試論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

楊啟財(cái)

深圳市建鋒工程造價(jià)咨詢有限公司

試論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

楊啟財(cái)

深圳市建鋒工程造價(jià)咨詢有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，而建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)符合建筑業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，逐漸成為工程造價(jià)管理的發(fā)展方向。本文主要從建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀以及建筑工程造價(jià)在各個(gè)階段的動(dòng)態(tài)管理方面進(jìn)行了分析。

建筑工程；動(dòng)態(tài)管理；控制

隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，城市對(duì)建筑的需求量在逐漸增加，在該背景下，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，由于工程造價(jià)是保證建筑工程施工單位能夠獲得利潤(rùn)的重要工作，因此各施工單位在開展建筑工程項(xiàng)目時(shí)，都提高了對(duì)工程造價(jià)工作的重視。

1 建筑工程造價(jià)現(xiàn)狀的分析

作為工程中可以控制施工成本的關(guān)鍵因素，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)重要的管理戰(zhàn)略。不僅如此，它還是投資方對(duì)于成本進(jìn)行總體控制的關(guān)鍵手段。隨著目前建筑工程數(shù)量的增多，工程招標(biāo)也越來(lái)越多，在招標(biāo)過(guò)程中，建設(shè)方要對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行考察，考察的依據(jù)就是工程造價(jià)。投標(biāo)企業(yè)的技術(shù)如何，對(duì)于管理和生產(chǎn)的成本如何，都反應(yīng)在工程造價(jià)中。同時(shí)，它也是對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行整體實(shí)力評(píng)估的主要因素和重要考察對(duì)象。對(duì)于動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理而言，它能夠使建設(shè)方更好地處理施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，依靠動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論，能夠在很大程度上提高對(duì)成本的控制。但目前，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論在實(shí)際應(yīng)用中還需要進(jìn)行考核，其實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)還不完善，不成熟，過(guò)于依賴容易導(dǎo)致相關(guān)問(wèn)題出現(xiàn)。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理在各個(gè)階段的具體分析

2.1 在決策與設(shè)計(jì)階段

2.1.1 建筑工程在決策階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理

建設(shè)施工企業(yè)的造價(jià)管理要通過(guò)管理層決策以后，確定該項(xiàng)管理無(wú)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)漏洞之后才可以執(zhí)行。管理人員在決策階段，要充分考慮工程造價(jià)的效果，檢查方案是否可行，對(duì)于不可行的部分，做出適當(dāng)調(diào)整。建設(shè)單位在決策階段，要進(jìn)行多方面多角度考慮認(rèn)證，檢測(cè)方案實(shí)施的必要性如何，項(xiàng)目的決策性如何，有無(wú)其他可行計(jì)劃，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)如何等等，要做到疏而不漏。具體來(lái)說(shuō)，要提高決策的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)漏洞。除此之外，要考慮好成本問(wèn)題，在決策實(shí)施前，進(jìn)行投資預(yù)算和利潤(rùn)估算，多種方案間要進(jìn)行對(duì)比，選擇獲利空間最大的一方。

2.1.2 建筑工程在設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理

工程造價(jià)大部分是由工程設(shè)計(jì)階段決定的，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)對(duì)整個(gè)過(guò)程起決定性作用，所以施工單位在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)要特別注意，不能疏忽。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行造價(jià)設(shè)計(jì)時(shí)，第一，要充分考慮各方面的因素，格局盡量放大，將目光投向整個(gè)項(xiàng)目中。第二，要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，綜合考慮限額，利用價(jià)值工程的作用來(lái)控制工程造價(jià)成本，在保證工程質(zhì)量的前提下盡最大可能為企業(yè)降低造價(jià)成本。第三，要將多種方案進(jìn)行篩選，對(duì)于不合理的方案進(jìn)行改進(jìn)，如果預(yù)選方案不多，要制定備選方案，備選方案要在保證實(shí)際造價(jià)不超過(guò)總投資限額的范圍下根據(jù)投資限額來(lái)進(jìn)行。第四，注意方案的合理性，該方案中出現(xiàn)的技術(shù)是否具有可操作性，建筑功能是否完備，是否做到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，是否做到節(jié)能環(huán)保等。

