建筑工程施工成本管理與控制分析

吳丹丹

石河子北泉建筑建筑工程有限責任公司

建筑工程施工成本管理與控制分析

吳丹丹

石河子北泉建筑建筑工程有限責任公司

建筑項目的成本控制是一個非常復雜的問題，涉及很多方面。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是品牌加價格，質(zhì)量是企業(yè)品牌的基礎，成本又是制定價格的基礎。所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為企業(yè)快而好的發(fā)展的基本條件。管理人員需結合工程的進展和施工單位特點，采取適當?shù)念A算管理辦法，通過預算的準確性和合理性，來保證施工單位利益的最大化。

建筑工程；施工成本；管理

1、建筑工程項目施工成本控制現(xiàn)狀

1.1 預算編制不合理

預算編制是成本管理的主要內(nèi)容之一，也是工作的重要目標。現(xiàn)階段，很多公司的成本控制工作不夠合理，對預算編制工作人員的重視力度不足，并沒有樹立正確的工作目標，沒有符合實際狀況的、合理的工作流程，導致施工成本預算編制工作的混亂。

1.2 材料價格波動大

建筑工程施工中，受到外部影響因素較多。資金投入量加大，人力資源使用量增加，造成資金浪費。材料價格中所涉及的外部因素，又稱為市場因素，主要是建筑原材料以及設備的價格變化，包括市場以及環(huán)境等方面的影響。數(shù)據(jù)顯示，大部分建筑工程中在設備以及原材料中投入的資金量占工程資金總量的3/4以上。一些公司在施工中沒有對原材料的采購、保存和使用以及設備的使用進行合理、實時、全面的管控；建設過程中對設備沒有進行定期的檢修、維護和保；材料的使用沒有節(jié)制，浪費以及濫用現(xiàn)象嚴重，對預算價格估算不準確，導致成本超出預算范圍。

1.3 工作人員水平不高

由于工程成本控制的專業(yè)性較強，工作人員除了扎實掌握對專業(yè)理論基礎知識以外，還需要了解施工各個環(huán)節(jié)的實際情況，掌握施工流程。只有全面了解施工進度，才能更加合理的編制工程項目施工成本文件。但是很多技術人員受到專業(yè)的局限，不能全面開展預算工作，預算水平參差不齊，沒有實際的工作經(jīng)驗，導致成本預算的準確性不足。少數(shù)工作人員缺乏成本控制力度，能力較低，控制手段不合理，缺乏適當?shù)墓ぷ鞣椒?，導致工作中錯誤頻發(fā)，效率低；很多公司在成本控制工作中的盲目性較強，無法平衡各方面的因素。

2、建筑工程施工成本管理與控制措施

2.1 以法律法規(guī)為基礎、落實編制流程

相關工作人員在成本預算編制中，結合建筑工程的具體情況，以施工現(xiàn)場為主，完成理論的成本預算編制，特別是非常規(guī)性原材料及設備，構建具有企業(yè)特色的領用制度。同時加大對于原材料及設備的審查力度，落實成本預算的編制流程。相關工作人員，堅持實事求是的原則，結合建筑工程的具體情況，做好工程量的統(tǒng)計工作，提高工程量統(tǒng)計的準確性。同時合理計算工程量，滿足建筑工程的發(fā)展需求。工程量屬于建筑工程成本預算編制的控制難點，計算方法復雜，工作量大。值得注意的是，工程量計算的準確性與工程預算編制的準確性存在密切聯(lián)系。

2.2 加大對于施工合同管理的重視程度

作為建筑工程項目的重要材料，合同對建筑工程施工成本的控制工作具備顯著價值作用。因此要求相關工作人員，以工程施工合同為切入點，加大對于施工合同管理的重視程度，具體措施，主要包括：①在施工合同簽訂前期，做好相應審核工作，保證合同條款的合法性及合理性；②在建筑工程施工中，嚴格落實合同條款的變更程序，尤其是建筑材料、設備及工藝的選擇。一旦發(fā)生施工合同條款變更的情況，及時調(diào)整，做好相應的余量工程的成本控制；③加大施工合同的管理力度。

2.3 施工階段的成本管理控制

施工階段是將設計階段的東西轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w工程的階段，毫無疑問這個階段的造價控制管理是整個工程造價控制管理中的重點。在施工階段的成本管理中，首先是對于簽證的管理，有許多施工企業(yè)在簽證上做文章，做一些沒有必要的項目來騙取經(jīng)費，如在一些施工材料或者是結構上動手腳，在數(shù)值上增加一些，那么經(jīng)費自然也就多一些;或者是在簽證上做文章，作假、少報等都是常有的事情，而且在工程發(fā)生問題時的簽證辦理都會遇到重重阻力，造價人員會受到施工方的阻攔或者是拖延，在尋找問題責任人的時候相互推諉，期待著事情能夠大事化小。針對這種情況，工程的造價控制人員要做好控制工作，活躍在施工的第一線，在發(fā)現(xiàn)問題時及時感到現(xiàn)場獲取信息，防止施工方進行蒙蔽，并對簽證進行嚴格的審查。著不僅關乎到工程的造價，也關系到工程的質(zhì)量控制。

其次是對于設計變更的處理。在設計階段一定要綜合考慮，盡量避免設計變更的發(fā)生，但若是一定要對設計進行變更，應該盡早提前，否則越往后造成的經(jīng)濟損失越大，如在設計階段變更設計只需要改一些圖紙上的內(nèi)容，但著施工階段對設計進行變更則是實實在在的經(jīng)濟損失，某些已經(jīng)建好的工程有可能還會被拆除，再建工作不僅需要重新設計，材料的購買、人員的安排也是很復雜的。所以在進行設計變更前要仔細思考，是否有必要進行變更，變更后的造價是否比之前的造價加上施工人員工資、材料費用等的費用少，施工質(zhì)量是否合格等，將這些一系列有可能引起的損失都考慮進去再進行決定。

總之，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國民用住宅及商業(yè)用建筑業(yè)在飛速發(fā)展的同時也面臨著挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的發(fā)展，既要注重工程質(zhì)量以使業(yè)主滿意，從而提升企業(yè)的形象，又要注重工程的成本使企業(yè)獲得最大利潤，從而提升企業(yè)的競爭力。所以擬訂一套科學方案實現(xiàn)施工項目成本控制，使質(zhì)量與效益到達最佳平衡點，是實現(xiàn)做好施工項目的必要條件。

[1]許崇滿.房屋建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量的控制分析[J].建材與裝飾，2017，(05)：102-104.

[2]周科宇.建筑工程項目施工成本管理分析[J].科技資訊，2015，(01)：116-117.

[3]蔣榮.建筑工程施工成本管理與控制分析[J].江西建材，2014，(18)：236.

[4]代昆平.建筑工程項目施工成本管理與控制[J].財經(jīng)界(學術版)，2014，(10)：69+71.

[5]陸康.建筑工程施工成本控制措施分析[J].中華民居(下旬刊)，2013，(12)：409.

[6]方奕.建筑工程施工成本管理與控制[J].中外企業(yè)家，2013，(29)：179+181.