胡建軍
山西西山晉興能源有限責(zé)任公司
建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制的淺述
胡建軍
山西西山晉興能源有限責(zé)任公司
近年來(lái),我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定,但是相應(yīng)的行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力卻越來(lái)越大,建筑企業(yè)也越來(lái)越多,這也就造成了相應(yīng)建筑企業(yè)必須要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于自身管理的重視,尤其是在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,切實(shí)做好建筑經(jīng)濟(jì)管理是比較核心的一個(gè)方面,其能夠?yàn)槠髽I(yè)謀求更高的利潤(rùn),進(jìn)而也就能夠促使相關(guān)企業(yè)在發(fā)展中體現(xiàn)出更快地發(fā)展速度。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,這種建筑經(jīng)濟(jì)管理其是主要就是指相應(yīng)的成本控制和造價(jià)管理工作,需要在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程中得到貫徹落實(shí)。
建筑機(jī)電安裝;造價(jià)管理;成本控制
在當(dāng)下的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,建筑企業(yè)只有加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理與成本控制,才能促進(jìn)建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中立足。而通過(guò)創(chuàng)新工程造價(jià)管理與成本控制方法,使其可確保建筑工程造價(jià)管理與成本控制的科學(xué)性、合理性、正確性,進(jìn)而降低工程資金費(fèi)用的投人,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1.1 成本計(jì)算缺乏科學(xué)性
在建筑工程中,機(jī)電安裝工作還受到了工程造價(jià)的預(yù)算人員綜合能力的影響,工程中的工作量清單的核算也存在著不準(zhǔn)確的現(xiàn)象,這些情況加在一起就導(dǎo)致了工程造價(jià)很容易出現(xiàn)偏高的情況。并且在施工合同簽訂的過(guò)程中,很多簽訂合同的人員都沒(méi)有對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行合理有效的審核,沒(méi)有把合同中所得出的結(jié)果進(jìn)行計(jì)算,更沒(méi)有檢查施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)減低,這些情況加在一起都導(dǎo)致建筑工程中的機(jī)電安裝工作出現(xiàn)違反規(guī)定的現(xiàn)象,還有部分工作人員在施工之前沒(méi)有按照要求執(zhí)行工作,導(dǎo)致造價(jià)管理和成本控制情況出現(xiàn)失效的問(wèn)題。
1.2 沒(méi)有給予造價(jià)管理和成本控制重視
在建筑單位的施工過(guò)程中,工程造價(jià)和成本控制管理工作中,設(shè)計(jì)的階段所占有的費(fèi)用相對(duì)還比較小,但是比較小的費(fèi)用卻,能夠給整個(gè)工程的造價(jià)和成本控制工作造成了很大程度的影響。在實(shí)際的操作過(guò)程中,設(shè)計(jì)階段的造價(jià)工作并沒(méi)有被管理人員給予高度的重視,主要就是因?yàn)楣こ添?xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)并不全面,所以設(shè)計(jì)工作人員往往重視的就是經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)情況和問(wèn)題,在工程建筑中并沒(méi)有把成本核算和造價(jià)管理作為需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容,在工作的清單中很容易出現(xiàn)算錯(cuò)和算漏的情況,這也導(dǎo)致工程中存在的問(wèn)題越來(lái)越多,再加上建筑工程中工作量加大之后,建筑工程的施工成本也在逐漸的提高,這也導(dǎo)致造價(jià)管理和成本控制工作出現(xiàn)一定的問(wèn)題。
1.3 管理理念和管理控制出現(xiàn)的問(wèn)題
在現(xiàn)階段,在施工建設(shè)工作中,還存在的清決策、重施工的主要問(wèn)題,這些問(wèn)題也導(dǎo)致工程的造價(jià)管理和成本控制工作中存在著被忽視的現(xiàn)象,還有一部分施工單位因?yàn)檫^(guò)分的重視經(jīng)濟(jì)效益,所以很多范圍都會(huì)出現(xiàn)隨意更改設(shè)計(jì)單位相關(guān)資料的現(xiàn)象,這些時(shí)候在提高材料的主要價(jià)格的時(shí)候,也給建筑施工單位的工作埋下了一定的施工隱患。同事在建筑施工單位中,機(jī)電安裝工作的過(guò)程中,缺乏先進(jìn)的管理理念,還沒(méi)有完善的管理機(jī)制,所以建筑單位中違章違法的行為也大大加強(qiáng),導(dǎo)致工程造價(jià)和成本預(yù)算工作的整體效益持續(xù)的下降。
加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理和成本控制是建筑行業(yè)在未來(lái)發(fā)展的重要方向,而在建筑工程項(xiàng)目中要針對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控和管理,一個(gè)工程項(xiàng)目包含有決策階段、施工階段以及竣工階段三個(gè)階段,針對(duì)三個(gè)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制和成本管理尤為重要。在對(duì)工程項(xiàng)目階段嚴(yán)格管理的同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理制度,建立完善的管理制度有利于降低企業(yè)的資金投入,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1 決策階段的措施
建筑工程項(xiàng)目分為幾個(gè)階段,前期就是招標(biāo)階段,在這一階段中,工程項(xiàng)目成本的預(yù)算和造價(jià)基本成形,因此建筑企業(yè)要重視這一階段,需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士負(fù)責(zé)前期的招標(biāo)工作,確保招標(biāo)設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性,保障工程造價(jià)和成本從基礎(chǔ)上得到管理和控制。其次在項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)中要掌握整個(gè)工程項(xiàng)目的基本情況,針對(duì)具體情況具體分析,合理協(xié)調(diào)整個(gè)工程造價(jià)成本。除此之外,還需要安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目總價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的核算,確保在核算過(guò)程中的準(zhǔn)確性,加強(qiáng)造價(jià)管理和成本控制。當(dāng)然這些成本控制一定要在確保工程質(zhì)量的前提之下,不能因?yàn)榭刂瞥杀径绊懙劫|(zhì)量,給建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)不利影響。
2.2 完善建筑企業(yè)管理制度
企業(yè)內(nèi)部的管理制度對(duì)于工作人員起到一定的約束作用,規(guī)范工作行為。建筑企業(yè)完善管理制度有利于形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理機(jī)制,有助于加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)和成本管理的控制力度,提高管理水平。在不斷優(yōu)化完善管理制度過(guò)程中,還能確保成本控制和造價(jià)管理方式的與時(shí)俱進(jìn)。
在我國(guó)的建筑行業(yè)中,機(jī)電安裝工程是其中非常重要的組成部分,機(jī)電安裝工作的質(zhì)量情況會(huì)直接影響建筑行業(yè)中整個(gè)樓體的設(shè)備運(yùn)行是否安全,以及其感官的質(zhì)量,還有在建筑行業(yè)投入使用之后,能夠完善這些功能,所以機(jī)電安裝工作能夠直接關(guān)系到建筑行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益。并且現(xiàn)階段建筑行業(yè)中的機(jī)電工程在社會(huì)中所涉及到的范圍也越來(lái)越廣,其中公用、民用等幾個(gè)方面中的排水工程、電器工程等都需要使用機(jī)電安裝工程。而在建筑行業(yè)中,一般工程的費(fèi)用是由四個(gè)部分組成:直接的費(fèi)用、間接的費(fèi)用、利潤(rùn)資金和稅金,這幾點(diǎn)內(nèi)容中直接費(fèi)用和間接費(fèi)用是項(xiàng)目工程中最為重要的組成部分。所以想要控制好建筑工程中造價(jià)管理和成本控制情況,就需要做好機(jī)電安裝工程,這也是保證整個(gè)項(xiàng)目能夠良好發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
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