關于建筑施工現(xiàn)場管理的探討

張秀娟

寧夏視通建設集團有限公司

關于建筑施工現(xiàn)場管理的探討

張秀娟

寧夏視通建設集團有限公司

建筑工程施工要素多、涉及面廣，做好施工現(xiàn)場管理對于保證工程質(zhì)量和促進施工企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。建筑施工單位應在充分認識現(xiàn)場管理重要性和現(xiàn)有問題的前提下，制定和完善施工現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度，并結(jié)合現(xiàn)有問題和施工管理需要采取針對性的現(xiàn)場管理完善對策，不斷提升施工現(xiàn)場管理水平。鑒于此，本文主要分析建筑施工現(xiàn)場管理。

建筑工程；施工現(xiàn)場；管理

1、建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

現(xiàn)階段，我國的房屋建筑工程項目普遍具有占地規(guī)模大、功能復雜等特點，因此，為了使房屋建筑工程項目能夠順利的進行施工并保證整個房屋建筑工程的施工質(zhì)量能夠得到一定的提升，在房屋建筑工程的施工現(xiàn)場開展施工管理工作是非常有效的行為。而且，房屋建筑工程的施工現(xiàn)場也是很復雜的，各種施工工藝之間存在著非常多的配合，同時，施工現(xiàn)場也存在著很多的安全隱患，對現(xiàn)場施工人員的生命財產(chǎn)安全帶來一定的威脅。房屋建筑工程施工現(xiàn)場實行的管理制度、使用的施工材料與施工工藝以及施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況都會對房屋建筑工程的施工質(zhì)量造成影響，而房屋建筑工程項目施工單位要想實現(xiàn)利益最大化的目標，就應該從安全性、舒適性以及美觀性等角度對房屋建筑工程現(xiàn)場進行施工管理，所以，在房屋建筑工程項目的施工現(xiàn)場開展施工管理工作就有非常重要的意義。

2、建筑施工現(xiàn)場管理中常見問題

2.1 安全文明施工管理存在的問題

目前，我國建筑工程主要構(gòu)成是建筑工程的中小企業(yè)。由于這些中小企業(yè)的發(fā)展與大型企業(yè)相比尚未完全成熟，其在人員管理配置方面資金、管理能力較為有限，這就意味著企業(yè)自身對其施工隊伍的安全文明施工監(jiān)督力度有限。另外，地方盡管依據(jù)地方實情制度了相應的安全生產(chǎn)責任制，企業(yè)在地方安全責任生產(chǎn)制細化的前提下再次完善企業(yè)自身的安全責任制。但是由于施工主要負責人文明安全施工意識淡薄，得不到企業(yè)主要負責人的相關支持等原因，依舊難以落實到每一個施工現(xiàn)場和生產(chǎn)一線。

2.2 施工材料與設備管理不到位

對施工材料管理不到位的現(xiàn)象往往表現(xiàn)在施工現(xiàn)場材料較多，難以有效管理。施工現(xiàn)場的材料大多是現(xiàn)取現(xiàn)用，許多用完或未用的材料雜亂地堆放在一起，缺少合理規(guī)范的分類擺放，導致最后許多未使用的材料直接混在廢材中被浪費掉。同時，材料的不規(guī)范擺放經(jīng)常與施工作業(yè)造成沖突，施工人員經(jīng)常會踩壞一些材料，或由于施工手段過于粗暴而破壞材料。對材料的不合理保管造成材料受潮失效的情況也時有發(fā)生。

2.3 勞務人員管理問題

建筑業(yè)既是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，又是勞動密集型行業(yè)，就業(yè)容量大，吸納的農(nóng)民工已占農(nóng)村進城務工人員總數(shù)的很大部分。建筑業(yè)的興旺為解決農(nóng)村剩余勞動力特別是經(jīng)濟落后地區(qū)提供了一個大市場，但作為高危勞動力，安全保障缺失、安全事故頻發(fā)，建筑業(yè)是安全生產(chǎn)的高危行業(yè)，許多建筑業(yè)農(nóng)民工根本沒有經(jīng)過專業(yè)培訓和安全知識教育就上崗，安全事故極易發(fā)生，同時，絕大多數(shù)建筑業(yè)農(nóng)民工是在工傷醫(yī)療保障缺失的情況下從事相當艱苦甚至高度危險的工作。

