提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

張 杰

廣州富利建筑安裝工程有限公司杭州分公司

提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

張 杰

廣州富利建筑安裝工程有限公司杭州分公司

針對建筑工程項(xiàng)目的管理工作而言，是企業(yè)充分實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，因此管理的質(zhì)量和水平也對企業(yè)是否可以長遠(yuǎn)平穩(wěn)發(fā)展有著重要的影響。建筑工程密切相關(guān)于人們的日常生活，質(zhì)量的好與壞關(guān)乎人們的生命安全，因此加強(qiáng)建筑工程管理提升施工質(zhì)量尤為重要?；诋?dāng)前存在于實(shí)際管理中的諸多弊端問題，本文展開深入的剖析，并進(jìn)一步提出科學(xué)有效的解決策略，確保建筑工程能能夠保質(zhì)保量的展開，為人民生命財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。

建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；策略

近幾年，由于建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，許多新技術(shù)、新工藝和新材料被廣泛應(yīng)用在建筑工程中，各地都相繼開展建筑工程施工，進(jìn)一步推動(dòng)了建筑工程的發(fā)展。項(xiàng)目管理質(zhì)量控制作為建筑工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將會(huì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，因此需要高度重視工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制，提高質(zhì)量控制水平，繼而形成市場競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)建筑工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

在建筑工程施工的過程中，工程的施工質(zhì)量直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此一定要確保工程的施工質(zhì)量。而做好工程的施工管理能夠有效的確保工程的施工質(zhì)量，因此一定要重視對工程的施工管理。做好工程的施工管理不僅能夠提高工程的施工質(zhì)量，還能夠有效的控制工程的施工工期，降低工程的施工成本，由此可見建筑工程施工管理對于建筑工程施工項(xiàng)目而言具有十分特殊的意義。建筑工程項(xiàng)目中，工程管理的重要性不言而喻，而施工質(zhì)量也同樣不能忽視，這兩者互相影響，相輔相成。建筑工程管理主要作用對象是建筑施工的主體，而施工質(zhì)量控制的對象則是建筑施工項(xiàng)目，而之后施工主體和施工項(xiàng)目相互結(jié)合在一起，才能夠使建筑行業(yè)有序、健康、快速的發(fā)展。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1 管理理念的落后

現(xiàn)階段，我國很多建筑施工單位依然一味的追求施工速度，沒有對施工的安全和質(zhì)量形成足夠的重視。并且很多建筑施工都是以分包的形式進(jìn)行施工，對各個(gè)承包單位的施工責(zé)任和施工情況難以進(jìn)行明確的限定。并且每個(gè)分包的施工單位，基本都是過于追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致工程施工程序混亂，施工安全風(fēng)險(xiǎn)增大。其次，雖然國家有明確的建筑施工制度和操作流程，但是施工單位沒有充分的落實(shí)規(guī)章制度，導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量難以得到保證。

2.2 施工技術(shù)問題

建筑施工期間，施工單位應(yīng)該對于施工技術(shù)展開合理的選取，這樣的做法對于施工質(zhì)量結(jié)果可產(chǎn)生較大影響。但是目前很多施工單位依然沿用傳統(tǒng)的、較為滯后的施工技術(shù)，引發(fā)施工效率較低，并且達(dá)不到預(yù)期的設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在進(jìn)行施工技術(shù)的選取時(shí)，也會(huì)相繼受到特定的空間或者時(shí)間等因素的限制，進(jìn)而提升施工的難度性。所以，施工技術(shù)水平總體不高，會(huì)使得降低建筑工程的施工質(zhì)量。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 建立完善的管理體制

為了在最大限度之上加大建筑工程管理的水平，那么第一步要做的就是要及時(shí)的建立并逐步的完善工程管理體制，這對于建筑工程管理而言十分的關(guān)鍵。所以施工單位就得要嚴(yán)格的依照建筑企業(yè)自身的條件及工程施工所處的環(huán)境相應(yīng)的來將工程管理體制制定出來，這樣一來就可以在真正的保障建筑企業(yè)走向一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的道路。另外，在建筑工程管理的過程之中，參與到施工之中的工作人員在具體施工的時(shí)候，逐漸的總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，針對工程管理過程之中存在的問題要及時(shí)的指出，這樣管理人員才可以對目前管理體制來進(jìn)行相應(yīng)的改革，最終就可以真正的保障管理體制的與時(shí)俱進(jìn)。

3.2 重視施工階段的施工水平

施工人員對于新技術(shù)、新設(shè)備以及新的工藝的掌握熟練程度，為工程建筑提供了最有力的保障，同時(shí)也需要在實(shí)際的操作工程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善工程及技術(shù)。例如針對特殊工程建筑材料的采購、運(yùn)輸以及保存都需要很高的專業(yè)度，各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制都不容小覷；一線施工人員的企業(yè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)必不可少，通過培訓(xùn)提高施工人員的專業(yè)水平，要求取得上崗證方可進(jìn)行現(xiàn)場操作；定期進(jìn)行技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，不斷在實(shí)踐中完善操作技術(shù)；制定考核制度，對于考核不過關(guān)的施工人員要進(jìn)行重新培訓(xùn)

3.3 嚴(yán)格控制材料

建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理工作中，需要高度重視材料質(zhì)量問題，安排專門人員嚴(yán)格把控原材料，使其具備強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，擁有專業(yè)的質(zhì)量管理知識(shí)，這樣才能避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題。通常建筑工程施工中的材料大多來源于建筑企業(yè)采購或甲供材料，但是由于施工涉及較多的材料，往往不會(huì)只選擇同一家廠商，而是多個(gè)廠商分批次進(jìn)行采購。管理人員在材料前期使用中會(huì)認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量，但是在后期工作中則會(huì)有所忽略，這就需要企業(yè)安排專業(yè)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行管理，或者是加大對管理人員的培訓(xùn)教育力度，進(jìn)而保證使用中的材料質(zhì)量，提高工程的整體質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)可以制定合理有效的規(guī)章制度，嚴(yán)厲處罰材料管理人員的失職行為，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)，使其高效有序執(zhí)行好自身的工作，提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)建筑工程施工的監(jiān)督和驗(yàn)收

首先，需要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，將施工責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位的工作人員，監(jiān)理人員要定期對施工技術(shù)、施工進(jìn)度、施工材料等進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中存在的問題，并且商討制定問題解決的措施，防止工程質(zhì)量問題延伸或擴(kuò)大。其次，工程竣工之后，相關(guān)監(jiān)理人員要根據(jù)建筑工程的圖紙，對建筑進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，檢驗(yàn)工程是否與前期計(jì)劃方案一致，以及是否與國家規(guī)定的建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相吻合。在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)，并進(jìn)行整改，消除建筑工程質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，為了從根本之上提升建筑工程管理的水平，就必須采取合理措施加以控制，從而就可以充分的保障建筑工程可以獲得較好的水平。

[1] 陳麗娟.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].居業(yè)，2016，(12)：149+151.

[2] 蘇均德.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].建材與裝飾，2016，(26)：214-215.

[3] 袁沛光.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，(08)：170+172.