淺析建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理

岳雨大慶市人民防空辦公室

淺析建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理

岳雨
大慶市人民防空辦公室

建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理是一個動態(tài)管理，是對設(shè)計“全過程管理”的強化、強調(diào)。在運行設(shè)計優(yōu)化管理的過程中，為了篩選出最好的措施和方法，必須從部分到整體、從人員到產(chǎn)品、從計劃到分工等環(huán)節(jié)認真實施，從而生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。

建筑設(shè)計；質(zhì)量；管理；優(yōu)化

1 、建筑設(shè)計優(yōu)化管理的理念

產(chǎn)品是以質(zhì)量為生命的，質(zhì)量的好壞，決定了產(chǎn)品是否有市場，只有質(zhì)量好的產(chǎn)品，才能在市場上占有一席之地，才能具有一定的競爭能力。建筑設(shè)計也不例外，只有優(yōu)化管理建筑設(shè)計質(zhì)量，才能有高質(zhì)量的建筑設(shè)計成品。建筑設(shè)計是科學技術(shù)與藝術(shù)創(chuàng)作的結(jié)合體，它與建筑產(chǎn)品并不一樣，它對于不同性質(zhì)、使用功能的建筑會表現(xiàn)出從內(nèi)容到外表的不同形態(tài)，它的生產(chǎn)過程不能用程序化、工廠化、工業(yè)化的過程實施。

不能用固定的標準對建筑設(shè)計成果的質(zhì)量進行評定衡量，即使在規(guī)程、規(guī)范和標準上達到建筑設(shè)計要求，該建筑設(shè)計也不能稱為精品或尚品。建筑設(shè)計是通過科學計算和創(chuàng)作構(gòu)思緊密結(jié)合的結(jié)果，是藝術(shù)與科學雙重創(chuàng)作的結(jié)果。建筑設(shè)計的隨機性變化較強，在運行的時候沒有固定的模式可套用，經(jīng)過設(shè)計構(gòu)思組合形成全新的產(chǎn)品。

界定一個目標范圍，也就是建筑設(shè)計合格的下限是建筑標準、規(guī)范、規(guī)程，通過這些可以判定建筑設(shè)計質(zhì)量好壞。只有在設(shè)計運行時候取舍優(yōu)化，不斷完善，才能產(chǎn)生建筑設(shè)計精品。所以，優(yōu)化管理設(shè)計質(zhì)量非常重要，必須重視。

優(yōu)化管理建筑設(shè)計質(zhì)量，是一個極具挑戰(zhàn)性、積極主動的動態(tài)管理過程，是一個不斷強調(diào)、不斷強化設(shè)計的“全過程管理”。它將過去簡單化的靜止的“結(jié)果管理”淘汰制予以打破，防止直接經(jīng)濟損失產(chǎn)生和時間浪費。運行建筑設(shè)計是一個由方案到施工圖、由管理點到強化點、由部分到整體的過程，并要自始至終地不斷篩選、細化、優(yōu)化這些工作。

2 、建立健全質(zhì)量管理保證體系

2.1 質(zhì)量管理保證體系是優(yōu)化管理建筑設(shè)計質(zhì)量的根本。質(zhì)量檢查小組的設(shè)立，要求每個項目都應(yīng)設(shè)一個質(zhì)檢員；組織機構(gòu)的建立應(yīng)由法人掛帥；監(jiān)督機構(gòu)的成立也要由法人親自掛帥，這是一個全方位的、由專家發(fā)揮主導作用的有機結(jié)合體。法人掛帥是為了確保質(zhì)量管理體系的順利運行，以專家為主導可以確保擁有高質(zhì)量高標準的專業(yè)技術(shù)，確保這項工作責任化、制度化、經(jīng)濟化。

2.2 建立健全有效的、具有可操作性的規(guī)章制度。具體包括：第一，要具體進行事前計劃，采取有效的措施進行事中控制，事后實施有效果的總結(jié)；第二，要與具體情況緊密結(jié)合進行規(guī)章制度的制訂，要求量化、細化，乃至具體化，并具有可操作性，確保其運用的可檢查性和經(jīng)常性，從而實現(xiàn)其預(yù)定目標；第三，要量化規(guī)章制度，做到能夠制成表格，通過分門別類進行填寫打分；第四，設(shè)計人員要具備較強的原則性，行為要規(guī)范，為了讓我們的服務(wù)對象滿意，我們就必須有效地規(guī)范自己的行為；第五，反饋信息、跟蹤服務(wù)，并要進行及時更正與處理。

