房建施工安全管理問題研究

宋麗平

江西建工第三建筑有限責(zé)任公司

房建施工安全管理問題研究

宋麗平

江西建工第三建筑有限責(zé)任公司

項(xiàng)目安全管理和控制，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最重要組成部分。只有在工程施工中不斷控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，改善施作業(yè)環(huán)境，降低安全隱患，只有才能把工地安全管理和控制落到實(shí)處，提升項(xiàng)目的整體社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，本文對(duì)房建施工的安全管理進(jìn)行了分析探討，僅供參考。

房建施工；安全管理；問題

一、當(dāng)前存在的房屋建筑施工安全管理問題

1、管理人員的總體素質(zhì)有待提升

當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)的安全管理人員無論是在數(shù)量上還是在綜合素質(zhì)方面，都難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，這樣在安全管理方面自然也就難以達(dá)到預(yù)想的標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑行業(yè)的準(zhǔn)入門檻比較低，很多施工人員都是農(nóng)民工，在安全知識(shí)方面嚴(yán)重缺乏，同時(shí)操作技能和安全防范意識(shí)也比較低下，另外在正式施工之前，建筑施工企業(yè)也沒有統(tǒng)一地進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，這樣在安全技能和安全意識(shí)方面都非常欠缺，甚至有些管理人員安全意識(shí)也很淡薄。

2、施工組織管理問題

具體的施工管理中，可能會(huì)出現(xiàn)管理目標(biāo)不夠精確的情況，進(jìn)而導(dǎo)致施工組織管理對(duì)工程施工指導(dǎo)效果不夠理想，導(dǎo)致施工組織管理中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致安全問題的產(chǎn)生。此外，施工進(jìn)度控制不合理，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)工期緊張或是延長(zhǎng)工期的情況，嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量。

3、對(duì)施工環(huán)節(jié)中各種施工細(xì)節(jié)缺乏注意

很多施工單位在房建施工環(huán)節(jié)中很多施工細(xì)節(jié)都沒有加以注意，比如在施工材料的選擇上不慎重，有的單位為了追求最大利益甚至采用廉價(jià)的、劣質(zhì)的材料；在不同的施工工種以及工序的交接中沒有一個(gè)嚴(yán)格的措施來進(jìn)行約束和控制；施工質(zhì)量控制體系也沒有進(jìn)行有效的改進(jìn)和不斷的完善，甚至很多單位都沒有建立質(zhì)量監(jiān)督體系。在施工現(xiàn)場(chǎng)到處可見半成品以及成品，沒有對(duì)其進(jìn)行合理的放置，導(dǎo)致其受到破壞等。以上這些施工細(xì)節(jié)都會(huì)對(duì)房建施工帶來安全隱患。

二、房建施工安全管理問題的措施

在房屋建筑施工中常常因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員缺乏安全施工意識(shí)、不適當(dāng)?shù)氖┕し椒ㄒ约安坏轿坏陌踩胧┒鵀榘踩┕ぢ裣码[患，最終造成安全事故的發(fā)生。這不僅給我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成了極大的損失，還影響到了人們的生命安全。因此如何對(duì)房屋建筑的施工進(jìn)行安全的管理，或者運(yùn)用什么樣的方式、方法對(duì)其進(jìn)行安全管理就成為相關(guān)部門需要認(rèn)真思考的問題。以下是本文對(duì)房屋建設(shè)施工安全管理方面的探索。

1、注意施工過程中的細(xì)節(jié)，完善其現(xiàn)場(chǎng)安全管理

應(yīng)對(duì)施工中的細(xì)節(jié)加以注意，如在房建施工場(chǎng)地，保持其現(xiàn)場(chǎng)的整潔，對(duì)各種應(yīng)用材料進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排，同時(shí)對(duì)于那些大型機(jī)械設(shè)備要?jiǎng)澐殖鐾７艆^(qū)域，以保證其的合理有序，減少安全隱患。另外要保證施工的質(zhì)量，對(duì)其應(yīng)用材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，進(jìn)一步保證施工安全，從各個(gè)細(xì)節(jié)排除安全隱患。

