電力企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理

劉紅霞

國(guó)網(wǎng)元氏縣供電公司

電力企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理

劉紅霞

國(guó)網(wǎng)元氏縣供電公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了電力企業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理工作也提出了更高的要求。本文就電力企業(yè)中加強(qiáng)人力資源管理工作的重要性以及存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了相關(guān)的改進(jìn)措施。

電力企業(yè)；人力資源；開發(fā)；管理

電力企業(yè)因其發(fā)展歷程的獨(dú)特性，在過去很長(zhǎng)一段時(shí)期，經(jīng)營(yíng)管理方法單一，經(jīng)濟(jì)效益因其壟斷性幾乎不受什么影響。隨著電力體系改革，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了極大的變化，過去人們眼中的“電老虎”也必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，通過服務(wù)質(zhì)量的提升，優(yōu)質(zhì)的電能資源供應(yīng)等來滿足客戶的需求。在多元化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，電力企業(yè)的人力資源也受到不同程度的沖擊，因此，用戰(zhàn)略的眼光來做好人力資源管理，尋找適合企業(yè)發(fā)展的不同類型的人才，留住人才、培育人才，為企業(yè)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力而儲(chǔ)備人才，是電力企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)。

1.電力企業(yè)人力資源管理的基本原則

1.1 發(fā)展戰(zhàn)略原則

在電力企業(yè)的人力資源基層管理中，要始終堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略的原則。對(duì)于供電公司而言，要想保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，公司高層人員一定要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，重視人力資源的發(fā)展，優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，規(guī)范人力資源規(guī)范。

1.2 以人為本原則

在電力企業(yè)中，人力資源基層管理中存在著諸多問題，如選聘機(jī)制不健全、考核制度不完善、發(fā)展理念不科學(xué)。因此，電力企業(yè)人力資源基層管理工作一定要始終堅(jiān)持以人為本的原則和以事為本的原則，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，搞好對(duì)企業(yè)員工的人文關(guān)懷，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)員工能夠從內(nèi)心深處真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己家，不斷提升企業(yè)員工的認(rèn)同感，為提高供電企業(yè)生產(chǎn)效率貢獻(xiàn)力量。

1.3 文化管理的原則

縱觀當(dāng)前眾多大型企業(yè)，大多是堅(jiān)持制度管理第一的原則。但對(duì)于電力企業(yè)而言，由于其受市場(chǎng)的影響小，在人力資源基層管理中，不僅要注重制度管理，還需要堅(jiān)持文化管理的原則，才能真正創(chuàng)造出適合發(fā)展的文化企業(yè)，從而達(dá)到不斷提高電力企業(yè)人力資源基層管理工作的目的。對(duì)此，電力企業(yè)的人力資源基層管理，要始終堅(jiān)持文化管理制度，不斷建立與完善健全的人力資源管理制度。

2 完善人力資源管理的具體措施

2.1 正確選用人才

在人力資源基層管理工作中，最為重要的環(huán)節(jié)是如何正確選用人才，才能保證整個(gè)人力資源基層管理工作的科學(xué)性。對(duì)于供電企業(yè)來講，能夠?qū)μ嵘旧a(chǎn)效率、保證公司利益的人就是供電企業(yè)需要選拔的人才。供電企業(yè)內(nèi)部是否擁有一套科學(xué)的人才選拔制度，直接決定了企業(yè)員工的素質(zhì)。因此供電企業(yè)必須結(jié)合其實(shí)際情況，建立一套完善的人才選拔機(jī)制：首先，供電企業(yè)的管理層必須堅(jiān)持正確的人才選拔觀念，嚴(yán)格遵照“三破三立”的根本原則，嚴(yán)格摒棄小生產(chǎn)人才觀，始終堅(jiān)持尊重知識(shí)的原則；其次，要充分尊重人才的個(gè)性，不能過分注重人才選拔的文憑，要始終堅(jiān)持真才實(shí)學(xué)與文憑并重的原則，真正做到選才選賢，把供電公司人才選拔工作真正落到實(shí)處；再次，堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷完善供電企業(yè)人力資源基層管理制度，這不僅是供電企業(yè)的性質(zhì)要求，更是促進(jìn)供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵；最后，堅(jiān)持科學(xué)的方法選拔人才。