3、建筑現(xiàn)場施工管理改進對策

3.1 加強對施工材料的管理

首先，在進行施工之前，要對現(xiàn)有的各類機械設備以及材料進行清點以及擺放規(guī)劃，充分考慮到不同部門對于這些資源的需求狀況，從而安排在合理的地方，保證材料運輸有效性以及使用效率。其次，對于每一次的建筑材料的回收以及入庫均要進行有序的清點，做好詳細的記錄以及材料的分發(fā)工作，杜絕施工過程中材料的浪費，并且對于損壞的機械設備進行統(tǒng)一的處置、回收、維修和管理，避免對建筑材料的浪費和丟失，由此最大限度地減少資源的浪費以及現(xiàn)場施工過程中沒有用的材料的堆放，在降低施工企業(yè)成本支出的同時，也提高了現(xiàn)場管理有效性和施工效率。

3.2 規(guī)范安全文明施工管理

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文明管理。把生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文明管理工作作為重中之重，必須進行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一實施，把安全文明制度和安全文明專項方案的落實到工程施工現(xiàn)場。按照既定的安全文明小組，去定期檢查落實各項工作的進展狀況，并形成檢驗記錄、獎罰明細、工作報告，對組長或項目負責人定期匯報。針對不符合項，制定方案，進行限期整改，達到合格要求。(2)生活區(qū)域的安全文明衛(wèi)生管理。施工管理人員有較好精神面貌尤其有較好的精神狀態(tài)是能進行正常安全工作的前提條件。生活區(qū)域的整體規(guī)劃不僅展現(xiàn)施工企業(yè)良好的外在形象，更體現(xiàn)了施工企業(yè)安全文明管理程度和人性化管理程度。從工程臨時設施建設開始，統(tǒng)一部署，整體規(guī)劃，為施工管理人員提供安全、衛(wèi)生、文明的生活條件，提供最基本的后勤保障。

3.3 強化勞務人員管理的對策

首先，對錄用的所有工人，都要進行安全技術知識培訓，要讓進場的工人了解該項目的有關安全要求；掌握自身的施工安全技術，提高安全自保能力。對勞工的安全教育是一項復雜的工作，要求相關人員要有耐心，并細心，切不可采取簡單粗暴的教育方式，要增強他們的心里認同感，才能進行良好的安全教育。其次，建筑企業(yè)要建立相關的安全知識管理細則，要與錄用的勞務單位或個人簽定用工合同，明確雙方的義務和責任，確定違約違紀的處罰方法，特別是安全生產(chǎn)方面的各種要求和規(guī)定。對于在施工中模范遵章守紀注意安全生產(chǎn)的工人，應予以適當獎勵；對于違反現(xiàn)場規(guī)定不遵章作業(yè)、違犯安全規(guī)程者，要給予處罰；對于技術條件、身體狀況不適于崗位工作和嚴重違章違紀，造成重大安全事故的責任者要堅決辭退。同時可以安排一些安全意識比較強的農(nóng)民工進行監(jiān)督，建立一個互相監(jiān)督的理念，使他們能夠更好的認識安全問題。

總之，隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，許多建筑企業(yè)在施工管理中出現(xiàn)各種問題，低質(zhì)量的施工管理對建筑工程的整體質(zhì)量造成影響，同時也對建筑業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。如何做好規(guī)范嚴謹?shù)氖┕がF(xiàn)場管理，確保在合同工期內(nèi)完工，盡可能避免返工，并通過精細化管理降低成本，是所有建筑企業(yè)的管理重心。

[1]馮恒海.關于建筑施工現(xiàn)場管理的探討[J].建材與裝飾，2016，(47)：125-126.

[2]涂學榮.關于建筑施工現(xiàn)場安全管理的探討[J].建筑知識，，：1.