試述房建施工管理中如何應用精細化管理

張麗梅

八師石河子市公共資源交易中心

試述房建施工管理中如何應用精細化管理

張麗梅

八師石河子市公共資源交易中心

在建筑工程施工過程中，精細化的管理直接決定了工程的施工質(zhì)量水平，只有采用精細化的管理模式，才能及時了解施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題并且及時解決，保證建筑工程的細節(jié)質(zhì)量，從而提升建筑工程的整體質(zhì)量，這樣才會提升建筑企業(yè)的競爭力與影響力，促進企業(yè)進行結構優(yōu)化的良性循環(huán)，達到建筑工程的規(guī)范標準。本文根據(jù)筆者工作實踐，對房建施工管理中如何應用精細化管理 措施進行了分析和探討。

房建；施工；精細化管理

1 前言

現(xiàn)在的建筑行業(yè)還是一個勞動密集型的行業(yè)領域，人力資源利用是建筑工程施工的一個重要方式，建筑工程施工需要的施工人員眾多、工作的類型也不同，企業(yè)在進行管理時會比較麻煩，可能會出現(xiàn)很多問題；現(xiàn)在的很多建筑企業(yè)都會把建筑工程項目施工進行建設工程施工分包分為專業(yè)分包與勞務作業(yè)分包，這樣是違法的，導致建筑工程的管理分散，很難達到精細化的施工管理要求?，F(xiàn)在精細化管理的施工項目，往往會給企業(yè)帶來一定的收入和利益，這也是現(xiàn)在建筑企業(yè)慢慢重視精細化施工管理的原因之一。建筑企業(yè)要優(yōu)化施工方案，設計方案是由設計單位負責，科學的進行資源配置，保障項目各工序各工種之間的協(xié)調(diào)配合，減少浪費，控制工程的資金投入，合理規(guī)劃工程的投入程度，精細化的施工管理要保證施工作業(yè)的正常進行，只有嚴格按照施工方案的實施，才能保證建筑工程的施工安全，全面提升施工的質(zhì)量。

2 對于強化我國建筑工程施工精細化管理的策略研究

2.1 建立規(guī)范的工程施工管理制度

實施精細化施工管理，首先就應該建立相應規(guī)章制度，一是對工程施工過程進行規(guī)范化，二是在施工中讓各個部門以及員工有章可循。在施工管理中要把好各個關卡，如設計關、材料關、質(zhì)量關等，并且對各部門進行施工責任期的管理，通過細化目標，層層向下布置施工任務，按照施工合同規(guī)定的期限對各個施工環(huán)節(jié)分解期限，保證施工進度正常進行。與此同時，要做好工程精細化施工管理的投資控制，通過財務管理制度合理利用施工項目的資金，確保對投資的高效使用。對于建筑工程的質(zhì)量問題，需要加強對施工過程中每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，具體可以通過簽訂相對應的質(zhì)量責任書，來約束施工主體，使其認真負責的對待自己的工作。還要完善施工質(zhì)量保障體系，嚴格監(jiān)管施工過程，并及時對各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量評定報告和驗收報告，以提高工程質(zhì)量。最后，在實現(xiàn)規(guī)范化管理的基礎上通過引進先進的技術、新型的機械化設備來提高工程施工的效率。

2.2 提高精細化施工管理中隊伍的綜合水平

在我國經(jīng)濟轉型時期的新階段，各行各業(yè)對全面發(fā)展的高素質(zhì)人才有著極高的需求，建筑工程領域也不例外，若想在激烈的市場競爭中立足，一方面，要積極引進高端技術型人才，另一方面，要提高施工隊伍的專業(yè)技術水平。在新人上崗前，應該進行系統(tǒng)科學的專業(yè)技術培訓，并嚴格考核，保證上崗人員的素質(zhì)過關。與此同時，也要對原有的施工人員進行定期培訓，使之能夠不斷學習先進技術、不斷適應新事物的發(fā)展。對于高層管理人員也要進行培訓，使之掌握先進的管理理念，強化精細化施工管理方式。提高施工單位的綜合水平，既要提高施工人員的技術水平，也要提高管理人員的管理水平。

