電力企業(yè)文化建設與發(fā)展策略研究

宋承雨?李寧寧

國網遼寧省電力有限公司本溪供電公司

電力企業(yè)文化建設與發(fā)展策略研究

宋承雨?李寧寧

國網遼寧省電力有限公司本溪供電公司

電力企業(yè)屬于我國的國有企業(yè)，在現代企業(yè)競爭日益激烈的背景之下，要想更好地應對企業(yè)發(fā)展趨勢，有效在市場競爭的環(huán)境中不斷壯大與發(fā)展，就必須盡可能形成獨屬于自身的企業(yè)文化。完善的企業(yè)文化是確保與推進電力企業(yè)長久發(fā)展的關鍵，同時也是有效提高電力企業(yè)發(fā)展水平，促進其不斷進步的重要舉措。所以，探究現階段電力企業(yè)在文化建設過程中普遍存在的問題，并且提出切實可行的改進對策，尤為必要。

電力企業(yè)；文化建設；發(fā)展

在現代社會，電力工業(yè)的安全穩(wěn)定運行直接關系著人們的日常工作和生活，關系著社會的正常運營。在電力企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化可以影響員工的思想認識和價值觀念，引導員工樹立良好的行為習慣，從而推動企業(yè)與員工的共同發(fā)展，而企業(yè)管理則能夠提升電力企業(yè)的內部管理水平，提升其核心競爭力，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎。因此，在現代電力企業(yè)發(fā)展中，必須兼顧企業(yè)文化建設與企業(yè)管理工作。

1 企業(yè)文化的含義

所謂的企業(yè)文化，實則就是伴隨著企業(yè)發(fā)展過程當中所形成的一種文化哲學現象。這種文化形式往往是伴隨著一個團隊、一個組織在完成一項事業(yè)的過程當中，所形成的一種共同的理想與信念，并且對整個團隊的價值觀、行為方式都產生了一定的約束和影響。從廣泛意義上來看，企業(yè)文化可以是企業(yè)在經營以及管理和發(fā)展過程當中，所創(chuàng)造形成的一系列具有特色的物質財務以及精神財富。而從狹義的角度來看，企業(yè)文化包括了企業(yè)內部的價值觀念以及所有員工的思想行為意識。比如價值觀念、企業(yè)道德、企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)發(fā)展方向等多方面的內容。

2 新形勢下電力企業(yè)文化建設現狀

首先，重視業(yè)務發(fā)展、忽略精神層面對員工的培訓，也沒有將企業(yè)文化從書面上轉到工作行動中。企業(yè)文化建設達到效果是一個漫長堅持的過程，但是部分電力企業(yè)的領導一味追求資本積累和規(guī)模擴建的速度，忽略了員工成長和凝聚力的基礎是企業(yè)文化建設。還有一部分管理人員采取外聘或者提拔基層員工，沒有實際管理電力企業(yè)的經驗，對文化建設提倡的企業(yè)精神形成過程過度懷疑，或是新官上任急于求成在管理過程中缺乏耐心，導致日常管理過程中經常會出現形式化的條例，影響企業(yè)文化的深度，傳統(tǒng)管理模式被破壞。企業(yè)文化建設是由物質文化、精神文化和行為文化共同組成的，但是很多管理者認為精神文化就是企業(yè)文化的全部，在生產工作中只喊口號、不顧行為，這樣不全面的文化建設同樣是達不到想要的效果的。

3 新形勢下電力企業(yè)文化建設的研究分析

3.1 打造企業(yè)品牌

隨著市場經濟體制改革的深入發(fā)展，包括電力企業(yè)在內的很多傳統(tǒng)企業(yè)都面臨著市場角色的轉換，即由市場的管理者變成服務提供者，獲得消費者的認同并提供產品服務。在如此嚴峻的現實背景下，盡最大努力滿足客戶需要，提供優(yōu)質服務，建立良好信譽，打造企業(yè)品牌，成為企業(yè)轉型發(fā)展的必經之路。隨著我國國民生活水平的不斷提高，單一的電力功能性消費已經不能滿足消費者的全部需求，人們在服務領域提出了更高層次的要求。因此，電力企業(yè)要圍繞消費者的客觀需要，不斷提高自身的服務質量，加強品牌文化建設工作。