2.2 做好人才開發(fā)

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，人才決定著一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新高度，是企業(yè)永葆青春活力的關(guān)鍵。因此在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，搞好人才的開發(fā)工作才是關(guān)鍵。一般而言，人才的開發(fā)指的是通過各種教育途徑，積極引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，充分挖掘人才的潛能，利用人才的價(jià)值。另外，供電公司為了開發(fā)人才，必須創(chuàng)造一切條件留住人才。所以供電企業(yè)為了不斷提高其實(shí)力，必須加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，以技能培訓(xùn)、知識(shí)灌輸為主，以便為供電公司培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，從而在根本上提升供電企業(yè)人力資源基層管理的能力與水平。

2.3 合理配置人力資源

所謂的人力資源合理配置，指的是發(fā)揮科學(xué)人力資源制度，使企業(yè)員工全員上下都能夠發(fā)揮其能力，找到合適的崗位。充分開發(fā)人才的能力與智慧是科學(xué)配置人才資源的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于供電公司而言，可以從以下三個(gè)方面入手：首先，以員工能力為主。最好的做法是依據(jù)具體崗位的標(biāo)準(zhǔn)來選拔合適的人才。在具體的選拔中，適合的人才取得崗位，不適合的人才也可以放寬限制，重新參與其他崗位的競(jìng)爭(zhēng)，真正做到唯才是用。這種“能力定崗”的理念，能夠最大限度地為供電企業(yè)提供高素質(zhì)的人才資源，屬于典型的知識(shí)經(jīng)濟(jì)制造。其次，堅(jiān)持結(jié)構(gòu)原則。所謂的結(jié)構(gòu)原則就是指人才的合理配置必須堅(jiān)持科學(xué)的結(jié)構(gòu)。在供電公司進(jìn)行人才配置的時(shí)候，不僅要尊重員工的個(gè)性，也要尊重群體的個(gè)性，各取所需，充分發(fā)揮每個(gè)人才的根本價(jià)值。

3.4 建立健全的人事激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，只有保證人力資源基層管理的能力與水平，建立健全的人事激勵(lì)機(jī)制，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，健全的人事激勵(lì)機(jī)制不僅可以防止人才的流失，還能夠提升企業(yè)的凝聚力，為保證企業(yè)的根本利益奠定基礎(chǔ)?；诖耍瑢?duì)于供電公司而言，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，采取積極的競(jìng)爭(zhēng)制度，使得員工能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身的才能，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。另外，還可以把對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核納入到激勵(lì)機(jī)制中，對(duì)于考核優(yōu)秀的員工采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于考核不合格的員工，應(yīng)該給予懲罰或者淘汰，為供電企業(yè)人力資源基層管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不竭的動(dòng)力。供電企業(yè)還需積極創(chuàng)造優(yōu)秀的條件來吸引優(yōu)秀的人才，為供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前電力企業(yè)人力資源基層管理中還存在著諸多問題：人才供需矛盾突出、人才引進(jìn)機(jī)制不完善、人才機(jī)制呆板、激勵(lì)機(jī)制不完善等。為了不斷提高供電公司人力資源基層管理的能力與水平，必須始終堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略原則、以人為本原則、文化管理原則以及科學(xué)發(fā)展原則，不斷建立健全人事激勵(lì)機(jī)制、合理配置人力資源、正確選用人才、做好人才開發(fā)工作，為不斷提高供電企業(yè)人力資源基層管理的能力與水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]陳陽.供電公司人力資源管理存在問題的現(xiàn)狀分析以及完善措施[J].科技信息(科學(xué)教研)，2007，(35).

[2]徐輝.供電企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及員工培訓(xùn)管理措施[J].人才資源開發(fā)，2015，(6).