2.3 健全完善施工管理責任制和創(chuàng)新精細化管理方式

在施工過程中施工隊伍的每一個主體都必須明確自己的職責和權限，才能高效的推動施工進程快速進行，這就需要建立和完善施工管理責任制，首先建筑企業(yè)與項目經(jīng)理就施工項目應簽訂內(nèi)部承包合同和項目責任書，明確彼此之間的權利和義務，其次，施工項目應該試行單獨核算制，以降低施工成本。最后，要制定一套項目經(jīng)理、施工管理人員、施工隊伍各司其職的施工管理責任制，以明確各環(huán)節(jié)的實際負責人和施工人員。并建立起相應的獎懲機制，以提高工人的工作積極性。通過信息化管理，可以更好的對筑建材料的市場價格進行了解，更方便快捷的分析市場行情，使建筑單位在施工過程能夠更好的利用各種市場資源。

2.4 施工現(xiàn)場安全控制要點

現(xiàn)在，建筑施工現(xiàn)場仍舊存在很多安全問題，所以為了提升施工作業(yè)人員的施工安全性，有必要采取精細化管理手段控制施工現(xiàn)場安全。電力作為建筑施工必不可少的能源之一，其能夠帶動施工設備的工作、運行。根據(jù)相關的安全標準、規(guī)范計算出各線路的用電負荷確定線路的分布情況，并做好線路的防水、防破損工作，隨著線路使用時間的逐漸延長，其可能會出現(xiàn)老化情況，就此需定時的檢查以及維護線路，保證線路的使用安全性。進行高空作業(yè)時對作業(yè)人員必須進行安全技術教育及交底，必須穿戴安全帶、安全帽、防滑鞋，為了避免出現(xiàn)高空墜物，需要在作業(yè)區(qū)域下方的適當位置設置警示標志、鋪設安全網(wǎng)，一方面避免高空墜物掉落至地面出現(xiàn)傷人事故，另一方面保證施工作業(yè)人員的人身安全；在開展模板安拆、塔吊安拆以及腳手架搭拆等方面的施工作業(yè)時，必須由專人保障作業(yè)的安全。

2.5 對現(xiàn)場簽證和工程變更嚴格把控

首先要重視在施工現(xiàn)場的造價管理工作中的設計圖紙。保證造價能夠保持在合理范圍內(nèi)的基礎是嚴格按照設計圖紙操作。首先需要對圖紙認真的研讀，并且在這個過程中將它完善，并且按照圖紙的要求將簽證發(fā)放和對工程進度變更。要重視設計環(huán)節(jié)，讓設計盡量更加嚴謹。導致設計與實際不符是因為設計不夠嚴謹，對設計不斷的變更不但會極大的提高工程造價，而且還會造成不必要的損失。嚴格對施工質(zhì)量把關，使返工造成的資源浪費避免。

2.6 嚴格的控制管理物資采購

嚴格控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量，使采購材料的質(zhì)量得到保證。如果采購材料的質(zhì)量不達標，會使成本無端提高。而且選購時要貨比三家，要精心維護購入的設備。還要在材料運入時仔細驗收，使以次充好的行為避免。

3 結語

總而言之，房建工程施工管理中，精細化管理的應用有效改變了傳統(tǒng)的粗放型管理模式，讓施工管理更加科學合理，同時有利于培養(yǎng)具備較高素質(zhì)的施工人員，進一步規(guī)范施工工作。建筑工程施工精細化管理能夠有效集中多方面人力、物力和財力，達到提高施工質(zhì)量和進度的目的，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]王新平.精細化管理對提升企業(yè)管理能力的重要性團.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013(11).

[2]陸贊.精細化管理是提升企業(yè)管理效率的制勝之道田.江蘇科技信息岸術研究))，2010(4).