李紅燕
中國葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司
企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代的變革
李紅燕
中國葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司
大數(shù)據(jù)隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展已經(jīng)深入到當(dāng)前各個領(lǐng)域之中,其不僅為管理變革和商業(yè)變革提供了一個新的機(jī)遇,而且還極大的促進(jìn)了我國企業(yè)的信息化建設(shè)。人力資源管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分,在大數(shù)據(jù)時代也在進(jìn)行不斷的革新,并成為當(dāng)前企業(yè)的重要無形資產(chǎn)和生產(chǎn)要素,其越來越受到企業(yè)的重視和關(guān)注。本文將針對企業(yè)人力資源管理這一研究對象,重點(diǎn)探究其在大數(shù)據(jù)時代的變革,希望能夠?yàn)槲覈髽I(yè)又好又快的發(fā)展提供一定的幫助作用。
人力資源管理;大數(shù)據(jù)時代;變革
有人會問什么是大數(shù)據(jù)時代?大數(shù)據(jù)時代我們會得到什么?人力資源管理是如何在大數(shù)據(jù)時代下發(fā)生改變的?我們知道現(xiàn)在的世界是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的階段,我們正處于一個網(wǎng)絡(luò)信息高速發(fā)展的狀態(tài)中,無論是我們現(xiàn)在正在使用的聊天軟件還是工作中涉及到的辦公軟件,它們都是在大數(shù)據(jù)時代下產(chǎn)生的,包括以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)產(chǎn)生的形形色色的行業(yè),這一切都是在大數(shù)據(jù)時代下產(chǎn)生的.由此可見我們現(xiàn)在的生活都是在大數(shù)據(jù)時代下依托互聯(lián)網(wǎng)生活.
力資源是指在一個國家或地區(qū)中,處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和,也指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用,且對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱.在大數(shù)據(jù)時代這個復(fù)雜的社會環(huán)境下人力資源管理不得不發(fā)生變革來適應(yīng)這種社會環(huán)境.那么在大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理是如何進(jìn)行變革的呢?首先就要將人力資源管理過程中的問題找出來,找到問題的根源所在再根據(jù)問題找出解決的辦法從而適應(yīng)在大數(shù)據(jù)時代社會環(huán)境得到生存.
1.3.1 人口數(shù)據(jù)
無論是國家還是企事業(yè)單位的人力資源管理都存在人口數(shù)據(jù)統(tǒng)計不完整、數(shù)據(jù)丟失的問題,人口數(shù)據(jù)主要是指對每一位員工的基本信息的保存及錄入,員工的基本信息使每一個企事業(yè)單位都應(yīng)該詳細(xì)記錄的,它主要是區(qū)別不同員工之間基本要素的使用,避免出現(xiàn)錯誤對單位及員工個人造成不必要的影響.但是在一些企事業(yè)單位對人口數(shù)據(jù)這個普查并沒有重視,反而認(rèn)為這在工作中是無足輕重的.例如對員工的姓名、年齡、生源地、入職時間及入職職稱等沒有詳細(xì)的記錄,甚至有一些單位還會將員工的姓名的字弄錯、性別弄錯,這是非常低級的錯誤.出現(xiàn)以上數(shù)據(jù)問題往往對該員工日后工作造成一定影響.
1.3.2 發(fā)展性數(shù)據(jù)記錄
發(fā)展性數(shù)據(jù)是指專門用來記錄員工在工作過程中所表現(xiàn)出的成績,這個關(guān)系到員工在以后工作中的發(fā)展方向,而在一些單位發(fā)現(xiàn)這些記錄并沒有詳細(xì)的記錄,記錄方式簡單潦草,甚至有抄襲的嫌疑.更有一些單位這些數(shù)據(jù)并沒有按真實(shí)的情況來填寫,大多數(shù)出現(xiàn)人情成分在.這對于一些努力工作的員工是非常不公平的,更是嚴(yán)重影響了員工在未來的發(fā)展以及企業(yè)單位在未來的走向.
