試論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

高中正

陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)有限公司

試論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

高中正

陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)有限公司

一個(gè)成功的管理土建施工現(xiàn)場，不只是要求施工企業(yè)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)，管理能力，以及精益求精的態(tài)度，同時(shí)還需要施工企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的重要性。土建施工現(xiàn)場管理有利于增強(qiáng)土建工程的施工質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理這一理念深入到施工企業(yè)負(fù)責(zé)人的思想中。從土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題入手，進(jìn)而對施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑進(jìn)行詳細(xì)的分析，旨在確保工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全的同時(shí)可以完善施工技術(shù)，提高施工現(xiàn)場的管理水平。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

引言

在建筑工程中，土建施工的現(xiàn)場管理是非常重要的，管理的水平和質(zhì)量都會(huì)影響施工的效果，因此，強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場的監(jiān)管，提高施工的工程質(zhì)量，提升建筑施工的安全性，節(jié)省施工的成本投入，這些都是土建施工現(xiàn)場所要實(shí)現(xiàn)的管理目的。然而，環(huán)境中總會(huì)有一些不定因素影響著施工，所以土建施工現(xiàn)場的管理并不是容易的，要保證整個(gè)施工工程的利益以及安全，加強(qiáng)其現(xiàn)場管理就是重中之重。

1、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

土建工程施工是建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好土建施工現(xiàn)場管理，有利于保障建筑工程的施工質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度。隨著建筑行業(yè)競爭力的加劇，只有提高建筑工程施工質(zhì)量，才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。因此，加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，是保證建筑工程質(zhì)量的有效途徑，才可以充分提高企業(yè)競爭能力。同時(shí)，加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，可以確保建筑工程施工的組織性、規(guī)范性，預(yù)防施工現(xiàn)場出現(xiàn)偷工減料、使用劣質(zhì)施工材料代替優(yōu)質(zhì)施工材料等情況，有效提高施工人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，防止施工過程中的違規(guī)操作、違規(guī)指揮，減少安全隱患，避免延誤施工進(jìn)度，保證建筑工程整體質(zhì)量，降低安全事故的發(fā)生幾率。

2、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 施工現(xiàn)場工作人員素質(zhì)低安全意識(shí)不足

由于在實(shí)際的施工現(xiàn)場中，到處都可能存在安全隱患，再加上施工人員普遍存在著專業(yè)技術(shù)水平不夠以及安全意識(shí)較低的現(xiàn)象，考慮到大部分的施工人員都是農(nóng)民工身份，其具備的安全理念不強(qiáng)，法律法規(guī)意識(shí)淡薄、流動(dòng)性大等問題，在實(shí)際施工中并未真正認(rèn)識(shí)到施工中的質(zhì)量問題，沒有一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)實(shí)際行動(dòng)中并不真正服從上級(jí)的管理安排，這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度。

2.2 材料質(zhì)量管理和控制方面的問題

施工材料是施工的基礎(chǔ)，對工程的質(zhì)量控制具有重要作用。建筑工程施工材料具有種類多、存儲(chǔ)難、要求高的特點(diǎn)。正常情況下，施工企業(yè)的施工材料進(jìn)入場地時(shí)，一般都是采用隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行，有時(shí)候甚至連抽查都不用，這給施工材料的質(zhì)量控制帶來了風(fēng)險(xiǎn)。如果施工材料數(shù)量不足，則會(huì)影響施工進(jìn)度；如果施工材料不能滿足基本的國家標(biāo)準(zhǔn)，那么影響的更是工程的質(zhì)量。同時(shí)施工材料在存儲(chǔ)的過程中，沒有專人負(fù)責(zé)看管和安排。有時(shí)候施工材料進(jìn)場后隨意堆放，不注重存儲(chǔ)方式和存儲(chǔ)位置，影響施工材料使用效率，嚴(yán)重的也會(huì)帶來施工材料的質(zhì)量問題。

