張?睿
國網(wǎng)吉林省電力有限公司長春供電公司
供電企業(yè)變電檢修管理模式創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考
張?睿
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電能是人們生產(chǎn)生活必不可少的能源之一,基于我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的用電需求,就需要不斷擴(kuò)大電網(wǎng)規(guī)模,但是這也對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性提出了更高的要求。電網(wǎng)運(yùn)行復(fù)雜,并且存在較多的危險(xiǎn)因素,尤其是變電環(huán)節(jié),涉及到的電氣設(shè)備類型和數(shù)量眾多,如何通過變電檢修管理,確保變電設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性,為人們提供高質(zhì)量的用電,是當(dāng)前供電企業(yè)需要重視并解決的問題。所以供電企業(yè)必須重新審視變電檢修管理工作,對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn),充分發(fā)揮出變電檢修管理的作用和價(jià)值。
供電企業(yè);變電檢修;管理創(chuàng)新
供電企業(yè)為保證提供持續(xù)電能,長期以來都在積極深化運(yùn)營安全管理,在思想教育與實(shí)踐等環(huán)節(jié)作出很大努力,積極從事故中汲取教訓(xùn),找出降低事故率的有效途徑,并采取有效防控方法。然而,在傳統(tǒng)的管理模式下,事故頻繁出現(xiàn),說明企業(yè)的安全生產(chǎn)管理還存在一定欠缺。對(duì)此,圍繞供電企業(yè)變電檢修管理現(xiàn)狀,對(duì)管理模式改革對(duì)策與發(fā)展思路進(jìn)行分析,具體內(nèi)容如下。
變電設(shè)備運(yùn)行具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性特點(diǎn),涉及到眾多工作環(huán)節(jié)以及變電設(shè)備,并且不同類型變電設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)也有很大差別。同時(shí),在變電設(shè)備運(yùn)行過程中,還會(huì)受到外部環(huán)境的影響,存在很多的不確定因素,嚴(yán)重威脅了變電設(shè)備的正常運(yùn)行。除此之外,電力工作人員的失誤或者不規(guī)范操作,也會(huì)對(duì)變電設(shè)備的運(yùn)行造成影響。
通常而言,針對(duì)變電設(shè)備管控,很多企業(yè)都會(huì)運(yùn)用分散形式的管理模式,變電設(shè)備對(duì)應(yīng)的檢修和養(yǎng)護(hù)需由供電局多個(gè)部門協(xié)同完成。在具體工作過程中,對(duì)低于35kV的設(shè)備,通常由供電局的分縣局完成設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)工作;對(duì)高于110kV的設(shè)備,網(wǎng)省的超高壓局及地市供電局不但承擔(dān)基本的檢修工作,還要按要求進(jìn)行測(cè)試和監(jiān)督,并對(duì)供電范圍內(nèi)的全部變電站實(shí)施系統(tǒng)的檢查與養(yǎng)護(hù)。
在具體檢修過程中,盡管檢修部門都建立了相應(yīng)的專業(yè)班組,但團(tuán)隊(duì)中還缺乏專業(yè)技術(shù)人員,由于檢修部門需要承接很多任務(wù),在處理大規(guī)模檢修過程中,部門不但要外聘專職人員,還要大力開展技能培訓(xùn)等工作,這會(huì)在很大程度上增加成本消耗,供電局具備充足人力資源,但因?qū)I(yè)不符出現(xiàn)了嚴(yán)重的閑置狀況,最終造成資源浪費(fèi)。
在現(xiàn)行管理模式中,針對(duì)220kV變電站檢修工作,一般由變電管理所、系統(tǒng)運(yùn)行部等多部門共同完成,雖然能對(duì)工作范圍等進(jìn)行明確,但部門間卻缺乏足夠的協(xié)調(diào),如果產(chǎn)生故障,部門之間通常會(huì)相互推諉,造成難以解決的重復(fù)性問題。另外,對(duì)于相同設(shè)備,如果多部門分別進(jìn)行檢修,則會(huì)造成重復(fù)停電,影響當(dāng)?shù)氐墓╇娰|(zhì)量。
3.1 變電運(yùn)行維護(hù)一體化模式
