供電企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)與防范分析

薛 攀

國(guó)網(wǎng)安康供電公司

供電企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)與防范分析

薛 攀

國(guó)網(wǎng)安康供電公司

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電力體制改革的深入，在實(shí)施供電企業(yè)人力資源管理的過程中各種問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)也不斷地顯現(xiàn)出來。供電企業(yè)要得到更好的發(fā)展，不斷提高效率效益，就應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)采取針對(duì)性的防范措施，完善管理監(jiān)督制度，建立全面的人才招聘、培訓(xùn)制度以及應(yīng)急機(jī)制，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

供電企業(yè)；人力資源管理；風(fēng)險(xiǎn)

1 供電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，供電企業(yè)在采用了多種用工模式，在一定程上提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和收益水平。但由于供電企業(yè)生產(chǎn)具有季節(jié)性和時(shí)段性的特點(diǎn)，大型計(jì)劃性、年度性工作一般都安排在負(fù)荷相對(duì)較輕的春秋季節(jié)，還要避開每天的早晚用電高峰，當(dāng)年度大修、技改工程等工作疊加時(shí)，再遭遇事故搶修，部分生產(chǎn)單元就會(huì)出現(xiàn)人員緊缺現(xiàn)象。所以企業(yè)就要對(duì)外招聘短期工或者臨時(shí)工，以解決臨時(shí)出現(xiàn)的人員緊缺的問題。

但是這種多種用工方式并存的模式，給供電企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理制度帶來了較大的沖擊。由于供電企業(yè)對(duì)于安全和穩(wěn)定的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在用工模式上必然偏重穩(wěn)定性和持久性，相配套的人力資源管理制度也大多基于此。而臨時(shí)性用工的引入，改變了企業(yè)的傳統(tǒng)用工模式，它與傳統(tǒng)的模式的穩(wěn)定性特點(diǎn)正好相反，還具有很強(qiáng)的流動(dòng)性。而且對(duì)臨時(shí)性用工，大多供電企業(yè)在人力資源管理方面還沒有形成完善的管理模式，比較松散，這就導(dǎo)致工作的積極性大大降低。

2 供電企業(yè)人力資源管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 法律風(fēng)險(xiǎn)

近年來，我國(guó)頒布了新的勞動(dòng)合同法，在法律中對(duì)有關(guān)用工賠償和侵犯權(quán)益的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行了規(guī)定。對(duì)于供電企業(yè)來說，靈活的用工模式可以降低用工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是傳統(tǒng)的用工制度卻與新勞動(dòng)合同法存在著一定的不協(xié)調(diào)性，例如多種用工形式的混崗和同工同酬訴求的問題。如果供電企業(yè)不能及時(shí)認(rèn)識(shí)到用工制度的更改對(duì)于企業(yè)人力資源發(fā)展的重要性，那么就可能引起一系列法律問題和風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，在無形之中給用工單位帶來了一定的壓力。

2.2 員工招聘風(fēng)險(xiǎn)

科學(xué)、有效和合理的人員招聘可以為企業(yè)尋求更加合適的人才，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是由于國(guó)有企業(yè)體制的局限，供電企業(yè)進(jìn)人渠道單一，只有每年統(tǒng)一招收大學(xué)畢業(yè)生和接收軍轉(zhuǎn)干部?jī)煞N進(jìn)人渠道，而且往往招聘到的員工質(zhì)量并不高，應(yīng)聘人員的綜合水平和素質(zhì)并不能滿足供電企業(yè)的實(shí)際需要，甚至有些具有高學(xué)歷的應(yīng)聘人員存在眼高手低的情況，不僅僅影響著企業(yè)工作效率的提升，同時(shí)也給企業(yè)的形象造成了負(fù)面影響。

2.3 員工開發(fā)與培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)

培訓(xùn)是員工提高技能水平，提升工作效率的有效手段，但由于供電企業(yè)是技術(shù)復(fù)雜度較高的行業(yè)，人員適崗培訓(xùn)持續(xù)期較長(zhǎng)，培訓(xùn)成本較高；再加上在實(shí)際工作中部分培訓(xùn)形式化嚴(yán)重，大量財(cái)力和物力輸出所換來的員工培訓(xùn)卻得不到應(yīng)有的效果，不僅對(duì)企業(yè)員工的造成了不良影響，也給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3 供電企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3.1 提高對(duì)公司人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

