土木建筑工程建設(shè)的現(xiàn)場施工管理

周祥祥

中國對外建設(shè)有限公司江淮分公司

土木建筑工程建設(shè)的現(xiàn)場施工管理

周祥祥

中國對外建設(shè)有限公司江淮分公司

土建施工是一項復(fù)雜的技術(shù)融合，需要全體施工人員相互協(xié)助才能完成，因此它不僅是體力與智力的投入，更是施工者凝聚力的投入。每個建筑工程都離不開對施工質(zhì)量的把握及施工安全的考慮，而這些要素的實現(xiàn)，就需要現(xiàn)場管理和監(jiān)督才能達(dá)到。因此對土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化就是對這些建筑環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的調(diào)配和融合，從施工者開始進(jìn)行有序分配，各盡所能，提高施工效率，達(dá)到技術(shù)與施工者的統(tǒng)一，以實現(xiàn)安全有序，質(zhì)量可靠的建筑工程。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對土木建筑工程建設(shè)的現(xiàn)場施工管理進(jìn)行了分析探討。

土木建筑工程；建設(shè)；現(xiàn)場施工管理

前言：

建筑行業(yè)在當(dāng)今社會市場經(jīng)濟(jì)體制下日益完善。工程安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)就是現(xiàn)場管理措施的貫徹落實以及現(xiàn)場管理的防范準(zhǔn)備的改善與加強。通過對施工現(xiàn)場管理的重要性分析，從而研究現(xiàn)階段我國施工現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)的問題，得出強化現(xiàn)場管理的策略，使土建建筑工程的現(xiàn)場管理方式合理。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 土建施工現(xiàn)場管理的安全問題

建筑工程土建施工現(xiàn)場施工中最為重要的問題就是安全問題?，F(xiàn)在很多施工企業(yè)對施工的經(jīng)濟(jì)性過于重視，往往容易對施工的安全性忽視，輕視土建現(xiàn)場施工的安全管理，這也是現(xiàn)場施工安全隱患和安全事故頻發(fā)的根本原因。另外建筑施工企業(yè)在施工前不對施工參與人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育，使得施工人員沒有安全生產(chǎn)的意識，也是安全事故發(fā)生的重要原因；現(xiàn)場施工管理的安全問題還有建筑施工安全管理工作者沒有安全管理意識和相關(guān)安全管理知識、企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置和完善安全管理相關(guān)法律制度、施工方?jīng)]有完善的安全管理機構(gòu)等。

1.2 土建施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量問題

建筑工程土建施工現(xiàn)場施工的又一個重要問題就是質(zhì)量問題。要使建筑工程施工的質(zhì)量保證并提高就必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作，但是現(xiàn)在建筑市場還沒有一個科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，施工企業(yè)也沒有完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度，這樣就很難進(jìn)行質(zhì)量管理工作；另外，施工人員和管理人員有時為了使施工進(jìn)度安排完成而輕質(zhì)量的施工，這樣也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以必須重視土建現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量問題。

1.3 土建施工現(xiàn)場管理的人員問題

土建施工現(xiàn)場管理中的重要問題就是人員問題。現(xiàn)在我國建筑領(lǐng)域的專業(yè)施工人員、技術(shù)人員和管理人員是非常少的，尤其是技術(shù)人員非常缺乏，而且很多人員都沒有工作經(jīng)歷，對工作經(jīng)驗缺乏，從而促使土建現(xiàn)場施工管理差錯層出不窮，勞動力、材料和設(shè)備等管理不到位，這樣就使的施工組織管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下，也是致使建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作效率低下的重要原因。所以必須對土建施工現(xiàn)場管理的人員問題加以重視。

