分析建筑工程管理現(xiàn)狀及對策

孫中華

德州華遠集團有限公司

分析建筑工程管理現(xiàn)狀及對策

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為了提升建筑工程的質(zhì)量，要求從小做起，對于施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都給予充分的關注，因此，要做好建筑工程施工管理工作，本文則在分析建筑工程管理現(xiàn)狀的基礎。

建筑工程；管理現(xiàn)狀；措施

引言

近幾年，由于建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，許多新技術、新工藝和新材料被廣泛應用在建筑工程中，各地都相繼開展建筑工程施工，進一步推動了建筑工程的發(fā)展。項目管理質(zhì)量控制作為建筑工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，其會直接影響到工程的整體質(zhì)量，因此需要高度重視工程項目管理的質(zhì)量控制，提高質(zhì)量控制水平，繼而形成市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)建筑工程的社會經(jīng)濟效益。

1、建筑工程管理的重要性

1.1 有利于提升建筑工程質(zhì)量

針對建筑企業(yè)而言，對建筑工程加強管理具有十分重要的作用和意義，不僅能夠?qū)⒏鞣狡髽I(yè)的責任進行明確，對各方資源進行合理的協(xié)調(diào)，還能有效地確保在規(guī)定的期限內(nèi)，建筑工程保質(zhì)保量地完成施工。建筑工程管理水平的高低還對項目的各項成本投人具有直接影響，高效的工程管理能夠促使項目成本降低，從而達到提升建筑工程經(jīng)濟效益、安全性以及施工質(zhì)量目的。

1.2 有利于提升建筑工程管理水平

建筑企業(yè)本身的管理水平直接決定了建筑工程項目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程管理水平，需要采取一系列有效的措施來提升建筑企業(yè)的內(nèi)部管理水平。在進行建筑工程管理的過程中，需要轉(zhuǎn)變建筑工程管理的傳統(tǒng)模式和方法，不斷建立和完善建筑工程管理的機制，加強管理人員的內(nèi)部控制與協(xié)調(diào)，這樣一來建筑企業(yè)自身的管理水平、建筑工程管理水平、各分項工程的管理質(zhì)量以及實體工程的質(zhì)量才能得到有效的提高，從而促使建筑企業(yè)獲得良好的可持續(xù)發(fā)展。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)有的文獻對建筑工程施工質(zhì)量管理方面的研究已經(jīng)逐漸受到廣泛認可，質(zhì)量是工程順利進行和竣工的保證，也是客戶對工程的評價依據(jù)。學術界逐漸加深了對質(zhì)量管理的研究，學者們的觀點層出不窮，各不相同，但核心都是加強對企業(yè)質(zhì)量管理的重視。如李平對建筑工程施工質(zhì)量管理的探討，通過分析現(xiàn)有問題的提出進一步強化質(zhì)量管理的對策，為企業(yè)對質(zhì)量的管理提供了借鑒；黃策剛通過對影響質(zhì)量的因素進行了分析，找到關鍵影響因素，研究了如何在一定程度上延長產(chǎn)品質(zhì)量，對建筑工程質(zhì)量管理提出了可行性建議；裴國忠通過對現(xiàn)有企業(yè)的施工質(zhì)量實施狀況，研究了具體的有針對性的措施進行質(zhì)量控制，提升了企業(yè)的核心競爭力。目前的研究都是從現(xiàn)有問題入手，對制約質(zhì)量管理的因素進行改善，為企業(yè)提供有利的管理方向，促進企業(yè)的發(fā)展。