供電企業(yè)在實(shí)施人力資源管理的過程中應(yīng)該充分地對(duì)新勞動(dòng)合同法中的相關(guān)條款進(jìn)行分析和研究，根據(jù)法律規(guī)定合理地對(duì)公司內(nèi)部的用工方式進(jìn)行改善和轉(zhuǎn)變。同時(shí)也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到其他用工形式與正式員工在薪資、待遇上存在的差距，根據(jù)新勞動(dòng)合同法的要求合理規(guī)避不同用工形式間的混崗問題；按照經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求提高其他用工的薪酬和待遇，讓企業(yè)的相關(guān)用工事項(xiàng)均滿足法律的要求，避免各種突發(fā)情況對(duì)供電企業(yè)人力資源管理造成的影響；進(jìn)而提高員工工作的積極性，提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。

3.2 建立全面的供電企業(yè)人力資源的招聘制度

供電企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的過程中應(yīng)該建立起一個(gè)全面的制度，保證企業(yè)員工的招聘可以滿足企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展的需要。供電企業(yè)在招聘的過程中應(yīng)該采取校園招聘和社會(huì)招聘相結(jié)合的方式，校園招聘可以滿足企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的需要，為企業(yè)注入新鮮的血液，而社會(huì)招聘可以為公司提供一批具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和能力的員工，讓企業(yè)各項(xiàng)工作的開展更加順利，并將自己的經(jīng)驗(yàn)分享給來自于各個(gè)高校的新員工，促進(jìn)員工的更好發(fā)展。

3.3 建立一個(gè)完善的人力資源開發(fā)培訓(xùn)制度

供電企業(yè)在實(shí)施人力資源管理的過程中應(yīng)該建立一個(gè)完善的人力資源開發(fā)和培訓(xùn)制度，建立按需學(xué)習(xí)機(jī)制，防范出現(xiàn)人才泡沫。高學(xué)歷不代表高能力，高文憑不代表高水平，高職稱不代表高稱職，高技能等級(jí)不代表高等級(jí)技能，這就是人才泡沫。企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)員工按需學(xué)習(xí)，圍繞工作需要學(xué)習(xí)，讓每一位員工均認(rèn)識(shí)和掌握自己崗位的實(shí)際要求，避免培訓(xùn)出現(xiàn)無效的情況。如果把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生產(chǎn)過程，所學(xué)知識(shí)如不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)所需的價(jià)值，其就是庫(kù)存而已！因而企業(yè)要從培訓(xùn)投入上防范人才泡沫，并佐以人才選拔、薪酬設(shè)計(jì)等措施，以形成完整的配套機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高企業(yè)員工培訓(xùn)的有效性，進(jìn)而保證供電企業(yè)人力資源管理更好地發(fā)展。

3.4 有效的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

在對(duì)人力資源管理中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，不外乎兩方面，即人和環(huán)境。但是在具體的風(fēng)險(xiǎn)分析過程中還要將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因以及降低風(fēng)險(xiǎn)的策略包括在其中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)徹底的了解之后，才能制定正確的預(yù)防策略，使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大大降低。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在人力資源管理的過程中，只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深人分析并制定的應(yīng)對(duì)策略，才能夠有效的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為人力資源管理的順利進(jìn)行鋪設(shè)道路。另外，還可以培訓(xùn)相關(guān)的管理人員，通過提升其綜合素質(zhì)以及工作能力來有效的避免風(fēng)險(xiǎn)。

總之，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，而各公司的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理在公司中占據(jù)著越來越重要的地位。目前，供電企業(yè)人力資源管理模式相對(duì)較為單一，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要將企業(yè)的人力資源管理制度和模式進(jìn)行改變和完善，應(yīng)對(duì)供電企業(yè)在員工管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)和問題，促進(jìn)供電企業(yè)的更好發(fā)展。

[1]劉超.保定供電公司人力資源成本控制研究[D].河北大學(xué)，2016.

[2]朱少杰，鄭誠(chéng).供電公司人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)與防范分析[J].企業(yè)改革與管理，2015，(17)：65-66.