2 土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施分析

2.1 建立健全土建施工現(xiàn)場管理體系

要進(jìn)行高質(zhì)量的現(xiàn)場施工管理工作首先就必須有一個完善的管理體系，給土建施工現(xiàn)場管理提供制度支持。建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)國家相關(guān)法律制度規(guī)范、企業(yè)實際情況和項目工程的情況建立健全土建施工現(xiàn)場管理體系，在這一體系下建立現(xiàn)場施工的安全管理制度規(guī)范、質(zhì)量管理制度規(guī)范和責(zé)任制度、獎懲機制等，這也是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的重要基礎(chǔ)性措施。

2.2 加強土建施工現(xiàn)場的安全管理

項目工程建設(shè)最先考慮的問題就是現(xiàn)場施工的安全性和工程后期使用的安全性，要使施工的安全性和后期使用的安全性得以保證就必須使土建施工現(xiàn)場的安全管理加強。這就要求建筑企業(yè)要加強施工現(xiàn)場的安全管理，對現(xiàn)場施工人員和管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其樹立安全施工意識，從而保證安全事故。另外，工程施工企業(yè)要對健全安全現(xiàn)場施工管理制度建立，根據(jù)工程實際情況編制安全現(xiàn)場施工方案，在施工時一定要以“安全第一，預(yù)防為主”為原則，這樣才能引起現(xiàn)場施工人員對安全施工的重視。要保證是的安全還要提高現(xiàn)場施工工作人員的技術(shù)水平，確保其操作的安全性；要有一個現(xiàn)場施工安全保障體系，以確保各個安全制度的有效落實。要加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的安全管理。

2.3 加強土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量主要就在土建施工現(xiàn)場上體現(xiàn)，所以必須對土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理加強。施工單位首先要對健全施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督體系建立，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量通過管理手段控制、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序控制、測量控制、指令文件控制、試驗控制和旁站監(jiān)督控制來進(jìn)行有效的控制。要對各班組的責(zé)任制度建立，以此來使各班組工作人員的責(zé)任意識強化，還要對現(xiàn)場施工各部門的協(xié)調(diào)與溝通有效的加強，將施工現(xiàn)場的事前、事中和事后控制做好；工程監(jiān)察部門要對現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查，這樣才能有效保證建筑工程土建施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量，進(jìn)而使施工企業(yè)獲取更高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 加強土建施工現(xiàn)場的成本、進(jìn)度控制

要高質(zhì)量低成本的完成建筑工程施工就必須加強土建施工現(xiàn)場的成本管理，對施工成本和施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。施工成本是建筑工程施工企業(yè)非常重視的一個要素，建筑工程的施工成本主要就在于土建施工現(xiàn)場，所以對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行成本控制是非常重要的。成本控制和進(jìn)度控制都是建筑工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié)，是工程監(jiān)理的主要內(nèi)容。在施工現(xiàn)場進(jìn)度管理中，首先就要根據(jù)企業(yè)制定的工期計劃制定各個施工工序的進(jìn)度計劃，制定材料設(shè)備的進(jìn)場計劃，在設(shè)計中還要考慮到天氣等外在因素的影響，這樣才能保證施工工期設(shè)計的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。

3 結(jié)束語

對整個建筑工程建設(shè)的質(zhì)量來說，土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量有著關(guān)鍵性的影響，同時土建施工現(xiàn)場管理對整個工程管理也起著關(guān)鍵性的作用，這就要求施工企業(yè)必須對建筑工程現(xiàn)場施工的管理加強，要分析施工現(xiàn)場中的安全隱患和質(zhì)量問題，并研究現(xiàn)場管理工作，以此來對管理工作進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，這樣才能保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量，從而提升工程的質(zhì)量。

[1]姜宇鍇.有關(guān)土木工程施工現(xiàn)場管理的問題和對策探索[J].居業(yè)，2016(04).

[2]吳超文.關(guān)于土木工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施探索[J].居業(yè)，2016(04).

[3]聶強.建筑工程施工技術(shù)和其現(xiàn)場施工管理剖析[J].科技資訊，2015(31)：130～131.