建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及如何控制

劉省倫 北大荒建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及如何控制

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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)飛速進(jìn)步，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。為了獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，建筑企業(yè)需要對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。建筑工程經(jīng)濟(jì)的控制與管理能夠有效促進(jìn)工程成本降低，但在長(zhǎng)期應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理措施存在許多不足之處。

建筑工程 經(jīng)濟(jì)管理 控制措施

對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，為建筑工程正常運(yùn)行提供保證。建筑工程經(jīng)濟(jì)中最重要的環(huán)節(jié)就是工程造價(jià)，因此要重點(diǎn)關(guān)注工程造價(jià)的管理與控制措施。工程在建設(shè)過(guò)程中形成的無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的總和就是工程造價(jià)，通過(guò)工程造價(jià)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益以及工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范與控制。工程造價(jià)管理水平影響建筑工程整體經(jīng)濟(jì)，對(duì)建筑企業(yè)有較大影響。工程造價(jià)貫穿于工程各個(gè)階段，需要對(duì)其決策、設(shè)計(jì)、施工以及竣工四個(gè)階段進(jìn)行分析，提出有針對(duì)性解決措施，為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展能力的提升。

一、影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要因素

我國(guó)建筑業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)獲得較大進(jìn)步，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸變得激烈，人們對(duì)建筑工程要求也開(kāi)始提高。因此建筑企業(yè)需要在促進(jìn)建筑工程質(zhì)量提升的同時(shí)降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，完善工程造價(jià)管理措施。但工程經(jīng)濟(jì)管理措施始終存在不足，影響了管理措施的落實(shí)。

1.缺乏對(duì)工程造價(jià)管理的重視。在現(xiàn)階段工程造價(jià)管理過(guò)程中，我國(guó)建筑企業(yè)更加注重工程預(yù)決算工作，導(dǎo)致對(duì)工程造價(jià)的過(guò)程管理重視程度較低。預(yù)決算工作的實(shí)施會(huì)對(duì)工程實(shí)際造價(jià)產(chǎn)生影響，需要重視工程過(guò)程造價(jià)，從而確保管理效用的充分發(fā)揮。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，缺乏對(duì)工程造價(jià)的重視，會(huì)導(dǎo)致管理水平降低、工程建設(shè)成本提升，不利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，在促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力提升的過(guò)程中難以發(fā)揮作用。

2.工作人員缺乏管理意識(shí)。雖然現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變促進(jìn)了建筑企業(yè)管理模式出現(xiàn)變化，但部分工作人員思想觀念仍然落后，缺乏對(duì)建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理的深入了解，管理意識(shí)較低，給經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)較大阻礙。

3.管理制度體系不完善。管理制度是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作有效落實(shí)的重要保障，一旦缺乏有效經(jīng)濟(jì)管理，會(huì)使建筑工程工作內(nèi)容不明確。導(dǎo)致工作人員缺乏責(zé)任心。若出現(xiàn)突發(fā)事件，難以盡快實(shí)行有效措施，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題。

4.工期成本問(wèn)題。工程在施工過(guò)程中一切費(fèi)用活動(dòng)都被叫做工期成本。在施工過(guò)程中，工期成本常常被忽略，施工人員在施工期間對(duì)工期進(jìn)行隨意修改，會(huì)導(dǎo)致施工成本增加。而工期內(nèi)出現(xiàn)的變動(dòng)以及工期的延遲或提前，也會(huì)對(duì)工期成本產(chǎn)生影響。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理控制措施

以下將從工程的決策、設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收這四個(gè)階段對(duì)管理措施進(jìn)行探討。進(jìn)而促進(jìn)工程質(zhì)量提升與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.在項(xiàng)目決策階段對(duì)經(jīng)濟(jì)管理與控制的有效措施。（1）項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和地點(diǎn)選擇的經(jīng)濟(jì)管理。選擇合理的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)能夠?qū)こ淘靸r(jià)過(guò)程進(jìn)行有效的管理和控制。無(wú)論何種建設(shè)，規(guī)模的確定都十分重要，如果選擇規(guī)模過(guò)大就會(huì)造成供大于求、資金回籠慢的后果；如果選擇規(guī)模過(guò)小，就會(huì)導(dǎo)致有效資源的浪費(fèi)，兩種結(jié)果都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。另外對(duì)于建設(shè)地點(diǎn)的選擇也不容忽視，地點(diǎn)的選擇要根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況，充分考慮人力、物力以及運(yùn)輸?shù)鹊姆奖阈?，?lái)減少工程造價(jià)。