變電站檢修操作一體化管理是電力企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中的必然。隨著“三集五大”體系建設(shè)深入推進(jìn),變電站檢修操作一體化管理在“大檢修”體系中極具適用性,且專業(yè)性很強(qiáng)。它能夠使檢修人員一崗多能,熟悉設(shè)備的運(yùn)行原理和試驗(yàn)方法等,使其綜合技能水平不斷提高。具體工作實(shí)施中,突出主次,以變電操作為主,以原有試驗(yàn)班組為輔,使變電站檢修操作過程更加專業(yè),有助于提升變電站檢修操作質(zhì)量,有效規(guī)避其運(yùn)行中的各類故障問題。
3.2 實(shí)際應(yīng)用
1)停電處理
實(shí)施檢修操作一體化管理之后,值班工作人員接到上級(jí)安排之后,明確具體工作任務(wù)。而調(diào)度人員依據(jù)計(jì)劃停電時(shí)間,對(duì)具體操作任務(wù)命令進(jìn)行下達(dá)。完成該項(xiàng)工作之后,值班負(fù)責(zé)人召集工作人員,對(duì)各項(xiàng)操作任務(wù)進(jìn)行安排和部署,使其明確具體工作內(nèi)容及其存在的安全隱患等。該過程中,要對(duì)各人員進(jìn)行詳細(xì)分工,使其各司其職。實(shí)施具體工作時(shí),負(fù)責(zé)接令和發(fā)令工作人員要構(gòu)建良好的溝通互動(dòng)關(guān)系,做好交接工作,明確工作性質(zhì)及實(shí)際操作內(nèi)容。一旦發(fā)生問題,交接雙方要及時(shí)溝通,予以解決。
2)檢修工作
依據(jù)檢修計(jì)劃,提前下發(fā)工作任務(wù)單,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行確定。因檢修工作流程比較復(fù)雜,且專業(yè)性和技術(shù)性強(qiáng),檢修操作一體化模式下,工作人員要兼顧這兩項(xiàng)內(nèi)容,嚴(yán)格履行安全職責(zé)。管理人員要嚴(yán)格指導(dǎo)工作人員,使停電操作和檢修工作等更加有序。完成檢修工作之后,相關(guān)負(fù)責(zé)人要依據(jù)檢修記錄,確認(rèn)檢修工作中存在的問題及結(jié)果。最后將該次檢修工作中涉及到的數(shù)據(jù)和資料等歸檔,進(jìn)行送電操作。
3)送電工作
負(fù)責(zé)人和調(diào)度人員對(duì)工作完成情況進(jìn)行匯報(bào),確認(rèn)送電時(shí)間,繼而由調(diào)度人員對(duì)操作任務(wù)單進(jìn)行下達(dá)。值班人員參照任務(wù)單,明確送電工作中的監(jiān)護(hù)人員和操作人員。分配工作時(shí),再次細(xì)化操作任務(wù)。操作開始之后,操作人員要對(duì)送電回路進(jìn)行嚴(yán)格檢查,看其是否存在短路問題或接地故障,并對(duì)設(shè)備狀態(tài)予以匯報(bào)。確認(rèn)無誤后,送電。完成操作任務(wù)之后,值班人員需填寫相關(guān)記錄,并歸檔,由負(fù)責(zé)人核查。
4)管理工作
變電運(yùn)維一體化管理實(shí)質(zhì)上就是調(diào)度與監(jiān)控的一體化管理。在具體實(shí)施的過程中,可由調(diào)度或是監(jiān)控人員負(fù)責(zé)110kV變電站設(shè)備的調(diào)度和遠(yuǎn)程監(jiān)控工作,并兼任操作和聯(lián)系職責(zé),轉(zhuǎn)達(dá)計(jì)劃操作指令,對(duì)緊急事故進(jìn)行及時(shí)的處理和匯報(bào)。此外,可設(shè)置運(yùn)維工作站和維護(hù)檢修班組,由其全權(quán)負(fù)責(zé)變電站的日常運(yùn)行、維護(hù)、檢修工作,具體包括作業(yè)許可、設(shè)備巡檢驗(yàn)收、事故處理、維護(hù)以及設(shè)備一般性檢修等,并負(fù)責(zé)變電站的技術(shù)管理和生產(chǎn)工作,參與變電站改擴(kuò)建及章程的制訂等。
總之,供電企業(yè)可以通過明確管理職權(quán)和管理責(zé)任,改變傳統(tǒng)變電檢修管理模式,提高對(duì)變電檢修的重視力度,落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)等方法,改變傳統(tǒng)變電檢修管理模式中的不足,提高管理水平和管理質(zhì)量,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。
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