2.3 施工現(xiàn)場的管理制度并不完善

在土建施工現(xiàn)場，其管理工作并不只是單方面人的工作，而需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，由于施工人員的工作分散，所以要全方位地將土建施工現(xiàn)場管理工作落實(shí)并不容易。土建施工人員在日常的施工中沒有科學(xué)的管理指導(dǎo)，甚至?xí)胁糠值氖┕すと瞬蛔裱F(xiàn)有的施工要求，致使土建施工的質(zhì)量頻出。土建施工現(xiàn)場的管理制度急需完善，施工單位要確保施工在科學(xué)規(guī)范的管理制度下進(jìn)行，在整個(gè)施工過程中貫穿完善的管理制度，以確保土建施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量。

3、提高建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

3.1 加強(qiáng)施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)

要對所有施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，對于項(xiàng)目施工細(xì)節(jié)工作要成立專門的負(fù)責(zé)小組，將安全隱患消滅。另外，施工人員的自身素質(zhì)也是保證施工質(zhì)量的必要前提，提高施工人員的技術(shù)、安全意識(shí)對整個(gè)工程是必要的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度，針對不同的建筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件引發(fā)的新問題，可使用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行處理，邀請相關(guān)專業(yè)人士對新技術(shù)、新工藝進(jìn)行講解，演示新設(shè)備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現(xiàn)場存在的問題。

3.2 強(qiáng)化對原材料質(zhì)量控制

加強(qiáng)對料質(zhì)量管理與控制。在選擇原料時(shí)，應(yīng)對原料市場進(jìn)行調(diào)查分析，對多個(gè)廠家的原料進(jìn)行對比和分析，并選擇質(zhì)量好且價(jià)格實(shí)惠的廠家，對該廠家的原料進(jìn)行審核與檢驗(yàn)，并要求廠家出具相關(guān)的材料合格證書。在審核檢驗(yàn)時(shí)，檢驗(yàn)人員應(yīng)遵守質(zhì)量為先的原則，禁止不合格的料進(jìn)入施工現(xiàn)場。對于檢驗(yàn)合格的原料，進(jìn)入施工現(xiàn)場以后，為避免原料變質(zhì)，還要加強(qiáng)對原料的保管，一直保持原料的性能，并定期對原料進(jìn)行檢查，使其能夠符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為土建工程施工提供重要保障。同時(shí)應(yīng)對材料進(jìn)行認(rèn)真標(biāo)示，使施工人員能準(zhǔn)確取得所需材料。

3.3 優(yōu)化土建施工現(xiàn)場的管理制度

在土建施工管理制度方面，我國還處于相對落后的狀態(tài)，一些土建施工的單位要積極學(xué)習(xí)國際那些先進(jìn)的管理模式，并且要結(jié)合我國的地質(zhì)狀況，做出一套適合我國土建施工現(xiàn)場的管理方案，從而將土建施工現(xiàn)場的管理優(yōu)化，以促進(jìn)土建施工單位穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)代社會(huì)，土建施工的施工設(shè)備和施工技術(shù)都有所發(fā)展，而土建施工現(xiàn)場的管理工作也要結(jié)合這些方面進(jìn)行優(yōu)化，建立施工工程責(zé)任追究體制、規(guī)范土建施工工作內(nèi)容、明確土建施工現(xiàn)場管理工作的權(quán)利歸屬關(guān)系。而我單位現(xiàn)在就逐漸優(yōu)化土建施工現(xiàn)場的管理策略，賞罰分明、監(jiān)管到位，施工的質(zhì)量也提升了一大截。

結(jié)束語

土建施工現(xiàn)場理性管理作為土建項(xiàng)目現(xiàn)場施工各個(gè)環(huán)節(jié)中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，管理質(zhì)量可能會(huì)直接影響到整個(gè)施工工程的進(jìn)度與主體項(xiàng)目的安全，所以提高土建施工現(xiàn)場理性管理，在很大程度上能夠使整個(gè)工程進(jìn)度更為流暢，同時(shí)還可以大大降低整個(gè)工程的成本，給企業(yè)帶來更大的利益。

[1]譚金龍，侯佳.試論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].四川水泥，2015，03：52.

[2]叢林.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].電子制作，2015，06：229.