論企業(yè)如何做好勞動(dòng)用工勞動(dòng)組織管理

宋 杰

國網(wǎng)河南省電力公司太康縣供電公司

論企業(yè)如何做好勞動(dòng)用工勞動(dòng)組織管理

宋 杰

國網(wǎng)河南省電力公司太康縣供電公司

隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)與勞動(dòng)工之間的矛盾也越來越突出，所以企業(yè)勞動(dòng)工和勞動(dòng)組織之間要建立科學(xué)規(guī)范的關(guān)系，只有這樣才能有助于維護(hù)好企業(yè)與勞動(dòng)工之間的關(guān)系，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，避免出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，維護(hù)勞動(dòng)工人的利益。

企業(yè)；勞動(dòng)用工；勞動(dòng)管理；問題；對策

從改革開放到現(xiàn)今，國家在對于企業(yè)與勞動(dòng)工之間的關(guān)系、勞動(dòng)工的行為以及勞動(dòng)組織管理方面頒布了相應(yīng)的法律，使得企業(yè)跟勞動(dòng)工之間的關(guān)系得到相應(yīng)緩解，提高了勞動(dòng)組織的有效管理，以至于減少勞動(dòng)糾紛事件的發(fā)生。但是近年來，由于一些企業(yè)只關(guān)注自身的利潤，加上企業(yè)的整改，致使出現(xiàn)了裁員情況，正因?yàn)槿绱?，出現(xiàn)了勞動(dòng)糾紛的現(xiàn)象，使得很多勞動(dòng)工的利益受到損害，所以在進(jìn)一步的發(fā)展當(dāng)中，解決勞動(dòng)工與勞動(dòng)組織管理之間的關(guān)系對于當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。

1 企業(yè)勞動(dòng)用工組織管理的意義

了解企業(yè)的勞動(dòng)用工組織管理的意義對與促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是至關(guān)重要的，所以企業(yè)在建設(shè)的過程中，要認(rèn)真了解勞動(dòng)用工組織管理意義，同時(shí)還要加強(qiáng)傳統(tǒng)管理的建設(shè)，完善企業(yè)的勞動(dòng)用工組織的管理秩序，但是如果企業(yè)不好好的了解其勞動(dòng)用工組織管理的意義，對勞動(dòng)用工組織管理僅保持草草了事的態(tài)度或者對其管理不重視，那將會(huì)帶來一大堆的麻煩，比如說企業(yè)與勞動(dòng)工之間的糾紛，企業(yè)利益上的矛盾，勞動(dòng)人員的利益、權(quán)利保障等問題，所以企業(yè)應(yīng)重視勞動(dòng)用工組織管理的意義。

2 形成有效的勞動(dòng)組織管理體系

2.1 首先，采用勞動(dòng)合同制

勞動(dòng)合同是一種保障企業(yè)與勞動(dòng)工人雙方權(quán)益不受非法侵害的有效方法。企業(yè)在任用工人前，與工人簽訂有效規(guī)范的勞動(dòng)合同是對雙方合法權(quán)益的一種安全保證。除此之外，企業(yè)要對變更工作崗位的人員，自己退休工人的合同做出相應(yīng)的變更和解除。勞動(dòng)者也要在工作期間依據(jù)合同維護(hù)自己的合法權(quán)益以及履行自己應(yīng)盡的義務(wù)。

2.2 加強(qiáng)專業(yè)化人才的培養(yǎng)

企業(yè)的勞動(dòng)組織管理需要與時(shí)俱進(jìn)，它與傳統(tǒng)的管理方式不一樣，需要與市場的變化相適應(yīng)。這就要求企業(yè)在人才選拔培訓(xùn)上有自己的獨(dú)有的模式。在企業(yè)勞動(dòng)組織管理中最為重要的是信用管理，信用管理與其他的傳統(tǒng)管理不同，它對專業(yè)知識的要求性更高。只有企業(yè)在人才培養(yǎng)方面多做努力，培養(yǎng)好專業(yè)化管理人才，才能確保企業(yè)在勞動(dòng)用工管理方面更進(jìn)一步。

2.3 進(jìn)一步加強(qiáng)管理

目前來看，企業(yè)的管理工作內(nèi)容相對單一，管理工作不到位，管理水平比較低。這就在一定程度上要求企業(yè)不斷加強(qiáng)自身的管理水平，尤其是在信息化管理方面，先做到普及相關(guān)管理部門相應(yīng)提高自身的管理水平，對自己的分內(nèi)管理職責(zé)做到熟悉掌握，優(yōu)化管理體系。另外，建立自己獨(dú)特的組織體系，以形成良好的組織管理能力。

2.4 建設(shè)有效的監(jiān)督體制

一切組織與管理都是需要有效的監(jiān)督才能夠良好的開展。企業(yè)必須形成自己有效的監(jiān)督體制，才能夠促使一切工作有條不紊的開展。只有良好有效的監(jiān)督體制才能使企業(yè)在勞動(dòng)用工以及勞動(dòng)組織管理方面做的更好，更到位。

