從而解決供電企業(yè)在具體運行過程中，需要對什么問題進行管理這一難題。例如，在供電企業(yè)內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)要定期開展人力資源資源管理規(guī)劃，對管理中的各項問題進行探討分析，中層干部每月則需要依據(jù)具體情況，開展相應(yīng)的績效會談，對下屬的具體工作情況能夠有一個全面了解，并且要依據(jù)具體情況進行持續(xù)改善。制定員工培訓(xùn)計劃，定期對人力資源進行診斷，并且要依據(jù)實際情況做好相應(yīng)的分析工作，對人力資源的現(xiàn)狀情況做出準(zhǔn)確判斷，要應(yīng)當(dāng)依據(jù)具體情況提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，實現(xiàn)對人力的科學(xué)管理。

3.3 突出制度，統(tǒng)一管理

在供電企業(yè)內(nèi)部，構(gòu)建人員清單，在清單中，列明人力資源管理過程中的行為禁區(qū)，通過該方式杜絕在政策執(zhí)行過程中存在的各種矛盾問題，從而確保全員人力資源管理工作的順利進行。在具體管理過程中應(yīng)當(dāng)做好以下幾項工作：

(1)“真抓”，在職責(zé)劃分、破解業(yè)務(wù)集約、協(xié)同機制、績效管理等各方面的難題，要一抓到底，對于存在的各項問題必要嚴(yán)查到底，不得留有任何的安全隱患，避免對供電企業(yè)的運行造成不良影響。

(2)“真查”，針對供電企業(yè)中人力資源管理制度的實際落實情況，要進行詳細(xì)的監(jiān)督與檢查，并且要做好相應(yīng)的問責(zé)制。針對由于制度執(zhí)行不到位引起的問題，應(yīng)適當(dāng)依據(jù)相應(yīng)的情況，加大相應(yīng)的懲罰力度，對于存在的問題，應(yīng)當(dāng)堅持即使發(fā)，即使治理，不得積壓問題，以免造成更大的影響。

(3)“真改”，針對人力資源診斷分析存在的各項問題，制定針對性的惡疾決措施，對問題應(yīng)當(dāng)逐條整改，保證人力資源管理工作的高效運轉(zhuǎn)。

3.4 構(gòu)建機制，高效運轉(zhuǎn)

全員人力資源管理跨越四個層次，會對每一名員工切身利益造成影響，因此在具體工作中，要對系統(tǒng)思維進行合理應(yīng)用，協(xié)同共贏，共同構(gòu)建以一個完善的保障機制，只有這樣才能確保運作的高效性。第一，強化人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)，通過對人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使管理效率能夠得到進一步提升。第二，構(gòu)建協(xié)同溝通機制，定期舉辦交流會，加強員工之間的相互溝通。第三，構(gòu)建監(jiān)督考察機制，使考核工作具有較強的針對性，使考核的作用得到提升，確保全員人力資源管理的合理性。

4 結(jié)束語

近幾年，我國供電企業(yè)得到了快速發(fā)展，供電企業(yè)規(guī)模不斷擴大，這也增加了人力資源管理的難度。因此，在人力資源管理過程中，通過合理的途徑，實現(xiàn)全員人力資源管理，確保供電企業(yè)的合理運行。

[1]王世君，趙亮，王立新.基于現(xiàn)代管理理論的供電企業(yè)人力資源管理模式研究[J].中外企業(yè)家，2015，(24)：120-122.

[2]段鵬飛.人力資源績效管理模式在供電企業(yè)中的運用及改進分析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2015，(05)：10-11.

[3]高崇萍.加強縣級供電企業(yè)人力資源管理的思考[J].企業(yè)改革與管理，2015，(08)：78.

[4]肖紅.新時期如何做好供電企業(yè)人力資源管理[J].今日中國論壇，2013，(19)：131-132.