簡(jiǎn)述影響工程造價(jià)成本的主要因素及成本管控措施

曾華斌

環(huán)德未來城置業(yè)(深圳)有限公司

簡(jiǎn)述影響工程造價(jià)成本的主要因素及成本管控措施

曾華斌

環(huán)德未來城置業(yè)(深圳)有限公司

在建筑工程建設(shè)規(guī)模逐漸增加的背景下，做好建筑工程的造價(jià)成本的控制，是提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要的手段。本文主要對(duì)影響工程建安成本的因素及成本控制的方法進(jìn)行了分析。

成本；成本控制；施工變更；簽證

前言

建筑行業(yè)作為我國(guó)的支柱行業(yè)之一，行業(yè)技術(shù)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷進(jìn)步。目前，新工藝、新材料、新技術(shù)給我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展帶來了良好的機(jī)遇，也帶來了很多發(fā)展阻礙。了能為獲取更大的投資利益，成本管控在工程建設(shè)當(dāng)中的作用不言而喻。

一、影響工程造價(jià)成本的因素

1、經(jīng)營(yíng)管理的因素

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理包括領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平、決策水平、施工組織能力等；具體工作人員的技術(shù)水平、施工過程成本控制意識(shí)、工作成果的質(zhì)量水平等；整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)工作，離不開具體的參與人員，參與人員也決定了項(xiàng)目各投資收益。

2、宏觀環(huán)境的因素

很多建筑項(xiàng)目都需要經(jīng)過較長(zhǎng)的周期才能完成整個(gè)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。但是，在這個(gè)周期過程中，國(guó)家在項(xiàng)目施工過程中可能會(huì)出臺(tái)影響到項(xiàng)目施工成本的政治措施或法律法規(guī)，施工行業(yè)的規(guī)范驗(yàn)收、施工技術(shù)的更新、費(fèi)率稅收的改變，都會(huì)影響工程的造價(jià)。

3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素

受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，建筑材料的價(jià)格一直處于波動(dòng)狀態(tài)。但很多建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)預(yù)結(jié)算依據(jù)的材料價(jià)格成本都是根據(jù)工程造價(jià)管理部門定期發(fā)布的相關(guān)價(jià)格信息進(jìn)行調(diào)整的。在這樣的情況下，價(jià)格在下一次信息公布之間都是固定的。但是，實(shí)際上市場(chǎng)的價(jià)格卻又是波動(dòng)的，公布的價(jià)格與市場(chǎng)的價(jià)格存在差異性，造價(jià)員在計(jì)算的過程中難免會(huì)存在計(jì)算差距，工程預(yù)結(jié)算的計(jì)算結(jié)果也存在著不準(zhǔn)確性。

4、工程簽證變更的因素

如果發(fā)生業(yè)主單位要求、或者圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的問題，往往就會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的變更，就可能導(dǎo)致實(shí)際工程量的增加或返工；由于項(xiàng)目的復(fù)雜性，工程項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些合同外或施工圖預(yù)算以外的工作內(nèi)容，對(duì)所做工作內(nèi)容進(jìn)行簽證.

二、成本管控措施

1、強(qiáng)化建筑工程造價(jià)中的預(yù)算工作的管理

企業(yè)在對(duì)工程進(jìn)行投標(biāo)之前都會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工預(yù)算，以此預(yù)測(cè)自身在頊目中的盈利空間和投資收益水平。而預(yù)算作為企業(yè)獲得髙收益、髙回報(bào)的重要依據(jù)，一定要予以重視并加強(qiáng)預(yù)算工作的管理。

首先，在正式進(jìn)行招標(biāo)之前，招標(biāo)單位會(huì)組織相應(yīng)的答疑會(huì)。施工單位要在著答疑會(huì)上對(duì)招標(biāo)文件的細(xì)則、招標(biāo)文件的主要內(nèi)容以及建筑圖紙進(jìn)行全面仔細(xì)的了解，有問題或疑難應(yīng)及時(shí)向招標(biāo)單位提及。

其次，施工單位要嚴(yán)格把控好投標(biāo)過程中的各種細(xì)致環(huán)節(jié)，應(yīng)成立專門的投標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)工作進(jìn)行專項(xiàng)管理。對(duì)項(xiàng)目工程量進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算，對(duì)招標(biāo)圖紙的準(zhǔn)確性進(jìn)行嚴(yán)格的審査。讓經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)編制人員基于實(shí)事求是、客觀真實(shí)的原則對(duì)項(xiàng)目工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算。

最后再基于工程報(bào)價(jià)編制和施工單位自身的發(fā)展?fàn)顩r來、按照不同的投標(biāo)方式及策略來決定最終的報(bào)價(jià)，使最終的報(bào)價(jià)能合情合理，并能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)收益。