3 、優(yōu)化管理建筑設(shè)計質(zhì)量的措施

優(yōu)化管理建筑設(shè)計質(zhì)量，不但確保設(shè)計產(chǎn)品合格，還能夠使設(shè)計規(guī)范的要求得以滿足，實現(xiàn)高標準的追求。在優(yōu)化管理運行設(shè)計的過程中，為了篩選出最好的措施和方法，要從部分到整體、從人員到產(chǎn)品、從計劃到分工等各個環(huán)節(jié)認真抓起，從而產(chǎn)出最好產(chǎn)品。

3.1 優(yōu)化管理每一個項目。項目中發(fā)揮重要的、決定作用的點就是管理點。建筑設(shè)計項目宏觀中的關(guān)鍵點既具有決定性作用，又具有影響作用，如：項目設(shè)計的預(yù)算、施工圖、方案圖等。

3.2 優(yōu)化組合人員，即時挑選人員，定位定崗，要注重量才使用，還要優(yōu)化思想教育，確保每一個設(shè)計人員樹立爭奪市場的競爭意識，飽含進取精神。

3.3 項目的創(chuàng)新計劃要隨時制訂并加以研究。設(shè)計項目運行過程中會發(fā)生一些新問題新情況，要隨時進行研究分析。只有確立了較高的目標，不斷地前進，才能不斷產(chǎn)出優(yōu)良產(chǎn)品。

3.4 制定的目標要求是最好的、最優(yōu)化的，具有明確的可操作性，定下最低的要求線，盡可能把一些定性的要求改變?yōu)槎康臉藴省?/p>

3.5 設(shè)計人員綜合素質(zhì)和整體水平要不斷提高，創(chuàng)造更多的學習深造機會給設(shè)計對象，使他們在設(shè)計運行過程中都能承擔責任，獨當一面。

3.6 確立信息化、集成化、精品化原則。勇于向國外發(fā)達國家認真學習，吸取他們的先進經(jīng)驗和設(shè)計理念，掌握足夠的信息，不斷創(chuàng)新精品。

3.7 統(tǒng)籌安排優(yōu)化設(shè)計項目。為了避免出現(xiàn)差錯，確保專業(yè)內(nèi)部及各個專業(yè)的密切聯(lián)系，要周密地安排專業(yè)內(nèi)部的不同程序和設(shè)計項目中各個專業(yè)的交叉運行，只有這樣才能使設(shè)計時間大大縮短，從而有效提高工作效率。

3.8 優(yōu)化管理建筑設(shè)計方案。對于設(shè)計項目來講建筑設(shè)計方案非常重要，它的確定可以評選出好的方案，更重要的是可以優(yōu)化管理建筑設(shè)計方案。優(yōu)化管理建筑設(shè)計方案，重點是優(yōu)化建筑設(shè)計思想，確立建筑設(shè)計思想目標，目的就是打破固定不變的、舊的教條，實施動態(tài)地積極地管理措施。

4 、控制優(yōu)化運行過程及系統(tǒng)

一體化運行總體的各個部分，優(yōu)化控制設(shè)計運行系統(tǒng)。第一，系統(tǒng)部分的控制點，也就是運行各個部分的管理點要明確，優(yōu)化處理每部分。第二，控制優(yōu)化過程。若僅僅滿足規(guī)則、規(guī)范的要求，達到質(zhì)量標準，那生產(chǎn)出的這個建筑設(shè)計產(chǎn)品也不是什么精品。只有合理的組合及排列藝術(shù)與科學，才能有較好的建筑設(shè)計創(chuàng)作意識。確立較高的奮斗目標，提倡優(yōu)化管理設(shè)計質(zhì)量。

5 、結(jié)語

總之，優(yōu)化管理設(shè)計，實質(zhì)就是組合整體優(yōu)化和部分優(yōu)化，這屬于動態(tài)管理，確立較高的奮斗目標，把設(shè)計人員的主觀能動性調(diào)動出來，使其主動地、不斷的開拓進取。在運行中持續(xù)地完善和提高目標，積極學習、探索，把學到的東西變成自己的東西，并要不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)現(xiàn)，從而使建筑設(shè)計質(zhì)量有創(chuàng)造，有所成效。

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