建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

陳飛鳳

佛山市順德區(qū)碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

陳飛鳳

佛山市順德區(qū)碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司

建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大，工期長(zhǎng)，在執(zhí)行的過(guò)程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，威脅到工程項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益，為保證工程造價(jià)管控的實(shí)效性，應(yīng)積極開(kāi)展項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理，以減少項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中所產(chǎn)生的不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的高效利用，能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)性調(diào)整。實(shí)施造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理，其具有靈活性，能結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的狀態(tài)來(lái)采取動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制手段，能大大提高造價(jià)控制效率，將其應(yīng)用到現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之中是一筆寶貴的財(cái)富。

建筑；工程造價(jià)；目前現(xiàn)狀；解決措施

引言

從全方位來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)的管理與控制能力對(duì)建筑的發(fā)展起決定性作用并且影響建筑工程的整體發(fā)展。在具體實(shí)踐過(guò)程中，管理者要協(xié)調(diào)好工程的質(zhì)量，工程的進(jìn)度之間的關(guān)系，并且采用動(dòng)態(tài)管理的方法進(jìn)行造價(jià)控制，這樣一來(lái)，就可以減少成本的浪費(fèi)，加快工程速度，提高工程質(zhì)量。目前，采用最多的管理形態(tài)就是動(dòng)態(tài)管理，它適應(yīng)建筑工程造價(jià)管理的需要。

1 我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制不足的分析

1.1 由于企業(yè)的管理機(jī)制存在著不同

對(duì)于一些不同的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其生產(chǎn)的背景存在著一定的不同，其行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是具有一定程度的不平等性，因此對(duì)于這種不平等競(jìng)爭(zhēng)從另外的一個(gè)方面來(lái)說(shuō)也是直接的影響企業(yè)自身的成本控制情況。但是在一些大型的企業(yè)之中，由于自身的管理機(jī)制相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜，并且管理的機(jī)制也是存在著不靈活，使企業(yè)的造價(jià)管理控制創(chuàng)新受到了嚴(yán)重的阻礙，同時(shí)也是沒(méi)有辦法去適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。然而在一些小型的企業(yè)之中，因?yàn)樽陨淼臋C(jī)制變化很靈活，對(duì)于市場(chǎng)變化的處理能力也是很快，所以可以更好的去適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需要，在新的市場(chǎng)環(huán)境之中能夠得到更好的發(fā)展。

1.2 由于審批控制過(guò)程中存在著問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目之中，是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，同時(shí)在項(xiàng)目工程中所涉及到的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容和施工的環(huán)節(jié)也是相對(duì)來(lái)說(shuō)比較多，對(duì)于不同的施工也是存在著不同的管理審批流程，然而在進(jìn)行管理的時(shí)候主要是缺少相應(yīng)的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工程的造價(jià)能力受到了直接的影響。在此之外因?yàn)閷徟嬖谥粔驀?yán)格，導(dǎo)致一些項(xiàng)目的初期設(shè)計(jì)和具體施工操作之間存在著比較嚴(yán)重的偏差，也會(huì)導(dǎo)致資金的預(yù)算在計(jì)算的過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤，同時(shí)也是出現(xiàn)了一些不必要的成本浪費(fèi)。在此之外，一部分的工程在進(jìn)行施工中，由于施工的管理相對(duì)而言是比較隨意的，同時(shí)施工進(jìn)度也是存在著問(wèn)題，從而導(dǎo)致大量的資源受到了嚴(yán)重的浪費(fèi)。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制

