煤礦安全管理方法及問題研究

王萬里

山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安煤礦分公司

煤礦安全管理方法及問題研究

王萬里

山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安煤礦分公司

我國煤礦資源豐富，并且煤礦質(zhì)量較高，在我國煤礦儲量較多地區(qū)存在很多煤礦開采企業(yè)。煤礦主要有井工煤礦和露天煤礦，我國的煤礦主要都為井工煤礦。這類煤礦大多數(shù)都遠(yuǎn)離底表層，對其進(jìn)行開采需要向地下挖掘，人工進(jìn)行開采。但是地下開采存在很多安全隱患，礦井一旦坍塌，就會造成嚴(yán)重的人員傷亡。本文主要探討了煤礦安全管理中存在的問題，并提出了一系列更好的管理方法。

煤礦；安全管理；方法；問題；研究

1 煤礦安全管理中存在的問題

1.1 煤礦安全生產(chǎn)管理制度不完善

雖然煤礦管理有著自己的安全制度，但中國的煤礦生產(chǎn)安全管理制度仍然很不完善，存在很多的問題。首先，權(quán)責(zé)制度方面有一定缺陷，在劃分和落實(shí)的規(guī)定上，在煤礦安全生產(chǎn)管理缺少相關(guān)的制度；其次，在煤礦安全生產(chǎn)管理制度得不到貫徹落實(shí)，生產(chǎn)安全管理文件有了，但是在執(zhí)行上，以及安全責(zé)任的落實(shí)上還存在不足，有些煤礦生產(chǎn)企業(yè)的安全管理制度更是形同虛設(shè)；最后，一些私人開采的煤礦對安全制度的漠視，缺乏安全制度的約束，會導(dǎo)致安全管理制度對其沒有產(chǎn)生組織作用，而且對煤礦企業(yè)員工的行為和意識產(chǎn)生誤導(dǎo)，從而造成員工在安全技術(shù)管理和安全開采上十分松散。

1.2 安全管理意識淡薄

煤礦安全管理工作中安全意識不強(qiáng)，管理基礎(chǔ)較差的情況。第一，煤礦企業(yè)老板及安全管理人員的安全意識不強(qiáng)，過于追求經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)而只注重開采速度，對安全管理工作卻重視不足，導(dǎo)致安全管理投人不足，煤礦安全管理工作難以落實(shí)。第二，煤礦開采人員缺乏一定的保護(hù)意識和防護(hù)水平，并且技術(shù)水平和安全意識偏低，導(dǎo)致在煤礦的開采過程中存在操作不規(guī)范、違規(guī)操作等問題，給地下礦井生產(chǎn)安全帶來了極大隱患。第三，煤礦生產(chǎn)環(huán)境都比較復(fù)雜，一般處于礦山及地下井，與外界的隔離性強(qiáng)，且開采時(shí)間長，空氣質(zhì)量差，單調(diào)、高強(qiáng)度的工作很容易造成疲勞感，煤礦開采人員一旦出現(xiàn)疲勞工作，所形成的安全隱患是可想而知的；地下礦井作業(yè)環(huán)境條件較差，二氧化碳等有毒有害物質(zhì)等大量存在，不僅影響生產(chǎn)進(jìn)度，對生產(chǎn)人員的安全也有極大威脅。

2 煤礦安全管理方法

2.1 定期排查，落實(shí)監(jiān)督管理制度

在煤礦安全開采管理中，要始終堅(jiān)持防患于未然的原則，提前對進(jìn)場參與生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全隱患排除，盡力降低安全事故發(fā)生的概率。制定監(jiān)督管理制度，將安全管理責(zé)任徹底落實(shí)到個(gè)人，并隨時(shí)監(jiān)督，做到人人有責(zé)。徹底落實(shí)監(jiān)督管理制度，按照制度規(guī)定分配相關(guān)人員進(jìn)行安監(jiān)，并要求所有相關(guān)工作人員在檢查時(shí)做好相應(yīng)的檢查記錄，定期排查，將安全隱患扼殺在搖籃里。如此，一旦發(fā)生安全事故，也便于及時(shí)處理，事后問責(zé)，有助于提升員工的安全管理意識與責(zé)任。重視對機(jī)電設(shè)備的檢修工作，及時(shí)維護(hù)檢修設(shè)備，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，以免發(fā)生安全事故，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失以及不必要的人員傷亡。