1.3.3 日常數(shù)據(jù)
常數(shù)據(jù)只要是指企業(yè)單位在日常工作中的工作情況進(jìn)行數(shù)據(jù)總結(jié),因?yàn)閱挝坏牟块T較多、工作量較大,常常出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島的風(fēng)險,也就是說該數(shù)據(jù)量是非常廣泛的,存儲或是記錄是非常復(fù)雜的,常常需要各個部門積極主動上交,但是在現(xiàn)實(shí)中常出現(xiàn)的情況是有很多部門不能及時的將這下動態(tài)數(shù)據(jù)及時的上交,所以導(dǎo)致數(shù)據(jù)記錄不完善。
1.3.4 環(huán)境數(shù)據(jù)
環(huán)境數(shù)據(jù)主要是指企業(yè)單位與其他企業(yè)單位合作的直接數(shù)據(jù),主要反映的是兩個合作單位的各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄.存在的主要問題是數(shù)據(jù)記錄不完善,導(dǎo)致的后果嚴(yán)重的可能是兩個工作單位不能合作給企業(yè)帶啦巨大的損失。
1.3.5 績效數(shù)據(jù)
績效數(shù)據(jù)主要是指企業(yè)單位中工作人員的日常工作情況,這也關(guān)系到員工是否應(yīng)該得到獎賞或是懲罰的證據(jù),只有這些數(shù)據(jù)展示出來才能夠真正的證明獎賞與懲罰是對的,但是存在的問題是對于每一位員工的日常表現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄較少,還有一些沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄,完全是根據(jù)個人情感進(jìn)行獎賞與懲罰的,這樣導(dǎo)致的結(jié)果可能是失去有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,同時對企業(yè)單位在未來的發(fā)展造成一定的影響。
首先,企業(yè)人力資源管理要以大數(shù)據(jù)時代為依托,從宏觀角度來培養(yǎng)人力資源,并根據(jù)市場變化的信息資源來及時轉(zhuǎn)變并適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的人力資源管理理念;其次,由專業(yè)的人力資源管理人員來負(fù)責(zé)其管理理念的更新,形成大數(shù)據(jù)思維,并積極推進(jìn)管理方式的革新,從而實(shí)現(xiàn)更加專業(yè)化和系統(tǒng)化的人才管理工作;另外,為了從海量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息,從而方便企業(yè)使用,人力資源管理者必須具備數(shù)據(jù)分析能力,且能夠從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來對人力資源進(jìn)行專業(yè)的管理,最終促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升。
在大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)人力資源管理首先要創(chuàng)建數(shù)據(jù)管理的新流程。為了使得每一個崗位都有對應(yīng)的專業(yè)人員,人力資源管理在人才職位劃分方面要依據(jù)具體的崗位、崗位需求以及人員的專業(yè)能力來分配適合的人才;其次,以人為本,采取信息化的管理方式,利用大數(shù)據(jù)化的管理方式,建立人才的選聘、培訓(xùn)和管理體系,并為員工提供實(shí)現(xiàn)自身價值的平臺,從而構(gòu)建良好的企業(yè)和員工關(guān)系。
大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)人力資源管理中的績效管理也要及時進(jìn)行大數(shù)據(jù)化發(fā)展,這樣企業(yè)可以利用系統(tǒng)管理軟件實(shí)現(xiàn)對員工的在線考核,同時系統(tǒng)也能夠?qū)T工的個人資料以及具體工作情況和考核情況記錄在內(nèi),從而不僅方便企業(yè)隨時查看和調(diào)整人員崗位,而且還能夠增強(qiáng)員工對績效考核的認(rèn)同度,進(jìn)而增加其對企業(yè)的忠誠度。
大數(shù)據(jù)時代的到來使得傳統(tǒng)的招聘方式逐漸改變。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)交流平臺來實(shí)現(xiàn)人才招聘的變革。
綜上所述,大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須重視其人力資源管理工作,應(yīng)時代要求而不斷革新其管理的思想、手段、模式以及制度,并不斷引進(jìn)具備專業(yè)技能和綜合素質(zhì)較高的人才,從而有效提升企業(yè)自身的競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。
[1]張小鑫;李雷.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營管理者,2015-01-15
[2]劉晨辰.關(guān)于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].人才資源開發(fā),2016-04-23