2.1 建筑工程在決策階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理

建筑施工企業(yè)的造價(jià)管理要通過(guò)管理層決策以后，確定該項(xiàng)管理無(wú)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)漏洞之后才可以執(zhí)行。管理人員在決策階段，要充分考慮工程造價(jià)的效果，檢查方案是否可行，對(duì)于不可行的部分，做出適當(dāng)調(diào)整。建設(shè)單位在決策階段，要進(jìn)行多方面多角度考慮認(rèn)證，檢測(cè)方案實(shí)施的必要性如何，項(xiàng)目的決策性如何，有無(wú)其他可行計(jì)劃，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)如何等等，要做到疏而不漏。具體來(lái)說(shuō)，要提高決策的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)漏洞。除此之外，要考慮好成本問(wèn)題，在決策實(shí)施前，進(jìn)行投資預(yù)算和利潤(rùn)估算，多種方案間要進(jìn)行對(duì)比，選擇獲利空間最大的一方，。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，要有科學(xué)依據(jù)作為支撐，提高論證效果，選擇其最佳實(shí)施方案。

2.2 設(shè)計(jì)階段

工程造價(jià)管理的依據(jù)是建筑工程設(shè)計(jì)，但是目前一些企業(yè)僅重視工程竣工階段的工程造價(jià)結(jié)算，忽視了工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算，使得資金在工程實(shí)施階段分配不合理。因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制，例如，在工程設(shè)計(jì)中，選擇最佳的設(shè)計(jì)單位，并和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有效的交流。對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)多組設(shè)計(jì)方案，對(duì)每組設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化比選，確定最佳的設(shè)計(jì)方案。在確定建筑工程設(shè)計(jì)方案之后，施工企業(yè)需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行自主審查，審查的重點(diǎn)是對(duì)建筑工程的主體結(jié)構(gòu)審查其是否合理、設(shè)計(jì)施工技術(shù)是否符合要求，若設(shè)計(jì)方案不符合要求，需設(shè)計(jì)單位對(duì)方案進(jìn)行重新調(diào)整。

2.3 加強(qiáng)施工階段的動(dòng)態(tài)管理

在建筑工程的施工中，必須加強(qiáng)細(xì)化施工造價(jià)地管理。主要措施：①對(duì)施工原材料的價(jià)格進(jìn)行有效的控制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料供應(yīng)提供多渠道，并且品種的價(jià)格較為繁多，必須注重市場(chǎng)的行情，及時(shí)掌握施工的情況及其材料的信息，為竣工結(jié)算提供相關(guān)的依據(jù)；②對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在建筑工程的施工中，影響工程施工變更的因素較多，比如：工程地質(zhì)變化、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主原因等，都會(huì)一定程度的影響到工程造價(jià)的變更。因此在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制工程的變更。對(duì)所必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，需經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方共同簽字認(rèn)可；③需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)簽證及其隱蔽工程記錄的管理，避免因現(xiàn)場(chǎng)地簽證不嚴(yán)造成的結(jié)算時(shí)相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生，致使影響到房建工程的造價(jià)控制。

2.4 竣工階段

為保證項(xiàng)目造價(jià)控制的科學(xué)性，竣工階段更要做好造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，為保證造價(jià)核算的精準(zhǔn)性，應(yīng)與第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)簽訂合同，選擇信譽(yù)好的審計(jì)單位來(lái)開(kāi)展審計(jì)工作，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施所涉及到的稅費(fèi)、工程量與工程單價(jià)等進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，以保證審核結(jié)果的精準(zhǔn)性。為方便工程造價(jià)的核算，應(yīng)準(zhǔn)備好與工程項(xiàng)目相關(guān)的合同材料、檔案資料、竣工圖紙、設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃等，這樣能為審計(jì)人員提供充足的信息與數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)，便于為審計(jì)人員造價(jià)核算提供重要的標(biāo)準(zhǔn)，繼而提高造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平，能保證造價(jià)控制效率，能保證項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)與合同中相關(guān)條款的要求一致，能防止發(fā)生建設(shè)疏漏而引發(fā)的信用損失與經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程實(shí)施階段中，需要針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)合理分解成本目標(biāo)，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，并定期對(duì)實(shí)際值和目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比分析，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的偏差制定糾偏措施，使得建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制科學(xué)、有效的進(jìn)行，確保建筑工程的成本控制在計(jì)劃中。

[1]楊芳，郁紅飛.建筑工程施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理分析[J].信息化建設(shè)，2016，(5)：151.

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