2.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提升安全生產(chǎn)意識

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理占據(jù)著相當(dāng)重要的地位。將人力資源管理理念引入煤礦企業(yè)管理中，不僅能夠提升企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)可度以及向心力，還能夠提升企業(yè)的文化底蘊(yùn)，充實(shí)企業(yè)的發(fā)展魅力。煤礦企業(yè)開采工作中，在限定其他影響因素之下，企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)能力的高低會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。因此，重視對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識，有助于為企業(yè)培養(yǎng)更加優(yōu)秀、合格的人力資源。煤礦企業(yè)可以定期組織員工就礦山機(jī)電設(shè)備的安全管理技巧以及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修技巧等相關(guān)知識進(jìn)行著重培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)素質(zhì)能力。

同時(shí)，還需要重視提升工作人員的安全管理責(zé)任意識以及思想覺悟，只有煤礦企業(yè)的職工與管理者均有具備全面的安全意識，才能徹底改善安全生產(chǎn)管理工作，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。要深刻認(rèn)識到煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作不是只依靠領(lǐng)導(dǎo)和幾個(gè)管理者就能夠做到并做好的，需要每一位職工積極投入到安全生產(chǎn)與安全管理中，才能不斷壯大企業(yè)安全生產(chǎn)隊(duì)伍，才能將相關(guān)安全防范工作做到位，才能創(chuàng)造出效益，才會有更加豐碩的收獲，安全管理才會出效果。

2.3 落實(shí)安全管理責(zé)任制和安全檢查制度

安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，主要指的是煤礦企業(yè)要大力宣傳職員的職業(yè)責(zé)任，將安全生產(chǎn)管理進(jìn)行細(xì)化，并詳細(xì)落實(shí)到每一位職工身上，在采煤生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)責(zé)任制，對那些有過失的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格處理，并獎勵安全管理做得出色的責(zé)任人，獎罰分明，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的安全管理氛圍。同時(shí)，煤礦企業(yè)還需要落實(shí)安全檢查制度，加大安全檢查力度，不斷完善安全檢查制度，提供員工安全學(xué)習(xí)的場所，幫助員工不斷完善自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)能力，將安全檢查制度真正落到實(shí)處，構(gòu)建人人參與，共創(chuàng)效益的美好職業(yè)氛圍。此外，煤礦企業(yè)要做好對安全生產(chǎn)管理的宣傳，為企業(yè)營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2.4 加強(qiáng)對礦井的資金投入，加強(qiáng)技術(shù)投入

采礦機(jī)器年久失修，也是產(chǎn)生煤礦安全事故的重要因素之一。機(jī)器的安全時(shí)保證煤礦生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。所以合理的投入資金對機(jī)器進(jìn)行更新?lián)Q代，進(jìn)行安全技術(shù)的研究是提高經(jīng)濟(jì)效益，保證安全的重要措施。主要可以從以下二個(gè)方面進(jìn)行，一方面，煤礦企業(yè)需要爭取國家科研單位對采礦技術(shù)研究的支持，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提高煤礦企業(yè)防災(zāi)、應(yīng)災(zāi)的能力；另一方面，煤礦企業(yè)自身需要增加資金投入，對機(jī)器進(jìn)行更新，改善礦井的通風(fēng)設(shè)施，瓦斯等安全設(shè)備的控制等。從而保證礦工在生產(chǎn)中的安全，預(yù)防煤礦安全事故的發(fā)生。

總而言之，煤礦安全管理與控制是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，是保證能源開采安全的重中之重。因此，煤礦企業(yè)在安全管理工作中，需要找出存在的問題，并針對企業(yè)實(shí)際情況，提出相應(yīng)的解決辦法，通過意識、制度、技術(shù)層面的控制來把控煤礦安全管理，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

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[2]劉天華.淺談煤礦安全管理要把好的“八關(guān)”[J].科技視界，2016，24：268+308.

[3]楊志強(qiáng).組織措施在煤礦安全管理中的應(yīng)用[J].能源技術(shù)與管理，2016，05：184-185.