3.2 注重電力企業(yè)內部文化形象

電力企業(yè)作為國企的主要企業(yè)形式，其生產經營以及服務的對象都是人，因此其更加應該注重服務水平的提升。在社會主義市場經濟背景之下，所謂的市場就是穩(wěn)定的用戶，只要擁有穩(wěn)定的用戶就相當于擁有了市場。所以，電力企業(yè)應該盡可能為用戶提供安全、到位、優(yōu)質的電力服務。充分意識到作為國有企業(yè)其本身應該承擔起的社會責任，僅僅圍繞“客戶滿意”的目標，促進電力企業(yè)內部形成真正的企業(yè)文化形象，凸顯電力企業(yè)的本質面貌，而非將功夫下在表面文章上。

3.3 形成以人為本的管理理念

新時期，電力企業(yè)要想不斷進步與發(fā)展，就勢必需要按照現代企業(yè)發(fā)展原則，結合現代企業(yè)建設方案，努力進行企業(yè)文化建設。首先，需要電力企業(yè)形成以人為本的管理理念，這也是電力企業(yè)建立企業(yè)文化的關鍵與核心。在日常的工作開展過程中，加強對員工的關心，對員工的真正訴求有所了解。同時，通過設定較好的精神獎勵和物質獎勵，確保企業(yè)環(huán)境足夠溫暖，員工能夠形成愛崗敬業(yè)的意識，進而為電力企業(yè)的不斷發(fā)展做出相應的貢獻與保障。

3.4 引入評測機制

在新的發(fā)展環(huán)境下，電力企業(yè)體制改革的不斷完善，對于管理工作提出了更高的要求，想要開展創(chuàng)新管理，需要首先針對現有的管理體制和管理方法進行分析和評估，引入評測技術，通過專業(yè)的第三方評測，判斷電力企業(yè)管理的實際情況，及時發(fā)現企業(yè)管理中存在的問題，對管理體系進行持續(xù)的健全和完善，促進企業(yè)綜合管理能力的提高。基于此，電力企業(yè)可以設置專職機構，引入專業(yè)的管理人才，推動管理評測工作的有序開展，保證工作的實時性和長效性。

3.5 加強企業(yè)領導對企業(yè)文化建設的認識

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用。因此，作為電力企業(yè)的領導，對企業(yè)文化建設有著發(fā)動與倡導的責任，不僅要對企業(yè)文化的重要性與影響力有充分的認識，而且要站在政治的高度去體會與理解。企業(yè)領導要深刻認識到企業(yè)文化建設關系到企業(yè)的經營與效益、改革與發(fā)展，還關系到企業(yè)的形象與品牌樹立。因此，在建設企業(yè)文化時，要站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度去考量，并且結合公司自身的文化特點，通過構建優(yōu)秀企業(yè)文化來培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。

總之，電力企業(yè)文化建設創(chuàng)新進展是在我國新形勢下順應市場環(huán)境進行的改革，也是實現企業(yè)經營理念和企業(yè)品牌效應的基礎。企業(yè)文化建設是需要根據我國國情和社會環(huán)境進行與時俱進的工作，也是企業(yè)從精神、物質、行動三個方面對員工綜合管理和培訓的行為，因此，企業(yè)需要運用以人為本的科學發(fā)展觀，讓企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中取得主導地位，推進電力事業(yè)和綜合國力的發(fā)展。

[1]陳海燕.工會在電力企業(yè)文化建設中的作用[J].東方企業(yè)文化，2014，24：31+34.

[2]侯會芳.新時期電力企業(yè)文化建設與發(fā)展策略[J].中外企業(yè)家，2014，24：133.

[3]侯計宏.電力企業(yè)文化建設與發(fā)展策略研究[J].中國集體經濟，2016，18：41-42.