（2）項(xiàng)目建設(shè)的可平性評(píng)估的經(jīng)濟(jì)管理。項(xiàng)目建設(shè)的可行性評(píng)估要根據(jù)當(dāng)時(shí)的政府政策以及當(dāng)?shù)鼐唧w情況，以科學(xué)為依據(jù)、以?xún)?yōu)化方案為前提，對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及效益進(jìn)行可行性評(píng)估，從而避免因?yàn)闆Q策的失誤而影響工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。充分發(fā)揮可行性評(píng)估在施工過(guò)程中的指導(dǎo)作用，從而在項(xiàng)目決策階段能夠?qū)υ靸r(jià)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效管理和控制。

2.在設(shè)計(jì)階段對(duì)經(jīng)濟(jì)管理控制的有效措施。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制在整個(gè)工程造價(jià)管理上起著關(guān)鍵性的作用。設(shè)計(jì)階段可以將建設(shè)的科學(xué)技術(shù)有效并實(shí)際的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使所有的工程實(shí)施都有據(jù)可依，關(guān)系到工程的質(zhì)量以及工程的整體規(guī)劃，是有效管理和控制工程過(guò)程造價(jià)的關(guān)鍵因素。設(shè)計(jì)階段的價(jià)值關(guān)系為：V＝F/C（V指價(jià)值系數(shù)，F(xiàn)指功能系數(shù)，C指成本系數(shù)），設(shè)計(jì)人員可以以此為依據(jù)，經(jīng)過(guò)與造價(jià)相關(guān)人員共同商議，從而有效的控制和管理設(shè)計(jì)階段以及以后工程中的造價(jià)。

3.在施工階段對(duì)經(jīng)濟(jì)管理控制的有效措施。在施工階段中造價(jià)是整個(gè)工程中投入最高的，同時(shí)影響施工階段造價(jià)的因素有很多，例如施工所需材料的價(jià)格、天氣的變化以及工程計(jì)劃的變更，施工所需材料的價(jià)格是由市場(chǎng)來(lái)控制影響的、天氣變化是自然現(xiàn)象，這些都是我們無(wú)法改變的，唯有減少工程計(jì)劃的變更，按原計(jì)劃進(jìn)行才能達(dá)到有效控制施工階段造價(jià)的目的。施工中人力、物力以及機(jī)械的造價(jià)管理。在施工過(guò)程中，需要大量的勞動(dòng)力、物資材料以及機(jī)械的加入，那么每一筆費(fèi)用的有效管理都有助于對(duì)整個(gè)工程造價(jià)過(guò)程的控制。針對(duì)于勞動(dòng)力盡量減少計(jì)時(shí)工資，可以采取計(jì)件工資的方法，來(lái)激發(fā)工人興趣；對(duì)于物資材料，可以合理計(jì)算并使用，同時(shí)進(jìn)行廢料的有效利用，以此來(lái)避免材料的浪費(fèi)；對(duì)于機(jī)械，可以提高機(jī)械的使用效率，合理編制，如此通過(guò)以上措施可以有效的管理控制在施工階段的造價(jià)。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理都會(huì)影響到整體工程造價(jià)預(yù)算，并對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。因此需要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出有效改善措施以加強(qiáng)管理。需要提高對(duì)工程造價(jià)管理與控制的重視程度，促進(jìn)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升，加強(qiáng)監(jiān)管，從而促進(jìn)工程造價(jià)降低，使企業(yè)獲得較好可持續(xù)發(fā)展能力，為其經(jīng)濟(jì)效益提升提供便利條件，促使建筑業(yè)整體發(fā)展水平提升。

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