2.2 建筑工程中施工階段與竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

2.2.1 在施工階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

建筑工程在施工階段，要盡可能地壓住施工成本，但必須要以保證工程質(zhì)量為前提，不能搞“豆腐渣”工程。選擇一個(gè)可靠的施工單位在很大程度上也能為投資方節(jié)約成本。另外，要注意合同管理，盡量強(qiáng)化合同管理制度，優(yōu)化管理方案。在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，要充分掌握材料市場(chǎng)的行情了解市場(chǎng)材料的價(jià)格狀況以及廠商的口碑情況，在進(jìn)行采購(gòu)前，要做好采購(gòu)方案，避免在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)遺漏，材料不足，材料不適合的狀況。除此之外，做好相關(guān)的預(yù)防措施和預(yù)選方案，施工過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)工作，它免不了會(huì)受到一些相關(guān)信息的影響，比如國(guó)家政策的改變、業(yè)主對(duì)其要求的改變等等一些，這些不可控因素?zé)o法避免，唯一可以改變的就是提前做好準(zhǔn)備，防患于未然。

2.2.2 在竣工階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

竣工階段的造價(jià)管理是管理中的最后環(huán)節(jié)，也是起關(guān)鍵作用的主要環(huán)節(jié)，在這一階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)必需要嚴(yán)格審核，否則就會(huì)前功盡棄。建設(shè)單位在此階段要選擇審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)(主要包括從立項(xiàng)批復(fù)到竣工驗(yàn)收階段各階段資料的審核及工程量核算、單價(jià)計(jì)取、各種稅費(fèi)的計(jì)取等)，在審計(jì)機(jī)構(gòu)的選擇過(guò)程中，要注意其信譽(yù)度和責(zé)任心情況，責(zé)任心強(qiáng)的審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠認(rèn)真檢查并且核對(duì)項(xiàng)目工程總體數(shù)量及竣工情況，能夠保證施工單位的施工質(zhì)量。審計(jì)單位會(huì)對(duì)實(shí)際工程和按合同的要求準(zhǔn)確無(wú)誤后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體審核，整個(gè)過(guò)程能夠做到安全、真實(shí)、可靠。

2.3 建筑工程造價(jià)中對(duì)于材料價(jià)差額處理的動(dòng)態(tài)管理

2.3.1 充分考慮材料價(jià)差問(wèn)題

建筑工程所采用的材料不僅種類繁多而復(fù)雜，而且其價(jià)格大多不一致，無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一衡量。目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下大多數(shù)工程材料已經(jīng)出現(xiàn)了很明顯的差價(jià)現(xiàn)象，面對(duì)這一現(xiàn)狀，相關(guān)部門必須采取一些措施來(lái)進(jìn)行管控，如果任由市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，就會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)秩序混亂，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。建設(shè)方在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)研，對(duì)比多家材料進(jìn)行測(cè)量，在對(duì)材料差價(jià)進(jìn)行管理時(shí)將差價(jià)系數(shù)充分考慮進(jìn)去，合理利用市場(chǎng)供應(yīng)和市場(chǎng)價(jià)格相互作用，對(duì)材料差價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)整，對(duì)不同材料費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，減少采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的損失現(xiàn)象。

2.3.2 防止采購(gòu)過(guò)程中材料的采購(gòu)價(jià)過(guò)高

對(duì)于一些施工周期比較短的建筑工程要進(jìn)行材料采購(gòu)價(jià)的調(diào)整，一般來(lái)說(shuō)，施工單位在施工前要跟建設(shè)單位將材料差 額的幅度進(jìn)行協(xié)商，對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格要制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而防止出現(xiàn)材料采購(gòu)價(jià)過(guò)高的現(xiàn)象，一方面對(duì)施工單位帶來(lái)不利，也造成與業(yè)主之間的矛盾。所以要進(jìn)行材料的最高價(jià)格限制，防止在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛現(xiàn)象。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，其發(fā)展對(duì)我國(guó)人民生活水平有著重要影響。實(shí)施有效的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，有利于為決策人員提供真實(shí)的依據(jù)，可對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行控制，促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理水平的提高，保障建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，有利于提高建筑企業(yè)的綜合效益。

[1]張佳麗.略論如何有效實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，06：138.

[2]嚴(yán)有鳳.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制問(wèn)題探討[J].門窗，2017，02：74.