2、加強(qiáng)對(duì)材料市場(chǎng)的掌握能力

材料價(jià)格作為最影響工程造價(jià)預(yù)結(jié)算結(jié)果的主要影響因素，施工單位及工程造價(jià)員應(yīng)及時(shí)、全面的掌握建設(shè)施工過程中可能涉及到的任何施工材料的價(jià)格，嚴(yán)格控制進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的材料價(jià)格和材料質(zhì)量。建筑單位及工程造價(jià)人員可以運(yùn)用多元化的方式和多方面的渠道，來準(zhǔn)確、迅速的知悉建筑施工過程中各種材料的價(jià)格波動(dòng)情況以及價(jià)格臨界點(diǎn)，盡量在價(jià)格最低的時(shí)候采購(gòu)建筑材料，而成本預(yù)算計(jì)算的時(shí)候盡量采用中間價(jià)，以此來保證預(yù)算編制價(jià)格的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

3、嚴(yán)格控制材料用量

工程材料成本為建筑施工成本的主要部分，對(duì)其嚴(yán)格把控一直都是建筑企業(yè)管理的重心。，在建筑項(xiàng)目的施工成本當(dāng)中，材料費(fèi)用能占據(jù)總造價(jià)費(fèi)用的百分之六十，其對(duì)建筑施工成本造價(jià)的影響是非常大的。因此，施工單位一定要嚴(yán)格控制各種材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格和用量情況，制定完善的材料使用監(jiān)督制度，以此保證施工材料的合理利用和及時(shí)回收，針對(duì)定額所給的損耗嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)材料的損耗。

4、強(qiáng)化施工變更、簽證部分的管控

在施工過程中，難免會(huì)遇到施工圖紙之外的施工問題，這些問題導(dǎo)致工程施工量存在變更或者簽證的情況。工程量的變更是每個(gè)施工項(xiàng)目都存在的施工問題，是無法避免的。因此，成本人員在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候要對(duì)可能性出現(xiàn)的施工變更情況進(jìn)行充分、全面的考慮，以此將施工變更對(duì)施工預(yù)結(jié)算的影響降到最低。同時(shí)也要對(duì)工程變更、簽證部分進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄，并予以結(jié)算，以期為后期整體工程的結(jié)算打下良好的計(jì)算基礎(chǔ)。對(duì)重大的簽證變更應(yīng)采取方案對(duì)比、測(cè)算、優(yōu)化建議等手段降低變更、簽證的造價(jià)。盡量避免變更簽證完工后才報(bào)審。

5、完善竣工結(jié)算

竣工結(jié)算作為建筑項(xiàng)目的造價(jià)成本控制的最終階段，其結(jié)算結(jié)果基本能體現(xiàn)出該工程項(xiàng)目的整體施工成本情況了可見，竣工結(jié)算是企業(yè)預(yù)結(jié)算信息體現(xiàn)的重要標(biāo)準(zhǔn)。如此，建設(shè)方和施工單位在進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)方之間的工作內(nèi)容審核和確認(rèn)，還應(yīng)強(qiáng)化三者之間的工作協(xié)作及信息交流，在明確相關(guān)造價(jià)職責(zé)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)自身的結(jié)算管理。

6、加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制

建筑工程企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)最直接最根本的目的就是以較低的投資成本來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)此就需要對(duì)施工過程中的項(xiàng)目造價(jià)成本進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)和控制。在實(shí)際的施工過程中，相關(guān)工程建設(shè)企業(yè)必須將施工管理和組織設(shè)計(jì)緊密結(jié)合起來，以此來控制具體的成本造價(jià)。此外，還需要加強(qiáng)和重視材料的選購(gòu)過程，具體方法是根據(jù)具體的施工情況來計(jì)劃性的進(jìn)行材料和設(shè)備的選購(gòu)，將相似的工程材料進(jìn)行性能、價(jià)格等各方面的對(duì)比，然后從中選出最適合的施工材料和設(shè)備。

7、重視索賠工作管理

業(yè)內(nèi)甚至認(rèn)為中標(biāo)靠低價(jià)、利潤(rùn)靠索賠。索賠工作是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目全過程的管理，良好的索賠成果將給企業(yè)帶來較大的效益。施工企業(yè)應(yīng)規(guī)范變更索賠工作，提高變更索賠水平，充分調(diào)動(dòng)全員參與的主動(dòng)性和積極性，增加索賠收入。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程預(yù)結(jié)算是一門專業(yè)性、技巧性和靈活性很強(qiáng)的工作。建筑單位應(yīng)當(dāng)重視從多個(gè)方面考慮，采取科學(xué)、合理的措施做好建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的成本控制工作，從而提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]陳文皇.建筑工程預(yù)結(jié)算的影響因素及控制措施[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015，20：90.