2、作業(yè)環(huán)境因素的控制

(1)施工平面控制法。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)置臨時(shí)道路、組織臨時(shí)排

水、搭建臨時(shí)設(shè)施、材料倉庫、布置材料堆場(chǎng)、圍墻、臨時(shí)大門、機(jī)械設(shè)備，分區(qū)明確，合理定位，不同分區(qū)應(yīng)保持安全距離。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的科學(xué)合理規(guī)劃和功能區(qū)的合理劃分，能最大程度地提升項(xiàng)目安全管理水平;(2)臨口臨邊防護(hù)法。重視包括“三寶”、“四口”、“五臨邊”的防護(hù)，把房建項(xiàng)目的“高空作業(yè)”、“交叉作業(yè)”的隱患降低到最低水平，特別應(yīng)重視因施工需要，老的防護(hù)臨時(shí)拆除，新的防護(hù)未搭設(shè)時(shí)的防護(hù)工作;(3)安全警示標(biāo)志法。在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、陽臺(tái)口、電梯井口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體等附近有針對(duì)性地設(shè)置、懸掛明顯的安全警示標(biāo)志。在施工現(xiàn)場(chǎng)四周用堅(jiān)固、穩(wěn)定的材料連續(xù)設(shè)置圍擋。安全警示標(biāo)志應(yīng)做到科學(xué)、合理、全面、醒目、美觀。這不但能提升項(xiàng)目安全管理的成效，對(duì)提高項(xiàng)目整體美譽(yù)度也有著很好的作用。

3、優(yōu)化全面成本管理

通過全員成本控制的方式，使得所有人員均參與到成本控制中，減少材料浪費(fèi)。針對(duì)某一具體的施工制定適宜的成本定額，規(guī)避超額的現(xiàn)象。妥善處理設(shè)計(jì)中技術(shù)與成本之間的關(guān)系，達(dá)到成本最優(yōu)，技術(shù)水平最好的效果，推動(dòng)房建工程的效益獲取。

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患

對(duì)于安全管理人員來說，需要加強(qiáng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全事故的分析和總結(jié)，找出引發(fā)安全事故的“頑疾”和“通病”，并針對(duì)性地制定整改措施。在日常的施工管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，千萬不能掉以輕心，必須及時(shí)找出原因并整改。另外需要不定期地跟蹤驗(yàn)證糾正措施和預(yù)防措施，將驗(yàn)證記錄及時(shí)保存下來。建筑施工企業(yè)還可以適當(dāng)?shù)亟ⅹ?jiǎng)懲制度，通過經(jīng)濟(jì)手段來輔助安全生產(chǎn)。

5、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理

建筑施工安全一直處于動(dòng)態(tài)變化當(dāng)中，因此實(shí)施動(dòng)態(tài)管理就十分必要。在管理過程中一定不能出現(xiàn)麻痹和松懈的思想。當(dāng)前建筑施工單位所實(shí)施的安全生產(chǎn)管理還不能完全地適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工工作，因此還需要及時(shí)采取相關(guān)的措施來有效地解決和改進(jìn)這一問題，動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施對(duì)提高安全生產(chǎn)管理水平和質(zhì)量具有重要的意義和作用，這也是保證建筑施工安全生產(chǎn)的重要途徑和措施之一。

6、不斷強(qiáng)化施工過程中的監(jiān)管體系

施工單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于施工安全管理的重視度對(duì)其該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行具有重要影響作用。因此從領(lǐng)導(dǎo)角度上來看，其必須予以重視，強(qiáng)化房建施工過程中的監(jiān)管力度。監(jiān)理單位應(yīng)該加強(qiáng)與施工單位的密切聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)以及其他施工方面的監(jiān)督力度。將施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作做到位，以保證工程安全。

結(jié)束語

目前，作為整個(gè)房屋建筑施工工作的重要組成部分，其安全管理工作以及安全管理水平對(duì)會(huì)施工單位整體的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，也決定著施工企業(yè)或單位的生存以及可持續(xù)發(fā)展。因此房建施工單位必須對(duì)這方面的工作加以重視，以確保企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

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