企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

李昊奇

國網(wǎng)河南省電力公司長垣縣供電公司

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

李昊奇

國網(wǎng)河南省電力公司長垣縣供電公司

近幾年來，我國的社會發(fā)展變化很大，尤其是社會經(jīng)濟的發(fā)展很快，同時也帶動了我國企業(yè)的發(fā)展與進步。對于企業(yè)而言，其管理工作的好壞在一定程度上影響著企業(yè)的整體發(fā)展，同時，企業(yè)文化與管理工作之間具有緊密的關(guān)系。當(dāng)前，在我國市場經(jīng)濟體制大背景下，企業(yè)想不斷強大，不僅僅要與時俱進，自身還要具有創(chuàng)新能力，才能在競爭日益激烈的市場中占有一席之地?；诖?，本文就企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響進行探討和分析，以期為我國企業(yè)提供可參考的作用。

企業(yè)文化；創(chuàng)新；管理

1 企業(yè)文化與企業(yè)管理概述

1.1 企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹形成的，被組織認(rèn)為有效而共享，能被共同遵循的基本信念和認(rèn)知，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化具體是指企業(yè)全體員工在企業(yè)運行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)的、并成為全體員工的主流意識且被共同遵守的最高目標(biāo)、價值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。其中，基本信念指的是企業(yè)的價值觀，也是企業(yè)文化的核心，但這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是指企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀。

1.2 企業(yè)管理概述

企業(yè)管理(BusinessManagement)，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)管理主要包括企業(yè)經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)銷售、人力資源、財務(wù)會計等一系列的管理內(nèi)容。

2 企業(yè)文化落后對企業(yè)管理現(xiàn)實性的影響

2.1 落后的企業(yè)文化制約企業(yè)管理制度的完善性

企業(yè)文化是企業(yè)價值、體系、制度的綜合體，落后的企業(yè)文化代表著企業(yè)制度體系和管理體系的滯后，特別是落后的企業(yè)文化會影響企業(yè)管理體系的完整性，制約企業(yè)管理制度的強制性，產(chǎn)生企業(yè)文化與管理的深層次沖突，企業(yè)文化沒有起到發(fā)展和促進的作用，反而對企業(yè)管理制度建設(shè)與完善產(chǎn)生阻力和障礙。

2.2 落后的企業(yè)文化束縛企業(yè)人才的培養(yǎng)和發(fā)展

企業(yè)文化的建設(shè)有利于人才的成長，而落后的企業(yè)文化只能忽視人才的成長過程和發(fā)展需要，導(dǎo)致企業(yè)對人才建設(shè)沒能有正確的態(tài)度和做法，存在的人才培養(yǎng)和引入制度存在嚴(yán)重缺憾，導(dǎo)致人才得不到企業(yè)的重視和發(fā)展，進而形成人才對企業(yè)的“疏遠”和“背離”，產(chǎn)生了人才的流失問題。

3 企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

3.1 企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)

作為企業(yè)文化創(chuàng)新的先導(dǎo)，企業(yè)經(jīng)營管理理念具有先進的管理觀念，企業(yè)經(jīng)營管理理念實施的主要目標(biāo)在于，能夠培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)價值觀，凝聚企業(yè)員工的核心力，讓所有企業(yè)員工具有統(tǒng)一的價值觀、形成一致的工作目標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)員工的自豪感，共同實現(xiàn)企業(yè)的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。要想具有相同的價值觀和工作目標(biāo)，就要培養(yǎng)良好的企業(yè)文化創(chuàng)新能力，這一切的實現(xiàn)都需要企業(yè)文化創(chuàng)新作為基礎(chǔ)和前提，只有做好企業(yè)文化的創(chuàng)新工作，才能得以實現(xiàn)。只有通過企業(yè)文化創(chuàng)新，才能凝聚企業(yè)員工的人心和力量，不僅僅是凝聚企業(yè)員工的精神力量，還能夠凝聚企業(yè)員工的身體力量。

3.2 企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

企業(yè)戰(zhàn)略管理需要一定的管理思想作為指導(dǎo)，而在其制定戰(zhàn)略管理思想的時候可以通過企業(yè)文化進行體現(xiàn)。首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理可以將企業(yè)文化作為一種手段，用來控制和約束企業(yè)戰(zhàn)略管理措施的實施過程，為完成企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理的變革與企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理變革措施的時候，需要同步對企業(yè)文化進行改變，否則，原來的企業(yè)文化會對當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略措施實施起到一定的抵制作用。因此，要想保證企業(yè)戰(zhàn)略管理措施的有效實施，就必須做好二者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，同時互為己用，互相促進，找到一個最佳的平衡點，使企業(yè)充滿激情的同時又很有理性。通過企業(yè)文化創(chuàng)新促進企業(yè)戰(zhàn)略管理的進一步創(chuàng)新。

3.3 企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)人力資源管理的影響

企業(yè)文化具有隱形性的特點，企業(yè)文化創(chuàng)新會對企業(yè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響，而且企業(yè)文化創(chuàng)新強調(diào)思想層面上的以人為本，并重點強調(diào)在“人”的層面上，通過企業(yè)文化對員工進行激勵和引導(dǎo)，逐漸提高員工的企業(yè)文化素養(yǎng)，并在積極正向的文化熏陶下主動提升自己專業(yè)的勝任能力，使其能在自己的崗位上“發(fā)光發(fā)熱”，為企業(yè)將來的發(fā)展貢獻更多力量，進而使企業(yè)人力資源管理得到優(yōu)化與升級，并在一定程度上推動了企業(yè)人才培養(yǎng)計劃的進展。這也是企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新積極影響的重要體現(xiàn)。首先，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)員工價值觀念的創(chuàng)新，其創(chuàng)新之處會通過員工的工作態(tài)度、具體行動表現(xiàn)出來，因此二者具有相互促進，共同發(fā)展的關(guān)系；其次，企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容中也包含著企業(yè)人力資源管理的核心理念，這種理念指導(dǎo)著人力資源的管理與實施。

3.4 促成企業(yè)創(chuàng)新合作局面

為了更好的滿足時代的需要，企業(yè)需要努力擴大經(jīng)營范圍與規(guī)模，以此吸引更多的合作伙伴。在企業(yè)發(fā)展與完善的過程中，讓合作模式有所改變，企業(yè)文化與合作都是重要的內(nèi)容，需要在不斷創(chuàng)新與改革的過程中為推動企業(yè)新局面而努力。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠讓企業(yè)意識到合作的價值，同時在進步與發(fā)展的過程中，合作也需要經(jīng)歷漫長的過程，如果僅僅依靠一個企業(yè)，將難以在短時間內(nèi)取得成功，必然要進行企業(yè)與企業(yè)之間的合作，這將是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵一步。

4 結(jié)束語

總之，企業(yè)文化在一定程度上可以體現(xiàn)一個企業(yè)的發(fā)展理念以及管理水平。而企業(yè)管理又包括經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理等多個方面。也就企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響通過這些方面進行了詳細(xì)的分析，希望可以為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起著促進意義，同時，也可以在一定程度上為我國的經(jīng)濟發(fā)展起到推動的作用。

[1]劉鵬.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析[J].管理觀察，2017，05：57-58+61.

[2]袁三軍.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].中國管理信息化，2017，04：74-75.