3 針對現(xiàn)狀提出的相應(yīng)對策

3.1 提高勞動(dòng)用工組織管理人員和勞動(dòng)工的法律意識

在現(xiàn)實(shí)生活中，如果不好好的學(xué)習(xí)法律知識或者不知道法律的信息，那我們有可能會(huì)觸犯到法律，咱們的權(quán)益就無法得到保障或者被侵犯，所以掌握好相關(guān)的法律知識，對于維護(hù)我們的權(quán)利，避免上當(dāng)受騙是很有用的，尤其是對于企業(yè)的勞動(dòng)用工組織管理人員和勞動(dòng)工來說，是至關(guān)重要的。企業(yè)勞動(dòng)用工組織管理人員只有在了解相關(guān)的勞動(dòng)法之后，才會(huì)制定處正確，符合情理，符合國家法律的勞動(dòng)合同，才會(huì)為企業(yè)帶來更多的效益，才能是勞動(dòng)工的權(quán)益得到保障；而對于勞動(dòng)工來說，雖人大部分的勞動(dòng)工都是來自外地的農(nóng)民工，加上學(xué)歷又低，一心只想賺到更多的錢，以至于對自己的權(quán)益是否受到傷害這些事情都不在乎，所以出現(xiàn)了勞動(dòng)工“流更多的汗水，賺更少的錢”的現(xiàn)象，只有在勞動(dòng)工了解相關(guān)法律之后，才能有效的保證自己的權(quán)利不被剝削，自己的權(quán)益得到保障等，勞動(dòng)工可以利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)法律，或者通過看新聞聯(lián)播了解國家近期所頒布的法規(guī)法則等，這樣自己所知道的法律知識也就越多。

3.2 完善勞動(dòng)用工組織管理體系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

一個(gè)好的勞動(dòng)用工組織管理體系對于企業(yè)來說是很關(guān)鍵，尤其是在企業(yè)與勞動(dòng)工簽訂合同的時(shí)候，在簽訂合同的時(shí)候，企業(yè)勞動(dòng)用工組織管理人員必須嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)，確保合同的合法性和有效性，而一個(gè)好的勞動(dòng)用工管理體系，正好可以做到這點(diǎn)，會(huì)讓勞動(dòng)用工組織管理人員在合法的情況下與勞動(dòng)工簽訂合同，并且該合同是符合國家的相關(guān)規(guī)定且又可以有效的保障勞動(dòng)工的權(quán)益。

3.3 強(qiáng)化專業(yè)人士的培養(yǎng)和保護(hù)

一家企業(yè)是否受人尊重，決定因素的并不是說該企業(yè)多么的回賺錢，而是該企業(yè)的勞動(dòng)工的素質(zhì)是否足夠高，素質(zhì)高的勞動(dòng)工會(huì)給企業(yè)帶來效益，會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；而素質(zhì)低的勞動(dòng)工不僅不會(huì)給企業(yè)帶來什么效益，有時(shí)候反而會(huì)影 甚至是阻礙企業(yè)的發(fā)展，我們都知道企業(yè)與企業(yè)之間的戰(zhàn)爭都是沒有煙火的，而決定這場戰(zhàn)爭誰贏誰輸?shù)年P(guān)鍵因素是勞動(dòng)工的素質(zhì)，如果在戰(zhàn)爭期間，有勞動(dòng)工向敵人透露自己企業(yè)的機(jī)密，那么該企業(yè)將會(huì)輸?shù)暮軕K，嚴(yán)重的還會(huì)破產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的破產(chǎn)，影響的不僅僅是企業(yè)老總，是一大堆的勞動(dòng)工，他們將會(huì)失去自己賺錢的機(jī)會(huì)等。所以企業(yè)在聘用專業(yè)人士時(shí)，可以跟高校合作，聘請素質(zhì)高的人才，或者企業(yè)可以定期的為自己的勞動(dòng)工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的綜合素質(zhì)，素質(zhì)提高了，企業(yè)的發(fā)展也就會(huì)越來越好。

結(jié)語：

企業(yè)做好勞動(dòng)用工與勞動(dòng)組織管理是適應(yīng)市場變換以及企業(yè)改革的需求。建立自身統(tǒng)一的勞動(dòng)用工管理體系以及形成有效的勞動(dòng)組織管理體系是企業(yè)良好發(fā)展的前提條件。本文主要探討了企業(yè)在建立統(tǒng)一的勞動(dòng)用工體系以及勞動(dòng)組織管理體系方面的一些措施，比如，簽訂有效的合同，加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)，提高管理水平，建立有效監(jiān)督機(jī)制等，來給企業(yè)以后更好，更快發(fā)展做必要的準(zhǔn)備，也在進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)更加適應(yīng)改革的發(fā)展。

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[3]段立峰.搞好勞動(dòng)組織管理，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展[J].包鋼科技，2006(01).