3、建筑工程管理措施分析

3.1 重施工前的準備工作

在常規(guī)建筑工程管理施工之前，往往建筑方與施工方會根據(jù)一些國家政策要求提供一部分資料，但是由于地方上的政策與國家的精神落實情況常常會出現(xiàn)偏差，一些施工方的資料只是流于形式，并沒有落實到真正的施工過程中去。由此就會造成嚴重的質(zhì)量控制問題。為了解決此問題，就必須在施工前就開始重視質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，在設計的過程中把每個環(huán)節(jié)可能遇到的問題與影響的不良因素盡量消除，這不但需要工程師的專業(yè)水平更需要施工方的全面配合。在確定施工要求與設計方案之后還要多次召開質(zhì)量檢討學習會，充分聽取工人的意見，在一切準備妥當之后再行施工，可以有效降低質(zhì)量控制中出現(xiàn)問題的風險。

3.2 建立科學的質(zhì)量控制和評價體系

對于體制的建設，不僅要適應企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境和條件，同樣也要符合市場發(fā)展的要求。質(zhì)量控制和評價體系應該參考專家的意見和專業(yè)人才的理論知識共同塑造，隨著市場和客戶需求的改變，還應該動態(tài)的調(diào)整體系的內(nèi)容。這是個長期持久的工作，因此企業(yè)內(nèi)部應該組織和建立專業(yè)的體制建設團隊，不斷的分析各項指標的科學性和時代性，才能夠建立符合企業(yè)發(fā)展的管理體制。

3.3 增強控制意識

要想有效控制建筑工程項目管理的質(zhì)量，建筑企業(yè)必須要從思想層面來重視工程管理的質(zhì)量控制，在實際工作中增強人員的質(zhì)量意識，使其充分認識到工程質(zhì)量的重要作用。

3.4 嚴格控制材料

建筑企業(yè)在項目管理工作中，需要高度重視材料質(zhì)量問題，安排專門人員來嚴格把控原材料，使其具備強烈的質(zhì)量意識和責任感，擁有專業(yè)的質(zhì)量管理知識，這樣才能避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題。通常建筑工程施工中的材料大多來源于建筑企業(yè)采購或甲供材料，但是由于施工涉及較多的材料，往往不會只選擇同一家廠商，而是多個廠商分批次進行采購。管理人員在材料前期使用中會認真檢查材料的質(zhì)量，但是在后期工作中則會有所忽略，這就需要企業(yè)安排專業(yè)的質(zhì)量管理人員進行管理，或者是加大對管理人員的培訓教育力度，進而保證使用中的材料質(zhì)量，提高工程的整體質(zhì)量。同時企業(yè)可以制定合理有效的規(guī)章制度，嚴厲處罰材料管理人員的失職行為，強化人員責任意識，使其高效有序執(zhí)行好自身的工作，提高工程項目管理的質(zhì)量。

3.5 培養(yǎng)專業(yè)的質(zhì)量管理團隊

質(zhì)量管理團隊是企業(yè)不可或缺的重要部分。工作的實質(zhì)是對工作過程的完善和改進。質(zhì)量管理工作較為復雜，需要全面性和專業(yè)性，因此離不開團隊的合作，這樣才能提高操作的可行性和高效性。通過質(zhì)量管理團隊的相互協(xié)作，不僅可以將工作穩(wěn)定的進行，還可以進行有效的溝通和研討，不斷地根據(jù)市場進行創(chuàng)新工作，推進質(zhì)量的管理進程和工作，對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響。

4、結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目管理質(zhì)量控制作為一項系統(tǒng)而復雜的工程，在實際控制過程中還存在諸多問題，如質(zhì)量意識不強、材料檢查不嚴、人為因素影響等，從而導致項目管理的質(zhì)量不佳，降低工程的整體質(zhì)量。面對這種情況，建筑企業(yè)需要結(jié)合項目具體情況，高度重視項目管理的質(zhì)量控制工作，增強質(zhì)量控制意識，嚴格把控材料關，完善質(zhì)量監(jiān)管體系，提高人員素質(zhì)，從而有效滿足行業(yè)標準及要求，增強自身市場競爭力，提高項目管理質(zhì)量水平，實現(xiàn)建筑行業(yè)的長足發(fā)展。

[1]鄭蕊.論建筑工程項目管理中施工進度的管理[J].河南建材，2016，05：121-122.

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